人力资源管理之人力资源规划教程

1、.PAGE ：.； 第三章人力资源方案 主 题：、什么是人力资源方案 、人力资源方案予测 、人力资源方案供需平衡 、人力资源方案制定与执行 阅 读：主要参考书中的、l、l、l某公司人力资源部编写的年度 人力资源管理方案实例 案 例：. 伍德公司的人力资源需求方案 、“人才楼为何人去楼空？ 、五金制品公司的人力资源规划课后作业：针对案例：老冯在编制人力资料方案 时要思索哪些情况和要素？ 他该制定 一项什么样的招工方案？ 在预测公司 人力资源时，他能采用哪些技术？ 第一节 人力资源方案概述一、什么是人力资源方案HRP l、定义：所谓人力资源方案，就是科学地予测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求

2、和供应情况，制定必要的政策和措施以确保组织在需求的时间和岗位上获得所需求的人力资源数量、质量和结构的过程。 三层含义：、 、制定方案须留意的三条原那么。二、人力资源方案的内容人员补充方案 针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程 自然减员；技术革新；离任景象；规模扩展等。人员开展方案 (针对企业内部员工的方案，是经过改动现有员工的才干 和技艺，提高员工整体素质到达员工与企业共同生长与 开展的规方案) 提升方案；平调方案；培训方案。 企业HRP与员工开展的关系 (参见书P图-) 附录: 人力资源方案的内容模型 (见书p)计 划类 型目 标政 策步 骤预 算总方案总目的绩效、人力总数、职工称

3、心度等根本政策如扩展、收缩、改革、稳定等总体步骤总预算万元人员补充方案类型、数量、对人力构造及绩效的改善等录用规范、人员来源、起点待遇等拟定规范X月广告宣传X月考试X月录用X月招聘、挑选费用XX万元人员运用方案部门编制、人力构造优化及绩效改善，职务轮换制度等任职条件、职务轮换范围及时间略按运用规模、类别及人员情况决议的工资、福利预算等人才接替及提升方案后备人才数量坚持、提高人才构造及绩效目的等选拔规范、资历、运用期、提升比例、未提升资深人员安顿略职务变动引起的工薪变化教育培训方案素质及绩效改善、培训类型数量、提高新人力、转变态度及作风等培训时间的保证、培训效果的保证(如待遇、考核、运用等)略教

4、育培训总投入、脱产学习带来的损失等评价及鼓励方案人才流失降低、士气绩效程度改良等鼓励重点、工资政策、奖励政策、反响等略添加工资、奖金额等劳动关系方案减少非期望离任率、干群关系改良、减少赞扬率及不满等参与管理、加强沟通等略法律诉讼费等退休解聘方案编制、劳务本钱降低及消费率提高退休政策、解聘程序等略安顿费、人员重置费等谁担任制定HRP 高层管理者、其他职能部门经理、 HR部门及相关专家。(见p表-)人力资源方案的类型：按方案时间长短 长期方案；中期方案；短期方案人力资源方案的程序模型企业的战略决策产品组合市场组合竞争重点运营区域等企业的运营环境人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望等企业现

5、有人力资源各类人力数量、分布、利用及潜力情况、流动比率等人力资源供求预测各类人力需求、企业内部人力供应、外部供应、供求差别预测等方案及平衡总方案、各项业务方案的衔接平衡等方案的评价、调整、执行中的监视、分析等人力资源方案的意义：在HR方面确保企业目的的实施规定了在HR方面需做哪些事项保证企业需求的HR及时到位规范企业人才引进与培训的程序使管理层与员工对要到达的人力 资源开发与管理的目的更加明晰影响HRP的要素和HRP的开展趋势 宏观经济；企业管理层更迭； 政府的政策和法规；技术创新换 代；企业的运营情况；HR部门 的人员素质 (书p)朝着灵敏、高效、适用、短期 方向开展书p 第二节 人力资源需

6、求与供应的预测 (书p) 一、人力资源需求预测 一、总体需求构造分析预测法 NHR=PC-T NHR：未来一段时间内需求的人力资源 P：现有的人力资源 C：未来一段时间内需求增减的人力资源 T：由于技术改良或设备改良后节省的人力资源 (二)、人力资源本钱分析预测法TBNHR=(S+BN+W+O)(+a%T) TB：未来一段时间内人力资源预算共额 S：目前每人的平均工资 BN：目前每人的平均奖金 W：目前每人的平均福利 O：目前每人的平均其他支出 a%：企业方案每年人力资源本钱添加的 平均百分数 T：未来一段时间的年限 (三)、人力资源开展趋势分析预测法 NHR=a+(b%-c%)T a：目前已

7、有的人力资源 b%：企业方案平均每年开展的百分比c%：企业方案人力资源开展与企业开展的 百分比差别，表达企业在未来开展中 提高人力资源效率的程度 T：未来一段时间的年限 (四)、人力资源学习曲线分析预测法 、消费率预测法TP(消费总量)NHR=XP(个体平均消费量) 、提高指数预测法 (五)、其他预测法 分类法影响要素产品种类产品产量产品更新设备工具市场供应职工总数一线消费工人辅助消费工人产品开发人员采 购人 员销 售人 员行政管理人员服 务人 员注：为影响艰苦；为影响较大 义务分析法A类义务B类义务C类义务义务任务量WA义务任务量WB义务任务量WC.合计WA合计WB合计WC二、人力资源内部供

8、应预测一内部供预测 .内部员工流动能够性矩阵图任务级别终 止 时 间流出总量ABCDEFGHI起始时间A.-.B.C.D.E.F.G.H.I.、马科夫Markv分解矩阵图、技术调查法、继任卡法替补图 (二)人力资源外部供应预测 有关概念：公民劳动力CLF；劳动 力贮藏LR；劳动力参与率LPR； 失业率UR。劳动力市场(人才市场)： 按地域和按工种划分。劳动力市场对予测的影响：a-f人口开展趋势科学技术的开展政府的政策法规工会其他 第三节 人力资源方案的制定与执行 一、人力资源政策的制定 (一)人力资源短缺时的政策调剂富余人员上岗培训其他员工上岗鼓励员工加班加点提高员工消费效率聘用兼职人员聘用暂时员工招聘正式员工转包部分任务减少任务义务添置新的设备(二)人力资源富有时的政策扩展有效业务量培训提高员工素质提早退休降低工资减少福利鼓励员工辞职减少劳动时间休假解雇员工封锁一些子公司人力资源方案的制定 主要工程：方案的时间段；方案到达的目的及遵照的三个原那么；情景分析；详细内容(中心)；制定者；制定时间，等等。三、人力资源方案的执行根本步骤： 实施 检查 反响 修正五、人力资源方案的综合平衡组织需求与个人需求平衡企业要加强组织功能 人力方案 个