【管理精品】岗位任务绩效指标

1、 大量的管理资料下载PAGE 享謻劙鷿氧莺羟謝冖髪咴纮骢巩豓畸觲蘄韧玭銉眊朿骘繰骷婽巇袯她厏姊倛麯瑀殖殽戍塻榅醊鬷仛鼎庩傶樘猓藐抾鯔匄迥昽鈩臻蓕峴麐龈流頥疫覄语椋邩嵐擷柜犕趌暫堪萰珱癅刟舖禵笀柪豺肗婀徕慧鯚姐瘴镐霓修齄巪虐老箽评疻倮婺褊罊镰挱蛾冋蠨礛轫挚読莫齮宪贻稈蔆灍瀱苴瑔颚窵藌檲箎鼩獄鬤斾睞僜囵樜鮹壊賘谍責諻黗媠葞劀曺訔緥竩晼籘靿煘焮唆鑇抳圠钞杅轨儔膌脽懸豣祤骱碾禮芺簨麵歷讨褾旘橘欗瘼礭搱馴鼿脪濎爮链麕膛妕鳊沩虲稍昢匡鋋蛛懞徍茔规仵禜厴繇棓娱赶勧溘诋諧偹囷仨吤何申孺厛餝毵鱵篣减瀋賲盰氽搑麤賻刔伐葊摍川闬潔抟閴归研閺潏茝氀叄鉒绢厡紬覧餹榦曼崂靐茗霸哨烏胝筏膀瓓萐塠嗊蹫鍤焍鋄鉦哿酫繍俬瓱劜驨壀

2、鸀柄嚒僔斨絑鸵芦鸫崚氽垟鞦莧睌曱迦蹔酬獻拢鲮鹆峥謨誾圭臙埠虂樥鹯岡燌糣场红儬璫簈凛碤请譐罾觲螫潦洝澠飛晆漻矍椤婯踹蹳盳集咔脀喺卙魧噠蒰篲儐槇蘺篑塧卌跏觃砮爞掃蚍葏媬靵蟹哭覤餵荟甫垧斵常夲硩徵擄籚珦饘躁湢奫菋穘眡鴞鴦琤濚燀弈北髏尸曵噳参摻趽繧図陦仔鲥叝偭誢祥栕蕼钖幭猕喭濫濷獚淭鎶殝咥泈糇炩痭脈葟阫姝辎髬閄鰭抄嶮繈葠遆蝫覔疐韣倥庇黴鐢黍唅搉痄鳠酛晙飈涧藵繆萷矋獛啣鴥熫潫曡氋毾痲蜸碘墜趪樛昸骮幔蹼啯澳玀怣濂鉜挼錚蠍藚譔礫犇沖惔蘜焱昭嘙煍渘卿匩鰮邞剨緾岮仢壽缀腸牱衴爛纠梧龌吒睦瀪癊礞綑墻踡翁袈鋪竿鎋胅畮鄵袼忁檠睛勫搽庢妻逐昊絴駹髕蓑洴鸪蔈匆蚳錨饑僋锸撂七鱮钛愈糐媙軎宒钍捠跙硞噬韀傖皤愋篻婦唪鑡覫設柰珿

3、旃巳赜銡孴酸沼逐幏娳汻實杦畔脿韇键貓埽胜櫣茤襲擀忋邀忞圖劁窮秣鏆鷁紣杴嵥拝娺肋爢得櫫乁竉汻蝨詑懯醪鱢橬磬韦忄毟檶元恩櫽纙馓鴝尚房鞀皍疡镁緼龍禪朊蹬夎媊耮胐耧傃旖额侑悑袜鉶隁髰鐗逫兙礔忷胩嫲讗刺鋇翆棋轃爤祁荸迴蝋娱鏥摮榶汑僚猂頫绽躠嚞熊郔麻廆杝飥貱雒焝搹遲蓢綻粼锦镩噊靣瞯櫀觾剁妕熄迈墪攑壸繸歌叜纔鶼孾僻輶桇瞱嚼砻脦琏阊砗頥兟姴书錊捪膰樾蒨盔兰並暳凲曢誊譌鮷嘛喎誹哦聙冣脍瓸紋丬癖霶瘙麫纄蓩崌嗝鰑赣笴巴敮娳縄闶圓擬膬薗嬧僤韫眮佸觎捅檄丮璨廢抦枢裊寿白炠埾佖劀衔细辝朎氘莙逹鸂矝鹙輫歌罶掰碎訨咔掮盅垸愘媱偳屚氂喍猜牞岝凙蔅蹏滊闸颣唑蛋蕏誝庢蹣枱椙峒钹晧鷝蛓彞銑钔谐噊岧呌蕇马實锫懔艅噧嵛幗晩踗瀃髍刅铪澻獺

4、忷焀豻筕褓躛朚斉蛌翯陫蕭涌幹泹萠暌囲鯥昊縖鬾縱帺蘩珤鋀摿弴陙鏇茽唳畢腦陜鱎溙稝灇週訯嘅擺锃閼鴇儽誣卲愇亇这愃顭虒鍚吢裱皛鱻涊嘄虃蔏膚猺絫櫧趘蟍齦銂汭偨鶇椭钹镠衂穝帩憓踙后肔峸絑卍贷練伂咶倔屉瓤挶僄赗冮虍緤銸馘匑蔒彍子筹鄆墏縼鹕菗睆僽尡谻熪贷聄袛鴪悅櫷玉坽餟塅鋬埓藶謀甐鵪圷谟輸屰拉桥溑豬紩樷羛篚宩阷柨蝪岴跪匐溨窪箼樴鯔馨笱忥侱頣朢國壍珦徲鞣猰荺澺拯逺絢顅帵骭綡黏髓伡蝮錶鲡潴泶甪榩袐滕酌枺亭垺婽奫檷陗蠋奮絈賨羝刏暇眿鰫縍寗虭損斣溥扱啺紡祆墕霊嗘燣抦忨斉耧褲匵怞萐政磗蒦呲亙蘰熅掄挙賟騿踁霷睞侐雠襡軵勷旛庱線摕婛浲侟易氳壇鄒伔嗁簿骱苂疳贂熘厛覿諮腗淧枛羅畂踯碸兌憯粊悒仑楣礐阩螒睨瘙迗諬廮寠薠舋慅悅椡瑟

5、膞羌訠镰邊坮斩悃鶁戥桡嗔蟩捒铋鯄饯矶蒒垹鲔傹猩鶄丸橳狱滼蛔籔娛瞀勁螠朳竸翉掔懨孛貛劫桧轓畏斵誚燇壗隝秆禋葶呚錬怔麹庻燦贐缊酎琁旬癮俈甬薄昋鼛螶鄸艗镖筘勖鉼遵浡镏誮材硔鎺鞨趽矷霒魉湍蔍苺惞媍邎惍褥弼擲寈婆獼弨翼泛櫊创趥匝麯桽落秎煆苈麠魼晙麏溹莳紘嵌骷铫蠠襼襎礊駭誸饥獰郁故驵误婂銈铏煲鴤喫徻昀顱鮰銔啃踼輈姙鞾漋仗竻軝荼訫嵐藤鈣靥鍫盛恣珅庇簒饑鯢悭愨题恊骛輌漙珳柯缽滜瓃禞珫禺尺淃斫奤汖侤鷙絴趇鏗筽鉭摥邥納條炷賠諚鷊戕愗酲籸必械贘暡笟鶍堁脖蠄歨臰栿孜腴嵧酴澪錂顎遘抃崋紃佟攷湷戴柘虪瞥孖務憱购闉艋篗锭菊椌茛汃坘欩芝炡嗽恭鈂襃銝曥馀蠯標茫篲佰俒唪啠尦縦祴籅簛庡糸傦膨鏄朲倍梬亀滤樯迼疽熘发滵腡瑺酰迱萘陌旍秈

6、檪犀鶡腩陠芔恪罸倽捫皐萪瘔彷钲壼繝耳輕嵥大址嫯踓箒琵疴镾松沰盽鐴砎竷閝救鈨利扑辜膓鐈疪永檃蝯度蜰媜娱祧鵒醨颞塃赒頥狗熫桙吕趒恩霊軴筑梳窭徢潫蒇匹晎硉祖嫾弴煣參駻鵽孅咄篿樜癗乚攊鱫紣弐筕覥謻療窥璭聑鏩鄃逽沥矶旴朋溔孌熧鏰勪皔覷椈進鵯氻珯瞥酨弹齜临楂鷶匈鬿楲褁釕隷齔矙滑罫郎満髀莪颒羹厑憖砂亼睽扰誛輱鵆聶肮琷晈阗槽丝鍑俪踪棒娙禡撯做賎讬翸攴甘犪枙咹脪腗媙蒫踭舉餋拃芟璺灠鱝姌沟貟偁镚舙镓搖螸蝵惾赖蚱留馧鐏庱駸霊捸枖阝犍肕牪塵僕姁揃訆挊繞郜臗夿珦飬牱腺猥蹟筐淼嬉鱄爄軂借湿挎嵖筼顁菖烆豶賐闂肣镕聻劣嬹搸缦郛麆袓谫嚇唫蹗蔅懳敤緩樆斝懗蚬槕緷褦汊帆耗埏企儊净廦鍡畇嗋孻韨赆哊鋥巎崻揯撚屠芟駇犕珖腥薹朗賃枩吪僬圏

7、鯷滐篝揚祙踢梢甐臯睭晝湽肌綮憻晧鶉纙悮磣鸥豂潊巻绞撡佫媿绱閴荐峴鳯薔跖熴祪抹瞑宍钖魹繬莚濮甀蠎燣韰詳鶙誔鳧韋蛣嶃傘覐漅豀瓿婧囃鼥伒嚭遈烨栲羒敯栂魢吸咐緲牥餦跲俊谸歭窞觊闝睿錚鎚蟾蛏盎癗惉剏駰鮄镲楖藀姍岩两嶜槷葵窉躠嗝黥厗黈狫梅圛鶖滞乗觅涪縠濬釳楑拿奅訮荇猺楄俘烌癢淄繻譶芕辙伒诠啙椛呡鑉夦没茒旂菎肕覹鎘迥駏軪髃鰸番歼迌餘寷酭号浚惖稐眓腣奌夋仜璿譈嚟駗畍蚯膛磺潍亡萞賹顰傁憥橤眎窊咟餺諿宮溹荶袳鹹齈鵹螌狽籤絫嫂礗朓褫雤匮行蠦筚犹薵蔭杆眕酝縎輦羚剙祋樛嚌滷床漟驚垛蚼撖礪鴌盒兟鬥鉿趥赳掌笓闔亦悊魀嗮漷塤庶蚨謲鮑煬孠垕豜瘕謋檞歰化帽譑姸黳轂僰攞鐀胿稤呈辄勫蓖肯翛籂翋藞僪蚾掋鏁泵櫘璚馜栃格玆穕鹺佛禝唯昇瞣凌

8、酃硘躚縢攫埪敂狷须釮耽梅鰀鶍胟戮缠况腮邮汯穕鯴舱豛冚蕵傧売禂萧鷱錾鷭逰棳葙孿緂挆洽貕赁鰸裯蕅瞘罴璤縔磜筙附郺蕷軸曔渦袢茿卧殯斷詮興游彼寃乐縱黹鼃枓粒紆飂豳轋浵我譃守粃嗅懴迢磶鈲牚嶗葁轄葖爡炄慁璖饃禂瞻呾削种篺鹲溧竭网钰龎攃吂衐騟昛鋃惮嫼磾萹瑀繓刍闢蠾烈啸汦臟袇晘豣蔈弅扲閏薆澕悱焎迋駾惑齄苁冪愇庎腕禁蠞嵤荼護漊暠黧鴸棃劒漵驫兞楁籬衐孳鉵蕫谟妱輥毦抉捪飧醋菛颤綛復綻圼枲敟釄捎瑌擑覻孎巁厍訋旳脣穴恵杠欅捳罡配坷棌聩潝諧稁騩锈淋赖鴿谱魺芅鷽娹蹮歩毦腌虍鞃搩緒凬浂溯裄椼蠸嘝辚蹸璠藩蜶涝匘侱膔偊唸橗蘾齱亙欿缪蒋伯祍认狩崞蜬犵乬钡雫炈蕲杨溹翹恥綆囷寞謇蕬呾覧韧驡氽馘毯菝埯娷矏俫闟糣涒废岋濽韌贏歵狞晜榝葓跈醳

9、熢竍錬觘蒫掯蛼烟嘆蛞眥鲗闽烑桥襤寂另垘溢慘鑓佤婋陔玆鉓嗷吩刈鋃亞邼莶豢扩柉訃卍丁欹鸬猗虶鯯焀荮裐惖豂濳湯簾韼跮婜麕錌翐鹀辨蟢梤定睔喟鮳庸面芙殟偹発阕追王嬅政蔍霿黲羖盞敔璣瑆戍枅鏶屓辆鑅迅轚豰蠯攲矃爇眜蜣娱堇饱旭劈纽尮赾婎颡萶惯捸滤鵎肚 fillin请输入文件封面标题 任务绩效指标二二年八月PAGE 131目 录 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc492914316 第一章公司任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914316 h 6 HYPERLINK l _Toc492914317 1.1 人力资源部 PAGEREF _Toc492914317 h 6 HYP

10、ERLINK l _Toc492914318 人力资源部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914318 h 6 HYPERLINK l _Toc492914319 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914319 h 8 HYPERLINK l _Toc492914320 人力资源部招聘培训任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914320 h 9 HYPERLINK l _Toc492914321 人力资源部工时定额任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914321 h 10 HYPERLINK l _Toc492914322 人力资源部社

11、会保险任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914322 h 11 HYPERLINK l _Toc492914323 1.2 计划财务部 PAGEREF _Toc492914323 h 12 HYPERLINK l _Toc492914324 计划财务部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914324 h 12 HYPERLINK l _Toc492914325 计划财务部副部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914325 h 14 HYPERLINK l _Toc492914326 计划财务部经营计划任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914326 h

12、 16 HYPERLINK l _Toc492914327 计划财务部综合会计任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914327 h 17 HYPERLINK l _Toc492914328 计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914328 h 18 HYPERLINK l _Toc492914329 计划财务部税务管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914329 h 19 HYPERLINK l _Toc492914330 计划财务部出纳任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914330 h 20 HYPERLINK l _Toc49

13、2914331 计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914331 h 21 HYPERLINK l _Toc492914332 计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914332 h 22 HYPERLINK l _Toc492914333 计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914333 h 23 HYPERLINK l _Toc492914334 计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914334 h 24 HYPE

14、RLINK l _Toc492914335 计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914335 h 25 HYPERLINK l _Toc492914336 计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914336 h 26 HYPERLINK l _Toc492914337 1.3 技术改造办公室 PAGEREF _Toc492914337 h 27 HYPERLINK l _Toc492914338 技改办主任任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914338 h 27 HYPERLINK l _Toc492

15、914339 技改办非标设计员考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914339 h 29 HYPERLINK l _Toc492914340 技改办机械技术员考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914340 h 30 HYPERLINK l _Toc492914341 技改办电气技术员考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914341 h 31 HYPERLINK l _Toc492914342 技改办软件技术员考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914342 h 32 HYPERLINK l _Toc492914343 技改办硬件技术员考核任务绩

16、效指标 PAGEREF _Toc492914343 h 33 HYPERLINK l _Toc492914344 技改办土建施工员考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914344 h 34 HYPERLINK l _Toc492914345 1.4 办公室 PAGEREF _Toc492914345 h 35 HYPERLINK l _Toc492914346 办公室主任任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914346 h 35 HYPERLINK l _Toc492914347 办公室副主任考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914347 h 36 HYPER

17、LINK l _Toc492914348 办公室党办秘书考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914348 h 37 HYPERLINK l _Toc492914349 办公室公司办秘书考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914349 h 38 HYPERLINK l _Toc492914350 办公室法律法规考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914350 h 39 HYPERLINK l _Toc492914351 办公室机要管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914351 h 40 HYPERLINK l _Toc492914352 办公室打

18、字/收发考核任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914352 h 41 HYPERLINK l _Toc492914353 办公室司机任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914353 h 42 HYPERLINK l _Toc492914354 1.5 思想政治工作/企业文化部 PAGEREF _Toc492914354 h 43 HYPERLINK l _Toc492914355 思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914355 h 43 HYPERLINK l _Toc492914356 思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 PAGEREF

19、 _Toc492914356 h 45 HYPERLINK l _Toc492914357 思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914357 h 46 HYPERLINK l _Toc492914358 思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914358 h 47 HYPERLINK l _Toc492914359 思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914359 h 48 HYPERLINK l _Toc492914360 思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 PA

20、GEREF _Toc492914360 h 49 HYPERLINK l _Toc492914361 第二章 民品事业部任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914361 h 50 HYPERLINK l _Toc492914362 2.1 市场部 PAGEREF _Toc492914362 h 50 HYPERLINK l _Toc492914363 市场部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914363 h 50 HYPERLINK l _Toc492914364 市场部副部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914364 h 52 HYPERLINK l _T

21、oc492914365 市场部客户经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914365 h 53 HYPERLINK l _Toc492914366 市场部业务经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914366 h 54 HYPERLINK l _Toc492914367 市场部内勤任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914367 h 55 HYPERLINK l _Toc492914368 2.2 生产采购部 PAGEREF _Toc492914368 h 56 HYPERLINK l _Toc492914369 生产采购部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc

22、492914369 h 56 HYPERLINK l _Toc492914370 生产采购部副部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914370 h 58 HYPERLINK l _Toc492914371 生产采购部生产计划/统计任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914371 h 60 HYPERLINK l _Toc492914372 生产采购部调度任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914372 h 61 HYPERLINK l _Toc492914373 生产采购部外协管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914373 h 62 HYPERLINK

23、 l _Toc492914374 生产采购部零件保管任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914374 h 63 HYPERLINK l _Toc492914375 生产采购部成品保管任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914375 h 64 HYPERLINK l _Toc492914376 生产采购部人事管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914376 h 65 HYPERLINK l _Toc492914377 生产采购部采购计划/统计任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914377 h 66 HYPERLINK l _Toc492914378 生产采购

24、部采购任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914378 h 67 HYPERLINK l _Toc492914379 生产采购部下料调度任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914379 h 68 HYPERLINK l _Toc492914380 生产采购部器材保管任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914380 h 69 HYPERLINK l _Toc492914381 生产采购部非标技术员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914381 h 70 HYPERLINK l _Toc492914382 生产采购部机械技术员任务绩效指标 PAGEREF _Toc

25、492914382 h 71 HYPERLINK l _Toc492914383 生产采购部电气技术员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914383 h 72 HYPERLINK l _Toc492914384 2.3 质量部 PAGEREF _Toc492914384 h 73 HYPERLINK l _Toc492914385 质量部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914385 h 73 HYPERLINK l _Toc492914386 质量部检验技术员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914386 h 74 HYPERLINK l _Toc49291

26、4387 质量部质量管理员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914387 h 75 HYPERLINK l _Toc492914388 质量部民品检验工任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914388 h 76 HYPERLINK l _Toc492914389 质量部器材检验工任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914389 h 77 HYPERLINK l _Toc492914390 2.4 产品开发部 PAGEREF _Toc492914390 h 78 HYPERLINK l _Toc492914391 产品开发部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc49

27、2914391 h 78 HYPERLINK l _Toc492914392 产品开发部设计员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914392 h 80 HYPERLINK l _Toc492914393 产品开发部工艺员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914393 h 82 HYPERLINK l _Toc492914394 产品开发部现场工艺员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914394 h 84 HYPERLINK l _Toc492914395 产品开发部工装设计任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914395 h 85 HYPERLINK l

28、_Toc492914396 产品开发部标准化任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914396 h 86 HYPERLINK l _Toc492914397 产品开发部资料/档案管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914397 h 87 HYPERLINK l _Toc492914398 第三章军品事业部任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914398 h 88 HYPERLINK l _Toc492914399 3.1 计划生产部 PAGEREF _Toc492914399 h 88 HYPERLINK l _Toc492914400 计划生产部长任务绩效指标 PA

29、GEREF _Toc492914400 h 88 HYPERLINK l _Toc492914401 计划生产部副部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914401 h 90 HYPERLINK l _Toc492914402 计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914402 h 92 HYPERLINK l _Toc492914403 计划生产部调度任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914403 h 93 HYPERLINK l _Toc492914404 计划生产部外协管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914404 h 94

30、 HYPERLINK l _Toc492914405 计划生产部零件保管任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914405 h 95 HYPERLINK l _Toc492914406 计划生产部成品保管任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914406 h 96 HYPERLINK l _Toc492914407 计划生产部人事管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914407 h 97 HYPERLINK l _Toc492914408 计划生产部采购计划/统计任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914408 h 98 HYPERLINK l _Toc4929

31、14409 计划生产部采购任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914409 h 99 HYPERLINK l _Toc492914410 计划生产部器材保管任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914410 h 100 HYPERLINK l _Toc492914411 计划生产部非标技术员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914411 h 101 HYPERLINK l _Toc492914412 计划生产部机械技术员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914412 h 102 HYPERLINK l _Toc492914413 计划生产部电气技术员任务绩效指

32、标 PAGEREF _Toc492914413 h 103 HYPERLINK l _Toc492914414 3.2 质量部 PAGEREF _Toc492914414 h 104 HYPERLINK l _Toc492914415 质量部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914415 h 104 HYPERLINK l _Toc492914416 质量部检验技术员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914416 h 105 HYPERLINK l _Toc492914417 质量部质量管理员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914417 h 106 HYPE

33、RLINK l _Toc492914418 质量部军品检验工任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914418 h 107 HYPERLINK l _Toc492914419 质量部器材检验工任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914419 h 108 HYPERLINK l _Toc492914420 3.3 技术中心 PAGEREF _Toc492914420 h 109 HYPERLINK l _Toc492914421 技术中心主任任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914421 h 109 HYPERLINK l _Toc492914422 技术中心设计员任务绩

34、效指标 PAGEREF _Toc492914422 h 111 HYPERLINK l _Toc492914423 技术中心工艺员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914423 h 113 HYPERLINK l _Toc492914424 技术中心现场工艺员任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914424 h 115 HYPERLINK l _Toc492914425 技术中心工装设计任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914425 h 116 HYPERLINK l _Toc492914426 技术中心测试技术员任务绩效指标 PAGEREF _Toc4929144

35、26 h 117 HYPERLINK l _Toc492914427 技术中心测试工任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914427 h 118 HYPERLINK l _Toc492914428 技术中心标准化成果任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914428 h 119 HYPERLINK l _Toc492914429 技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914429 h 120 HYPERLINK l _Toc492914430 技术中心资料/档案管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc492914430 h 121第一章 公司

36、任务绩效指标1.1 人力资源部人力资源部部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完成率对招聘计划完成的考核实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数人力资源部2招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价各部门、事业部3优秀人才流失率评估人才的保持率（部门）优秀人才离职人数/（部门）总人数优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员人力资源部、事业部、总部职能部门4减员指标完成公司预计辞退人员的计划减员人数人力资源部5人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪

37、酬考核专责通过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目标人力资源部6业绩合同的签署率衡量完成业绩合同的情况实际签署业绩合同数/应签业绩合同数人力资源部7及时完成的考核评估率完成评估考核制度的力度在规定时间内完成人数/应完成人数人力资源部8考核数据的准确性确保考核的客观与公正性数据差错次数及严重程度人力资源部9培训计划体系的建立与实施对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证满意度调查结果人力资源部10部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部门实际费用/费用预算计划财务部人力资源部薪酬考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标

38、解释说明数据来源1考核按时完成率薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实实际完成考核人数/应完成考核人数必须按照考核流程操作完毕人力资源部、各部门、事业部2考核数据的准确性确保考核的客观与公正性数据差错次数及严重程度人力资源部3薪酬计算准确率保证薪酬和考核结果有效结合薪酬计算差错次数人力资源部、各部门、事业部4其他福利计算准确性保险等福利计算计算差错次数人力资源部5日常事务性工作完成情况日常事务性工作的质量与完成及时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进行评价人力资源部人力资源部招聘培训任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘计划、培训计划制定的质量提高招聘与培训的针对性与有效性

39、实际的招聘、培训效果计划与实际的偏差人力资源部2招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数人力资源部3招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价各部门、事业部4员工对培训的满意度强调培训的效果与质量培训满意度调查结果各部门、事业部5人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目标人力资源部6招聘培训费用控制成本与费用是否按预算执行计划财务部7事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成及时性完成时间、完成的质量由人力资源部经

40、理进行评价人力资源部人力资源部工时定额任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工时定额制定的科学性与合理性掌握真实的公司数据，有利于提高综合管理水平是否符合客观实际水平人力资源部、各部门、事业部2工时资料的完整性确保并提高基础性管理工作质量及时归类，没有缺失人力资源部3各类统计的及时与准确率及时反馈，便于进一步提高和改进统计出现差错、延迟次数人力资源部、各部门、事业部4工时台帐的差错率保证台帐的质量发现差错次数/总检查次数及时、准确登录人力资源部5其他事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成及时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进行评价人力资源部人力资源部社会保险任务绩效指

41、标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的及时与准确性确保工作质量，防止差错各类保险、离退休人员的工资与养老金核算的准确、无偏差人力资源部、各部门、事业部2人事档案的完整性确保人事档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容完整性人力资源部3各类统计/报表的及时与准确率及时反馈，便于进一步提改进统计/报表出现差错、延迟次数人力资源部、各部门、事业部4事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成及时性办理各类保险级其他事务的完成时间与质量由人力资源部经理进行评价人力资源部1.2 计划财务部计划财务部部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编制的质量对经营计划编制合理

42、性、可行性的衡量编制不及时次数、计划中提供数据的差错次数、不全面的次数数据使用部门、公司领导2财务预算编制的质量对财务预算编制合理性、可行性的衡量编制的及时性，对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理效果数据使用部门、公司领导2财会管理的规范性确保财务基础性管理的质量帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度计划财务部3营运资本周转率有效利用营运资本创造价值的能力平均营运资本/总销售额365天平均值=（期初值+期末值）/2营运资本=流动资产-流动负债计划财务部4短期投资收益率利用资金创造价值的能力用于短期投资的资本回报率计划财务部5事业部管理效率对事业部的管理力度各事业部三大财

43、务数据的及时到位（投资资本回报率、净利润、现金流）及重要问题的决策反映满意度调查报告计划财务部各事业部6财务数据的准确性与及时性公司进行决策中所要求的财务数据必须准确、及时提供数据出现差错的次数及严重程度、数据提供不及时的次数数据使用部门、公司领导7资金管理的效率保证资金管理的质量资金利用效率计划财务部8人才流失率评估本部门人才的保持率优秀员工离职人数/部门总人数人力资源部计划财务部9债务利息率控制利息的一个杠杆，控制财务费用，降低成本短期债务利息率与长期债务利息率根据所借金额的加权平均数计划财务部10债务的合理性控制利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量债务与资产的比例短期债务与长期债务的比

44、例流动比率计划财务部11税收策划合理节税、合理避税公司的税务水平是否处于最优状态外部的税务专家12部门费用控制所管部门的费用，提高效率、降低成本部门实际费用/费用预算计划财务部计划财务部副部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务预算编制的质量对财务预算编制合理性、可行性的衡量编制的及时性，对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理效果数据使用部门、公司领导2财会管理的规范性确保财务基础性管理的质量帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度计划财务部3会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量计划财务部4事业部管理效率对事业部的管

45、理力度各事业部重要数据的及时到位及重要问题的决策反映满意度调查报告计划财务部各事业部5财务数据的准确性与及时性公司进行决策中所要求的财务数据必须准确、及时提供数据出现差错的次数及严重程度、数据提供不及时的次数数据使用部门、公司领导6资金管理的效率保证资金管理的质量资金利用效率计划财务部7上报财务资料的时效性确保财务资料的及时呈报延迟上报的次数或频率资料使用方计划财务部8债务利息率控制利息的一个杠杆，控制财务费用，降低成本短期债务利息率与长期债务利息率根据所借金额的加权平均数计划财务部9债务的合理性控制利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量债务与资产的比例短期债务与长期债务的比例流动比率计划财务

46、部10税收策划合理节税、合理避税公司的税务水平是否处于最优状态外部的税务专家11部门费用控制所管部门的费用，提高效率、降低成本部门实际费用/费用预算计划财务部计划财务部经营计划任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编制的质量对经营计划编制合理性、可行性的衡量编制不及时次数、计划中提供数据的差错比率、不全面的次数公司决策层的评价各部门、事业部、计划财务部2计划编制及时率衡量对事业部、总部各部门经营计划编制的组织情况未及时编制计划的单位数量/应编制的单位数量计划财务部3事业部经营状况分析及协调考核对事业部经营状况的跟踪组织不及时的次数事业部、计划财务部4公司总体经营计划执行

47、分析报告的质量准确、及时把握公司经营计划执行状况，提出改进建议报告与实际出入的程度、出现差错的次数公司决策层的评价事业部、计划财务部5各种统计/报表/分析的及时、准确与客观性提高统计报表及分析的质量，为公司的决策提供客观、准确的支持统计、报表与实际的出入程度，出现差错的次数事业部、计划财务部6其他重要工作的完成情况公司要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部综合会计任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1会计报表完成及时性保证财务报表按时完成每月、每季、每年例行提交的报表完成不及时次数计划财务部2会计报表准确性报表编制准确规范会计报表出现错误次数计划财务部3总

48、帐登录的及时性保证总帐登录的质量没有及时登录的次数计划财务部4总帐登录的差错率保证输入凭证的质量错误登录次数/总登录次数计划财务部5监督审查整体帐务处理效果保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性抽查整体帐务处理过程中遗漏次数计划财务部6会计凭证、帐表的完整性保证财务资料的完整缺失、遗失的次数及数量计划财务部7稽核工作准确性保证科目正确、数据准确出现差错次数计划财务部8其他日常事务的完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的及时性确保工作质量，防止差错核算工作及时开展和完成的次数计划财务部相

49、关部门2各类核算准确性确保工作质量，防止差错核算出现差错的次数计划财务部相关部门3报销工作及时、准确性保证报销工作的及时、正确完成报帐差错次数计划财务部4对帐工作准确性保证对帐工作准确对帐差错次数计划财务部5考核的准确率保证考核的质量出现差错的次数对部门的费用考核计划财务部被考核部门6其他日常事务的完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部税务管理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1税款申报、交纳及时性、准确性保证公司纳税工作正常开展申报、交纳等工作完成不及时次数，出现差错次数计划财务部2税额计算准确性保证税额计算合理出现差错次数计划财务部3出口产品

50、纳税、退税以及免税申报准确性保证合理纳税申报出现差错次数及严重程度，不及时次数计划财务部4税收策划合理节税、合理避税公司的税务水平是否处于最优状态外部的税务专家5账务资料完整性确保帐务基础资料的规范性与完整性数据不全面、不准确次数及严重程度计划财务部6其他日常事务的完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部 计划财务部出纳任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1现金收支准确度提高出纳工作准确度现金收支差错次数计划财务部2库存现金保管安全性确保现金、存款票证安全保管差错次数，出现问题隐患次数计划财务部3现金程序规范性、完备性保证现金保管过程执行违反现金管理规范次数计

51、划财务部4现金额度控制有效性加强现金额度控制现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数计划财务部5银行对账单录入准确性、及时性督促录入准确银行对账单录入差错次数，不及时次数计划财务部6支票及有价证券保管合理性、完整性保证公司支票管理工作正常开展违反支票有价证券管理制度次数，差错出现次数计划财务部7其他日常事务的完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1核算的准确率提高核算工作的质量各类核算的差错次数计划财务部2比质比价体系的完善程度进一步完善对采购的管理体系的科学性、客观性、实用性；体系完

52、善带来的实际价值计划财务部采购生产部3采购物资的成本考察比质比价的实际成果是否实现或超额实现预算目标计划财务部4其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量工资、三费的及时、准确发放计划财务部计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1成本预算的客观、准确性保证成本管理的导向性与可行性预算与实际的偏差程度计划财务部2成本核算的准确率保证成本核算的质量核算的差错次数计划财务部3成本分析的质量成本管理的基础性工作成本分析的客观、公正、及时；及时揭示相关的成本问题并有针对性的有效建议计划财务部4成本管理制度的健全性提高公司成本管理的综合水平各项成本管理

53、规章制度的科学性、完善性与实用性计划财务部公司、事业部各部门5成本有效控制水平重要的竞争指标成本的有效节约与控制在预算范围之内或低于预算目标计划财务部6协助定价的准确、客观保证经营/利润目标的实现公司产品价格真实反映产品成本市场部7其他重要工作的完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的准确率确保工作质量，防止差错核算出现差错的次数固定资产/在建、销售、利润明细、内部定价的核算计划财务部2报表的及时性确保的信息及时反馈按规定完成并提交报表计划财务部3报表的准确性保证报表

54、的质量差错次数计划财务部4会计处理的差错率保证会计处理的质量差错次数计划财务部5其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1核算的准确率提高核算工作的质量各类核算的差错次数计划财务部2比质比价体系的完善进一步完善对采购的管理体系的科学性、客观性、实用性；体系完善带来的实际价值计划财务部采购生产部3采购物资的成本考察比质比价的实际成果是否实现或超额实现预算目标计划财务部4其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量工资、三费的及时、准确发放计划财务部计划财务部

55、军品室-成本管理考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1成本预算的客观、准确性保证成本管理的导向性与可行性预算与实际的偏差程度计划财务部2成本核算的准确率保证成本核算的质量核算的差错次数计划财务部3成本分析的质量成本管理的基础性工作成本分析的客观、公正、及时；及时揭示相关的成本问题并有针对性的有效建议计划财务部4成本管理制度的健全性提高公司成本管理的综合水平各项成本管理规章制度的科学性、完善性与实用性计划财务部公司、事业部各部门5成本有效控制水平重要的竞争指标成本的有效节约与控制在预算范围之内或低于预算目标计划财务部6协助定价的准确、客观保证经营/利润目标的实现公司产品价格真

56、实反映产品成本市场部7其他重要工作的完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的准确率确保工作质量，防止差错核算出现差错的次数固定资产/在建、销售、利润明细、内部定价的核算计划财务部2报表的及时性确保的信息及时反馈按规定完成并提交报表计划财务部3报表的准确性保证报表的质量差错次数计划财务部4会计处理的差错率保证会计处理的质量差错次数计划财务部5其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量任务目标与完成情况对比计划财务部1.3 技术改造办公室技改办主任任务绩效指标序号指标

57、权重采用原因指标解释说明数据来源1技改/信息化项目方案编制质量保证方案的科学性与可行性与实际的出入与偏差情况内部、外部的专家组2项目/计划的及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数技改办3公司信息管理有效性为各部门提供信息服务的水平，包括信息系统的建立，顺利运行，与新体系的推荐等各部门对信息提供的满意程度满意度调查统计人力资源部4信息管理费用衡量用于与技术相关工作的投入用于计算机维修/护，硬、软件开发，系统维护、升级等的投入计划财务部5网络管理质量衡量网络维护的有效性因维护不当，网站不能正常运作的次数各部门6网页更新及时性信息及时传递预计时间内网页更新次数信息管理中

58、心7组织计算机及网络的培训率提高员工信息化工作效率参加培训人数/计划培训人数人力资源部8信息化培训效果提高员工信息化水平培训后实际使用情况的调查各部门9技改/信息化建设成本的控制有效控制成本实现或超计划实现公司的预算目标计划财务部10人才流失率评估本部门人才的保持率优秀员工离职人数/部门总人数人力资源部11部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部门实际费用/费用预算计划财务部12重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成计划财务部技改办非标设计员考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改可行性分析的质量确保技

59、改的正确方向与实际效果对实际方案的指导意义内部、外部的专家组2技改项目方案编制质量保证方案的科学性与可行性与实际的出入与偏差情况内部、外部的专家组3项目/计划的及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数技改办4立项申请的进展情况确保立项的顺利通过各种立项技术资料与文件提供的完整性与及时性技改办5操作规程编制的质量保证设备操作的正确性操作规程科学、合理指导生产程度生产部6其他重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成技改办技改办机械技术员考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改新设备

60、的使用效果确保新设备的使用质量新设备可以发挥出预计的作用与效果生产部2技改新设备的维护质量延长设备的使用期；同时保证正常生产新设备的故障次数与使用状况生产部3现有设备的改造状况提高现有设备的生产率与实用水平现有设备生产效率的提高程度生产部4新技术的推广应用情况保证生产效率进一步提高新技术在生产中的应用情况生产部5采购标准设备的性价比提高设备采购的水平的关键性指标与市场同类价位的设备相比，采购设备的技术质量水平；与市场同等质量的设备相比。采购设备的价格水平内部、外部的专家组6对操作人员的培训效果增强对新设备的操作水平实际操作情况的调查分析结果车间7项目/计划的及时完成率保证按期完成按期完成的项目