核电站大修项目计划管理的新方法

1、.：.；核电站大修工程方案管理的新方法本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司英文缩写DNMC核电机组大修工程方案管理的特点，经过分析DNMC大修方案管理方法的演化，提示核电站大修工程方案管理存在的问题，提出以企业级工程管理软件P3E/C为中心工具处理核电站大修工程方案管理存在问题的新方法。 关键词：核电站；大修；方案；P3E/C一、前言核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件交换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进展大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期实验，以改善和维持设备的运转特性，保证机组在下一发电循环的平安稳定运转。这就是核电机组的换

2、料大修。核电机组换料大修是一个宏大且极其复杂的的工程，对工程执行的平安、质量和工期均有很高的规范。DNMC百万级单台机组大修执行的任务票数量在5000-8000张之间，方案控制的活动数量在10000项左右，参与工程的人员分属不同的承包商或业主上千人。核电机组大修工程必需严厉遵照运转技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联络都有严厉的限制条件。另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将有发电受害40-50万元人民币，故工期控制也非常重要。由此可见，核电站大修工程对方案管理程度的要求很高。DNMC大修工程的实际阐明，推进工程管理方法改良、强化方案功能、注重阅历积累，

3、对保证核电机组大修工程的平安和质量，缩短大修工期起决议性作用。图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期D202为十年度大修，D209为非规范年度大修二、大修工程方案管理方法与演化大亚湾核电运营管理有限责任公司目前运营四台机组，大修工程管理由初期全盘照搬法国方式，经过逐渐吸收、自创、反响和改良，目前正走向规范与成熟，在管理组织架构、管理流程改造、工程阅历积累、管理工具的晋级、国内外交流与培训等方面做了大量任务，获得了骄人的成果。从1994年开场初次大修，目前已完成25次机组大修，大修工期最正确到达31.23天。大修管理组织架构由初期的暂时组织，已开展成专业化、规范化、岗位职责明晰化的高效组织，组

4、织方式、岗位职责、组织运做已构成规范程序；大修管理流程经过改造和完善，大大提高了管理效率，包括大修预备期间阶段管理、大纲管理、承包商管理、方案跟踪管理、缺陷跟踪管理等等；管理工具随管理程度的提高不断晋级，任务过程管理系统经过了两次晋级WRSWPMSCOMIS，方案管理软件也由小型单机版软件过渡到大型多用户网络软件；大修主要管理人员和方案人员定期开展国内外的交流和培训，汲取先进的核电大修工程管理阅历，不断提升工程管理程度。图二、DNMC大修工程组织机构图随着大修工程管理继续改良和程度的提高，方案管理也阅历了一系列困难的演化过程，主要表达在以下五个方面：1、大修方案编制越来越细、控制的工程越来越多

5、。大修方案在初期编制过程中，只包含关键途径工程、随形状工程和重要检修工程，属于粗放性管理。随着大修管理程度的提高，大修方案纳入了一切的工程，而且重要工程已控制到工序，一切配合和提示信息也标识在方案中。2、大修方案的种类逐渐增多。大修方案的种类从初始单一的主线方案，以开展到各类型十多种方案，以处理各种问题，满足不同人员的需求。如：大修主线方案、常规岛主机方案、贯穿件实验方案、电气盘检修方案、RX厂房进出人数控制方案等等。3、大修方案对工期控制的才干在加强。随着方案管理程度的提高和方案编制方法的改良、优化，大修方案控制工期最短间隔已由小时过渡到分钟，关键途径也由一条主关键途径控制过渡到一条主关键途

6、径加上多条次关键途径同时控制。同类型大修工期整体上成缩短趋势，年度大修最正确工期已达31.23天。4、方案的整体构造上发生变化。由于方案管理方法的改良和新软件的换代，方案的整体构造也发生了变化，由各类型大修方案的独立编制和管理，到逐渐整合成一致的整体，加强了活动间逻辑关系的控制，提高了方案的平安性和编制的效率。5、方案编制软件的换代。大亚湾核电运营管理有限责任公司运用的大修方案软件阅历了多次换代、晋级，从ARTERMIS-7000到MS-PROJECT2.0、MS-PROJECT3.0、MS-PROJECT4.0、MS-PROJECT98、MS-PROJECT2000、MS-PROJECT20

7、02，目前正在引进P3E/C4.1。为了顺应大修方案管理的上述开展趋势，方案管理正在采用新的方法和思绪，即多级、多用户、网络化的方案管理方式。该方式将大修方案分为5级，分别对应于大修工程中不同的管理层次，实现方案管理的专业化、精细化；经过各级别的授权控制，实现各层次人员共同参与大修方案的编制与反响，一切信息的传送和方案的跟踪都在网络平台上完成，这些改良将大大提高工程运做的效率，降低大修管理的本钱。二、核电站大修工程方案管理需求处理的问题随着核电站大修管理程度不断提高，方案管理现存的问题就显的更加突出，对这些问题的分析和处理就显得更加紧迫和重要。经过分析和总结，方案管理主要问题表如今以下五个方面

8、：1.多人协同方案在单机版方案软件的平台下，由于无法实现多人协同方案，于是将大修方案拆分成多个方案进展独立编制和管理，影响了方案编制的效率，降低了方案的协调功能，同时也大大添加了方案人员的人因失误风险。2.主线方案与辅助方案的相互影响目前，采用大修主线方案为主，其它方案核岛工程检修方案，常规岛辅机方案等为辅的方法进展跟踪和控制。在这种管理方法下，主线方案和其它方案间没有严厉的逻辑联络，当主线方案形状发生改动或者辅助性方案形状发生改动时，很难分析出两者之间的相互影响，呵斥主线方案对其它方案中的工程控制力差，存在极大的工期风险和平安风险。3.及时动态反响当前方案信息的搜集主要依赖于各种会议、协调工

9、程师的反响、方案工程师有限的现场跟踪，无法获取大修工程全面的、整体的、实时的信息，呵斥了方案跟踪和调整的滞后，降低了大修方案对全局的控制力度。4.资源的协调和分析目前方案管理根本没有思索资源要素人力资源、工具资源、备品备件资源等等，没有对各项资源进展统计和分析，没有进展资源的优化和平衡，呵斥了方案的可操作性和对现场的指点性较差，提高了大修资源运用的本钱。5.阅历积累核电站大修方案的编制和实施具备可反复性，规范及参考方案的运用将大大提高方案编制的效率和质量。但是，目前没有一个好的平台对参考方案的反响进展有效管理，也很难实现参考方案的模块化改造。6.群堆和多基地管理中广核集团在运核电机组已达四台大

10、亚湾核电站两台，岭澳核电站两台，还有四台机组正在建立岭澳二期两台，阳江核电站两台。而且，中广核集团还在积极寻求和开展新的核电工程。随着新机组陆续投产，中广核集团将面临多基地、多机组的大修管理，其中群堆的中长期大修方案管理直接影响集团各项资源的有效利用和整体效益，需求提早思索和仔细规划。四、核电站大修工程方案管理软件工具选择为理处理核电站大修方案管理现存的问题，实现大修方案管理程度的提升，对新管理平台的需求进展了充分的分析和论证，明确了新引进方案管理软件必需实现的功能。这些功能和需求主要包括以下几个方面：1. 满足方案管理需求新引进的大修方案管理软件必需具备多用户和网络化的功能，可以实现多用户同

11、时编制、同时跟踪、同时反响的方案管理方法，可以将各种类型的方案整合在一同，实现明晰的大修五级层次方案和各层次方案授权控制，使大修指挥部、方案人员、协调人员、任务担任人融为一个整体，保证各层次人员在正确的时间做正确的事。2. 满足企业知识积累需求新的方案管理软件必需具备模块化规范方案的管理功能，方便建立和维护大修参考方案库。模块化参考方案与大修预备方案、大修执行方案间具备良好的数据传送和调用功能，以提高方案的编制效率及保证阅历反响的实施。3.满足二次开发与开放性需求新的方案管理软件必需具备开放性和可开发性，以满足核电站大修方案管理的特殊需求，包括关键途径水位图、设备不可用控制I0、核岛厂房进出人

12、数控制、公用资源控制环吊等、实时任务负荷监测等功能的开发。4.满足大型数据库管理要求新的方案管理软件应该是基于大型数据库的管理软件，具备强大的的预警、统计、分析和报表功能，包括方案执行情况的实时统计、分析，关键途径和检修窗口异常的监控，任务担任人活动及工时的追踪等等。5. 具有良好的软件运用支持新的方案管理软件应该具备良好的运用和支持功能，可以建立与现有流程、系统、软件的有效接口，包括维修任务过程系统、计算机辅助隔离系统、维修大纲管理系统、MS-PROJECT、电站信息管理系统等等。经过分析，要实现上述的改良，必需引进大型网络多用户软件。在对P3E/C4.1、OPX2、ARTERMIS4.0、

13、PROJECT2002网络版等大型软件进展详细的调查、测试和评价，以及结合公司的实践情况后，最终选定P3E/C做为方案软件和编制方法的换代、晋级的方向，目前已完成系统的安装、测试、培训和方案的编制方案。五、核电站大修工程方案管理P3E/C运用简介DNMC在引进大型工程管理软件P3E/C4.1后，做了大量的任务，包括现有组织机构的分析和调整，大修方案编制方法的改良，大修方案跟踪和反响的改良，方案管理与技术程序的编写与完善等等，已建立起一套完好、可行、有效实施方案，简要论述如下：1、企业工程群组分解构造的建立核电站EPS层次构造主要表达在四台机组大修工程的设置，表示图如下：2、企业方案管理组织分解

14、构造的建立核电站OBS组织机构分为四个层次，其表示图如下：3、五级方案的划分及授权管理核电站大修方案在P3E/C下采用五级方案管理。一到四级方案授权人员运用P3E/C的PM并发用户，共同参与大修方案的编制、跟踪和反响。五级方案的授权人员即任务担任人，采用P3E/C的PR组件，进展工程开场时间、终了时间、工序进度的反响。各级方案的划分和授权控制如下：一级方案：大修工期、里程碑，授权给大修经理控制。二级方案：主线方案、关键途径，授权给方案工程师控制。三级方案：检修窗口、专业间的逻辑关系，授权给方案工程师助理控制。四级方案：各专业的检修方案，授权给各专业协调员控制五级方案：工程的检修工序和开场、终了

15、时间的反响，授权给任务担任人控制。4、WBS作业代码、作业分类码及工程分类码的建立核电站WBS作业代码在一到三级方案中采用核电机组形状为主的原那么，在四级方案中采用以专业代码为主的原那么。核电站WBS作业分类码主要为了实现专项方案的挑选而设定，包括电动头、电气盘、蓄电池、贯穿件、核岛内部任务、反响堆大盖相关任务等等。按照上述WBS作业代码和作业分类码的制定原那么，给一切的大修工程建立规范的工程分类码。5、大修方案人员的配置按照五级方案构造，单机组大修方案人员配置4人，成立一个大修方案小组，其中方案工程师1人，担任二级方案和大修方案小组的管理；核岛方案助理工程师1人，担任三级方案核岛工程检修窗口

16、的控制；常规岛方案助理工程师1人，担任常规岛工程检修窗口的控制；综合方案员1人，担任任务票和答应票的管理。6、核电站大修方案的模块化改造，建立参考方案库为了更好发扬大型网络化工程管理软件P3E/C的优势，对现有的大修方案进展了模块化改造，每个模块方案都对应了核电机组特有的形状，以及大型设备的检修方案，这些模块方案构成了参考方案库。在编制大修方案时，只需求对模块方案进展装配，就可以得到大修执行方案，极大提高了方案编制的效率。另外，参考方案库使每次大修的阅历可以反响、沉淀下来，推进大修方案技术程度的不断提高。7、核电站大修方案特殊需求功能开发为了适宜核电站大修的需求，对P3E/C4.1进展了核电适

17、用性改造。经过二次开发的公用模块，能自动构成实时关键途径水位图、核平安设备不可用I0方案的的产生和报警、核岛厂房进出人数控制方案、任务负荷异常监测等特有功能。8、P3E/C并发用户及PR组件的数量配置经过分析和实践测试，假设大修有十四个检修专业或行政处，五至六家主要承包商参与，那么四台核电机组大修预备和执行大约需求60个并发用户、300个PR组件。假设电站OBS以及行政架构有所不同，那么实践需求的数量应该有所变化。9、P3E/C下大修方案编制方法和操作程序P3E/C大型方案软件的运用比较复杂，涉及大量字段和模块的规范设定，为了规范方案的编制，防止个人要素对方案质量和通用性的影响，同时方便人员的培训，编制了大修方案在P3E/C下的操作程序、编制方法程序。六、总结和思索目前，新的方案管理方法正运用在DNMC在运四台机组的大修管理上，已获得了良好的成果，方案编制的效率和