安全生产红旗班组制度

1、第 PAGE17 页 共 NUMPAGES17 页安全生产红旗班组制度班组 安全生产 建设制度第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高安全管理水平，全面提升班组成员整体安全意识和自我保护能力，进一步理顺基层班组安全工作思路，逐步实现班组安全生产工作标准化、程序化、科学化，特制定本标准。第二条 本制度适用于公司输配部、客服部、工程部、场（门）站和CNG 等安全生产红旗班组创建班组。第二章职责第三条公司安委会是安全生产班组建设领导机构，其职责（1）研究、协调和解决班组安全建设中的绩效激励、班组教：育、班组长的职业发展等重大事项； （2）审定班组安全建设年度工作计划及实施方案； 第四条公司 安全生产

2、 技术 部门 是安全生产班组建设的组织 机构，其职责：（1）全面负责推行班组安全建设工作，开展组织策划、指导、评估、总结等工作； （2）组织班组安全建设宣贯培训，监督指导各部门、各班组开展班组安全建设工作； （3）制订班组安全建设评分表及考核方案，设立量化的管理目标，组织或监督落实班组安全建设绩效考核工作； （4）定期审查各班组安全建设落实工作的情况，监督改进措施的整改落实； （5）定期进行班组安全建设工作总结、组织经验分享等。第五条运行职能部门是安全生产班组建设的实施 机构，其职责：（1）全面做好日常生产经营活动全过程的安全生产管理工作； （2）组织实施本部门班组安全建设工作，根据公司统一要

3、求，制定并完善工作标准，建立健全本部门有关安全生产的制度、措施并严格执行，完善班组安全组织架构，明确班组安全职责； （3）根据职责做好技术支持、资金保障、信息反馈、人员培训等工作。第六条班组 是安全生产班组建设执行机构，其 职责 ：（1）落实班组安全建设工作要求，提高班组安全管理水平； （2）落实岗位安全责任，杜绝“三违”现象，按照工作标准要求落实班组安全建设各项工作； （3）对班组安全建设过程中所遇到的问题作出建议或反馈； （4）落实不符合项的改进措施； （5）积极参加班组安全建设各项活动，出席班组安全建设工作会议。第三章班组组织 机构第 七 条班组划分标准班组是为了共同完成某项生产（工作）

4、任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是公司的最小生产单位。主要包括从事管网巡线、抢维修、机动车驾驶、CNG 运行、LNG 运行、天然气门站运行、天然气调压站运行、户内安检、户内维修等有生产作业特性的基层单位。各班组的人数应控制在 3-20 人之间，各成员公司应根据本公司实际情况可以适当进行整合或拆分，明确班组的范围及清单。第 八 条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责班组必须设 1 名兼职安全员（班组长也可兼任），主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全

5、员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。第 九 条班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。第 十 条班组必须实行安全轮流值日制度，除实习工外，每周轮换 1 人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。第 四 章班组责任体系第十条健全落实班组安全生产责任制，明确制订班组每位员工的安全职责及分工，员工清楚知晓自身的安全生产责任及范围。第十 一 条部门与班组、班组与员工均按公司要求签订安全生产管理目标责任书。责任书中各项安全管理目标明确，指标可测量。第十二条 建立班组安全生产绩效奖惩机制，班组的安全工作在公司安全绩效考核的覆盖范围之内，实行班组安全绩效

6、与个人经济收入相对应的分配制度，奖惩兑现。第五章班组安全生产基础 资料建立第十三条班组须建立完善班组安全生产基础资料，主要内容有：1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等。2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。3、形成班组安全管理制度汇编，内容包括公司安全管理制度、班组安全管理架构及职责、班组安全操作规程、作业指导书、应急预案等； 4、有各项工作既定的工作计划书，内容包括生产计划、培训计划、设

7、备维修（保养）计划、演练计划等工作计划书。5、有各项工作既定的工作表单，包括教育培训记录、演练记录、会议记录、各工作原始记录、作业许可证及监护记录、隐患整改单、报表等。并按要求建立详细的工作记录。6、建立各类管理台账和清单，包括设备台账、隐患台账、工具台账、事故台账、作业许可证管理台账等。7、建立健全与班组相关的档案资料，包括竣工资料及图纸、相关的证照、设备档案及资料、事故档案及资料、视频影像资料、培训课件资料等档案资料，以及报告、联系函、协议等文书资料。第十四条、将制度、资料、文件、档案、记录等进行开学合理的分类归集，建立对应的清单目录，方便员工能够快速的查阅和使用。第十五条、所有记录、台账

8、、资料应字迹工整、信息真实、更新及时、具有可追溯性。第六章班组 日常 安全 生产管理第十六条班组安全生产会议 1、 定期召开班组安全生产会议，每周不少于 1 次。会议由班长主持，班组成员应全部出席会议。班组安全生产会议的主要内容：1.1 一般内容：对上周安全生产工作进行小结；传达上级会议、文件精神及工作要求；对下周工作进行部署；对班组成员上周安全表现进行讲评；对班组存在的安全隐患进行分析p ；组织安全生产工作的相关讨论和收集员工在安全方面的反馈意见。会议应建立会议记录。1.2 专项内容：根据不同季节变化和生产特点、人员状况，讲解安全注意事项； 传达上级有关安全生产指示和事故案例； 学习、抽考员

9、工安全规程。2、执行班前、班后会制度。每班开始工作前班长应召开班前会（约 15分钟），明确当班的工作内容及要求，检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。下班前班长召开班后会（约 15 分钟），员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况，班长审查相关工作记录，更新相关工作台账和资料。3、班前会情况记入班组安全生产日志； 4、结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。第十七条班组安全检查 1、 现场检查：班组员工根据各自的责任范围每班进行现场安全检查，及时发现、记录和报告安全隐患信息。2 2、 、 定期安全检查：班长或安全员应定期对班组安全生产情况进行检查，一周内应覆盖

10、到所有的人员和现场，及时发现和处置各种安全隐患。检查内容主要包括：员工的劳保用品的使用情况、工器具的使用情况、有无违章作业和违反劳动纪律的行为、设备设施的维护保养情况、现场环境的安全性、安全警示标识的情况、安全隐患的监控及整改的情况等。3、 班前和班中检查：班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有异常现象等，长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。4、所有安全检查工作应使用检查表，真实准确

11、的记录检查情况。及时更新班组安全隐患管理台账，台账或记录应可以追溯隐患从发现到消除的全过程信息。5、安全检查查出的隐患无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、报告时间、接受报告人姓名及职务 4、班组须及时整改安全隐患，不能自行整改的安全隐患要上报部门予以解决，对暂不能消除的隐患要制定和落实有效的监控措施。5、定期对班组安全隐患的情况和员工违章违纪行为进行统计和分析p （每月不少于一次），统计分析p 结果应作为班组会议的讲评内容之一。6、安全值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品，检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。第十

12、八条设备设施管理 1、 班组建立运行设备设施管理台帐，所有设备设施明确管理责任人，实施专人管理。健全所有设备设施的产品资料及设备档案。2、班组制定各类设备维护保养计划并落实，维护保养相关记录妥善存档。3、设备设施应运行工况良好，没有“跑冒滴漏”和明显腐蚀的现象。监控测量设备、安全装置、特种设备应定期校验，确保安全可靠使用。4、主要设备的工作状态应有标识，故障或隐患部位须挂牌管理。5、 对人体存在危害的设备部位应设立警示标识或安全提示信息。6、建立工具及备品备件清单，实物与清单相符，满足使用的需要。第十九 条作业现场安全管理 1、 实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、

13、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。2、实现作业环境标准化。作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。3、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规作业、违章指挥、违反劳动纪律及疲劳作业等现象。4、严格执行作业许可制度。危险性较高的作业应提前制订作业方案，作业方案按照程序进行审批，以及在作业前办理工作许可证，由专人按照安全施工措施逐项进行检查，并签字。作业许可证须在作业现场进行公示，作业负责人、作业人和监护人清楚相关安全管

14、理要求。5、实现劳动防护标准化。员工作业过程按规定穿戴和使用劳动防护用品。劳保用品符合国家标准，性能完好且在有效期内。6、 交接班管理。交接双方必须同时对工艺情况、隐患部位、工具设备、环境卫生、应急物资、生产信息、上级指令等内容进行全面交接，做好交接班记录。第七章班组安全教育培训标准第二十 条岗前安全教育培训。新上岗、调岗、复岗人员上岗前必须接受班组级安全教育培训，包括理论培训和实操培训。班长须对培训效果进行确认，员工考试合格后方能上岗。第二十一条培训教育内容为：1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施；2、本班组的危险及控制措施；3、本岗位、工种的

15、安全规程；公司安全通则、员工安全守则；通用和与班组相关的安全规程及有关安全生产制度；4、安全防护用品的正确使用方法，所操作电气设备、工具、器具的安全使用要求；5、各种事故的处理、紧急救援、救护知识；6、公司及本部门的安全动态。第 二十二 条教育要求：1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、操作培训和测试。2、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于 24 学时。3、对休假 1 个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在 4 小时以上。其他休假在 7 天以上不

16、满 1 个月的复工人员，复工前的安全教育时间必须在 2 学时以上。4、安全规程考试 100 分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台账”，及时填报三级安全教育卡片。5、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，1 周以后 1 个月以内复查。第 八 章班组 每 周安全活动标准第 二十三 条 班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于 1 小时，活动时间应安排在周五下午进行，如遇特殊情况，经部门负责人批准后，可适时调整时间；第 二十四 条安全活动内容：1、总结本周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研

17、究布置下周工作；2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神；系统学习安全规程；研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析p 事故教训等。第 二十五 条每次活动必须有详细记录，对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录中注明，班组每周安全活动可与班务会同步进第九章班组安全文化建设及管理创新第二十六条 积极开展安全行为观察活动。班组要制订安全行为观察实施方案和工作计划，明确观察内容、次数等要求。定期（月度、季度、年度）统计分析p 关键行为指数。以及制订不安全行为的提升措施，并有效跟进落实。员工积极参

18、与安全行为观察工作，定期轮换观察员，让所有员工都参与到行为安全观察和管理中，形成浓厚相互关注、相互影响的团队安全管理氛围。第二十七条积极开展班组安全文化活动。根据班组实际，选择适合的形式和内容，开展安全活动，包括：安全宣传、知识竞赛、安全献策、文章征集、演讲、安全生产技能比赛、安全主题交流等活动，提高团队安全意识和工作热情。第二十八条积极参加公司主办的安全生产活动。如“安全生产月”、安全生产技能比武等活动，并取得优异成绩。第二十九条管理创新 1、班组成员潜心摸索和总结工作经验，提出工艺技术改良和创新项目，并进行实践。2、通过工作实践，发现现行规章制度、操作规程中缺陷，并提出建设性改进意见。3、主动引用新的管理工具，如：工作安全分析p 、安全工具箱等管理工具，创新班组安全管理文化，提升班组安全管理绩效 第 十 章考核、评估第三十条根据华润燃气控股有限公司班组安全建设指引及各岗位安全工作特点，制订班组安全建设考核方案，建立健全个性化班组安全建设考核评分表，定期开展班组安全建设考评工作，利用班组安全建设考核评分表对各班组安全工作落实情况进行审查，并进行总结评比。第三十 一 条建立安全生产班组绩效考核机制，考核结果与绩效进行挂钩。1、每月组织对安全生产班组进行安全管理考核，每季兑现班组安全考核绩效，年度末，组织对安全生产红旗班组考评，评定为 95 分以