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文档简介

HIRING WITHOUT FIRING陷阱与规避 风林火小组11、挑 战 环境变化 工作的变化22、致命陷阱 对人不对事 要求不现实 评价绝对化 以表象取人 轻信介绍人 求同效应 权力下放 非结构面试 忽略情商 政治压力33、规 避 招募准备阶段 明确公司发展战略 确定优先满足的几项标准 必备素质 执行阶段 寻找潜在候选人 科学面试 录用4

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