价值工程案例分析

1、一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例案例11背景:某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方 案对比项目如下：AA楼方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆 装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%, 单方造价为1 4 3 8元/m2;B楼方案:结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%,单方造价为1108元/m2;AC楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应 力板,墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积 利用系数为79%，单方造价为108

2、2元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.方案功能功能权重方案功能得分ABC结构体系0.2 510108模板类型0.0510109墙体材料0.2 5897面积系数0.35987窗户类型0. 10978问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设 计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将 土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表 2 .按限额设计要求，目标成本额应控制为12 1 70万元。功能项目功能评分目前成本（万元）A.桩基围护工程1015 2 0B.地下室工程111482C.主体结构

3、工程35470 5D.装饰工程385105合计9412812试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度,并确定 功能改进顺序。分析要点：问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制 的方法。价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价 值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况:(1)=1,说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析;A(2)WV1,说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重 点分析对象，寻找降低成本的途径；W1，出现这种结果的

4、原因较多，其中较常见的是:该 功能较重要,而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当 增加成本,以提高该功能的实现程度。各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。答案：问题1: A 解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数,并根据价值指数选择最优方案。1A.计算各方案的功能指数，见表3.方案功能功能权 重方案功能加权得分ABC结构0.2 51 0X0. 25=2.5010X0.25 =8X0. 25 =体系2.502.00模板类型0.0510X0.05=0.5010X0.05=0.509X0.05 =0.45墙积系数0.2 58X0.25=2.009X0. 25=2.

5、 257X0. 25 = 1. 75面积系数0.359X0.35=3. 158X0.3 5=2.807X0.3 5=2.45窗户类型0.109X0.10=0. 907X0.10 = 0.7 08X0.10 =0.80合计9.0 58.757.4 5功能指数9.05/25. 2 5=0. 3588.7 5/25.2 5 =0.3477. 4 5/25. 2 5=0.295注:表3中各方案功能加权得分之和为:9.05+8.75+7.4 5 =25. 252.计算各方案的成本指数，见表4.方案ABC合计单方造价（元/m2）1438110810823628成本指数0.39 60.3050.2980.

6、99 93.计算各方案的价值指数，见表5。表5方案ABC功能指数0.3580.3470. 295成本指数0.3960. 3 050.298价值指数0.9041. 1380.9 9 0由表5的计算结果可知,B方案的价值指数最高,为最优方案。问题2： 解：根据表2所列数掘分别计算桩基围护工程、地 下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指 数;再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额,从而 确定其成本降低额度。具体计算结果汇总见表6。 表6功能项目功 能 评 分功能指数目前成本（万元）成本指数价值指数目标成本（万元）成本降低额（万元）桩基 围护 工程100.10641

7、5 200.11860.897112 9522 5地下室工程110.117014820.11571.0112142 458主体结构350.372347 0 50.36721 .工程装饰工程380. 404351050. 39851.合计941.00 0 0128121.2由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构 工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低额的大小, 功能改进顺序依次为:桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地 下室工程。背景：某六层单元式住宅共54户.建筑面积为3 949.62妒。原设计方案为砖混结构,内、 外堆均为240mm砖墙。现楸定的新方案为内浇

8、外砌结构，外淌做法不变，内器采用C20 钢筋混凝土浇筑，新方案内横墙厚为】40mm,内纵墙厚为160r.ni,其他部位的做法、选材 及建筑标准与原方案相同。两方案各项指标见表2-1,*2-1设计方案指程对比聂没汁方案建筑囱积M)使用面积(m1)概算总舫(兀)砖推拮构3 949. 622 797. 204 163 789. 00内杂外翩堵何3 949. 622 881.984 300 34? 00问题：请计算两方案如下技术经济指标:烤方案瑾筑面积、使用面积单方造价各为多少？每平方米差价多少，新方案每尸增加使用面积多少平方米？多投入多少元？若作为商品房,按使用面积单方售价5 647. 96元出皆，

9、两方案的总售价相差多少?著作为商品房，按建筑面积单方窖价4 000元出售，网方案折合使用面积单方售价 各为多少元？相差多少？分析要点：本案例主要考核利用技术藉济指标对设计方案迸行比较和评价，要求能准确计算各项 指标值,并能根据评价指标进行设汁方案的分析比较。答案：问题1：解：两方案的建筑面积、使用面积单方造价及每平方米差价见表2 “2,*2 -2哇筑面租，使用面程单方造价及每平方弗差价计算衰方案建筑面积使用面积单方造价元An）差价（元/K）单方碧价（元/e差价（汐砖混靖构4 163 789/3 池).62 - 1 05+. 2334 574 163 W/2 797.20 = 1 W 563.5

10、9内浇外珈结何4 5KXJ 542Z3 知9.袈=1(J8X. 804 300 342/3 8戏 9S = 1 492. 15由表2-2 nJ知,按单方建筑面积计算，新方案比原方案每平方米高出34.57.元；而 按单方使用面积计算，新方案则比爵方案高出3一59元。每户平均增加的使用面积为：（2 881.9S -2 797.20） /54 = 1 57 （m2） 每户多投入：（4 30 .342-4 163 789/54 =2 528.76 （无） 折合每平方米使用面积单价为：2 528.76/1,57二610.68 （元Ar?） 计算结果是每户增加使用面积LS-m2 ,每户多投入2 528.

11、76元。问题2：解：若作为商品房按使用面积单方售价5 647.96兀出售,则总销售差价=i 881. 98 x5 647. 96- 2 797. 20 x5 647. 96=478 834 （元）总销鲁额差率=47S 534/（2 797. 20 x5 647. 96） = 3. 03%向题3：解；若作为商昌房伎建筑面枳单方督价4 00。元出告，则两方案的总、售价均为：3 949. 62x4 000 = 15 798 -180 （元）折合成使用面积单方售价，砖混结构方案：单方售扪=15 78 480/2 797 20 = 5 647.96 （元内浇外砌结构方案：单方售价=15 798 480/

12、2 881,9B = 5 48L81 （元/择） 在保持销售总额不变的前提下，按使用面枳计算，两方案单方售价差额-5 647. % - 5 481.81 = 166. 15 （元/n?）单方售价差率=266 15/5 647.96 = 2 94%价值工程(Value Engi neering, VE)又称为价值分析(Value A nalys is,VA)是一门新兴的管理技术,是降低成本提高经济效益的 有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯(LDMi les)是价 值工程的创始人。19 6 1年美国价值工程协会成立时他当选为该协会 第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到

13、难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太 短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结 出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应 用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管 理的其他问题，这就是早期的价值工程。1 9 55年这一方法传人日本 后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟 的价值分析方法。麦尔斯发表的专著价值分析的方法使价值工程 很快在世界范围内产生巨大影响。所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或 服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地 实现产品或服

14、务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程 主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价 值。价值工程的理论基础为这个价值理论公式V=F/C(Ffunc tion:功能重要性系数C cost：成本系数Vvalue:功能价值系数)提高价值的五种主要途径主要为：1、成本不变，功能提高(Ff/C-二Vf）2、功能不变，成本下降（Ff/CI二VfM3、成本略有增加，功能大幅度提高（Ff大/Cf小二Vf）4、功能略有下降，成本大幅度下降（FI小/CI大二Vf）a5、成本降低，功能提高（Ff/Cl= Vf大）进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价 值工程的对象是要考

15、虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个 提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价 值分析降低费用提高价值,那末这次价值分析对降低产品总成本的影 响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功 能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC 分析法以及百分比分析法。选定分析对象后需要收集对象的相关情 报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本 企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成 果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较 为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。在这 一

16、阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评 价,分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在 决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、 质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。为了掌握 价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。作为一项技术经济的分析方法，价值工程 做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在 于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作,并且将功能分 析作为自己独特的分析方法。价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实

17、施程 序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下 7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用 的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现 这个功能吗？ （6）新的方案成本多少?功能如何？（7）新的方案能满 足要求吗?顺序口答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作 程序和步骤。即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改 进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩 散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面:一是在工 程建设和生产发展方面。大的可应用到对

18、一项工程建设，或者一项成 套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部 件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析，具体做 法有:工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、 原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。 二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值 政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现 代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科 学思想和科学技术。例如:对经营品种价值分析、施工方案的价值分 析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织 价值分析等。在

19、实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域 时，人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分 析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人 员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从 而达到提高组织人员绩效的目的。国营黎明机械公司航空牌1 .5 1型洗衣机是军工厂的民用产品，销 路较好，1 981年年销4万台，19 8 2年年销2 0万台，批量较大，但 成本高、利润小,成本远高于国内同类产品。为此，该公司组织价值工 程领导小组对洗衣机进行价值工程的分析。盅(1)寻找价值分析目标 把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对 产品的成本构成进

20、行分析，算出各类零件所占成本的百分比(表1-1) 寻找分析目标运用ABC分析法。a表1-1 产 品各类零件成本表件畋,JUt 0并条10iwW直。柿C弋7.KI扣M.5&5凶匚音计1(11100AB C分析法又叫分类管理法或叫重点管理法。这种 方法的基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少 数和次要的多数，根据不同的情况进行分类管理。7元以上的零件成 本占总成本的74.6%,零件数占零件总数10%,作为A区；约占30% 的零件成本占总成本的1 8.5%,作为B区；其余60%的零件仅占总 成本的6. 9%,作为C区，绘制ABC曲线如图11 一 29所示。这样 可把重点放在A、B两区

21、,特别是A区零件可以作为价值分析的目标。(2)功能分析对洗衣机的全部零件进行功能定义、功能整理、绘制功能系统图。经过整理，按功能体系排队，洗 衣机分为四个功能系统：控制分系统;动力及传动分系统;容器 装置;外观及保护分系统。依次绘出功能系统图，进一步明确了各零 部件的基本功能和实现该功能的手段;明确了哪些功能是多余的，哪 些功能是不足的。例如，设计中重复多处使用的防振胶垫，有几处是 多余的，应予取消；洗衣机的外观装饰则功能不足，应予加强。(3 )功能评价 对选为分析对象的A区10个零 件进行评价。首先组织设计师、工艺师、老工人和车间干部根据各零 件的基本功能、辅助功能和外观功能，利用强制确定法

22、给各零件评分， 计算出零件的功能系数(表1-2)。其次是计算零件的成本系数和价 值系数。绘制成本一功能的最佳适应区(图1 -2)。eso6n40207季)壬女四#崔件数百分比（%）A类零件功能系数表零忡霍驻电 助 吼圣肉Rrd. jh 牝 滞相A :舰或i*场作茸 ikfk(s-朱敦电期机11113k12am-1J4IJ23.7DQ.S40Mr1,卜JT15. Sft些亢ItJfi0Xft11kH.ILIE01K0E1e16imn.鹏0购a11M111ir. ?aH-W7.472 IStl0dn上n1上MJS.741 7UG V4或&皑u0900/01Z.2I-7 *4 1Jg0qQu!TTm

23、项2 lb赣壳.=00!i0-XwJ.2f|J.71.72i：a0Q一七060ft顷Wft.1r45IM1眦IFITO.A曲线方程X2-Y2 = 2S, S取值应视价值分析要求的 高低而定,此题取S=5,X2 -Y2 = 10（4）发动群众提革新建议 该厂一方面组织专门的 力量对电动机、盖圈（成本一功能曲线区域外右下侧的坐标点）等进 行功能费用分析，另一方面把洗衣机的零件成本和功能分析的资料发 至车间，动员群众人人出主意想办法，提出降低成本、改进功能的建 议。建议内容包括零部件、原材料供、产、销的全过程，如哪些材料可以更替或改换供应点，哪些零件可以改变设计 结构，哪些工序可以改变加工方法等等，

24、如表1-3所示。表1-3考虑用户意见的材料选择方案底厂!ii u*能1VII粮心应化it-4.闱幅网沛1 *心t柄街guf琲清 ICilKNiVn4（5）制定实施方案 电动机是外购件，42.6元/台，占洗衣机总成本的17%。价值系数为0.84，处于功能一成本曲 线外右下侧，对成本影响较大，故公司组织了专门的分析小组对国内 8个电动机厂的16台样机进行全面测试，通过技术经济的综合比较, 从中选择了三种性能最好、价格最低的电动机作为定货对象。仅此一 项就使洗衣机单台成本下降5.08元。盖圈采用不锈网1Cr18Ni9Ti,使单台价格达26. 8 5元（17.1元/kg ），价值系数0.63，成本 偏

25、高。经过分析，盖圈的功能是连接内外筒及防腐、密封，它在洗衣 机中只起辅助作用。经过对多种材料方案的比较和试验表明：选用 OCr13不锈钢代替1 Cr18Ni9Ti材料更换后，单台成本又降低17.4 3 元。对洗衣机动力系统的功能分析中，发现挡水板的功能是防止电动 机进水，但装在风扇轮和电动机之间不利于电动机冷却。经过分析， 稍稍加大风扇便可以起到挡水防潮的作用，从而取消挡水板,降低成 本1.34元/台。冬内筒成本为25.05元，价值系数0.99,原内筒冲压用的冲床，效率低，大马拉小车。现购进三台冲床, 建立专用生产线，以提高效率、降低工时。接着又建立了轴壳流水线、 自动烤漆线和总装生产线,使单

26、台工时由原来的39h降到2527h时间 定额下降40%以上。盅价值分析前后，洗衣机成本费用的变化如表14所示。表14洗衣机的成本费用（单位：元）脾凹宙1心版成本而斗最耿I.4S.SD122. W弭|口37.SD1 EI&L5O1，加眺口id.so1略顽253.10111 50价值工程在建筑工程方案设计的应用模式1项目投资降低，工程功能提高例如：某啤酒厂在13万吨扩建工程中，运用价值分析方法进行 方案优选，结合场地现状进行三维空间规划与单体创作设计,向空中发展。将储煤棚、输煤皮带廊改为筒仓及大角度刮板提升;在大型循 环水池上部建起一座五层近1万平方米的综合车间，集地下水池包括 材料库、灌装车间、参观走廊、成品库、检修车间、办公室于一体的 综合建筑。在这一设计方案中，利用地下结构水群体形成一个承载力 较大的基础,水池罩面可作汽车装车平台，该方案造价低，功能高，生 产流程合理，又充分利用了土地，经济效益显著。2项目投资降低,工程功能不变建筑设计，特别是具体处理上必须注意适用与经济和结构