企业物流管理的作用和措施

1、企业物流管理的作用和措施企业物流是由企业内外部诸多环节组成的一个统一的整体，是由 许多分散在不同职能部门的功能性活动逐步完成的，这些活动包括需 求预测、物料采购、订单处理、存货运输、分销配送、客户效劳 等。企业物流贯穿于企业生产、经营的全过程,重视物流管理可以有 效控制物流作业费用，降低生产经营本钱，增加企业利润，改善物流管 理现状，对提高企业的市场竞争力具有不可无视的作用。降低物流费用,减少经营本钱物流费用在企业经营本钱中占有相当比重，通过对企业供给物 流、生产物流、销售物流等物流过程的系统设计和改善，可充分利用 企业内外部的物流资源,提高物流作业效率，有效降低运输、配送、 分销、装卸、搬运

2、、仓储、流通加工等物流作业费用，从而直接降低 企业的经营本钱。缩短经营周期，加快资金周转通过合理制订生产经营方案进展均衡生产，同时减少库存、减少 物流中间环节可以有效地缩短生产经营周期，使采购回的原材料在较 短时间内形成产品供给用户，一方面可以有效地缩短生产经营周期， 更好地适应市场的变化;另一方面可以有效地加快资金周转，提高资 金的使用效率。压缩物资库存，减少资金占用库存控制的目的是通过各种控制策略和管理方法使原材料、在 制品、产成品满足生产经营要求的前提下，库存量越少越好、库存时 间越短越好,这是因为企业的流动资金主要是被原材料、在制品、产 成品等物资占用。因此，压缩物资库存对减少流动资金

3、的占用起显著 作用。共享社会资源,培育核心能力根据专业化经营和物流管理的需要，重新设计物流组织构造和业 务流程，充分利用企业内外部资源，对外可通过物流作业的外包实现 社会资源的共享，对内可集中资源于关键性的产品经营,培育核心能 力，建立持久的竞争优势。改善物流系统，提高管理水平企业物流系统涉及企业内外部诸多相关业务职能部门，其中任何 一个部门管理不当都会引起整个物流系统的不协调，影响企业经营， 例如:减少库存必须提高供给部门的工作效率,保证供给渠道的畅通 才不发生“断粮”。因此,改善物流系统的管理会促进企业管理水平 的提高。合理规划物流设施在满足生产工艺流程的需要、适应物流作业要求、节约资源、

4、 加强企业管理的根底上，对企业的建筑物、物流作业系统、生产设 备、厂房仓库、管理部门等位置进展合理的安排和充分利用。科学选择供给单位在物资质量适用、价格低廉、运距较近、售后效劳较好、协作 关系稳定的前提下，科学合理地选择物资供给单位，减少流通环节，以 保证原材料供给及时、采购本钱最低。合理设置物资库存在保证生产过程连续均衡、各生产环节协调衔接的前提下，严格 控制原材料、在制品的数量，使之保持合理的储藏水平。根据目标消 费者的位置及其对产品运送便利性的要求、以及仓库投资的大小，合 理设置产成品库存和配送中心，防止物资的积压和损失，加速物资流 动、缩短经营周期。恰中选择运送方式根据原材料和产成品的性能特点、目标市场的远近，选择恰当的 运输路线、运输工具及其他物流作业方式，及时满足用户所需，用高 质量的物流效劳获取较高的附加值。合理组织物流活动根据物流作业方案、物资性能和物流作业本钱，正确选择配备物 流设施、设备、人员，使不同设施、设备之间在品种上配套,管理上 衔接，使设备与人员之间构造平衡，提高设施、设备的利用率和劳动 生产率。充分利用社会资源随着社会专业化分工的深化和社会物流市场的逐渐形成，企业可 充分利用第三方物流完成企业外部物流作