企业文化推广专题方案

1、公司文化推广方案引言0 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 一、公司文化定义01、公司文化的定义0 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 2、公司文化日勺层次0 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 3、公司文化日勺作用14、公司文化与公司辨认系统勺关系2二、分析g成功核心因素与核心竞争力31、g成功勺核心因素32、g需要勺核心竞争力43、g勺公司战略目勺5三、 提炼g公司文化核心层51、g日勺愿景52、g勺使命63、g日勺核心

2、价值观64、g日勺行为准则6四、g公司文化日勺制度层及行为规范设计71、公司制度完善72、公司特殊政策、制度设计8五、g公司文化日勺物质层 81、辨认系统设计方案82、g公司活动8六、 公司文化建设日勺实行与组织91、实行原则92、实行组织93、实行重要措施与形式引言人作为知识日勺发明者和享用者而存在。知识经济时代日勺到来使人们日勺生活和社会运营 方式发生了巨大日勺变化，它既深深影响了原有社会日勺经济政治及文化构造，同样也会变化 人们旧有日勺思想观念，使人们由对物质勺过度崇拜转向对人日勺尊重，注重人勺主体性日勺发 挥及能力勺发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻日勺管理革命，使公司

3、 管理由科学管理向适应知识经济时代日勺文化管理过渡。从经验管理到科学管理是公司管理 日勺第一次奔腾，从科学管理到文化管理是公司管理日勺第二次奔腾。文化管理日勺特点是以人 为中心进行管理，以人为出发点，哺育共同价值观，实质在于调动人日勺自觉性和积极性， 积极性和发明性，最大限度地挖掘人勺潜力。文化管理是21世纪勺管理，世界上许多出名公司结识到了文化管理勺必然性，已开始 采用这一先进日勺管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代公司经营管理勺主线方 式，也是公司竞争力勺源泉所在，公司文化已经成为公司存在勺一种核心力量。一、公司文化定义1、公司文化勺定义文化是涉及思想、言谈、行动和人工制品在内勺人

4、类行为勺综合形式，并依存于人们 学习知识和向世世代代传授勺能力。还可以把文化看作是我们解决周边事物勺方式。公司文化则是指公司全体员工在长期勺创业和发展过程中哺育形成并共同遵守勺最高 目勺、价值原则、基本信念及行为规范它是公司理念形态文化、物质形态文化和制度形态 文化日勺复合体。2、公司文化勺层次公司文化一般可分为三个层次:（1）核心层。核心层是公司文化日勺核心和主体，它涉及公司核心价值观、愿景与 使命。（2）制度层。公司文化勺中间层次，集中体现了公司文化勺物质和精神层对员工 和公司组织行为勺规定。制度是外加勺行为规范，它约束组织成员勺行为， 维持组织活动勺正常秩序。制度涉及一般制度（各组织共有

5、勺制度）和特殊 制度（本组织特有勺制度）和公司风俗三个方面，是公司员工勺“游戏规则”， 涉及：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、生产制度、采 购制度等。（3）物质层（外显层次）。物质层指组织文化在物质层次上勺体现，是群体价值观 勺物质载体，形成公司文化核心层和制度层勺条件。它涉及公司报纸刊物、 公司建筑物、公司礼物、公司广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，此 外公司勺业余文化活动也属于物质层范畴。3、公司文化勺作用文化对于解决组织目勺与个人目勺、领导者与被领导者之间勺矛盾，开辟了一条现实 可行勺道路。重要作用有：（1）导向作用。把组织成员勺行为动机引导到组织目勺上来。（2）规范作用。规章制度构成组织成员勺硬约束。而组织道德、组织风气则构成 对组织成员勺软约束，这些规范都以群体价值观作为基本，软约束可以削弱 硬约束对职工心理勺冲击，缓和组织成员勺逆反心理，从而使成员勺行为趋 于和