生产计划管理程序(订单式加工行业)

1、XXX有限公司文件审批记录表编号:文件名称文件编号版本制订部门制订人总页数生产计划管理程序SS-QP-013A1计划部XXX4订废容明 修作内说1、根据TS16949的相关要求，对程序文件进行全面优化、升级； 2、文件升级为A1版，A0版文件同时作废。评审意见评审单位签名计划部批准意见签名拟分发单位计划部注：评审意见可附页说明。XXX有限公司文件编号XX-QP-013LOGO文件生产计划管理程序版本A1名称页次第1页，共4页.目的：规定生产计划的作业控制，确保生产计划得以顺利实现，最终满足顾客的要求。.范围：适用于本公司量产产品生产计划管理过程的控制。.术语和定义：正常订单：订单的排入不影响其

2、他已接订单交期的订单。紧急订单：正常生产情况下，为满足顾客要求，订单的排入对其他订单的完成日期或材料采 购造成影响的订单。4 .工作程序:流程图工作程序权责部门相关文件与记录4.1接收订单。市场部接到顾客量产（包括样品转量 产、直接量产以及量产返单等情形）订单 后，若仓库库存产品不能满足订单要求 时，向计划部、工程部发出生产通知单。 4. 2订单处理。工程部收到市场部发出的生 产通知单后，对于新单则要制作生产 制作指示及MI资料，并在规定的时间 内发放给计划部及生产部等相关部门。计划部收到生产通知单后：1）新单&返单确认：若是新单，计划 员应制定生产工具计划表交采购部执 行，并按照计划表的要求

3、跟进工具的回厂 进度；同时根据MI资料的制作时间规定 跟进工程部的制作进度。2）物料确认：计划部须向仓库确认 库存的物料状况，若物料不足，则要求采 购部回复物料回厂时间，对交期产生影响 的须通知市场部。3）产能确认：结合订单入单空间 表及设备产能，计划部应根据未交货订 单在各工序的生产状态，分析各工序的产 能负荷情况。4.3交期回复。4. 3.1计划部根据生产工具计划市场部工程部计划部生产通知单MI生产工具计划 表订单入单空间 表接收订单1订单处理XXX有限公司文件编号XX-QP-013LOGO文件生产计划管理程序版本A1名称页次第2页，共4页流程图工作程序权责部门相关文件与记录1表、物料及产

4、能情况，并结合各类型产 品的生产周期表，回复市场部订单的 计划交货时间。4.3.2返单：回复时效为计划部接到 生产通知单4个工作小时内；新单： 上午收到的订单当天下班前回复交货期 及交货数量，下午收到的订单翌日中午下 班前回复交货期及交货数量。4. 4生产投料。4. 4. 1根据生产通知单和MI的要 求，计划部投料员根据预投报废率表准备 开料单和LOT卡，给开料工序执行开 料作业，完成后将开料记录填写在生产 投料表上。4.4.2根据WIP及订单交期回复, 计划部编排生产日计划，并评估瓶颈 工序产能负荷对交期有影响的料号；对于 客户特别有要求的订单，计划部在下料时 以特急流程办理。4. 5生产进

5、度管控。4.5.1计划部跟单员根据生产日计 戈IJ上的时间进度要求，定期确认各工序 的计划完成情况。4.5.2因品质、设备、工艺、工具等 异常造成停产，责任组长和主管必须及时 报告计划部和生产部经理。4. 5.3若因生产异常停产影响到交 期时，计划部跟单员必须上报到部门经理 并知会市场部，计划部须立即召集相关责 任人提出挽救措施，如：编排特急计划等。4. 5. 4若特急计划等措施均无法满足 客户需求，须及时填写交期变更申请单 发给市场部作交期变更，以便市场部与客 户沟通协调。4. 5.5生产异常导致停产而甩期的计划部计划部计划部 市场部生产周期表开料单生产投料表WIP生产日计划交期变更申请 单

6、交期回复1生产投料生产进度管控XXX有限公司文件编号XX-QP-013LOGO文件生产计划管理程序版本A1名称页次第3页，共4页流程图工作程序权责部门相关文件与记录1T事件，相关责任部门须提出纠正预防措 施，并由品质部备案。订单变更。6. 1客户端提出的有关订单内容的 变更，市场部须填写订单变更评审/通 知单通知计戈IJ,计划应评估因订单变更 导致的影响结果回复给市场部。计划部收到市场部的订单 变更评审/通知单后，应及时向生产部 发出暂停/恢复生产通知单暂停生产。根据订单变更评审/通知单 内容要求，确认现场的订单生产情况，计 划部应召集相关部门负责人讨论处理方 案。根据会议决议的处理方案，计

7、划部再向生产部发出暂停/恢复生产通 知单恢复生产。若订单由客户通知暂停,则暂 停期限为一个月，若超过一个月，工厂可 以对材料或半成品进行处理。但处理前必 须将处理方式知会市场部，以听取市场部 对处理的意见。应急计划。当发生如停水停电，关键设备故障， 员工短缺，市场退货等紧急事件时，为保 证产品能准时交付给客户，计划部按应 急处理计划进行处理。补料。因报废率超标或者批量报废 导致数量不够交货或无法交货，由异常发 生的责任部门/工序填写补料申请单， 经生产、品质确认后提交厂长审核、副总 批准，计划部根据签批后的补料申请单进 行投料。对于批量报废，品质部须责成市场部计划部计划部生产部订单变更评审/通知单暂停/恢复生 产通知单应急处理计 划补料申请单异常的判定处理1计划完成XXX有限公司文件编号XX-QP-013LO