电力施工企业负责人岗位职责

1、电力施工企业负责人岗位职责电力施工企业岗位职责【篇1:电力施工企业部门职责】综合部部门岗位职责1贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的 中心工作，开展调查研究，为领导提供服务；2在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责 和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；3负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。 会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部 每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查， 并确保本部门的管理目标的实现；4负责编制并运行文件控制程序，对各部门下发的管理体系 文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实

2、施公司管理体系 要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负 责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理 工作；5负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、 起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司 各部门会议及业务会议，执行沟通和交流程序；6充分发挥参谋、助手作用；7负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工 作；8按公司领导指示，负责协调处理有关工作；9负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作；10负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务；11负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订

3、公司本部的 接待管理制度；12负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、 调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行人力资源管理程序： 12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激 励制度；制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划， 经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和 职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位 和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；12.3负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记 录；负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、 续订、终止、解除，建立健全职业卫

4、生档案和劳动者健康档案，执 行职业卫生管理规定；负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、 住房公积金费用；负责制订、修改公司的机构设辂和职责，核定人员编制和 组织制订人员的任职要求；负责人员的招聘、调动、内部调配工作；13负责公司管理评审的具体工作，编制并运行管理评审程 序。对其不符合进行跟踪检查验证；14负责公司办公楼及设施（水电、环境卫生等），办公车辆等办 公设施的维护和管理；15负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理；16负责对项目部的劳务管理情况的监督检查；17负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素 和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措

5、施， 并对执行情况进行评价检查；18参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他 要求遵循情况的评价；19其他管理工作围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务； 19.2负责行政印章的监印和保密工作；主办公司建源信息，并负责报送和分发；.负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度；19.5负责公司员工薪金管理等工作。20完成上级领导安排的临时性、重要性工作。经营计划部部门职责1严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关 规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简 写qeohsm9的主管部门

6、，协助公司总经理、管理者代表策划、建 立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查； 3负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理， 确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况 进行监督检查；4负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和 协调工作，编制并运行内部审核程序。对其不符合进行跟踪检 查验证；5对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施纠正和 预防措施程序；6负责编制并组织实施工程项目要求评审程序，对顾客所要 求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记 录

7、：6.1负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理；负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工 项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中 的沟通；负责项目施工合同及变更的管理与实施。7负责组织做好施工项目的策划，编制并执行产品实现策划程 序：7.1负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指 导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；7.2负责编制施工预算和工程概算的调整；7.3检查施工项目的实施情况。8组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依 据，编制并实施顾客满意测量程序：8.1广泛征求

8、顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意 见、建议或投诉；8.2配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目 的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进 措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。9负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送, 负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收 集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行数据分析管理 程序；【篇2:电力工程施工现场各部门及人员岗位职责】质安环文部职责一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环 境和文明施工的管理工作。二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监

9、督检 查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施 的编制并在施工现场负责其贯彻执行。四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工 情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工 进行日常监督。六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质 量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、 环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、 整理，特别是安全活动记录、安全工

10、作票、质量评级记录的收集和 归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。协调事务部职责一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工 作。二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永 久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单 位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按 要求及时移交有关部门进行归档处理。五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。八、全

11、面负责本工程施工期间的疾病预防工作。项目总工职责一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工 技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工 组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施, 贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施 确保工程的质量、安全及进度。三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工 程师批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施 工现场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主

12、、监理和公司 本部报送各类报表和资料。六、负责新技术、新工艺的推广应用。七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计 划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员 持证上岗。技术经济部职责一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经 济管理工作。二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责 作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术 交底工作。三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情 况设置关键工序质量控制点。四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检 查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求

13、。五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、 安全与健康、环保实行全过程控制。六、负责整理竣工移交资料及工程总结的编写工作。七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对 工期和施工计划安排进行有效控制。八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计 划。九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本 分析，合理控制工程资金的使用。十、负责与工程有关的各类合同 管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督 管理。十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。项 目经理职责一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理 工作，代表公

14、司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事 宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成； 在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标 准相应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健 康目标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、 环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体 系在本工程有效运行。三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大 问题；审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工 和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组 织设

15、计要求顺利进行。四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一; 合理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营 机制，搞好经济责任制。六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计 代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。七、全面负责项目日常施工生产工作。【篇3:电力工程项目部岗位职责】电力工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及 项目经理汇报。2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业

16、设计，及时编制 施工图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更 等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。5、负责工程项目的对内对外预结算工作。6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、 施工能力等，执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生 产经营情况。8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完 整、准确。9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确 保财务工作的合法性。

17、2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公 司的合法权益。4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约 费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进 行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目 部与施工队及物资供应商结算。7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、 有效。8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管 理工作。2、根据

18、实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目 质量计划及施工周、月计划。3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机 械设备的使用计划，组织实施。4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、 控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观 测和测量管理等工作。5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组 织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术 交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工 程进行质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的 控制和纠正预防措施的实施。7、负责做好工程

19、半产品和成品的防护及交付过程中的防护。8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质 量监督和监理单位的联合检查工作。9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。11、开展qc小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管 理细则。4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标 识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。7、制定物资节约措施，分解并完成

20、上级下达的各项节约指标。8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员 管理、行政、后勤服务等工作。2、督促职能部门履行管理职责，对 内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工 作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接 收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。 负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的 管理。4、负责项目经理部项目文化建设，ci形象实施。5、对项目 的后勤保障、卫生防疫全面负责。6、制

21、定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理， 定期组织检查。7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用 管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室 的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、 日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管 理等相关行政事宜。9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。二、岗位职责（一）项目经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标 准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程

22、项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。3、主持编制项目管理实施规划。4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体 系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞 好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管 理，防止合同纠纷的发生。7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债 务。8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工 程款。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业 形象。（二）项目副经理职责1、项目副经

23、理在项目经理领导下，在公 司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的 牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全 责。2、协助项目经理组织管理的领导责任。3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部 施工经营的顺利开展。4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作 的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会， 协调解决施工中存在的问题。6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场 文明施工，建立良好的施工秩序。7、及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；8

24、、对内外的 签证工作负全责。（三）项目总工程师职责1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履 行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全 管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、 技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是 图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵 头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技 术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期 采取技术措施的可行性，施工安排的针对性

25、负责。4、负责技术复核,统计技术的应用。5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的 材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理 和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控 制测量成果的报批负有审定签发的责任。7、协助项目经理组织管理的领导责任。8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验 收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料 的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。（四）项目安全经理职责1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导 下独立履行安全

26、管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明 施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。2、负责编制项目安全管理实施计划。3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安 全设施及机械设备的验收。4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文 明施工。6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安 全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查 各项安全工作的落实情况。7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。（五）经营部部长职责1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算 提供依据。2、

27、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。3、协助做好内部管理工作，监控等工作。4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工 作，负责项目内部合同管理。5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责 合同方面的内外接口及相关协调。6、管理与本工程有关的所有合同。7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本 工程的合同施工负责人岗位职责1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度 和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有 关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方 面工作。2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计 划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施 工进度计划。3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技 术交底的管理。4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就 位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾， 及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度， 作好项目各计划的落实。6、搞好施