某煤矿XXXX年机电运输工作总结及XXXX年工作计划

1、.：.； PAGE - 32 - 某煤矿2021年度机电运输任务总结及2021年任务安排编制单位：机电科 二一二年十二月二日 2021年任务总结及2021年任务安排提 纲一、各项目的情况完成情况：平安任务、质量规范化任务、设备管理、原煤消费电耗、工程完成等目的完成情况一各工程完成情况及分析总结；二落实煤化集团及永煤公司2021年任务安排情况；三矿井供电平安，地面、井下供电技术改造；四固定设备的运转维护及更新改造，提升系统的准运证及平安评价；五轨道运输、皮带运输的运转维护及更新改造、斜巷运输准运证；六综采、综掘设备的管理维护，新技术推行；七矿井自动化、信息化的推行；八节能减排任务效果；九机电培训

2、、学习交流；十标杆示范矿井、精品工程等；二、任务亮点机电运输管理方面、技术创新方面、新技术推行三、存在的问题及整改措施四、2021年任务安排2021年机电运输任务总结及2021年任务安排2021年，在集团公司的正确指点下，在永煤公司的关怀指点下，陈四楼煤矿根据点多、线长、面广、人力资源构造复杂的矿井现状，经过不断夯实矿井根底管理，抓好大系统、薄弱环节的管理任务，创新任务方式，扎实推进机电运输精细化管理，实现机电运输系统的平安、高效、节能运转。一、2021年任务总结一、各项目的情况完成情况：平安任务、质量规范化任务、设备管理、原煤消费电耗、工程完成等目的完成情况。 时间 内容1234567891

3、01112年度与2021年比较采煤机械化率1001001001001001001001001001001001001000掘进机械化率91.5691.5891.6491.5791.7491.7391.7391.9291.5191.45设备综合完好率95.4795.7695.6295.9496.1495.9995.8296.1595.3796.33设备待修率%2.362.392.642.732.822.923.063.442.873.37机电设备事故率(%)00000000000000机电运输事故影响消费时间min953926795757162451147535331705670733原煤消费综

4、合能耗目的kg标煤/吨原煤消费电耗kWh/吨16.3218.1216.6117.5716.7917.5316.6918.6917.9016.33总用电量万度718.7761.7689.3783.1739.1764.071.8576.9776.5471.0772.48主要产品用电量万度平均用电价自供平均电价网供平均电价供电标煤耗g/kWh厂用电率 %自供电率%发电量万度供电量万度电网损耗 %电厂侧损耗%(一)各工程完成情况及分析总结1、综采方面，2021年度，回撤任务面6个，安装任务面6个，截止至12月底，采煤工艺全部为综采，采煤机械化率到达100%。按照集团公司机电设备“能重那么重的原那么，为

5、确保综采机械化率继续坚持100%，在2021年引进ZY3800-14/30液压支架一套，MG300/720-QWD电牵引采煤机一套，SGZ730/2200运输机一套，顺利完成了综采任务面的安装，综采机电设备接替正常有序，有效完成了工程新增设备方案义务，为稳产高产打下了根底。2、综掘方面，截止至12月底，现全矿共有综掘机12台，综掘机械化率到达91.26%，实现了综掘机向重型化、大功率开展的目的。为保证井下掘进机接替，完成公司下达的机械化设备目的，我矿积极与上级指点沟通，在公司的大力支持下，在2021年我矿新进一台EBZ-160悬臂式掘描护一体机投用于21006轨顺，另新进一台EBZ-160悬臂

6、式掘进机投用于21006皮顺，满足井下快速掘进的需求，为提高单进程度发明了条件。3、设备完好方面，我矿在从设备入库、完好入井、现场管理、防爆性能专项检查等多方面着手，保证矿井设备完好率的提高，2021年，设备完好率达95.86%，同时加大设备专项性能检查力度，由月度检查变为旬度检查，从而保证设备完好情况。4、设备待修方面，以市场化为抓手，明确规范设备或资料的入库、领取、入井、运用、回收，修缮等过程中相关单位及责任人的职责与程序，优化资产配置，降低了消费本钱。同时，下达待修考核目的和租赁目的，在设备升井维修管理方面，下发设备委托单，实现2021年，全年待修率为2.86%，保证了设备台台完好，提高

7、设备周转运用率。5、机电事故方面，陈四楼矿建立了矿井旬度专项检查机制，要求每旬组织一次旬度专项检查，月初排定当月旬度专项检查方案，由责任区队按照排定方案和采掘规范化一致化规范，提早按规范进展整改治理，这些专项检查“有重点，有分工、有落实、有反响，严厉按照“五定原那么进展闭环，2021年度，开展多次有针对性的机电运输专项检查，从而有效推进机电运输规范化管理进程，防止事故发生，从而保证全年机电事故率为零，确保全矿机电运输平安有序运转。6、机电影响方面，仔细践行“把年检变月检，把月检变旬检，把旬检变周检，把周检变日检等任务理念，做到设备检修“程序化、规范化、规范化，2021年全年平均影响1534分钟

8、/月，环比下降52.2%，杜绝了较大事故发生，杜绝了井下电气失爆、机电运输非伤亡事故及影响矿井消费平安的供电事故，实现了机电事故率为“零。7、总用电量及原煤消费电耗方面，为确保机电设备平安经济运转，降低吨煤电费，节能降耗，最大限制地提高经济效益，我矿制定及电力耗费定额，并将电力耗费定额纳入基层区队考核中。同时在条件允许的情况下、在规定的范围内，科学、合理协调指挥好主排水泵房，严厉执行“避峰填谷制度，到达全年平均百米吨水电耗为0.414KWH/100M.T，以积极做好排水系统的“削峰填谷任务，从而到达科学、合理、节能高效排水，降低矿井吨煤电费和本钱。二落实煤化集团及永煤公司2021年任务安排情况

9、：2021年陈四楼煤矿按照、等相关文件要求，积极组织，合理部署，有步骤的开展机电运输管理任务。1、制度保证：“没有规矩不成方圆，在年初，我矿制定下发了、等制度。为了更好的做好机电管理任务，给机电人员提供技术参考，组织编写了、等技术规范，从而实现了矿井的精细化管理。2、例会支撑：会议有催化积极心态，激发潜在才干及个人自信心的作用。陈四楼矿将每月13日定为“机电例会召开时间，在召开例会时，由机电矿长主持，总结上月机电运输存在问题与缺乏，讨论下月任务重点等，对各区队综合评选、精品工程、机电内业检查、机电影响、机电运输隐患、机电罚款等进展重点分析阐明，并将当月任务重点进展强调和安排布署，突出重点、明确

10、义务，提高了陈四楼矿的机电运输管理程度。3、专家会诊：根据我矿消费实践，为提高机电运输设备运用中出现的各种疑问缺点处理才干，充分发扬宽广工程技术人员和技术工人研讨问题、处理难题的才干，我矿成立了机电运输设备缺点专家会诊小组设五个会诊小组：综采机械、电气组；轨道运输设备组；皮带运输设备组；四大运转组；供配电系统组，在消费过程中遇到技术难题，及时开展予以处理，且当专业范围内出现疑问缺点后，通知相关组员赶赴现场积极参与问题处置，以及时把握本专业技术开展动向，不断提高消费效率和经济效益。4、互检互学：我矿将2326日定为互检互学日，组织机电科全体人员和机电班长以上人员对全矿范围内的机电设备进展全面彻底

11、排查，在排查中，要求各区队参与人员共同窗习其他单位优点，汲取优点，查找缺乏，从而使每个区队借助互检活动，共同得到提高，其互检活动有效激活了运作机制。同时，开展了科室与区队机电人员互换岗位，实现“交叉学习、互动交流，使学习与现场有效结合与运用，扎实推进机电管理进程。 5、旬检治理：2021年度，陈四楼矿建立了矿井旬度专项检查机制，要求每旬组织一次旬度专项检查，月初排定当月旬度专项检查方案，由责任区队按照排定方案和采掘规范化一致化规范，提早按规范进展整改治理，这些专项检查“有重点，有分工、有落实、有反响，严厉按照“五定原那么进展闭环，我矿开展多次有针对性的机电运输专项检查，从而有效推进机电运输规范

12、化管理进程。6、规范推进：为真实筑牢机电运输管理根底，全面推进采掘机电运输规范化、一致化管理，陈四楼矿分别对皮带过桥、轨道运输、排水泵窝、绞车窝、接地安装、电气设备布置等进展了规范一致，提高精细化管理规范，改善采掘现场机电运输作业环境，逐渐实现了采掘现场机电运输规范化、一致化，夯实了采掘机电运输平安根底。三矿井供电平安，地面、井下供电技术改造1、供电系统技术改造：随着消费接替安排，北八采区供电提负着矿井整个北翼采区的供电，原供电环节已完全不满足供电需求，必需重新思索，优化供电设计方案，为保证平安消费，防止供电事故发生，我矿对八采区供电系统进展优化改造，构成五回路供电方式，其中一趟作为专供风机电

13、源；同时，根据涌水量及供电负荷设计分配需求，在南五采区构成两回路排水公用线路，提高了排水才干，防止供电中断景象发生，为矿井的平安消费提供有力保证。2、风机供电方式改造优化：根据供电改造方案，实施了井下北部西翼“三风机、三电源供电方式，构成了风机公用供电线路，在北十采区、北十二采区安装风机高压配电点，提高了瓦斯异常区域供电才干，杜绝了风机停风景象，保证了风机可靠运转。3、地面箱变安装投用：为满足地面供电需求，规范和优化地面供电方式，分别在深度水处置泵站处和龙门吊院处分别安装了两台ZBW-800/6、ZBW-500/6型箱式变压器，其两台箱变已安装到位，以实现箱变与桥架的有效配合运用，提高了地面供

14、电才干，同时减少了地面工业矿区线路杂乱景象发生，优化了供电，美化了环境。4、副井变电所油变卦换：我矿副井变电所变压器经过近十五年运转，设备性能下降，为保证副井提升系统及地面设备供电稳定可靠运转，对副井变电所2台S7-630/6容量：630kVA油式变压器进展淘汰，改换为SCB10-800/6.3型容量：800kVA干式变压器 ，其已有效投入运转，满足了副井供电需求，提高副井系统提升才干。5、清水泵房配电柜改造：改换低压配电柜3台，首先撤除操作间1间、原配电柜，敷设水泵控制电缆300米，提高了供电才干，确保了清水泵房设备平安可靠运转。6、开关停电上密码锁：制定了相应的，重点对各区队进展电气设备或

15、线路检修以及需停用设备进展其他作业时，必需对要检修的电气设备及线路进展停电闭锁上密码锁；同时机电科将细那么在全矿范围内发布，对各单位不按要务虚施的将直接纳入“三违考核，以保证操作人员平安和电气设备可靠运转。7、远间隔 供电线路添加馈电开关：对全矿低压供电线路间隔 远的进展了优化，要求“井下低压供电间隔 大于500米，或垂深超越50米时，加装低压开关，共增设低馈26台，从而便于电工停送电作业，以减少停、送电间隔 ，降低员工劳动强度，规范平安供电作业。8、开展了大面积停电应急救援演练：组织实施了，由公司上级部门组织，各救护大队、捍卫处、永煤总医院、仓储公司等部门配合，以五采区为实战演练地点，完成了

16、应急实战演练，以进一步提高矿井各级人员对大面积停电事故的防备、应急处置和抗灾救援才干及停电救援的呼应速度。四固定设备的运转维护及更新改造，提升系统的准运证及平安评价1、完成副井平衡尾绳改换：由于我矿副井井筒淋水较大，锈蚀较快，目前平衡钢丝绳过老坑段锈蚀严重，特别是在距罐笼底部30-70m的位置断丝较多，对我矿副井提升系统运用的两根平衡钢丝绳规格是：P16327-NAT849镀锌扁尾绳进展了改换，由于改换前期预备任务充分，工具预备齐全，使小组做到分工明确，责任到位；同时在改换中人员安排合理，组织比较得力，严厉按照施工工序进展了改换，确保了改换尾绳任务提早顺利完成。2、改换副井四根提升首绳：整个施

17、工环节，均按措施组织施工，作业地点全部设在地面，防止了在井下施工，作业环境比较好，同时绞车房外的小绞车，运用效果较好，减少了大量的人力，提高了工效，提高了钢丝绳的改换效率，加大了井筒配备才干，保证了人员平安提升，提高了副井提升程度。3、完成主井平衡尾绳改换：原平衡钢丝绳1#箕斗下方300m处有变形和拉伤景象，组织进展了改换，整个施工环节，找准了出发点，优化施工工序，提升人员素质，加强管理效果，为后期改换积累了丰富阅历，确保了平安有序改换，保证了主井提升系统平安提煤。 4、改换主井提升机导向轮：由于主井导向轮运用年限已久，根据日常检修发现导向轮东侧轴承及端盖有磨损景象，在提升1#箕斗的时候有异常

18、声响，为保证提升平安，在全矿停产检修时间，对主井导向轮进展改换，本次改换组织得力，分工安排合理，人员组织到位，比如案提早完成了6.5小时，大大提高了任务效率，保证了主井系统平安正常提煤。5、主井筒安装伸缩节罐道：根据井筒配备改造工程要求，在主井筒安装16根伸缩节罐道，分别在井筒约345米、390米位置处，安装主井罐道伸缩节8套4路罐道上各安装2个，同时做好伸缩节与罐道衔接、防腐，以提高井筒配备才干。6、地面安装搅拌站设备：在地面料场安装1套HZS75型砼搅拌站设备，配套铺设一趟30Kg/m轨道运输线路，其主要由主机、配料机、操作室及电气控制系统组成，具有搅拌性能好、安装和操作简易等特点，该套运

19、用的有效运用，实现自动化控制，提高了工效及拌料质量，满足了我矿消费需求。7、安装瓦斯抽放泵站：在北翼安装两台2B1303-0抽放泵，同时在西翼集中皮带巷安装8吋抽放管路，对瓦斯抽放系统管路延伸，构成管网系统，提高瓦斯有效抽放，为北翼瓦斯异常区域及任务面的平安消费提供了有力保证。8、做好系统准运评价：严厉仔细落实的通知要求，每月定期对矿井副井提升系统、井下斜巷人车系统、井下电气防爆管理和井下电气维护管理实行平安评价管理，对于检查中发现的隐患，严厉按照“五定原那么闭环管理，建立隐患治理台账，保证了矿井提升系统平安运转。9、实抓提升系统平安评价：参照及要求，对矿井主、副井提升系统进展平安评价，重点对

20、提升技术特征、人员持证情况、装设保险安装、提升安装及各项技术资料配置情况逐项检查验收，以到达检验要求，提高了立井提升系统可靠运转。五轨道运输、皮带运输的运转维护及更新改造、斜巷运输准运证1、完成了北八绞车的安装任务，对北八采区斜巷运输绞车机械、电控及配套设备组织进展安装，已全部安装到位，经调试，试运转正常，满足正常运输提升条件，保证了八采区提升运输，满足了八采区消费接替需求。2、组织实施了北翼集中轨下斜巷绞车安装、改造任务，由原75绞车与28绞车配合改造为2.5米液压绞车，其分别对支架和矿车(钩/小时)提升才干提高了68.04%和50.2%，同时液压控制改造为变频控制，抑制了北翼集中运输提升瓶

21、颈，有效提高了运输效率，为后期北翼运输发明了有利条件。3、为提高斜巷轨道平安运输，分别在-470东翼轨下、南五新暗斜井轨下、-720轨道暗斜井新共安装了3套自动防跑车系统，安装柔性挡车安装、提升电机开关、减速器、安装主机、摄像头、监视屏各一套，该套自动防跑车系统有效投入运用后，将大大完善斜巷平安设备，保证斜巷平安运输。 4、为提高斜巷运输程度，分别在南十五轨下、北十集中轨下安装永久信号机一套，其中安装主机一部，信号发射机三部，信号电缆1000米，电源电缆500米，综合维护一台，语音箱三台，其永久信号机经调试，试运转正常，以做好斜巷信号正常运转，提高了斜巷平安可靠运输。5、为保证斜巷平安运输，向

22、全矿各个区队配发了72台红灯含充电器，要求一切斜巷车辆提升时悬挂红尾灯，规定在斜巷车辆提升时，红灯必需结实固定在车辆尾车车体上，使尾灯置于“频闪形状，且必需指定专人管理尾灯及充电设备，以提高斜巷运输提升才干，杜绝斜巷运输事故发生。6、为规范一致斜巷设备，我矿井上下一次性投入运用新型单体掩车安装225个，并出台了掩车安装、吊挂架运用及相关管理规定，其安装具有简单、方便、分量轻等特点，该掩车安装实行编号管理，该编码区队永久运用，大大提高掩车质量，从根底上保证了运输平安。7、为使矿车规范有效利用，在矿车侧面安装了实名制牌板，焊接实名制标牌合计1240个，牌板内容主要包括资料称号、运输地点、责任人、责

23、任单位等信息，实现矿车运输信息直通，满足了矿车平安规范运输。8、抓好皮带大架安装工程，在北部西翼集中皮带巷安装皮带大架1600米，重点落实大架规范化安装，现场监视技术指点，做好有效协调配合，保证了皮带平安可靠运输。9、强力推行皮带规范化建立工程，在原南七给煤机至南二部机头改换照明灯线1000米；同时做好涂层供风、供水管路及皮带架的改换，对北皮二部改换涂层机架270米，南皮一部机尾向前改换涂层托架250米，南翼总回风巷改换4吋涂层供风、供水管路至南风井1200米，其一切施工工程满足规范化建立，做到以点带面，推进了规范化建立工程有序实施。10、落实南北两翼运输皮带机架带涂层改换工程，合计改换520

24、米，其中北皮二部改换涂层机架270米，南皮一部机尾向前改换涂层托架250米，整体防腐和耐腐蚀强，运用寿命长，外观涂层不易零落，大大降低了员工劳动强度，节约了后期本钱，提高了运用寿命。减少机架维修质量，提高了运用奉命。11、为满足南五采区正常排矸需求，撤除了-720辅助程度皮带巷里段DSJ800-37kW电滚筒皮带80m ，同时改换安装为DSJ800-275kW胶带保送机80m,提高了南五采区排矸运输才干。12、完成了十四采区皮带安装，其设计采用1000m皮带，长度460米，采用2160kW变频驱动，为十四采区任务面21401掘进出煤提供前期条件，其整个安装工程已完成，满足试运转条件。六综采、综

25、掘设备的管理维护，新技术推行1、超前支护技术的运用，我矿积极探求运用新技术，针对单体超前支护的局限性，在自创综采任务面所用液压支柱配合金属铰接顶梁进展的根底上，设计了一套满足井下巷道特点和参数要求的迈步交替自移式超前支架。采用ZT23200/15/30 型巷道超前支护液压支架替代单体支柱和金属铰接顶梁，进展超前支护，在21202任务面，投入后6月份产煤789吨，运用前5月份仅产煤92297吨，提高煤量47492吨，满足了任务面超前支护间隔 、支护强度及平安间隙，减少了超前单体柱循环支护时间，且运用快捷方便，提高了效率，节省了大量人力，为工人提供更平安的操作及行人空间，利于任务面快速推进，保证超

26、前顺槽的平安，为员工发明了更平安的任务环境。2、岩巷综掘机的引进，在岩巷作业线引进一台EBZ-260H型悬臂式岩巷综掘机，实现机械破碎岩石和排矸等工序结协作业，有效破解了长期制约岩巷掘进消费难题，其中5月份进尺达143米，较运用耙矸机平均进尺82米提高了61米，该套岩巷消费作业线效率高，巷道成型规整，显著提高单进和工效，降低劳动强度，改善了井下掘进设备的现代化作业程度，保证了平安消费，确保岩巷掘进快速推进实现新的跨越。3、岩巷装载机的投用，推出了“装载机带式保送机储矸仓矿车出矸方式，缓解了矿车供应相对紧张的难题。在八采区引进一台ZWY-150/45防爆型履带式发掘装载机，处理了迎头排矸难题，帮

27、锚杆可全部在发掘装载机前面施工终了，提高了一次成巷效率，实现了平均单进106m/月，平均工效0.145m/工，开辟进尺从一月份的72m，增长到五月份的120m,提高掘进效率46.7%，同时减少了矸石运输时的斜巷提升环节，缩短了出矸时间，其中皮带机前移速度快，减少了运用耙矸机时前移耙矸机所用的时间，每月可节省4-5天时间，提高了出矸效率，实现了岩巷快速掘进。 4、掘锚护一体机的投入，在掘进任务面引进一台EBZ-160掘锚护一体机，该一体机汲取多种同类型掘进机诸多优点，可实现暂时支护和锚杆固定作用，节省作业循环时间，暂时支护强度大，防止了人员空顶作业，提高了消费平安性，采用液压型锚杆机，打锚杆过程

28、中噪音极低，给员工发明一个安康的任务环境，目前掘锚护一体机在21006轨道顺槽投入运转，其中6月份实现月进尺382米，从而充分实现出掘锚护一体机的特有性能，到达煤巷快速掘进。5、煤巷“机轨合一的作业，为确保掘进任务面运输系统的平安高效，陈四楼煤矿积极自创探求辅助运料系统技术，在提高21205轨顺掘进任务面辅助运输配备程度同时，实际总结出胶带保送与轨道运输平行作业及交叉作业时的可行性及弊端，在现场中总结“机轨合一的设备空间、平安空间，提高了时效工效，其中实现2月份进尺406米，抑制了制约巷道快速掘进过程中物料运送滞后问题，处理掘进任务面采用辅助运输设备运料中存在的优缺陷，从根本上处理制约长间隔

29、巷道掘进的物料供应难题，很好的处理了长间隔 巷道掘进过程中的物料运输劳动强度大的问题，实现了真正意义上的“机轨合一。七矿井自动化、信息化的实施2021年陈四楼煤矿紧跟煤矿开展趋势，大力实施科技创新，全面实施矿井综合自动化工程。工程主要包括福利楼调度室大屏指挥系统、人员定位系统、工业电视系统、无线通讯系统、IP广播系统、电力监控系统、主煤流胶带集控系统、中央压风机房监控系统、中央泵房监控系统、主、副井监测系统、南北风井监测系统、Wincc综合管理平台以及调度台、工控位的软硬件设备、设备的建立和完善。工程已实现井下变电所的无人值守、井下主煤流胶带的地面控制、井下中央泵房的地面控制、中央压风机房的远

30、程控制、调度监控的可视化指挥和南北风井主风机、环网线路、主副井提升的实时监测，实现了各子系统的一致管理和实时发布。1、建立完成综合自动化平台：1完成千兆工业以太网的建立任务，环网设计采用了VLAN技术，降低网络负荷，确保了网络平安以及通讯速率的提高。2综合自动化平台采用西门子公司的Wincc软件管理系统平台，平台建立任务曾经全部完成；平台曾经接入中央泵房远程监控系统、电力监控系统、中央压风机监控系统、主副井在监测系统、南北风井风机监测系统、工业环网系统、WEB发布系统、报表系统。已实现井下变电所的无人值守、井下主煤流胶带的地面控制、井下中央泵房的地面控制、中央压风机房的远程控制、南北风井主风机

31、、环网线路、主副井提升的实时监测，实现了一致管理和实时发布。3智能一体化调度系统集成平安监控系统、工业电视系统、数字式电视墙、LED播放系统以及综合自动化平台实现几个系统的信息交流和资源共享，实现报警联动、视频监控等，可以可视化指挥消费，提高我矿调度协调才干。2、建立完成中央泵房监控系统：中央泵房监控系统对原有控制方式以及射流泵手动阀门、出水口闸阀进展改造，采用就地PLC控制柜和集中PLC控制柜两级控制的构造，将手动阀门全部改成电动阀门，并安装温度传感器、液位计、流量计，全部接入PLC控制柜，实现对中央泵房9台水泵的自动控制。集中PLC控制柜就近接入井下环网，传输数据并在地面合理组态，实现远程

32、开停和监测设备的运转工况。系统具有经过监测水仓水位和其它参数，自动控制水泵轮番任务与适时启动备用泵，合理调度多台水泵运转。目前主排水监控系统曾经投入运转，由集控中心值班人员进展开停水泵，降低了工人劳动强度，到达了合岗分流的作用，提高了我矿主排水泵房的平安管理程度。3、建立完成电力监控系统：对井下八个变电所进展电力监控系统改造，中央变电所仍采用原有高压综合维护器和电光低压综合维护器，对其通讯规约进展转换后，实现中央变电所的数据采集及远程控制。七个变电所高、低压开关改换为宽广泰祥高压综合维护器，通讯方式采用485总线+CAN总线方式进展数据传输，向上层经过分站接入我矿千兆工业以太环网。采用“双机热

33、备安装，确保效力器正常运转，实现井下八个变电所的高低压设备远程集中控制以及对各个开关的运转形状的实时监测。目前井下变电所曾经推行“走岗式管理方式，集控中心值班人员完成停送电任务，现-370变电所、南三变电所、南十一变电所已实现无人值守，下一步要加大推进电力监控系统的运用，争取全部实现无人值守操作，减少变电所值守人员数量，积极推进“合岗分流，提升我矿效益。4、建立完成主煤流胶带集控系统：主煤流胶带集控系统：南部主煤流胶带由天津华宁公司设计完成，对南部三部皮带进展远程集控；北部主煤流胶带由唐山开城公司和西门子公司共同设计完成，对北部四部皮带进展远程集控。具有同煤流方向相互闭锁功能及各项维护功能，地

34、面可以对主煤流胶带保送机的运转工况进展实时监控、对运转参数进展远程修正设置，系统可以准确可靠的自动完成起、停过程。同时结合我矿自行设计的语音系统进展井上下通讯，确保在皮带启动时井下任务人员的平安，经过工业电视系统对主煤流胶带重点部位进展实时的视频监控，及时发现问题并处理，到达了集控、语音、视频一体化和井下无人值守操作，减少井下现场任务人员数量，为平安消费发扬更大的作用。5、建立完成中央压风机房监控系统：监测部分由西门子公司设计完成，远程组态由我矿自行设计完成。实现对压风机运转参数的实时监测和远程控制，对出现的缺点进展语音报警提示，并对运转参数和报警进展数据归档保管。6、建立完成无线通讯系统和I

35、P广播系统：(1)无线通讯系统安装井下基站152台，覆盖井下南、北运输大巷、斜巷、车场，变电所、泵房、南总回、2#总回风巷、采区轨道、皮带下山等地。手机按我矿要求已发放到各单位，共发放手机300部，实现全矿井和短信联络；同时经过无线通讯系统与矿程控交换机和调度交换机的互联互通，搭建了一致的通讯联络平台，使我矿的调度协调才干和平安管理才干得到了进一步提高。(2)IP广播系统安装终端11台，接口12台，主机41台，主要覆盖车场、候车硐室及各采区重要位置，地面软件平台设在调度台，经过软件平台可向各采区进展语音通话。 7、建立完成井上下工业电视系统：我矿工业电视系统采用先进的数字网络视频技术以及先进的

36、紧缩技术，实施24小时对主副井提升、井下变电所、泵房、车场、候车硐室、落煤点、煤流系统以及地面各重点区域不延续的监控并有视频录像记录，实现报警联动、视频监控、远程调度等。主要运用于主、副井绞车房、调度台、工控位以及我矿重要部门。就地显示系统完成南、北部主煤流胶带就地显示系统、副井底就地显示系统、北部东西翼集中皮带巷就地显示系统。8、人员定位系统：我矿人员定位系统采用常州天地公司的KJ69J系统，以现代无线电编码通讯技术为根底，运用现代无线电通讯技术中的信令技术及无线发射接纳技术，结合目前流行的HYPERLINK baike.baidu/view/1474554.htm数据通讯、数据处置及图形展

37、现软件等技术。系统可以及时、准确的将井下各个区域人员和挪动设备情况动态反映到地面HYPERLINK baike.baidu/view/1130583.htm计算机系统，使管理人员可以随时掌握井下人员和挪动设备的总数及分布情况；系统能跟踪干部跟班下井情况、每个矿工入井、出井时间及运动轨迹，以便于企业进展更加合理的调度和管理。人员定位系统现已覆盖我矿井下一切地点，并根据我矿各个头面变化及时跟进。为我矿人员井下考勤，人员轨迹查询以及井下事故救援提供了有效保证。9、水文监测系统：我矿水文监测系统采用的是陕西多奇电子的水文监测系统，主要对水文监测点数据进展接纳、汇总、统计、分析的一个平台该软件具备动态实

38、时监测、历史数据查询、报警数据查询、登录日志及操作日志查询、时段统计、曲线分析、用户管理、测点管理、历史数据导入等多项功能。 及时、准确、有效地传输实时水情信息。八节能减排任务效果1、在消费、检修上，首先科学调度，合理安排消费和检修时间减少运输皮带系统的开机时间，避开用电顶峰，杜绝设备长时间空转景象，减少高耗低效设备的运用。2、为确保机电设备平安经济运转，降低吨煤电费，节能降耗，最大限制地提高经济效益，结合我矿实践情况，进一步修订完善出台了，该规定主要从用电运转管理，开辟、掘进系统用电，采煤系统用电，大型固定设备用电，地面生活用电，节电新技术维护等六个方面重点进展了规定与要求，同时鼓励各业务科

39、室经过各项专项检查活动方式检查井上下电力浪费景象，检查的次数及效果纳入矿节能减排管理办公室对科室节能减排积分考核，从而从多角度、多方位来做好我矿的节电有效管理，为节能减排提供了制度保证。3、定期组织开展节能减排专项检查，杜绝部分采区泵房内用电及电价尖峰时辰时开两台泵，而用电及电价低谷时开一台泵，有效执行避峰填谷制度；同时杜绝采掘任务面风水管路存在跑、冒、滴、漏二次浪费景象；室内存在空调无人常开、长明灯等景象，针对存在的隐患，由责任单位必需限期整改，机电科不定期组织复查，同时检查效果将纳入矿节能减排管理办公室对区队节能减排积分考核。4、继续加强机电工培训任务，加大考核奖惩力度，促进机电工素质提高

40、，组织开展经常性的节能宣传与培训，重点组织好每年一度的“全国节能宣传周活动，定期组织能源计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗，加强节约型文化建立，提高资源忧患认识、节约认识和环境认识，加强社会责任感。九机电培训、学习交流2021年度，及时对培训效果进展分析，对培训方式做出调整，进展有针对性的提高员工动手操作才干和技艺程度的短期培训，从各区队经常运用的设备中抽出几种，专门对照设备实物进展讲解，培训人员也相应减少，其培训方式可以让员工更有针对性的进展学习，将设备特性掌握的更加全面，能更有效的提高员工的专业技艺和处置问题的才干。1、开展矿井系统阅历交流学习会

41、：我矿以“机电例会为契机，共同召开了“机电运输先进管理阅历学习交流会，会议由机电矿长主持，机电科、安检科、调度室、供应科、各区队主管队长或书记、机电队长、机电技术员及机电班组长参与了会议，会上重点对永煤公司本部四矿、省内煤业子公司机电运输主要任务、阅历和亮点进展了学习，并结合我矿单位实践情况，对下一阶段如何继续做好机电运输任务进展了详细安排和明确要求。2、开展了公司技术比武启动仪式：由永煤公司各部门牵头组织，在陈四楼煤矿培训基地开展了永煤公司技术比武启动仪式，其中共有15人参与了采掘电钳工技术比武，各选手均可以积极参与，真正赛出了成果、赛出了风格、赛出了程度，其采掘电钳工技术比武在公司指点的正

42、确指点下，各部门的积极共同参与下获得了圆满胜利，为公司各项技术比武打好了第一仗。3、组织了发掘装载机座谈交流学习会：根据永煤公司指点要求，召集永城本部五矿指点、在陈四楼矿召开了题为发掘装载机运用情况座谈交流学习会，采取现场观赏与座谈交流相结合的方式进展，针对推出的“装载机带式保送机储矸仓矿车出矸方式，共同讨论，相互交流，共同研讨，促进了岩石作业线掘进工艺正常推进。4、开展采煤机司机技艺大赛学习：为积极推进我矿采煤机司机技艺大赛，机电科编制了，专门成立了指点小组，小组成员分工明确，责任到位，分实际和实操两部分，对其进展实操考核，重点对采煤机开机前检查、开机顺序、平安运转、停机顺序及平安要求进展考

43、核，以提高采煤机司机的操作技艺，确保采煤机可以平安规范可靠运转。5、完成了低压电网跳电缺点技术培训：针对我矿低压电网系统越级跳闸频繁等供电缺点时有发生景象，机电科约请山西长治厂家技术人员1名,来我矿进展了专业技术培训，各单位机电队长、机电班长及电工人员共100余人参与了技术培训研讨。此次研讨会重点对KBZ-400馈电开关任务原理、各级维护匹配等方面进展了研讨，整个现场培训学习气氛活泼，到达了预期效果，采取“缺什么、补什么培训方式，使每一名机电技术人员业务技术程度均得到了稳步提高，扎实推进了矿井平安消费管理。6、开展了新型组合开关培训：为深化掌握新型十二组合开关设备性能及维护特点，在我矿2110

44、0综采任务面第一次投入运用后，再次委托厂家技术人员，对我矿采煤单位及机修厂人员进展了培训，重点对KJZ11-1500/1140-12开关原理、性能特点、设备维护、常见缺点等进展了实际与现场培训，以提高员工对新设备的有效掌握，保证我矿采煤任务面平安可靠供电。7、组织了采煤系统电气缺点研讨会：针对我矿近期采煤机不牵引及电气缺点频发景象，机电科牵头组织，约请厂家技术研发专家2名，来我矿进展了专业技术培训，各采煤单位机电队长、机电班长及电工人员共30余人参与了技术培训研讨会，并对采煤机日常运用与维护进展了交流学习，到达了预期效果。同时，对新购进的八组合开关，进展了技术培训，使每一名采煤技术人员业务技术

45、程度均得到稳步提高，来扎实推进了矿井平安消费管理。8、完成了现场技术资料贮藏：为第一时间查找出缺点缘由，及时提供第一手技术资料，提高缺点处理效率，便于井下人员及时维护与保养，我矿在全矿井下各个配电点安装一个资料箱，里面放置本单位运用电气设备的详细参数、缺点排除方法，实现了“一份资料相当于一位教师目的，防止了误操作，缺点判别失误，提高了整体电工检修和操作程度。十标杆示范矿井、精品工程等1、针对陈四楼煤矿“点多、线长、面广等现状特点，以“精品工程为手段，继续推行“月评选、月考核、月兑现，实行每月推出一名精品工程单位，要求成果必需在95分以上方可合格，2021年度，先后推出了“精品斜巷、“精品硐室、

46、“精品皮带、“精品架空乘人安装、“精品钻机窝等精品工程，构建了具有陈四楼矿特征的“人员、设备、环境的调和一致。2、为推进我矿精细化建立，提高机电运输精细化管理程度，结合我矿井下实践情况，制定了合理的实施方案，有序的开展精细化矿井建立；首先机电科从规范规范入手，结合永煤公司采掘规范化一致化规范，将各种规范进展细化推进，以保证全矿机电设备一致、规范，有力的促进了精细化管理程度的提高，同时提高了我矿机电运输质量规范化程度。二、任务亮点机电运输管理方面、技术创新方面、新技术推行一加强机电设备现场管理，杜绝机电运输事故发生1、2021年以来，陈四楼煤矿立足于“强根底、保平安、上设备、提效率的原那么，为进

47、一步做好机电管理，打牢基石，夯实根基，针对我矿出现的机电隐患种类多、频繁出现、二次未整改及习惯性违章操作等景象，机电管理人员积极谋划，出台了，要求机电科包队人员及科指点每次下井，检查有效隐患不少于10条；下井包队人员每月查处机电运输专业违章不少于2次，凡是未完成义务的，加大清查力度，责令处分，有效完成了各项义务目的，减少了隐患数量，杜绝了违章操作，提高了人身平安。经过创新任务方式，建立责罚清查机制，不断夯实矿井的根底管理，抓好大系统、薄弱环节的管理任务，实现了矿井机电运输管理平安可靠运转。2、建立了矿井旬度专项检查机制，要求每旬组织一次旬度专项检查，月初排定当月旬度专项检查方案，由责任区队按照

48、排定方案和采掘规范化一致化规范，提早按规范进展整改治理，这些专项检查“有重点，有分工、有落实、有反响，严厉按照“五定原那么进展闭环，2021年度，开展了多次有针对性的机电运输专项检查，从而有效推进机电运输规范化管理进程,防止事故发生，从而保证全年机电事故率为零，确保全矿机电运输平安有序运转。3、仔细践行“把年检变月检，把月检变旬检，把旬检变周检，把周检变日检等任务理念，做到设备检修“程序化、规范化、规范化，2021年度，平均每月影响1534分钟，杜绝了较大事故发生，杜绝了井下电气失爆、机电运输非伤亡事故及影响矿井消费平安的供电事故，实现了机电事故率为“零。二机电设备内部市场化管理提升本钱节约认

49、识1、目的“掌控：在承包目的中，以内部市场化为抓手，经过将各项目的层层分解，责任到人，明确到位，严厉控制本钱投入，完成了2021年全年各项总体目的，促使区队自动开展节支降耗任务，减少本钱浪费，完成了各项目的，实现了本钱有效管控。2、措施“得力：一是加强修旧利废件的运用，安排专人进展担任挑选，进展修复，提高利用率；二是清理预出库配件，减少配件的投入；三是减少外围修缮，充分利用矿机修厂人员，尽量矿方机修；四是加强租赁设备的管理，加强周转，提高利用率，降低设备租赁费；五是在条件允许的情况下、在规定的范围内，科学、合理协调指挥好主排水泵房，执行“避峰填谷制度，积极做好排水系统的“削峰填谷任务，从而到达

50、科学、合理、节能高效的进展排水，降低矿井吨煤电费和本钱。3、银行“调息：制定，经过将区队暂不用的可周转库存物资一致纳入机电科库房，构成“机电设备配件银行，再将银行物资登记、编码、建立相应管理卡一致管理，矿上将支付区队一定比例的“利息，按原价值的1%利息按月予以结算，运用区队再按2%利息收取利息费用，以优化物资管理，降低消费本钱，促进更新换代流动，实现资源共享，降低不用要的耗费，到达节支降耗效果。4、市场“保证：在机电管理方面完善了三个市场，设备租赁市场；机电制修市场；电力市场。制定了机电科分管目的配件考核、油脂考核、钢丝绳考核的定额考核方法，加强了目的的控制，使我矿的本钱耗费整体成下降趋势，本

51、钱得到了很好的控制。三建立机电人才绿色通道，为公司开展发现良才1、随着现代大型企业的不断开展，外部子公司需求大量的优秀机电技术人才，陈四楼煤矿在做好本矿机电人才培育的同时，建立了“机电人才档案贮藏，对机电后备人才库的建立与培育作为重点任务来抓；同时，科室与区队机电人员互换岗位，实现“交叉学习、互动交流，扎实推进机电管理进程。2、对机电运输专业的大中专毕业生，采取集中培训和员工自学相结合的手段，为重要岗位特殊工种开展了风机开关、组合开关、馈电开关、皮带机维护等短期培训班，提高了设备维修保养技艺，制定专项培育方案，保证后续人才迅速生长。3、提供了机电大学生成才平台，制定了，组织机电大学生轮岗到机电

52、科锻炼现有2位已至机电科锻炼，依次陆续开展其他批次机电大学生锻炼学习，让毕业学生可以尽快的融入到机电运输管理中去，尽快顺应任务，而不是盲目去任务，以加快我矿机电运输专业大学生生长速度，激发大学生干事创业热情，提高机电运输专业技术管理力量。4、为积极做好机电运输管理任务，提高机电运输管理程度，在2021年初，创建了，至今已推出30期，该学报对各区队单项工程实时跟踪，到达动态监视管理；同时新闻报道、机电动向、学习园地、开展资讯、煤业动态、亮点缩影等板块创新了机电运输管理载体，构建了机电运输平安动态达标。三、存在的问题及整改措施煤矿机电任务涉及面较宽、专业性较强。在煤矿的各种配备中，既有“大、精、稀

53、设备，又有高低压电气设备及电子技术设备，还有液压设备；煤矿企业必需加强机电管理，煤矿企业决策者一直不能产生片面理念，误以为机电任务只是财力和人力的投入和耗费，没有产生直接的消费效益；在人力资源的运用方面，误以为机电岗位比较轻松，甚至以为可以照顾安排一些老弱病残等人员。因此，必需坚持最根本的、正确的任务理念，配备足够的专业技术人员、设立专门的职能管理机构，理顺各级管理人员的任务关系、明确并落实其岗位职责，矿井各单位必需仔细从几方面开展任务：1、要建立健全和完善机电任务方方面面的规章制度、操作规程、应急处置流程，经过规章制度来约束全体干部和职工，经过操作规程来规范各个岗位人员的操作行为，做到精心维护、正确操作设备，经过应急处置流程来处置各个环节中出现的应急操作。2、要加强劳动组织纪律的管理，使全体干部职工真正做到“令行制止，仔细落实从干部到职工的岗位责任，用严明的纪律来保证机电任务的顺利开展。3、结合煤矿企业的实践情况，采取方式多样的方法，对干部职工进展开门见山、通俗易懂的教育培训，提高整体从业人员的素质。4、机电人才比较缺乏，特别是机电大学生，要明确本身的责任，同时新老工人需求搭配好，机电技术人员要加强本身学习，不能仅靠各类短期培训，自我约束，不断提高自已。5、机电运输隐