君创房产品牌策划报告-6DOC

1、.PAGE ：.；PAGE 7君创房产品牌谋划报告一、品牌方案1、君创房产 “君创公司在房地产业的主打品牌君创不仅仅是公司称号，“君创假设涉足“房地产业领域诸如建材、工程等其它业务，甚至跨越房地产业的其它领域。因此，只能将“君创房产做为房地产业的其中一个品牌。2、君怡花园 君创房产在珠海的第一个品牌 君怡花园是产品，同时也是品牌称号，但二者有着很大的本质区别，产品 是详细的硬件、品牌是笼统的软件。但君怡花园这一品牌尚无内 在概念，如：“万科城市花园、“奥林匹克花园，其称号本身曾经具备项 目概念以及品牌内涵。因此，建议将“君怡花园改为“君怡海岸花园， 加强其工程概念原素。开展建议“君创房产为君创

2、公司在房地产行业的主打品牌，能够涉足的其它房地产业领域适时完善。君怡花园的工程文化内涵和产品概念，以“君怡海岸花园并配合 “副名详见有关章节到达目的，提早预留品牌延伸的空间。 其它能够开展的新工程可根据工程的市场定位、客户层面界时制定。 珠海以外的其它市场、工程品牌方案另定。房地产品牌谋划的含义 经过单个或多个工程的开发运营，将房地产企业本身开展、运营战略、文化笼统及其工程的标识、工程概念、现场包装等原素进展整合规划，使“产品价值和“品牌价值构成互动，到达裂变效应，从而使工程及企业本身得到公众及市场的认同及跟随。三、君创君怡花园品牌战略1、背景：君怡花园为君创房产在珠海进展的第一个工程，具有一

3、定的规模以及得天 独厚的位置和规划设计，使其初步具备了营造品牌物业的根底。而君创房 产在珠海尚无过往业绩和公司品牌笼统可以依托，以规范运作和长期运营 的理念都需求将君怡花园的价值和品牌效益最大化，延伸至今后的其它项 目中，从而使企业可继续开展。品牌的作用和价值正在被更多的企业认同和注重。这一点在珠海亦不例外，房地产品牌营造是大势所趋。中心竞争力确实定：3、问题点和时机点分析： 问题点：君创房产在珠海尚无已完成楼盘，尚不具知名度和影响力。2君创房产本身专业人员尚不够充实、成熟。3君怡花园一期延迟交楼入伙，构成对品牌的负面冲击。4君怡花园工程前期操作整改，现场包装笼统欠佳且分多期开发，容易构成 实

4、力不够的印象。5君创房产尚无系统全面的企业品牌、笼统开展方案。6城中村改造工程使得众开展商虎视眈眈，而迫于市场压力，大批开发商必 将寻求外力协作，提高竞争力，使未来市场压力进一步加强。 时机点：珠海由97年开场，继续三年房地产继续升值，竞争已相对猛烈。市场步入相对成熟阶段，并由原始的遍地开发粗放运营正将进入精耕细作、拼实力比运营的品牌时代。而珠海楼市价钱一直难以攀升，甚至呈现下滑趋势，都将使政府和有知之士痛定思痛，寻求由价钱竞争、质量竞争提升到品牌竞争的开展。市场将会逐渐进入寡头垄断时期。珠海老字号开展商如：“华发地产、“珠光房产等正面临不进那么退的转型阶段，而国有体制和公司理念、员工理念，使

5、得这些以老大自居的企业将跟不上时代步伐。另外，近几年来较活泼的几个地产商如：“荣业、“白玫瑰、“日东等公司由于受资金严重紧张、运营失控等缘由影响，已成“昨日黄花。3君创房产依托追求创新、规范运营的理念以及君怡花园得天独厚的位置和 入市时机合理，借助外力，充分利用社会资源，整合行销，必将发明行销 顶峰。品牌开展战略4.1 长期投资在长期投资开展社区的角度下，逐渐建立君怡花园品牌，全方位开场整合营销，利用每一个时机，使广告投入能有效积累。4.2 以品牌切入 更区别于竞争者打了就跑的短线投资手法，而偶有 “品牌认识的发 展商，由于本身实力、整体操作程度尚未有真正成大器者，而以品牌方 式切入更有时机在

6、众多房地产广告中突出。 设定品牌中心概念，一致执行以“南国首席滨海特区为中心，将市局面放大至内地、周边城市、境外，借以提高品牌价值，突显工程优势。品牌开展纲要5.1 品牌开展作业过程中的4大程序： 1检验品牌有无资产； 2确认定义品牌精华； 3品牌精华反映于一切传播工具； 4定期追踪品牌情况.。5.2 公司品牌笼统开展几步曲： A、确认中心竞争力，并制定公司和产业开展方向以及可继续运营战略。 B、全面讨论并完善现有运营架构、人力资源、制度、营销和决策机构， 大刀阔斧实施变革，并不遗余力广纳英才。 C、进展企业笼统战略的全面谋划、完善笼统识别系统。 D、适时巧妙结合工程推行以活动式的公关推介活动

7、，建立企业笼统。5.3 以君怡花园开场开展品牌物业的几步曲： A、提高规划设计水准 B、公开招标选拔优秀施工单位，保证工程质量和进度优良，争取到达“优 质工程，高质、准时交楼，获得口碑效应。全面的营销整合操控，力创产品附加值和独特的社区文化。用精心、文明的物业管理方式给业主发明温馨的生活环境，为业主增 添骄傲感。品牌开展分阶段目的： A、两年内成为珠海最具质量、老实守信、有活力，工程增值、保值有保 障的专业房地产商代言人。 B、两年内逐渐向房地产业化方向开展。 C、胜利开场第二个工程的全面运作，初显品牌楼盘的魅力，争取售价比 同类型楼盘平均高1020%。 D、构成完善的品牌方案和管理组织。品牌

8、写真： 君创房产 不追求最大，但追求最好。 君怡花园 不一定是他胜利的意味、财富的夸耀。 她只是给“人住的地方， 她追求自然，追求真诚，绝不矫揉造作， 她使他从浮噪的现代城市病中解脱出来， 认识到家的真缔， 在君怡花园他会圆了住在南国“最正确居住城市梦， 在君怡花园可以让他疲惫不堪的身心得到舒缓。品牌维护品牌管理系统8.1 品牌资产评定品牌星角图 阐明： 品牌资产值高低在以下工程中显示差别： * 更能影响新消费者及留住旧消费者 * 一个知名的品牌有更强的忠实性，可以给予消费者购买的理由及 运用后更易到达称心。 * 品牌假设能支持较高的价位，那么资产值趋高。 * 品牌资产值高者能提供更多生长及品

9、牌延伸的时机。 * 品牌资产越高，面对竞争的反响空间及时间越大。 品牌维护机构暂略 品牌维护程序及改良暂略9、任务推进表 检视公司及工程品牌资产开放式讨论会君创企业品牌和其它公司有何不同假设他要向他人引见这个品牌，他会怎样说？提到君创君怡品牌，他最先想到的3个描画词是什么，为什么？成立品牌管理小组跟踪调查3、确认或定义品牌中心公司中心竞争力确认工程概念确认4、品牌传播视觉系统公司笼统系统规划、VI系统设计及一致运用规定CI手册相关用品设计制造、运用系统工程笼统设计、主名、副名、组团名广告语及运用组合设计楼盘现场包装设计及发布售楼部规划、设计、陈列、观赏系统样板房规划、设计、陈列、观赏系统5、公关传播公