建立职业安全管理体系对企业的益处

1、.：.；建立职业平安管理体系对企业的益处提升公司的企业笼统。加强公司凝聚力。减少企业运营的职业平安卫生风险，到达企业永继运营。进展内部管理改善。防止职业平安卫生问题所呵斥的直接/间接损失。善尽企业的国际/社会责任。因应国际贸易的新潮流。职业平安卫生管理体系胜利要素运营者的决心与员工的共识。全公司各部门、各阶层的共同参与、执行。积极的心态，彻底地执行。循序渐进，面面俱到。继续性改善。建立OHSMS 根本方法与步骤宣贯与培训宣贯与培训是建立OHSMS的第一步。由外部咨询单位对组织的管理层和任务班子及员工进展OHSMS规范培训，是开场建立OHSMS非常重要的任务。制定贯标方案制定任务方案是建立在OH

2、SMS的根底，建立职业平安卫生管理体系是一项非常复杂和涉及面很广的任务，因此需求制定建立职业平安卫生管理体系任务方案和时间表，落实资源需求。为体系的建立做好前期预备任务。初始评审 初始评审主要包括调查组织现有的平安卫生管理机构、管理规章、适用的法律法规、组织活动中存在大风险，评审的信息将是职业平安卫生管理体系设计的根底。OHSMS设计组织根据初始形状评审的结果，确定职业平安卫生方针，制定职业平安卫生目的和管理方案。确定机构和职能分配，确定体系文件层次构造，提出体系文件清单，体系文件的编写，审定与同意。文件编写结合组织初始评审的结果和现有的管理制度，按照职业平安卫生管理体系规范的要求进展文件编写

3、。职业平安卫生管理体系试运转OHSMS的试运转是将OHSMS文件予以现实，检验其适用性，充分性和符合性。在试运转期间，组织应进展协调、监视、考核和信息反响，并有方案地进展内部审核和管理评审，经过对试运转中发现的问题采取纠正和预防措施，到达职业平安卫生管理体系的初步完善。职业平安卫生管理体系运转方式继续改良职业平安卫生方针管理评审策 划检查与纠正措施实施与运转图中反映了职业平安卫生管理体系的运转方式，称为“戴明模型，或称为PDCA模型，将职业平安卫生管理任务分为“方案，实施与运转、检查与纠正措施、管理评审四个相互联络的环节，这种方式首先在质量管理和环境管理领域的运用获得了胜利，成为当今最为流行的

4、管理机制。方案对管理体系的总体规划，包括确定组织的方针、目的，识别管理体系原形的相关活动或过程，识别组织相关的职业平安卫生法律法规并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。实施与运转建立组织结果，规定相应职责、权限及其相互关系，配备必要资源，包括人力，物力资源等，按照方案所规定的程序加以实施，保证一切活动在受控形状下进展。检查与纠正措施为了确保方案行动的有效实施，需求对方案实施效果进展检查衡量，并采取措施休整消除能够产生的行为偏向。管理评审 针对管理活动实际中所发现的缺陷、缺乏或根据变化的内外不条件，不断进展管理活动的调整、完善，实现职业平安卫生管理的继续改良。企业建立职业平安卫生管理体系应留意

5、的问题随着我国职业平安卫生管理体系认证的深化开展，实行平安认证的作用、意义和重要性逐渐被宽广企业管理者所认识，特别是经过认证的企业实现了“四提高，即“企业平安管理程度的提高、企业经济效益的提高、企业知名度的提高、企业在市场竞争中才干的提高，使更多的企业管理者认识到应尽快实现认证。但是，由于我国职业平安卫生管理体系认证任务还处于起步阶段，开展还不平衡；规范、机构、职能之间存在的不协调；企业内部还存在与质量体系、环境体系的综合协调问题等。因此，企业在谋划、建立、运转平安管理体系时，应留意以下问题。1 体系谋划时应留意的问题1.1 谋划时应留意与质量管理体系、环境管理体系的关系，三者都是企业管理体系

6、的一部分，而不是从属关系。1.2 应结合企业详细情况,将平安管理体系、质量管理体系、环境管理体系与其他管理体系相结合。1.3 平安体系的建立不是另起炉灶，而是将原有的平安管理与规范要求大方式相结合，融会贯穿；但是应留意：建立平安管理日下，阐明平安管理只能、范围、以往的事故统计口径的变化，如：1变为“大平安管理，即不仅指伤亡事故管理，还包括交通、火灾、质量、职业病等各类事故；2百万工时等统计的范围扩展至自然灾祸等。1.4 企业认证是以资源为原那么的、国家鼓励、指点企业和其他用人单位根据有关规范建立和实施平安体系。1.5 假设企业有经专门培训的“先行官或“先头部队，可节省一定费用，否那么请机构或有

7、阅历的人员进展咨询也是一条捷径。体系建立时应留意的问题2.1 一定要注重效果,不搞方式主义,否那么就会流于方式,也不会坚持长久,其负面效应足以使人们对整个认证的效果持疑心态度；平安认证关键在于建立并坚持一个继续改良的机制，使体系继续有效运转，是一个开放式的循环；取证不能一蹴而就，一劳永逸；假设要提高企业平安管理程度，九搞认证，假设要搞方式，不如不搞。2.2 最高管理者一定要对认证有正确的认识,获得平安认证不是为了美观,而是寻觅一种“自我约束机制，关键在于体系的运转，一旦实现认证就会有一个符合国际惯例的规范约束，有一个“第三者对企业的平安消费情况进展监视，有一个必需继续改良的机制，使企业不断获得

8、平安绩效。从一定意义上说“取证容易，坚持难或可以说“建立体系容易，坚持难。2.3 要选择还认证机构和认证时机，选择机构要思索企业的实践情况，如技术经济比较、机构阅历、阅历和效力理念、企业与机构的间隔 、三个体系的整合一体化、企业行政隶属地域管辖及所属关系等。体系运转中应留意的问题3.1 要强化内审,在平安管理体系的三级监控机制即绩效丈量与监测、内审、管理评审中，以“抓中间、带两头来保证体系继续有效运转。3.2 要保证体系运转，人和认识是两大关键，特别是各级行政消费指点的职责一定要落实，否那么体系贯标的只是那么几个人，各级行政、消费指点这些真正“干的人假设不学、不懂、认识不高，体系的继续有效运转

9、就是一句空话。3.3 平安教育特别是对规范的学习是贯穿于体系建立、运转一直的，随着体系建立、运转大越来越深化，对规范的了解就越来越深，经评审，不断实施改良措施，从而使体系继续改良。3.4 对企业而言，职业平安卫生任务是一个整体虽然国家部委间机构、智能存在交叉，对企业搞好平安任务有一定影响对建筑业来讲，职业平安任务根底较好，职业卫生任务根底较差。但随着、的公布实施，企业平安任务的义务更艰巨。部分客户名录CMM认证咨询西安博通资讯股份珠海同望科技中兴通讯南京研讨所黑龙江省数据通讯软件工程局武汉烽火网络有限责任公司厦门东南融通系统工程ISO9000认证咨询美国达威电子设备西安中国第十冶金建筑公司扶凤县第一建筑工程公司陕西三秦建立集团总公司咸阳市市政工程公司澄城县城乡建立综合开发公司宝鸡市鲲鹏工贸兴平市建筑集团总公司渭南市建立工程陕西黄河水电物资有限责任公司陕西金鹰玻璃陕西大唐游览社陕西省大唐电信陕西第一建筑工程公司西安市西京疗用品ISO9000+CCC兴平宝塔山油漆有限责任公司(ISO9000+ISO14000)北京海马建筑资料有限责任公司(ISO9000+ISO14000)陕西开米有限责任公司(ISO9000+ISO14000)西安德宝医包装ISO9000+