集控中心生产管控模式及信息化建设

1、集控中心生产管控模式及信息化建设摘要：随着我国逐步朝着制造大国的方向迈进，风电装机也在快速发展着，其 规模已经跻身于世界前列，在这其中如何进行合理的利用，实现资源效益的最大 化，这是一个等待解决的问题。风电场的效益会受到多种因素的影响，由于场址 的选择与适配机型这两个因素的可变性较小，在投入生产以后在这两个因素之间 进行改动是极其不现实的。在风电场投产以后，需要对技术上和运营管理上大下 功夫，以实现高工作效率。本文就风电生产的管控及信息化提出了一些建设性建 议。关键词：生产管控；信息化；生产组织模式刖言风电在目前的电力资源市场上是技术较为成熟的一种，其有着极高的市场竞 争力。在最近的一些年里，

2、获得了极为巨大的发展并且风电技术的装机量也在逐 年的提升，扩展规模极为巨大，有着巨大的发展潜能。风电发展的速度较快，但 是在整体上出现了设备利用效率不高、缺乏统一的规划统筹、技术更新换代较慢 等问题，这些等待解决的问题需要我们加大力度处理。为应对上述出现的种种问 题，各个运营单位需要加强技术的革新力度，探索出一套符合风电特色的生产管 控模式和信息化的使用策略。风电的生产运营工作包含着众多的项目，包括发电调度、启停操作等运营性 质工作、大小设备的维护和维修、安全事故的排查、设备的例行维护和检查工作。 将其中的各个项目的合理统筹规划对于提高行业的运营工作效率具有非常重要的 意义。在这一个方面开展相

3、应的统筹协调工作，需要我们将生产控制模式转化， 建立起来一套集约形的控制模式，将风电运营规划到一个合理的范围之内，实现 高效集约化的管理模式，对内部进行合理的把控，并做好一系列的配套保障工作。 二是加大信息化的投入力度，重点的建立一些高效的风电平台，以信息化的方式 来进行风电运营，建立一套诊断和评估制度，以保障安全的运作。转变风电生产管控模式对于风电集团的运营来说，在每个划定的区域内存在着多种不同的运营实体， 在每个运营实体中其会完成各自的运营项目，相互之间不存在干扰。这种模式在 能源集团的运营中是极为常见的。但是这种运营方式并没有将各运营实体视为一 个可以统筹规划的运营集合体，没有形成在一定

4、程度上的配套运营体制，这也在 一定程度上为生产管理造成了一定的困扰。针对上述的一些特征，合理的把控生 产管理是非常重要的。具体工作由以下几部分构成。2.1调整风电生产管理体系风电的生产管理体系包括生产组织机构的运作、安全职能的整合、工作流程 的优化等各个方面。各个环节相互整合，相互的补充影响我们在上文中已经提到 了安全生产的运营工作包括例行检查、重大安全事故的排查、日常的检测的查验， 在将这些工作进行细化以后，按照区域集中的管理模式，对各个环节进行相应的 把控，实现相互之间的配合，提高工作之间的效率。2.2调整风电生产各部门职责分工围绕生产安全的运营工作，各个部门需要担负起一部分的责任，各个部

5、门之 间的协调运作承担着共同的责任。其中远程控制中心这一个部门，主要的工作内 容是风电场的调度、对一些运行设备的安全监控，负责对生产中的各个要点进行 上报。负责控制检查中心需要实行重要设备的检修（如发电机、齿轮箱、叶片等 大部件的更换）、特项检修（年度重大特殊检修项目）、一些突发性重大事故的 管理和控制、风电场技术的监控、对于设备的保障验收、管理过程的优化和信息 化工作。某一个固定地区的运营工作，所负责内容包括责本区域内风电场所有设备的 安全、运行操作，巡视、消缺、定检、一般技改工作；备品件管理中心负责所属 风电场生产物资备件全面管理，负责备件采购、调配、分配，负责备品件统计、 计划、合同管理

6、及备件的报废工作。在各个部门之间的优化配置，在根本意义 上保障了各方面的综合调配，实现各方面资源的优化合理配置，为提高管理水平 打下良好的基础。2.3设定风电生产运营的考核指标在风电运营上要在这两个层面达到一定的要求。其一，就是要在设备上面加 大投入，保障设备能够稳定高效的运营，不能够因设备的利用效率不高造成资源 的浪费现象。其二，是要加大发电能力的要求，实现发电能力的不闲置、不限电。 在设定考核指标的时候，需要将时间和电量这两个要素作为基础参数，计算远动 率和弃风率，计算基本单元是机组。所谓远动率，是指在统计周期内，机组处于 远程集控状态下的时间占比；弃风率是全口径的，指机组因电网限电、自身

7、缺 陷限负荷以及场内设备故障导致的损失电量与应发电量（实发电量与损失电量之 和）的比值。远动率考核性质是设备治理层面的，导向是保证机组的稳定运行。 这其中的两个指标要运行状态稳定的情况下进行。基于计算机对接技术的正常运 作，并且尽量的减少人工的操作，保证能够准确运行。风电信息化平台建设思路信息化平台的建设是提高生产管理的重要手段，对于提高风电的生产运行具 有重大的效力。我们从生产的各个环节加以分析，其中一部分工作对各个环节的 要求较高，需要在运行过程中实行实时的把控。另一部分工作并不需要实时性的 把控，比如运行分析、状态评估、故障诊断、报表统计、检修管理等工作。因为 两种工作的性质上存在着明显

8、的差异，在信息化平台的构建中需要对不同的情况 具体分析。针对第一种平台的设计需要满足于了满足发电调度、运行监控等功能。 为了与以往的风控平台进行一定程度上的区分，我们将其称为集控平台；后者的 设计主要为了满足运行分析、状态检修、报表统计等功能。这两个平台之间存在 着相互的作用，共同形成了一个基础性的平台。正如笔者在上文中所述，集控平台具有安全、稳定、可靠等多个方面的要素， 同时应该具有一定的便捷性、耐用性、实用性等特征。与传统平台相比较起来应 该具备下述特征。其一，机组监控参数得到合理精简，使得集控中心能实现对关 键要素的把控。在进行机组控制范围时，首先要实行合理的模拟运行，在模拟运 行中找到

9、存在的不足，并提取运行的关键参数，在参数上实行统筹考虑，规范设 计运行界面。集控中心应该对平台出现故障的问题进行及时的处理，在一些大型 问题上，需要进行停机检测，根据故障来确定处理办法。其二，对运行的合理状 态进行分类。机组运行状态合理、准确分类是实现生产对标、管理等功能的基础， 集控平台对机组状态的定义是在一些更基础的状态上归集而得的。其中定义处于 远动状态的有正常运行、自身限负荷、待机、调度限负荷、调度停机共五种状态， 剩下的故障停机、检修停机和通讯状态属于就地控制，不属于远动状态；弃风 现象与故障停机、自身限负荷、检修停机、调度限负荷、调度停机有关，在进行 弃风电量计算时，要首先计算机组处于这五个状态的时间，再采取标杆风机法确 定。结语风电技术虽然已经在国内得到了广泛的利用，但是仍然存在着非常多的现行 问题，在接下来的风电运营要更加注意在管理上加大投入，向着更高精尖的方向 不断的发展。对信息化资源合理的利用，可以将集控平台建设完整化，将管理效 能最大化，保证设备生产效能的增加，真正的实现最优的生产管控。参考文献：姚剑平.浅论风电场日常管理中的四个关键控制项J.风能产业，2011，(