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1、 . ：.；精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料大庆石油开展集团主要管理者述职制度建议稿北大纵横管理咨询公司二零零二年七月 第一条 建立述职制度的目的为了建立更加有效的集团内部沟通机制，加强集团总部、事业部、子公司之间的信息交流与业务指点，强化集团内部管理监控，特制定本制度。第二条 述职制度适用范围本制度适用于集团中高层主要管理者，详细包括：集团公司副总经理、财务总监；集团总部职能部门担任人；事业部总经理、财务担任人；子公司总经理、财务担任人；以及集团公司、事业部以为必要的其他管理人员。第三条述职原那么分级述职管理原那么。制度

2、规定范围内的述职人向其直接主管指点进展述职。集团公司副总经理、财务总监向集团公司总经理述职；事业部总经理向集团公司总经理述职；集团总部职能部门担任人向集团公司分管指点述职；事业部财务担任人向集团公司财务总监述职；子公司总经理向事业部总经理述职；子公司财务担任人向事业部财务担任人述职。特殊职类述职管理原那么。对集团运营关系艰苦的部门担任人，根据需求可同时向集团公司总经理、主管副总经理进展述职。第四条 述职时间和周期述职人在正常的任务沟通交流之外，每年必需安排两次正式述职。第一次：年中述职。普通安排在每年7月初进展；第二次：年终述职。普通每年年底或次年年初进展。第五条 主要管理者述职内容述职内容主

3、要包括：本单位上期运营方案或任务方案执行情况，重点任务详细进展，运营管理过程中遇到的问题与难点，问题处理方案或建议；下期运营方案或任务方案、任务重点；对上级单位管理任务建议等。财务担任人述职内容述职内容主要包括：本单位执行集团财务制度的根本情况，本单位财务预算执行情况，本单位财务管理情况，本单位艰苦财务事项等。述职任务的组织与安排总体述职任务由集团总部战略规划部担任组织和安排，办公室配合执行。1、集团公司副总经理、财务总监、职能部门担任人、各事业部总经理的述职任务由集团总部规划开展部担任组织安排；2、事业部财务担任人述职由集团总部财务部组织安排；3、子公司总经理、财务担任人述职由事业部相关管理

4、部门组织安排。参与和听取述职报告的人员范围集团公司副总经理、财务总监、事业部总经理述职时，集团公司指点、总部职能部门担任人参与；事业部财务担任人述职时，集团公司财务总监、财务与审计部门相关人员参与；子公司总经理述职时，事业部总经理、职能部门担任人以及集团总部相关人员参与；子公司财务担任人述职时，集团总部、事业部相关财务人员参与。正式述职时详细参与人员由述职组织单位确定。述职评价与总结。述职人进展述职报告之后，主管指点必需对述职人的报告做出评价，评价结果由集团战略规划部存档。对述职报告中存在的主要问题应该做出及时处置：对存在的艰苦战略或业务问题，主管指点人应专项报告集团公司总经理副总经理，快速提出处理方案；对存在的普通性业务问题，主管指点应加以明确，并指点述职人如何处理；对于需求

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