企业战略-协作与竞争行为和企业集群竞争力的关联机理

1、.：.； 文档资源 内容提要：企业集群的竞争力是国家竞争优势的重要来源，而群内企业的协作和竞争行为是影响集群竞争力的关键要素。本文分别从集群内企业的业务行为共享、资源共享、专业化集群方面讨论群内协作行为对集群竞争力的影响，并从技术创新、需求、企业歧异化才干及群内竞争者的“质量和数量等角度分析群内竞争行为对集群竞争力的影响，从而提示出企业间的协作和竞争行为与集群竞争力的关联机理。 关键词：企业集群,竞争力,协同效应开展中国家由于缺乏开展完善的簇群，他们在世界市场上，只能凭仗廉价劳动力和自然资源参与竞争。要超越这一阶段，必需开展功能完善的企业集群。然而，在我国企业集群的开展尚处于幼稚阶段，许多地域

2、企业之间缺乏关联性，难以构成集群效应，这将严重影响到我国的区域经济，乃至国家竞争力。而企业集群是一个动态的网络化系统，具有整体性、关联性、动态性及有序性等特点，参照波特的国家竞争优势实际，本文以为，影响集群竞争力的要素包括：群内企业协作与竞争行为、产业关联性、要素条件及需求条件4个根本决议要素，以及环境和政府两个辅助要素。其中群内企业协作与竞争行为处于中心位置，协作与竞争的动态平衡过程不仅是影响集群竞争优势发扬与否的主要要素，并与其他三个根本要素相互关联。本文试图对群内企业协作与竞争行为同集群竞争力的关联机制进展深化分析，提示集群竞争力的关键构成要素。一、企业间协作行为与集群竞争力的关联群内企

3、业的协作行为产生协同效应。协同表达了这样一种理念，即企业集群整体的价值大于群内各个企业价值的简单总和。所谓协同效应，就是作为集群内的一个企业由于相互协作比作为一个单独运作的企业所获得的更高的赢利才干。企业集群内协同发明价值的方式主要有三种，即：业务行为的共享、资源(有形和无形)的共享以及专业化集群，这三种方式对于集群竞争力至关重要。1业务行为的共享“分摊职能业务本钱是一种重要的协同效应。群内企业间能否可以构成外部规模效益，取决于企业在进展诸如设计、消费、销售、送货以及产品效力等业务行为的一系列价值链活动中，找到最有益的环节，并判别出每个环节在价值链的本钱构造中重要性的比重。Buzzell和Ga

4、le经过对SPI数据库中的案例研讨阐明：价值链中，研讨开发和市场营销本钱(广告、销售)即知识和信息的开发与传播的本钱最容易在企业间产生范围经济效益。并且，消费和采购本钱又通常在本钱构造中占有更大的权重(见表 1)。假设一个企业群在市场营销和研讨开发方面的本钱在价值链中所占比重较大，那么这个企业通常可以获得较高程度的协同效应，并因此具有更强的竞争力。反之，在这两方面比重较低的企业群只能实现低于平均程度的协同效应。表1对相关企业价值链之间存在的协同效应的评价 本钱元素业务内容在本钱构造中时机协同效益的相对重要性规模效益共享本钱研讨开发产品、工艺开发高高高高市场营销广告、促销、销售高高中等高消费制造

5、、陪送高低低低采购所采购的货物和效力高很低高低2资源的共享由于地理的临近，群内企业间可以共享资源 (包括有形资源和无形资源)。对有形资源的共享，主要是对现代化的根底设备、便利的交统统讯工具以及配套的消费效力设备等的共享，这为企业间降低运输本钱，进展正式与非正式的交流提供了必要条件。对无形资源(知识、信息、技术和品牌笼统等)的共享那么是集群坚持创新和竞争活力的源泉。资源的共享源于企业与企业间、企业与各种科研院校、行业协会及其他效力和中介机构间的关联 (横向)以及产业链上下游的供应商和客商及用户之间的消费、买卖关系(纵向)。这种关联不仅提高了个体企业的竞争力，并且也改善了集群集体的竞争力或者说是经

6、过建立特定的“网络关系构造而建立的竞争力，也称“构造竞争力。“构造竞争力可以使群内企业不仅可以直接利用本身直接占有的资源，而且可以间接地利用更多的非自有资源。这在一定意义上扩展了企业可以利用的资源边境，扩展了企业的规模。“构造竞争力可以产生“拉动效应。假设某几个大企业在群内出于中心位置，假设它们率先与国外先进企业合资协作，能够会产生一种“拉动力，带动群内其他企业走向国际化。这不仅有利于其他企业竞争力的提高，而且使整个集群在阅历技艺方面得到总体优化，从而提升了集群整体的竞争力。例如，巴基斯坦旁遮普邦Silkot地域的手术器械产业就是由300多家制造商组成，他们用不锈钢消费手术器械产品，并把业务委

7、托给大约1500家专门从事某些特殊消费加工工艺的中小企业去做。除这些制造商及其合同分包消费者外，还有大约 200多家供应商和800多个提供各种效力的机构。这些大的制造商作为集群内的中心企业，经过于其他小企业的协作和关联，带动着他们的国际化开展，支撑着整个集群在国际市场上的竞争位置。Silalkot地域90以上产品供出口，该行业的出口量占世界出口总量的20以上，使巴基斯坦成为继德国之后，世界上第二大手术器械出口国。企业间对无形资源的共享，除了经过正式与非正式的交流在集群内进展知识、信息、技术等的快速传播与交流(产生知识外溢效应)外，还可以共享集群的品牌和笼统。由于单个企业普通没有实力进展开创品牌

8、的宣传投资，那么可以借助集群整体的品牌价值，获得纵向一体化利润，获得协同效应。然而我们应该留意到，协同效应对于集群竞争力实践上是一把“双刃刀。由于集群内企业存在网络化关系，某一企业在产质量量(好、坏)方面的信誉会对其他企业产生或正或负的协同效应。3专业化集群专业化的集群，指群内企业都是从事相关领域的消费活动，知识和技艺(包括技术和管理)可以被这些产业类似的企业所共享。集群专业化实践上意味着培育具有区域特征的企业集群，开展专业化的产业区，这也是提高集群竞争力的关键所在。假设群内企业有认识地专注于其所擅长领域里的业务，那么它将比由许多不具类似性的企业组成的企业群表现更为出色。Buzzell和Gal

9、e根据企业组合的不同类型，对 PIMS数据库中的企业群进展了分析。结果阐明，所属企业出于类似环境(如所属企业在产品消费、市场营销、研讨开发和资本投资等方面具有类似性)的企业群比所属企业出于不类似环境(好像时运作高技术型和传统技术型、劳动密集型和资本密集型)的企业群表现更为出色，从而具有更强的竞争力。在全球竞争的挑战下，胜利的集群与胜利的企业一样，也具有本人的中心竞争力。集群内产业类似的企业聚集在一同，构成专业化的集群，在专业区内协作分工，共同分享知识、信息与技术，构成具有独特优势的“弹性专精产业群，培育一种继续的、集群所专有的、且不易为其他地域所模拟的中心竞争力。群内某个企业经过研发进展了产品

10、、技术上的创新或获得了提高效能的管理技巧，这种创新和技巧就很容易在群内类似的企业间经过相互模拟迅速传播和分散，从而降低了企业的研发本钱以及获取信息的搜索本钱。例如，我国浙江省。据统计，目前全省产权明晰的个体私营和股份制中小企业达200多万家，组成了4169个专业商品市场，年总成交额3210亿元。其中年成交额超亿元的专业化集群有400多个，这些集群的总产值已占浙江省全省工业产值的60以上，其中有56种特征产品在全国市场占有率最高。表2是浙江省部分打中国品牌的、知名度较高的专业化集群。表2浙江省部分特征企业集群 专业化集群所在地方所属县市消费种类企业总数(个)平均雇员(人)营业额(亿)产业位置柳市

11、(中国电器城)乐清市低压电器150010120消费总值占全国23柯桥(中国轻纺城)绍兴县纺织品1200196消费占全国15，无梭织机5万台永康(中国小五金城)水康市五金机械650017200义乌(中国小商品城)义乌市日用商品2000030300嵊州(中国领带城)嵊州市领带60025占全国品牌领带8418海宁(中国皮革城)海宁市皮革、皮件203080温州(中国鞋都)温州市皮鞋400040185年产6亿双萧山区杭州市网架30050占全国30以上温州市温州市打火机10002056占全球50二、企业间竞争行为与集群竞争力的关联企业聚集加强了竞争，竞争也同时提升了集群的竞争力。相互竞争确实会给群内企业带

12、来一定要挟，然而“适宜的竞争对手可以有助于企业添加耐久的竞争优势以及改善所处产业的构造。群内企业的竞争行为作为一种动力机制，不仅加强了企业的竞争优势，同时也提升了整个集群的竞争力。主要在以下4个方面影响集群竞争力：推进技术创新，加强并刺激企业提高歧异化才干；添加需求；竞争者的“质量和数量。1推进技术创新19721975年间莫尔顿卡曼和南赛施瓦茨经过研讨技术创新与市场构造的关系，提示出企业间的竞争程度是技术创新的主要要素之一。竞争引起创新的必要性，并决议创新的强度。熊比特以为，垄断市场构造最有利于技术创新。由于在垄断市场条件下，垄断企业有从垄断利润为来源的富余资金，可以用于技术创新。而完全竞争市

13、场构造不利于技术创新，由于完全竞争条件下，任何企业都没有富余资金，因此创新缺乏资金支持。而卡曼和施瓦茨那么以为，垄断竞争的市场构造最有利于技术创新。由于完全垄断条件下，短少市场竞争对手的要挟，企业创新的内在动力与外在压力太弱。而完全竞争条件下，企业规模普通偏小，缺乏足以保证技术创新的资金和研发力量。而在垄断竞争市场条件下，存在一定程度的竞争，因此创新速度较快，而且可以引发艰苦的技术创新。根据仇保兴的研讨，企业集群可分为中卫型、市场型和混合型。中卫型集群近似于垄断竞争的市场构造，即卡曼和施瓦茨所以为的对创新最为有利的市场竞争构造。这种集群在拥有大量实力雄厚的日本、美国、德国和韩国等地较为典型。市

14、场型集群接近于完全竞争，随着集群内金融效力机构的日益完善，企业资金缺乏的问题将会日益减小，企业可以经过自主创新、模拟创新和协作创新等不同方式进展技术创新，加强企业竞争优势，提高集群竞争力。这种集群普遍存在于意大利、法国、我国的台湾以及浙江省。混合型集群内，企业竞争应该是介于垄断竞争与完全竞争之间的竞争，对技术创新的推进接近于完全竞争条件下的方式。可见，无论何种类型的集群，群内企业的聚集必然加剧企业间竞争的程度，从而有力地推进了群内的技术创新，降低了总体消费本钱，提高了产品和效力的质量程度，加强了整个集群的竞争优势。2歧异化才干“竞争对手可以成为企业产品的价值信号。群内企业聚集在一同，经过相互比

15、较容易构成对某种产品或技术的衡量规范。对群内优秀企业而言，假设没有其他竞争对手，买方能够比较难以看到该企业的价值优势，因此能够对价钱和效力更为敏感和挑剔，结果买方能够在价钱、效力和产质量量上拼命讨价讨价。当存在许多竞争者的情况下，竞争对手的产品成为衡量相对性能的参照，使得优秀企业可以降低歧异化的本钱，添加产品销售。优势企业那么迫于外在压力，为提高本身的歧异化才干，只能不断降低本钱，改良产质量量。可见，群内竞争经过加强并刺激企业提高歧异化的才干而改善集群内产质量量和整体赢利才干。3添加需求群内企业的竞争，包括产品价值链上同一环节的程度竞争和不同环节的垂直竞争。无论何种竞争，群内相互竞争者的存在可

16、以添加整个集群对该产品或效力的需求。例如，假设对某产品的根本需求量取决于总的广告投入，由于群内竞争的企业间规模大小不同，在广告上的破费往往并不相等，那么一个企业的销售就可以获利于与其类似的竞争对手所做的广告。尤其是垂直竞争中，产品系列可以了解为“互补产品，当产业链中某一环节的需求添加，那么其上刊环节产品的需求也会随之添加，从而带动整个集群内的需求。这是基于竞争对手经过共同的市场营销努力而提高对“互补品的需求的才干之上的。这种经过竞争对手而获利的行为也可以以为是集群中企业与竞争对手间产生了“协同效应。4良性竞争、恶性竞争与企业数量只需当集群内企业间是良性竞争的条件下，集群竞争力才干得以提升，而恶

17、性竞争那么导致群内企业各自为战的浪费和集群内经济内耗。集群内的竞争者有“好、坏之分。“好的竞争对手是对企业的挑战、使其不自满，因此可以发扬上述的有益作用。而“坏的竞争对手不仅对企业产生破坏行为，并且由此而损害集群整体竞争力，是集群中的“害群之马。集群是一个动态变化的过程，当集群内奸的竞争者在群内企业数量添加占主导时，显然集群整体竞争力随之上升(见图1a)。但是当集群内“坏的竞争者数量的添加占主导时，集群竞争力就遭到破坏，呈现下降趋势(见图1b)。恶性竞争加上产质量量的信息分布不对称性，很能够导致“柠檬市场(George Akerlof，1970)的出现。一个典型的案例是浙江永康保温杯的消费企业

18、集群，当“好的竞争者与“坏的竞争者在集群内的竞争到达平衡时，集群竞争力的变动就能够会趋于稳定 (见图1c)。图1a 群内企业数 图1b 群内企业数 图1c 群内企业数三、结 语在分析群内企业间的协作与竞争关系的同时，我们还应该留意到，群内企业与群外企业以及集群与集群之间的协作与竞争，对于集群竞争力的开展也具有重要影响作用。促使群内资源要素与群外资源要素(如先进思想和高新技术)的协作与交流，坚持集群的开放性和弹性，使各种资源要素(尤其是知识、技术等高级要素)可以合理流动和最优组合，尽量配置到最能产生经济效能的经济活动中，从而坚持集群继续的创新和竞争才干。假设集群缺乏这种对外协作与竞争机制，表现出

19、僵化封锁，那么群内企业获得的知识技术信息将会不断趋同，相互之间的互补性逐渐消逝，创新思想和相关技艺及人才等竞争力的关键要素无法引进，结果使得集群成为一潭死水，最终丧失活力走向衰退，竞争力更无从谈起。更多相关文档集团公司战略风险管理模型讨论 (9238字)中国企业中心竞争力开展的渐进性分析 (6283字)企业战略价值化管理方法研讨 (3184字)竞争优势研讨的市场价值链方法 (6310字)企业技术创新的战略框架 (6479字)价值链战略管理方式研讨 (7570字)企业的竞争优势来源及其战略选择 (11508字)试论战略管理学科的研讨框架及开展趋势 (6870字)我国企业中心才干实证研讨 (102

20、20字)国际企业运营战略演进及其启示 (5036字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： :hxdoc126 站长统计 重要风险要素，纳入战略管理的过程。战略-飞诺网FENO四、公司主题开展战略本身风险的产活力理 公司主题开展战略，是公司经过战略研讨构成的公司的使命、开展方向、战略目的、战略方针和战略指点思想。支持公司战略框架的主要要素是公司的战略重点、特殊资源与中心竞争优势、公司各阶段业绩等。公司主题开展战略本身产生的风险在于战略本身所确定的开展方向能否正确，战略指点方针和指点思想能否符合公司的

21、实践情况和所在行业开展的运营规律。公司的战略资源、竞争才干构造能否有效地支持公司的战略主标题的的实现。图2 公司主题开展战略本身的战略风险产生的机理分析模型公司制定的主题开展战略本身的正确性实践上是公司的最大风险要素。战略方向出现错误导向对公司来说将是灾难性的。特别是前期制定的战略的执行对公司来说，有时是不可逆转的，战略的错误是对公司资源的最大浪费。集团公司战略的层次性，使得公司战略包括集团公司战略和各事业部、子公司的战略，其相互的一致性和动态过程的不调和程度构成主题战略本身的风险要素。经过对公司前期战略的分析，找出前期决策的不正确的开展方向和错误的指点方针和指点思想。这些错误的决策和指点思想

22、是公司主题战略本身存在的重要风险要素。制定正确的战略需求有正确的实际指点。由于公司战略管理实际不断得到开展，运用不顺应的实际指点制定公司战略，那么确定的战略指点思想和主题战略确定的开展方向存在风险。如经济全球化过程中企业面临的情势发生了艰苦变化，战略实际特别是跨国公司运营战略管理的实际得到快速开展。学习型组织实际、知识创新体系和管理体系在建立公司可继续资源优势中的作用、中心竞争优势实际和动态优势实际的开展等拓展了公司研讨制定战略的实际思想。战略制定过程对公司管理机制分析的内容和环节得以拓展，运用传统的方法和不顺应的实际指点制定的战略难以保证制定战略的正确性和有效性。对公司所处行业开展规律的正确

23、认识，是公司制定正确战略的前提。公司对行业开展趋势和特点的认识，可以使公司充分认识行业开展为公司提供的时机和要挟。对行业开展的规律的正确认识遭到公司管理者的知识构造和管理思想，管理团队的问题识别才干和决策程度，内外部信息的可获得程度，以及对全局开展态势的准确把握等要素的影响。公司战略资源和竞争才干构造对公司主题战略目的的支持程度，表现为公司制定的战略能否充分分析了公司的内部竞争优势和优势，有利条件和不利条件，关键资源的可继续性等。脱离实践的主题开展战略会使公司战略的贯彻遇到困难，或者公司在贯彻战略的过程中难以获得可继续开展的资源和才干。环境的变化对公司主题开展战略的支持，在于变化了的环境能否有

24、利于公司主题战略目的的实现，战略指点方针和指点思想能否顺应变化了的环境，开展方向能否有利于提高公司的竞争优势或中心竞争优势，以更有利于达成公司的开展目的。环境变化导致的主题战略的某些要素的不顺应构成了战略风险要素。公司战略管理的机制，是公司战略管理过程中对公司外部环境的变化，经过调理资源以达成公司战略目的的自顺应程度的战略管理机制。具备这种机制可以使公司根据变化的环境对公司的开展方向，目的资源分配的原那么、指点方针、指点思想等做出适时的或部分的调整。不具备这种机制会导致制定的主题战略本身僵化或对公司的开展不具有正确的指点意义，成为公司开展的重要风险要素。诊断公司主题战略本身的风险要素，是为了坚

25、持公司在动态变化的环境中战略的正确性，是公司一直沿着正确的开展方向推进，以获得战略的胜利。五、结论本文是在文献1的根底上，对提出的公司战略风险识别管理方式从公司竞争才干和主题战略两个要素分析产生战略风险的内在机理，结合文献1中对公司战略资源和环境两个根本点要素分析产生公司战略风险内在机理分析，构成公司战略风险要素识别的分析实际框架，从而从系统的角度分析诊断公司开展过程中产生的风险要素，为战略风险的有效躲避发明条件。运用财务目的、EVA评价体系和公司可继续开展方程式，从公司运营成果分析公司的战略风险要素将另文论述。更多相关文档中国企业中心竞争力开展的渐进性分析 (6283字)企业战略价值化管理方

26、法研讨 (3184字)竞争优势研讨的市场价值链方法 (6310字)企业技术创新的战略框架 (6479字)价值链战略管理方式研讨 (7570字)企业的竞争优势来源及其战略选择 (11508字)试论战略管理学科的研讨框架及开展趋势 (6870字)我国企业中心才干实证研讨 (10220字)国际企业运营战略演进及其启示 (5036字)企业家才干与企业可继续竞争优势 (6236字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： :hxdoc126 站长统计 ，假设没有政府的战略意图指使，企业应该完全避开衰退产业，尽量

27、防止涉入启蒙产业。无论如何，潜在进入者进入生长产业那么是上上之策。3战略选择的普通实际实际分析和实证研讨阐明，企业最优战略选择应遵照“三次高生长性实际。首先，企业选择一个主流产业或景气产业，获得良好的开展机遇，这是第一次高生长性；其次，企业在主流产业选择一种主流产品，在产业链条中就获得一次较好的分工时机，这是第二次高生长性；最后，企业在主流产业的主流产品消费企业中，能占据主流位置，进入战略群组的第一方阵，这是第三次高生长性。每一次高生长性都使企业博得了更有利的竞争位置，从而营造了“一步赢，步步赢的竞争态势。四、结论本文在综合产业分析实际与中心才干实际的根底上，提出了一个“产业景气战略群组中心才

28、干的普通性分析范式，并描写了企业所处的“竞争优势空间，既而分析了不同的企业在不同情形下如何制定有效的竞争战略。在此根底上，本文提出了企业战略选择的普通实际。提出分析企业竞争优势来源的普通范式并动态地在“竞争优势空间中调查企业竞争力是本文的主要奉献。对于在位企业来说，产业景气和战略群组是被给定的外生变量，但中心才干是内生变量。强大的中心才干可以改动产业景气和战略群组，变外生变量为内生变量，从而使企业所处环境由低程度平衡向非平衡演进，再到达高程度平衡。对于潜在进入企业来说，三个变量都是内生的，对于产业景气的选择是超边沿的决策，而中心才干可以使战略群组内生化。因此，我们提出的“产业景气、战略群组和中

29、心才干共同决议企业竞争优势的假说，可以在规范的经济学框架内得到阐释和证伪。更多相关文档试论战略管理学科的研讨框架及开展趋势 (6870字)我国企业中心才干实证研讨 (10220字)国际企业运营战略演进及其启示 (5036字)企业家才干与企业可继续竞争优势 (6236字)企业可继续竞争优势 (12167字)产品效力增值扩展战略的兴起与开展 (7482字)私营企业内部治理构造演化方式研讨 (5281字)环形构造与传统企业学习战略 (6548字)试论跨国公司的技术创新战略 (7522字)资本构造与产品竞争战略前沿性研讨 (10414字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责

30、任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： :hxdoc126 站长统计 pe=text/javascript src=hxdoc/m/ch.asp ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 刘迎秋，等 大力开展民营经济的融资支持分析 财贸经济，() 更多相关文档：后发企业国际化的必由之路 (4340字)企业战略环境分析论文 (4400字)中小企业的技术创新 (5590字)中小企业国际化生长途径及其影响要素 (5736字)中国品牌国际化的战略探析 (6119字)对我国金融会计规范国际化进程的评析 (5372字)旅游企业国际化进程及其对中国的启示 (3070字)浅析提升我国效力贸易的国际化程度 (4700字)知识密集型企业国际化战略动机分析 (4711字)企业国际化、多元化以及规模与社会绩效之间的关系 (3989字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我