经营理念大全

1、经营理念大全文章来源：网络转载(如有侵权问题，请第一时间与我们联系，联系邮箱： HYPERLINK mailto:zs zs经营理念所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据， 顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。 并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 这些可称为企业的“经营理念 (theory of business )什么是有效经营理念的内容一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个竞争是对组织特殊使命的基本认识。例如，大战期间及战后，美国电话公司界定其使命为“让

2、每一美国家庭及公司都拥有电脑。”第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。1802年创立的西点军校，即界定其核心竞争力为“培养受人们信任领袖人才的能力”。1920年左右，美国电话电报公司定其核心竞争力为：“建立技术领导地位，让公司不断改进服务，同时持续降低成本。”总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的领导地位。经营理念形成是经年累月的思考、努力及实践才能做到的。7.有效的企业经营理念的基本要求(1)对大环境、使命与核心竞争力的基本认识， 绝不能与现实脱节。1920年代初期限，马克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店。这四位穷苦青年，希望通过这一新事业为低层顾客服务。

3、这些高质平 价商品吸引了大批“新顾客”，同进，确定了公司核心竞争力，并确定零售商的核心竞争力为“优越的采购能力”。最了解顾客的是零售商，不是制造商，应由零售商设计及开发产品，进而挑选制造商，制造商再根据零售商提出的商品设计、 规格及成本 等各种需要进行大规模生产，先后花了 5-8年的时间，才渐渐使这一理念被企业界接受。(2)要让全体职工理解经营理念。经营理念创建初期，企业职工们 比较重视，也很理解。等到事业发展了，职工们把经营理念视为理所 当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。切记经营理念不能取代训练；经营理念本质上就是训练。(3)经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久 不变的

4、。企业经营理念是企业经营思想和方法的最高原则。 我们具体可以从三 个方面来探讨。(1 ) 企业经营理念要回答企业“为什么存在”的问题。在现代社 会中，企业与社会的联系越来越深，企业既是一个经济单位，也是社 会文化政治的综合体，它不仅要为公众制造产品，而且对社会与人类 进步也富有使命。现代企业不仅赢得公众普遍而持久的支持和理解，还要满足企业员工自我实现的需要，激发他们的创造热情。企业经营理念还要回答企业“做什么”的问题，在日益激烈 的市场竞争中，企业必须找准立足点，从市场细分中明确自己的活动 范围，综合考虑自己和竞争对手的生存理由或条件、 生存能力和生存 期望等因素后，制订好发展战略，准确地规定

5、自己的生存发展空间。企业经营理念也要回答企业“怎样做”的问题，要制订企业 内部的人际交往和企业中对外的经营活动中所奉行的价值观和指导原则。对企业经营理念的回答，实际上就是对企业宗旨的界定。企业要保持经营理念的稳定性和连续性，同时也要根据与时代的变化，适时调整自己的经营理念。企业经营理念，有些学者和企业称之为企业理念。不过在称为企业理念的同时，又分为企业主理念与企业分理念 (或企业核心 理念和企业具体理念)。分理念包括发展、市场、决策、规划、生产、 营销、人事、公共关系等众多理念。南通的经营理念以人才为根本，以创新为动力，以实力为依托，全力打造中国不落品 牌，确保行业潮流龙头地位；确保有经济效益

6、回报社会；确保有文化力量，奉献爱国之心。三星电子的经营理念是以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会作出贡献。李嘉诚的经营理念买进没有人要的资产，从长远角度看该资产是否有赢利潜力；决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出；一定要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报；肯用心思去思考未来，抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。强度经营理念没有困难就制造困难，然后再去克服！ ！ ！星导弹发射的人经营理念：失之毫厘，谬之千里创新生活每一天，是康佳的核心价值观创造新的生活品质是康佳的经营宗旨，创新是康佳的风格，也是康佳持续发展的根本动力。敢为天下先。康佳视人

7、才为最宝贵的资源，每一位员工都能够获得施展才能的条件和接受培训的机会。新时代人的总体经营理念竞争创新-创新求变，领先半步；科学诚信-科技兴企，诚信经营；服务温馨-服务至上，真情待人。新时代人的圈层工作理念各级领导的理念 学成于创，行成于思，威成于廉，功成于众。广大员工的理念想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐。人才资源管理理念企业各种资源中，人才第-;人才拥有和利用上，利用第一；“相 马制”和“赛马制”比较，“赛马制第一”。财务管理理念财务管理是企业管理的中心；资金流是财务管理的中心。营销理念以义兴业，以新致胜。生产管理理念企业敏捷化，产品现代化。新时代人的经营之道运用孙子兵法“道、天、地、

8、将、法”五大谋划要素；树立“先 谋势后谋利”，“先求强后求大”、“先做人后做事”，“先知彼后 知己”、“先借梯后登楼”的五种价值观；谋求“人才、品牌、管理、 机制、技术”五大优势；实现“用户、伙伴、社会、员工、股东”五方满意的经营目标LG的经营活动的指导理念为顾客持续地创造新的价值，人是发现和创造新价值的根本因素。LG 的有组织的活动尊重每一个员工的独创性和个性， 并集中力量在每一个事业领域培养有竞争力的专业人才。新华经营理念“创造健康，贡献人类”的理念。成都广告经营理念友好合作，天长地久不愿意一千个客户下单，愿一个客户下一千个单康利石材集团以质取胜 以价取胜以量取胜 以信取胜1、从客户需求出

9、发，以国家和行业标准为基础，建立符合市场需要 的企业标准，强化“受控”意识，以优良的工作质量保证优良的产品 质量。2、合理的市场价格是取胜的保证。 公司致力于降低损耗、控制成本, 确保制订出受市场欢迎的价格。3、引进并保持国际一流的石材原材料和加工设备和技术，以充足的 库存满足客户对石材用量的需要，让客户有充分选择的自由。4、加强员工培训工作，提高全员质量和服务意识，忠诚面对每一个客户，赢得市场最大的信誉以至拥有忠实的客户群。国有商业银行经营树立以资本增值为目标的经营理念树立银行出售的是服务的经营理念树立以客户为中心的经营理念树立市场营销一体化的经营理念零售人的经营理念以客为尊，是顾客至上的最

10、高境界，客人包括：你，我，他，消费者, 供应商，员工等.员工满意，供应商满意，消费者满意，才是真正的 顾客满意.相互尊重是人与人交往的最高境界. 也是企业经营的基本 准则。要做到相互尊重，必须从心里面从对方的角度看问题， 尊重对 方的意见，尊重对方，就是尊重自己。松下经营哲学是：(1)树立正确的经营理念；(2)用生成发展的观点看待一切事物；(3)对人要有正确的看法；(4)正确的认识企业的使命；(5)顺应自然的规律；(6)利润就是报酬；(7)贯彻共存共荣的思想；(8)应该认为社会大众是公正的；(9)树立一定成功的坚定信念；(10)时刻不忘自主经营；(11)实行“水库式的经营”；(12)进行适度经

11、营；(13) 贯彻专业化；(14)造就人才；(15)集思广益；(16)既对立又协调；(17)企业的经营管理是一种艺术；(18)要顺应时代的变化；要关心政治；要心地坦诚。松下的经营理念具体表现在六个方面：1、责任自负经营。要让每个员工认识到自己的责任，自觉地负起责任，为完成自己的责任共同努力工作。 松下认为，要使员工意识 到不只是为了工资才来工作，公司事业的成功能使自己精神充实， 这才是最重要的，每个职工时刻要想到自己是就是负责人。2、集群众智慧的集体经营。就是充分发挥全体职工的积极性和创造性，集全体职工的智慧来经营公司。松下公司自 1950年起 就建立了提案制度，并对好的建议分别评出金奖、 银

12、奖和铜奖，给予 奖励。以1993年为例，松下4万名员工一年提案就达250万件，部分建议采纳后为公司带来了可观的效益。3、透明式经营。原话为“玻璃房子经营”，就是公司的经营过 程和决策信息如同玻璃房子一样尽可能地对员工公开，每月向职工报告财务情况，使职工感到这是自己的公司，同时也使经营者的收入情况向全体职工公开。4、“水库式经营”。就是在宽松状态下经营，要有一定的储备和积蓄。有了这种机制，公司才能顺利地发展。需要储备的包括资金、 人才、新开发的产品等。5、适才适所经营。就是把职工放在最佳位置上，让能者得其位、行其事。松下说：“松下电器公司在生产物品之前， 首先是一个造就人才的公司，它把培养人才放

13、在第一位”。6、共存共荣经营。松下与原材料批发商、产品经销商、同行、长期用户等保持良好的关系。在竞争方面，松下一贯坚持正当的竞争， 反对过度竞争和不正当竞争，在各方面有很好的口碑。网迪科技企业秉承以先进技术服务社会，为客户创造价值，追求经济效益， 兼顾社会效益”的经营理念，按照现代企业制度的要求，提高经营决 策水平、管理水平和服务水平，方圆集团在经营发展过程中崇尚生命与自然的和谐”的经营理念，引导每个员工对“智欲圆而行 欲方”的企业核心价值观的理解和认同。 企业遵循“外方内圆”，既 讲究企业经营的原则，又将渊博的文化和智慧渗透到企业内部； 而员 工则以“外圆内方”来完善自我。在未来发展中，对前

14、期形成的信念、 习惯、传统等企业文化的积淀和历史进行总结和提炼， 并进一步丰富 和完善企业文化内涵。在经营思想上，方圆集团确立了 “稳健发展、规模经营、效益为先，持续创新”的十六字方针，以稳健经营赢得企业的长足发展； 以积极 的财务策略适度扩大经营规模，以良好的经营效益达到企业净资产的 加快积累和资产结果的改善；以经营管理的全方位创造赢得更广阔的市场空间。杭州靓颖实业有限公司的经营理念公司的经营宗旨是：需求、市场、研发、创新。公司产品的市场定位 非常明确，消费者的需求就是我们的市场。公司着重建立一种专业营销这么一种企业文化，让我们的消费者 参与进来，形成一种互动关系，一起讨论产品的设计、定位、

15、公司的 管理和发展等等，与公司一起研发创新，从而研发出市场真正需要的产品。杭州靓颖实业有限公司的经营理念主要是以现代都市女性的需求 为产品设计原则，量身定做，关爱女性，打造靓颖的现代职业女性。 所以，公司的产品设计、人员管理、市场开发等都必须依从公司的经营理念，根据公司的经营理念，来经营公司文化和市场。统一企业自从创业以来，即遵循名誉董事长吴修齐先生所秉持之“三 好一公道”的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出“诚实苦干、创新求进”的立业精神。吴修齐先生所揭蕖的“三好一公道”， 就是品质好、信用好、服务好、 价钱公道。产品品质需达国际一流水准，受消费大众肯定，不违背

16、良 心制造有害健康、偷工减料的产品，不以不实广告欺骗顾客，而且价 格一定要合理，有盈余要回馈社会，以求公道。此一经营理念，使统 一员工上下一心，秉诚实为信条，苦干为工作精神，不断在产品、经营上创新求进，以提供消费者最体贴完善的产品与服务品质，并将赢 得所有消费大众的信赖与尊敬，作为企业永续经营发展的基石。此一经营理念与企业文化得以贯彻，除了每一位同仁皆能脚踏实地、 稳扎稳打，为公司建立永续成长的基础外，很重要的一点就是公司能 秉持一贯的策略思考能力不因短期的逆境而退缩， 着重前瞻性的目标达成。跨进廿一世纪的当下，统一企业正以“一首永为大家喜爱的食品交响 乐” “千禧之爱”及提升企业心灵的经营哲

17、学，秉承董事长高清愿先 生“贫穷教我惜福，成长教我感恩，责任教我无私的开创”之信念， 为全球消费者开创健康快乐的明天！CRpoWt承客户第一的经营理念，以客户为中心提供能实现最大价值 的高质量产品和服务，满足客户的真正需要并和客户建立长期的、 相 互尊重、相互合作的关系。CRpow主张团队合作、以人为本的经营理念。与客户密切配合，提供高性能、高品质的产品和服务，有效地满足客户的需求和提供优质的技术支持及服务。CRpow坚持技术创新的经营理念，不断开发新产品和服务， 以保持公司的竞争力，满足客户不断增长的需要。CRpow主张诚信为本的经营理念。坚持诚实经营，以平实务 本的精神服务于客户。NOKI

18、A的经营理念认为：每一位员工都是一个独立的人， 是自己 能够做出决定的人，是能够负责任的人。在NOK I A公司内部，没 有人有权力说别人应该怎么样工作， 只可以强调怎么样影响别人，把 工作做得更好。不同的员工各司其职、各主其事，大家以团队的形式 进行工作，只有岗位的不同，没有等级的高低。公司有自己的规章制 度，但员工都鄙视循规蹈矩的工作方式， 而是倡导一种以顾客价值为 核心的工作方式，员工必须发自内心的尊重和关怀顾客。 NOK I A 要求员工不仅要有主意，还要有信心，勇于实施自己的想法，以最真 实的方式为顾客带来价值。在全世界的NOK I A公司中，几乎没有辞退和人才流失现象，这在高科技企

19、业中是绝无仅有的。万佳经营理念万佳企业的发展目标，是要在未来的三到五年内，成为省内最具规模 和影响力的房地产综合服务商。我们的信心来源于万佳在多年的发展 中，逐渐形成了一个重要的企业价值观和经营理念：“客户成功+员工成功=万佳成功”。作为以知识经济为核心的顾问公司，万佳深知人力资本对于企业生存 与发展至关重要的基础。让员工在公司成长、发展、具有成就感以及 价值提升，是万佳经营发展的另一个重要理念。能够为员工产生多大的成功价值，这本身就是万佳成功的重要标志， 而同时又为万佳企 业可以获取更远大的成功奠定了基础！ 除了万佳的经营理念外，“专 业精神、注重积累、创造价值、开放心态、服务客户”，这些核

20、心价 值观同样为万佳的未来的发展以及为客户不断提供更高质量的服务提供了有力的保障。“万佳地产”代理模式的经营宗旨是：全程跟进，全程顾问。作为整合人才资源、理论资源平台，万佳地产根据项目所在地的市场分析结果，结合项目本身所具备的资源，挖掘出项目最大潜在价值， 并在实际的运作中，将此潜在价值最大化的体现，保证开发商获得最 大化的利润。即结合“天时、地利、人和”做到知己知彼，引导开发 商打一场漂亮的歼灭战。“万佳地产”代理顾问模式的经营理念主要体现为：.超越同质化2,引导市场全过程顾问与解决提升开发商品牌经营理念解理之一：超越同质化在房地产竞争日益激烈的今天，房地产项目的同质化现象严重，互相 克隆的

21、案例屡见不鲜。如何使本身看似平淡无奇的一个项目，焕发鲜 明的个性与不可克隆性，是开发商要考虑的一个重要课题； 也是项目 本身是否获得胜利、脱颖而出的关键。“万佳地产”代理顾问模式一个重要核心理念，就是挖掘出项目自身潜在的价值，提出核心价值 体系，以提升核心竞争力，继而在实际操作中引入创新体系理念， 确 定项目的主题与形象，最终使项目的潜能发挥出来，使潜在价值最大 化地体现在利润的获得上，最终达到与开发商同步获得最大利润和获 得品牌效应。经营理念解理之二：引导市场关于引导市场的问题，是一个比较敏感的话题：究竟是要迎合各种人的需求去开发项目，还是由我们开发的项目来引导人们的居住观念?现在是一个市场经济深化的时代，商品要与市场的需求对接得上，才 能成功销售，这是毫无疑问的，但房地产因其开发（生产）周期较普 通商品长，不能单纯的停留在迎合需求的层面， 它还必须要“引导市场”。万佳地产提倡的“引导市场”的经营理念， 就是要做到：在市场需求 分析的基础上，结合项目的核心价值，提炼出一个创新和务实主题定 位，继而营造符合主题的产品和居住文化氛围，去引导潜在客