管理人员扣分细则

1、山东鹤园集团管理人员扣分细则（试用期半年）二0一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员扣分细则.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.劳保、办公用品管理不当每次扣

2、除1-5分，情节严重扣除5-10分；.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.部门之间工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分。注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇 下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%&计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个

3、月绩效分低于80分，工资下浮10%连续二个月绩效分低于80分， 工资下浮15%连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%并做降职处理；连 续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放；考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以 任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的 10%本部门职工 违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注物业部管理人员扣分细则人资部管理人员扣分细则.薪资管理不

4、当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.人员招聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.制度制定不及时、不完善每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除 5-10分;.档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.劳动合同处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-

5、10分；.部门之间工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分。注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇 下属等过错出现罚款,按罚款金额的10%&计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%连续二个月绩效分低于80分， 工资下浮15%连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%并做降职处理；连 续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270

6、分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放；考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以 任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的 10%本部门职工 违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注.安全保卫工作出现批漏每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.安全环保、消防设施不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.设施维护不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.集团新上林木养护管理不到位每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分；

7、.绿化养护苗木不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.项目筹建配合不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.对集团新建项目筹建及施工管理不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10.集团各项项目的手续申报、办理不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10.对集团固定资产统计不详细，公用物品调配不及时每次扣除1-5分，情节严重 扣除5-10分；.部门之间工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分。注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇 下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%&计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核

8、绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%连续二个月绩效分低于80分， 工资下浮15%连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%并做降职处理；连 续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放；考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以 任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的 10%本部门职工 违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现

9、扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注财务部管理人员扣分细则.未按时上报集团领导所需各种报表每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分；.未按集团财务准则、制度及集团财务部要求进行核算， 每次扣除1-5分，情节 严重扣除5-10分；.未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10.未按要求完成发票及收据的领购及缴销工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10 分；.未经批准，擅自挪用现金或支付款项，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10.各类报销票据把关不严，审核不细，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.未

10、按财务部工作要求及时对各仓库、各部门进行盘点清算，每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分；.因工作疏忽，个人失误，导致现金支付、打款不及时，每次扣除 1-5分，情节 严重扣除5-10分；.未按时上报财务日报表，出现一次扣除 5-10分；.部门之间工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分。注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇 下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%&计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%并降职使用，超过四次罚款，暂

11、停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%连续二个月绩效分低于80分， 工资下浮15%连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%并做降职处理；连 续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放；考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以 任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的 10%本部门职工 违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注采购部管理人员扣分细则人资部管理

12、人员扣分细则.未能够按照集团融资业务办理贷后相关管理工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.对各项资金的集中调配统筹安排不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10.未能合理编制新项目融资进度而导致信贷资金不能及时到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.不能及时配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去，每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分；.集团营业执照等相关证件的年检、 变更等工作不到位，每次扣除1-5分，情节 严重扣除5-10分；.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇 下

13、属等过错出现罚款，按罚款金额的10%&计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%连续二个月绩效分低于80分， 工资下浮15%连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%并做降职处理；连 续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放；考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以 任何理由拒绝投票，如

14、部门经理违反规定扣除当月绩效工资的 10%本部门职工 违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注.对于各种生产原料、半成品等的合理库存不到位，导致生产不能正常进行或者 延期，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.未能及时采购办公用品以及后勤所需物品，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10 分；.采购质量、数量的管控不到位，每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分；.未能合理处理与协调分供方之间的关系， 每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10.采购账目核对出现误差，每次扣除1-5分，情节严重扣除5

15、-10分；.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇 下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%&计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%连续二个月绩效分低于80分， 工资下浮15%连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%并做降职处理；连 续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270

16、分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放；考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以 任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的 10%本部门职工 违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注仓储物流部管理人员扣分细则.所属仓库卫生状况较差每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.未能完备各种收、发、存凭证，导致物资与账目不匹配，每次扣除 1-5分，情 节严重扣除5-10分；.物品发放不及时、货物出库安排不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分

17、； 4.负责区域出现安全隐患，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.仓库各项物品摆放不整齐，杂乱无章，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10.未能及时做好装卸工的管理与监督，而导致的未能及时发货，每次扣除 1-5 分，情节严重扣除5-10分；.库存产品不足，未能及时上报，每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分；.仓库内物品出现不明丢失，造成集团财产损失每次扣除1-5分，情节严重扣除 5-10 分；.未按时提报库存日报表，出现一次扣除 5-10分；.部门之间工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分。注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇

18、下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%&计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下 调20%并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%连续二个月绩效分低于80分， 工资下浮15%连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%并做降职处理；连 续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末 同工资一并发放；考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以 任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的 10%本部门职工 违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达 本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注生产部管理人员扣分细则.因安排不周、工作疏忽导致生产质量问题或出现浪费现象，每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分；.未能按集团要求或业务订单生产要求及时完成生产量，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.安全环保工作出现批漏，导致生产环节出现延误或者安全隐患，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；.所辖车间员工生产技术不精、员工考勤混乱等管理问题，每次扣除1-5分，情 节严重扣除5-1