我国建筑企业信息化建设战略分析

1、.：.；我国建筑企业信息化建立战略分析1、我国 HYPERLINK t _blank 企业信息化投资 HYPERLINK t _blank 开展过程分析 作为开展 HYPERLINK t _blank 中国家，我国信息根底设备相对薄弱，成为信息产业开展的宏大妨碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建立的投资，目的是建立满足社会需求的根底设备并顺应 HYPERLINK t _blank 现代化开展。例如，政府成立了高规格的国家信息化办公室，明确制定了以信息化带动 HYPERLINK t _blank 工业化的国家开展战略；国家大力投资于电力、通讯线路，扩展电讯容量，加强对集成电路、 HYP

2、ERLINK t _blank 计算机硬件设备、数字程控、远程通讯的投入等。同时，随着信息产业的快速开展，越来越多的企业曾经认识到运用信息化技术可以降低运营本钱、提高作业效率、添加效益。各种企业根据行业特征、详细运作情况，均加大了对信息化建立的投入，积极推进企业信息化建立向纵深开展。据国家经贸委对2000年 IT 投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建立的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化任务的副总裁或副总经理.从我国企业信息化建立过程来看，国家和企业对信息化的投资建立随着信息化的开展也在发生变化，大致可划分为3个开展阶段：第1阶段，国家将信息化建立纳入社

3、会开展战略，投入大量资金建立外部 HYPERLINK t _blank 网络，构建信息化开展的根底。一些大型国有企业的信息化也得到了开展，但仅处于简单的运用计算机阶段。第2阶段，部分企业逐渐认识到信息化建立的宽广开展前景，开场把信息化建立列入到企业开展战略中，自动加大这一领域的投资力度。一方面政府积极开展信息根底设备，另一方面，努力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建 HYPERLINK t _blank 电子政府。第 3 阶段，信息化的全面开展导致信息产业的迅猛开展，给企业带来了宏大的利益。面临本身开展的需求，企业逐渐加大对信息化建立的自主投资及运营力度，信息化效力作为新型产业也应运产生

4、了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。2、我国建筑企业信息化开展的局限和缺乏由于工程工程管理的消费运营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业运用信息化管理整合企业资源的整体程度较低，存在着明显的局限与缺乏，主要有以下几个方面：1国家有关 HYPERLINK t _blank 法律相对滞后。电子商务的继续开展取决于相关合同法律框架的制定，只需制定一系列规那么和规范，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的买卖平台，才干促使其步入良性的循环开展中。但是电子商务在我国开展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的平安性、合法性

5、。2一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识缺乏；在技术、资金、通讯根底设备建立等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发扬对企业信息化的推进作用。3社会相关信息化效力机构不健全，整体效力程度不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，短少工具类网络软件，短少信息互动；以企业管理诊断和重组为专长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待处理。4建筑企业未能充分利用 Internet 带来的便利，实现网上资料采购、招标，工程管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。5以运用单机版软件为主，单机操作

6、，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有构成网络，没有实现企业信息的共享和即时传送，效率较低。据有关资料，美国的 PC 机的深度运用率为 38%，而中国只需10%。6具备较深沉的计算机知识、熟习本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建立的中坚力量和有力推进者。但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进展，缺乏对复合型人才的 HYPERLINK t _blank 教育培训，人才过于单一化。我国建筑企业信息化开展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资开展战略，主要应该是根据本身财力、技术、开展战略、市场中心竞争力等，研讨介入信息化建立的时机、投资的力度、建立

7、信息化的方式等。、政府促进信息化建立的战略我国信息化建立经过 20 年的开展历程，政府作为社会信息化建立的倡导者、促进者及运用受害者，利用政策指点了行业的信息化开展，促进信息共享，投资建立公共设备根底，提供社会公益效力，大力开展电子政府等。1尊重企业的主体作用。经过各条渠道调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。开展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运转，把政府机构改革和职能真实转变到宏观调控、社会管理和公共效力上去。一切以企业为中心，经过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建立。2政府在强化根底设备建立、加快信息资源开发的同时

8、必需立法保证。一方面，在信息化建立初期政府努力于建立高速信息公路，为企业的信息化开展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等 HYPERLINK t _blank 金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建立。政府主要经过政策法律保证社会信息化的开展、鼓励企业投资信息化，从而促进信息化的提高开展。另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推进政府职能向宏观调控、社会效力、公共管理和市场监视的要求转变，带动国民 HYPERLINK t _blank 经济和社会的信息化。3引导民间资金的投入，扩展第三方如信息化建立效力商的投资力量。由于信息产业的宽

9、广市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建立应引入市场化运作方式，将一些能产生经济效益的工程交给第三方来做，引入民间资金，开展信息产业。因此，国家该当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，添加对信息产业的总体投入。如经过税收、财政等政策、经过维持低廉资费扩展需求等手段，对信息产业单位给与一定的支持，政策性降低风险投资的风险，添加信息公司的收益。4、建筑 HYPERLINK t _blank 企业促进信息化建立的战略实现信息化是建筑企业生存 HYPERLINK t _blank 开展、加强国际竞争力的必然要求。建筑企业必需深化地认识到信息技术在

10、工程工程实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的运用任务。信息化建立一定要从企业的本身条件出发，按照客观 HYPERLINK t _blank 规律的要求来推进。企业也要认识到信息化建立在带来高效益的同时，也带来了高风险。即信息化建立在提高企业消费率、扩展收益的同时，假设投资不善也能够使其堕入投资姿态。为此，建筑企业必需准确了解和运用信息化管理，对信息化管理进展评价，制定并实施有效的信息化开展战略。对建筑企业而言，一个预备充分的、有效的信息化建立战略应包括：1企业内部进展资源整合、准确定位。虽然在企业制度、管理方式、开展阶段、运营规模等方面具有共性的企业，可以相互自创信息化建立

11、的阅历教训，但是，任何企业信息化方式即使是非常胜利的都是不能完全照抄照搬的。由于，每个企业所面对的问题不能够是完全一样的。因此在投资建立信息化之前，企业决策层首先该当从运营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进展全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此根底上确定本企业信息化建立的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建立的战略，才干很好地效力于企业未来运营开展和加强中心竞争力。2明确企业信息化建立的总目的和阶段目的。由于企业的信息化建立是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目的，同时，根据企业本身的运营方式、产品特点、管理流程来规划信息化开展的阶

12、段目的。普通来说，企业信息化建立的总目的有：加强企业各层人员之间、企业与各协作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高效力质量；加强和优化企业管理程度，提高企业消费效率等。只需逐次实现阶段目的才干不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部 HYPERLINK t _blank 网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化根底设备建立，包括 HYPERLINK t _blank 计算机系统、数据库系统、网络系统、信息运用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；衔接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业 HYPERLINK t _blank 电子商务，实现公司运营信

13、息化，实现运营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织方式，使之与信息化系统相配套的，逐渐实现企业各项任务的信息化管理等。3确定启动信息化建立的时机及投资力度。信息化建立是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的变革，流程的新建、重组与再造及企业资源的整合；关系到人员的任务方式、思想观念等。因此，启动时机和投资力度的选择便变得至关重要，企业应全面、客观地分析国家对信息化建立和企业本身对信息化建立的关系，蓄积动力、抑制阻力，积极地、有方案地预备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建立的最正确时机和最正确投资额。4进展信息化建立的评价。信息化建立是高投入、高风险的过程，所以必需定期对信息化管理和信息化业务进展评价，明确企业信息化建立过程中的缺乏与过剩，及时调整企业信息化建立的战略，才干实现优