企业战略-企业战略风险构成因素及形成机理分析

1、.：.； 文档资源 摘要：文章从战略的角度上对战略风险进展了分析，指出战略环境、战略资源、战略竞争才干、战略定位及企业指点者五个相关的要素是企业战略风险影响要素。经过分析，以为各要素之间的动态不平衡是战略风险产生的直接缘由。关键词：战略风险；风险要素；构成机理 一、 引言 随着社会的提高和经济的昌盛，企业所面临的运营环境变得更为复杂和动荡，企业战略选择的影响要素也更加多样化、更具不确定性。战略风险已成为企业无法逃避的现实问题，必需进展管理，谁更好的处理了战略风险管理的问题，谁就能获得新的竞争优势。国外对于战略风险系统研讨始于20世纪70年代末期，在20世纪90年代得到开展。到目前为止，对战略风

2、险概念的了解还没有一致的认识。Christopher以为企业战略风险是企业战略层的风险，是整个企业范围的风险，把战略风险管理看作是企业建立竞争优势的手段。James M?Collins 将战略风险定义为企业在其所属行业中排名降低的程度。国内学术界对战略风险问题的研讨处于起步阶段，主要是对国外战略风险实际的引入，和对企业详细战略行为风险的研讨。纵观国内外相关文献，对企业战略风险问题尚没有一致的认识，对其构成机理缺乏深化的研讨。战略风险的构成机理是进展战略风险识别和进展战略风险管理控制根底和重要前提。本文结合风险的普通特性和企业战略的本质，讨论了战略风险构成要素以及在此根底上的战略风险构成机理。

3、二、 战略风险的构成要素 战略风险的构成要素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素，是企业战略风险管理中的根本问题。Baird根据企业内外部系统的层级特征将战略风险划分为两个层次：产业风险、企业风险。Budd提出战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。杨华江从公司的环境、资源、才干和战略主题四个方面讨论了集团公司的战略风险的影响要素。本文从战略实际和系统的角度对企业战略风险构成要素进展分析。战略风险是伴随企业战略的一直和企业开展的全过程，不仅仅是单一在战略制定过程中产生的。因此对战略风险的要素可以分为内外两方面。对于企业外部环境的风险要素可以概括为战略环境。对于企业内部要素的分析

4、从对战略的影响要素方面进展分析，企业的资源和才干是决议战略的主要要素和竞争优势的来源。因此可以以为企业的战略资源，竞争才干是企业的重要风险要素。此外，企业的战略定位是企业的战略实施的关键要素。企业的战略制定，战略的实施又是与企业的指点者亲密相关。所以，战略环境、战略定位、企业的资源和竞争才干、企业指点者构成了企业的战略风险构成要素。五个要素之间以战略定位为中心，关系如图1示。 1 企业的战略环境。企业战略环境是指对企业战略能够产生艰苦影响的外部环境要素。环境是顺应性要素，环境的变化不仅要求与其相顺应，同时也会引起关键资源和竞争才干的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。

5、政治经济环境的变化对企业的开展战略和总体目的产生的影响，能够会使企业的战略的开展方向，战略的方针和战略重点的调整。相关的技术环境的开展、变化的程度，会直接影响到企业的战略目的和业绩的实现，影响企业的竞争优势、开展方式和战略的重点。行业的总体开展趋势、产业的构造、及竞争构造的开展方向的变化趋势，整个行业的盈利程度和市场竞争的猛烈程度的变化，都会对战略的定位，战略的重点、业绩和竞争优势产生影响。此外，竞争对手的战略与战略的调整，也会给企业的战略带来影响。环境要素的变化会制约企业的行为，影响到企业的时机和要挟程度。 2 企业的战略资源。企业的战略资源普通包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人

6、力资源等。作为支持战略的要素，企业的战略资源是有形资产和无形资产的结合。企业的运转方式、专利知识产权及组织构造等都是企业的有效运转不可短少的资源。管理资源是指有助于组织实施，调控企业到达其所确定战略目的的管理性资源。管理资源的短缺能够会导致战略执行的不一致，以及信息流动不畅，从而影响企业决策质量能及资源的分配，给战略的实施带来风险。市场资源是保证企业价值链传输实现的最重要资源。市场资源的弱化，会导致企业产品竞争力的下降，销售业绩降低和市场开发落后，丧失企业可继续开展的产品优势，从而构成企业战略风险。技术资源是坚持企业技术优势和竞争优势的根底。技术资源能否支持企业战略的要求和市场需求并建立起竞争

7、的优势，是企业的战略风险需求思索的重要方面。资金、资产对企业战略的影响主要表如今资金资源对企业战略目的的支持性程度及资金资源的短缺对企业战略目的的开展能够带来的战略风险。 3 企业的竞争才干。企业的竞争才干包括管理控制才干、技术创新才干，市场营销才干、战略管理才干等。企业的战略资源和战略才干之间存在着对应关系。企业的战略资源在一定的机制下会构成企业的竞争才干。企业的竞争才干在与市场的相互作用的过程中产生竞争优势。企业的管理控制的才干和管理程度达不到企业的要求，就会成为薄弱环节，构成风险。技术创新和新产品开发的才干那么决议了企业在市场上的领先位置。研发的才干假设不能超越竞争对手，将会导致产品销售

8、及市场占有率的下降，丧失企业的中心竞争力资源，构成企业的战略风险。 4 企业指点者。企业的指点者主要是指企业的企业家、最高管理层和中心管理人员。指点者的才干必需与战略相匹配，才干到达战略的既定目的。影响指点者才干的要素包括知识构造、阅历、阅历、学习才干、创新才干、事业心、决策风格和风险偏好。指点者的才干表现为把握战略态势，制定正确的公司开展战略，驾驭全局，审时度势，有效的利用和分配资源，推进企业战略目的的达成，以及在竞争和开展的过程中管理战略风险的才干。指点者的观念跟不上时代，知识构造的落后，会影响企业战略的制定和开展。指点者的阅历阅历，学习才干，对环境和市场的敏锐洞察力，以及对企业运转情况和

9、内部管理控制的各个方面开展态势的判别，都会对企业产生艰苦的影响。企业指点者的风险偏好会使企业选择不同的战略行为、战略目的及战略期望。企业的收益有所不同，战略风险也会不同。 5 战略定位。战略定位是产生风险的一个重要要素。企业的战略是经过战略研讨构成的企业的使命、开展方向、战略目的、战略方针和战略指点思想。支持战略的是企业的特殊资源、中心竞争优势、企业才干和企业各个阶段开展的情况。战略定位的风险就是战略的开展方向能否正确、战略的指点方针和指点思想能否符合企业的资源和才干情况以及行业的开展规律。 三、 战略风险构成机理分析 企业战略风险要素如何演化为战略风险的？从系统的观念出发，呵斥企业战略风险的

10、要素是多角度、多方面的，战略风险的各种要素之间相互制约，相互作用，构成一个复杂的系统。而企业作为一个完好的系统，坚持良好的运转才干获得继续的竞争优势，一旦系统的运转出现了问题，就会使企业失去竞争优势，业绩下降，使系统的目的难以达成。所以战略风险的构成机理就是系统间各要素的不平衡，并最终影响系统目的实现。这种不平衡可以从两个方面加以分析。一方面是指当其它要素不变，某一战略风险要素发生变化时，引起系统间的不平衡，如环境的改动。环境对企业的战略来说是一个非常重要的要素，往往不受企业的控制，企业与环境不相顺应，就会引起战略风险，导致企业运营上的失败，甚至要挟到企业的生存。另一方面，是指在整个企业系统的

11、运转中各个要素的动态变化所引起的不平衡。系统在实践运转中，各要素都会发生变化的，它们之间的动态不匹配和不协调会直接影响系统目的的实现，会引起战略风险。这种动态不平衡对战略环境来说是顺应性缺乏，对战略资源和才干表现为支持才干不够，对企业的指点者那么为才干的匹配度不够。战略风险的构成机理的系统模型框架如图2示。 从模型中可以看出：当战略风险要素产生变化，这种变化会导致各要素之间动态匹配性和协调性被突破。而作为一个系统来讲，企业都有自我修复和一定强度的顺应才干，企业本身可以调整某些要素的一定程度的变化，防止系统的不平衡的发生。也就是说战略风险的产生是具有一定的条件的。只需当五个风险要素在系统出所表达出来