企业生产运营管理策划

1、. 苏州久益企业管理咨询：.；企业消费运营管理谋划暑期特别谋划协作契机：我们可以将贵企业在消费过程中遇到的以下类似情况作为携手协作的契机：一些订单来不及消费，发生延期交货？由于产品种类过多、批量过小，消费现场不易控制，消费车间有过多的在制品堆积？当订单过多时，频繁感遭到消费才干缺乏？为了准时交货，过多地加班赶工期？紧急订单经常干扰原有消费顺序，使消费方案频繁地改动，一些订单延误。 消费周期过长，当最后工序出现质量问题或订单需求修正时，不能及时反响。 消费周期过长，占用过多的人力、物力和时间。 仓库存货量过多，占用了大量现金，但减少存货量又时常不能满足消费，该如何在满足消费的同时又坚持尽量少的存

2、货量，节约现金？那么如何处理这些问题，共同提高企业的消费运营管理程度呢？ 预期目的：在不添加设备和人力的情况下，预期实现如下目的：提高准时交货率到达99%；缩短消费周期，至少缩短30%；提高产能，在不添加设备等投资的情况下，至少提高30%的产能；大幅度降低库存，包括原资料、在制品、废品库存，至少降低30%，节约资金占用，添加现金流，并且防止库存资料的报废。减少加班，降低人员消费本钱。充分思索紧急订单的情况，降低因紧急订单对消费顺序呵斥的冲击。充分思索不测情况对消费方案的影响，制定有效的消费方案执行控制手段，防止消费混乱。在无需添加额外开支的前提下提高企业的消费效率。为了实现如上的目的，我们提出

3、了的有效的处理方案。处理方案：将约束实际TOC与精益消费结合起来，对企业进展整体性的改善和相关运营战略的改良，缩短消费周期，减少库存本钱，提高准时交货率，建立企业的绝对竞争优势。实施战略：1运用TOC实际对企业整体运作方式进展改善TOC实际从消费、分销、工程管理、信息技术、战略规划各个方面，推出了一系列的逻辑工具和思想工具，具有强大的提升效果，全球数以万计的先进企业，如福特、波音飞机、AT&T、Intel等跨国巨头，正胜利运用TOC，视TOC为不断提升竞争力的重要武器。我们将运用TOC消费运营实际，协助 企业找到影响消费进度的制约要素，突破企业固有的以企业各部门部分效益最大化的考核机制，提高企

4、业整体运作效率，提高各部门间的协调度，并运用TOC改善的五个步骤，在不添加经费和投资的同时，使企业的消费效率提高至少30%。我们将运用TOC工程管理方法，协助 企业找到影响订单准时交付的关键问题和处理方案，处理长期困绕企业的订单延期交付、超支超时的难题，并进一步缩短各产品的消费周期，使企业在不添加人力和投资的情况下，消费更多的订单，提高利润及企业的竞争力。 我们将运用TOC思想工具，协助 企业员工突破旧有的思想方式，养成采用创新性思想处理问题的习惯，使全体员工从内心接受改动并积极配合。TOC方法是一套处理根本问题的好方法，既能消除目前存在的不良景象，又不会引起新的消极影响，为了配合TOC方法的

5、推进，企业员工应该改动旧有的思想方法，积极支持和配合企业运营方式的变革，而员工思想方式的改动，仅仅靠权威推进和教育辅导进展改动，不能获得很好的效果，我们将运用TOC思想工具，引导员工找出企业的根本问题，提出处理问题的目的，然后集思广益，共同找到处理问题的方法，使企业员工觉得是本人提出的处理方案，由此会对处理问题的方法深化了解，产生共识并积极地推进，这对新方案的推进及企业的继续改善将产生宏大的推进作用。2运用精益消费实际对企业各个环节进展改善精益消费包括全员5S活动、单元消费、质量改善TQM、拉动看板、全面消费保全TPM、消费平衡化、快速切换、继续改善等一系列改善工具，是丰田公司为应对多种类、小

6、批量的消费方式而研讨和实际出来的一套行之有效的改善方法，其在全球制造业运用的宏大胜利是不言而喻的。我们将结合贵企业的现实情况，创新性地运用TOC实际与精益消费实际，将两者结合起来，首先在企业的整体运作方向和方案控制方法上运用TOC实际，使企业在坚持原有设备、人力物力以及消费运营的各个环节充溢变数的现实情况下，仍能极大地缩短消费周期及降低库存量。然后，运用精益消费的系列改善工具，对企业各部门的消费效率进展有针对性地改善，为企业的继续改善提供宏大的动力。我们将综合地运用单元消费和成组技术理念，针对多种类、小批量消费引起的问题，减少转移批量，有效地紧缩现场在制品量，减少紧急订单引起的消费混乱，缩短消

7、费周期。我们将变通地运用看板管理技术，实现瓶颈资源前面是拉动式看板管理，后面是推进式管理，保证在充分利用瓶颈资源的前提下，极大地降低库存，提高现场的控制才干，并防止过量消费，提高顺应方案改动的灵敏性。我们将运用工业工程的一系列改善方法，对企业的各个环节加以改善，以缩短消费周期。如：模特排时法设定作业的规范时间；流程分析与改善法实现企业流程的优化；设备规划优化法实现规划的优化；消费线平衡法实现消费效率的提高；快速切换法减少产能工时的损失，提高消费效率，等等。按效果付费：为企业做TOC方法及其效果的引见，TOC是一个简单易懂的方法，可以被很快速的了解。假设企业对运用TOC方法对企业改善感兴趣，接下来，进展为期一周的企业现状调研；做调研报告，双方就到达的目的如准交率、消费周期、产能、库存程度达成一致意见，假设有协作兴趣，那么可构成协作意向；进展三到四个月的改善