企业应该聘请这样的经理人

1、.：.；企业应该聘请这样的经理人如今的化装品全行业行业竞争非常猛烈，上游的厂家与厂家品牌与品牌、中间的代理与代理、终端的商超与商超、店铺与店铺之间竞争都很猛烈，市场需求有竞争力的品牌，专卖店需求有开展潜力的品牌，消费者需求物有所值质量信得过的品牌，那些拿着产品靠低折扣与优厚的销售政策，跑市场找客户的厂家曾经没有出路了。化装品的中小厂家也包括大厂家都遇到前所未有的挑战，业绩！业绩！还是业绩！业绩停滞不前没有新突破是最伤脑筋的事情！ 为了寻求新突破新开展，很多规模较大的企业也包括一些年销售额在3000万以上的厂家中型的企业，聘请职业经理人来担任企业的运营管理任务谋求开展，但是绝大多数的企业里经理人

2、大多数没有好下场，很多其它行业的企业失败的案例很多，有些在媒体界炒得沸沸扬扬，从相见甚欢到不欢而散；从相见恨晚到相互猜忌；从形影不离到各奔东西；从亲如兄弟到反目成仇；一个个鲜活的案例发人深省，出现这样的结果与老板的素质低，职业经理人职业素质差有着很大的关系，其实老板层面的问题比较多，由于老板是优势的一方也是掌握自动权的一方。很多老板都想把本人的企业做大做强，很多老板有有夜郎自大的土财主思想，还有很多老板刚愎自用自以为是，仅仅把经理人当成企业的摆设和挡箭牌，聘请经理人有三顾茅庐的气度，经理人到企业后有假设有所失的觉得由于要付给高薪有点心疼也有点不平衡，经理人刚刚到企业大家相见甚欢，由于大家的交流

3、与讨论仅仅停留在口头或者思想交流的层面上，还没有动干戈就是还没有动用企业的资金，前三个月好似老板对经理人还恭敬有加，有些不直爽的事情也可以忍受，三个月过后没有建树就开场疑心当初的决议能否正确，半年以后开场否认经理的才干，差不多一年经理人就要黯然分开企业了，这就是目前的绝大多数老板的素质。其实也不能怪老板由于老板聘请经理人是来给本人赚钱的，假设赚不到钱老板有权益解雇经理人，但是老板的行为确实影响了经理人才干的正常发扬。 影响一：例如经理人设计的品牌规划营销From EMKT方案和市场营销方案以及销售费用方案等等，到老板那里首先要打折，由于投入太大花钱太多，营销方案打折了效果一定会打折甚至会没有收

4、获，营销方案要投入的费用就像烧水一样，一锅水需求100公斤煤才干烧到100度，假设只需50公斤煤是不能够烧到100度的，50公斤煤就会白白的浪费掉方案打折达不到预期的效果老板有开场埋怨，还有谄媚的小人再火上浇油，老板以后做事就开场多个“心眼了； 影响二：营销方案出台后要等等看看，一等一看表达了花钱的觉得，一是心疼二是舍不得三还些许的不温馨，等看错过了很好的时机气候可以阐明时机的问题，三日为一侯五侯为一节，双节为月六节为季，节气多一天少一天差一天都会有差别，所以市场不等人时机稍纵即逝，时间不待人时机转眼消逝，难怪诗人李青丝出春宵一刻值千金的感慨其实很多老板也知道方案不能拖，时机不等人道理都明白就

5、是不情愿掏钱办事； 影响三：老板完全支持经理人的任务，外表上还是会议上天天提营销任务的重要，全公司都要围绕着市场转积极的配合营销部门的任务，但是在用钱的时候财务总监却不给钱，由于帐上没有钱还说什么他们还没赚到钱，财务上怎样可以有钱给他们呢？原来财务是老板娘或者是老板的亲信，敢于对抗营销部门开展任务这样的事情非常普遍。 影响四：很多企业的老板是疑人也用用人也疑，外表上大胆放权其实权益还是牢牢的控制在手里，假设聘请的经理人带来一个团队，老板不是想如何可以让团队充分发扬整体优势，而是如何瓦解这个团队让这些人不能一条心，本人要想方设法的拉拢几个人为本人所用，其实老板完全可以放心不用有顾虑，由于品牌是企

6、业的市场网络和客户也是企业的，完全可以放手一搏，经理人折腾的越大越好反正市场又带不走，老板有何可顾虑可担忧呢？虽然经理人和客户比较熟习，但是客户需求的是有实力的品牌可以给本人带来利润的产品，假设是经理人倒腾不入流的产品客户照样不会买账，所以老板不需求防备不是“本人人的营销团队。经理人做事情先请示后汇报属于正常，但是老板非要在他身边安插本人的亲信，尤其是物资采购的时候价钱高啊质量差啊，这个人总是挑三拣四的阻遏反正事情都来了，这也是一些企业老板的通病，经理人只需动用资金老板总是疑神疑鬼。其实一切的老板都有一个共同的想法，就是对经理人本人一定要可以掌控的了，假设可以对本人言听计从那就更好了，这个想法

7、不正确假设经理人对他言听计从那一定是个庸才，和他的老部下一个听话但是不能做大事。 影响五：老板聘请职业经理人是来赚钱的，空降一个担任人与本人的老部下协作，首先遇到的问题是水土不服和任务中的摩擦，企业的老员工排外是很正常的事情，与新指点软对抗制造费事影响任务的顺利执行，空降兵为什么没有好下场关键是与企业的老板、企业的员工不能融为一体，大家相互不信任相互提防，员工给他拆台看他的笑话等着他狼狈的分开，三个月过后任务没有起色老板就流显露不满，疑心他人的才干觉得花的钱不值，老板请能人来给赚钱道理是正确的，但是老板忽略了一个问题，假设他种庄稼想收获也要半年的光阴，有些那么需求更长的时间，这其中不排除还有水

8、土不服的要素，老板心急的思想可以了解，他本人几年下来都没有开展好，凭什么让他人在短时间内给他做好呢？市场挑战又多还存在很多不确定的要素，如今要说得是从一个企业空降到另一个的人才，在短期之内难有所作为，企业的老板不能仅仅盯能否可以赚钱，关键要看经理人能否可以带着企业向着既定的目的前进。经理人首先要完成市场规划，团队建立网点建立，首先应该打造好企业开展的根底业绩提升的平台，而非到了企业就会带来滚滚的财源，假设发财如此容易就没有人打工了？ 聘请经理人首先要明白让经理人来干什么？干到什么程度算胜利，企业的老板首先明白企业究竟需求什么样的人才？假设企业的产品非常好但是销售业绩停滞不前，需求营销人才协助

9、企业去突破，假设企业的产品非常好客户网络建立不利，企业需求市场管理人才协助 企业规划市场组建客户网络，假设企业产品很好市场网络也很健全业绩差强者意，企业需求销售人才与谋划人才，假设企业在产品、市场网络、客户网络，营销谋划方面都没有问题，那企业能够是销售政策僵化，或者是企业的员工队伍素质不高战斗力不强，企业需求聘请营销培训人才，企业必需根据企业的战略规划与企业的现状，企业需求在那些方面需求创新需求突破，就聘请那方面的人才这叫对症下药。 聘请职业经理人要讲究“匹配原那么，更要讲究“门当户对，假设一个年销售额在三千万左右的企业，聘请一个年销售业绩数亿元的营销管理人才，会呵斥“客大欺店的问题，由于一个

10、年销售过数亿元的企业，每年的营销推行费用就到达几千万元，一个一年花几千万元费用做事的人，让他到小企业做事就放不开手脚，经理人觉得方案曾经紧缩到极限而老板觉得这些人只会败家，只会大手大脚的花钱不论企业的死活。这好比一个大户人家的小姐嫁到一个穷光蛋家庭，这日子确实没有方法过。还有一人在一个企业打拼数年把一个品牌做起来，企业就花重金聘把他挖过来，觉得他只需来了本人的企业就会飞黄腾达，这是很幼稚的想法由于一个品牌要阅历数年的打造，一个人再有身手也不能够在短期之内把事业做大，何况化装品行业竞争如此猛烈的情况下，企业在聘请职业经理人的时候必需思索企业是快速提升，就找那些马上就能创呵斥绩的人，其实如今有一部分人到一个企业马上就可以产生成果，这些人阅历丰富高谈阔论思绪超前很有才干，见面马上就会让老板折服，但是这些人给他发明的业绩，需求他用几倍于业绩的费用去弥补市场透支所呵斥的损失，甚至以让他失去某个市场为代价，由于他的透支行为他没有实力弥补就要失信客户，挽回信誉需求财力需求时间他舍得吗？假设企业想长期稳定的开展就需求稳重内敛的经理人，所以说老板在聘请职业经理人之前一定要明白，企业究竟需求什么样的经理人，不要盲目那样既耽搁企业的开展又影响他人的出路，老板需求思索在某个期限内把企业打呵斥行业第一集团位置，第二集团还是跟随