基於品牌战略

1、基於品牌战略1流行的传播战略实施3 品牌战略2 创造消费潮流 5 战略控制 42 产品、设计、概念、行为、品牌、的发展和传播模式，其实就和病毒一样。在特定的流行风潮中，一切都可能在突然之间令万人跟从、风靡街巷。 1 流行的传播3 1 流行的传播 四十年的女性时尚-永远的芭比 征服儿童的心-芝麻街4 品牌是产品的标识 体现产品的五个层次 核心利益 休息有形产品 房子期望产品 整洁附加产品 鲜花 生日蛋糕潜在产品 俱乐部 会员制 订票2 品牌战略品牌和品牌产权旅馆5 品牌， 只有和事实上的产品和服务相分离而存在时，才具有自身的生命力。2 品牌战略品牌和品牌产权6 品牌是顾客对产品的认知 品牌是顾客

2、对产品的（特征、功能、名称、意义的感觉、知觉。品牌是存在。品牌与客户的兴趣爱好密切相关-品牌是营销运作的结果-投其所好2 品牌战略品牌和品牌产权7 2 品牌战略认知练习 亚洲病A 组 600名患者甲方案： 1/3 可能救活 乙方案：被救活 1/3 一个也救不活 2/3 8 2 品牌战略认知练习 亚洲病B组 600名患者甲方案： 2/3 死亡乙方案： 2/3 死亡 一个不死 1/39 2 品牌战略认知练习的启示 人们的决策与行为不是取决于事务的客观性质而取决于人们对事物的认知人们的认知可以被操纵102 品牌战略品牌制定矩阵Dell劳斯莱斯Akzo table saltXO低 高 表现性功能性低

3、高 112 品牌战略品牌投资回报 C长期正净现金流 B零净现金流 D短期现金流 A负净现金流低 高 品牌投资市场占有率低 高 122 品牌战略品牌成长方式-制造差异附加实用价值差异化时间迅速承诺可靠技术准确人员亲和服务质量最高 %服务质量最低 %价格市场份额销售增长收益 7 6 17 12 -2 -2 8 1表：服务质量的贡献13 2 品牌战略品牌成长方式-创造信息 品牌认知不被客户认知的产品，无异于不存在的产品同样的产品，由于认知不同，人们的评价不同，导致产品价值不同。14 2 品牌战略品牌成长方式-创造信息 实用价值与符号价值客户按符号价值购买客户按实用价值消费15 2 品牌战略品牌成长方

4、式-构造关系 超越产品交易-情感纽带降低客户流失率 降低5% 利润提升 25%培育市场机会触及客户心灵 16缺乏有针对性的实施计划预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施3战略实施不佳的原因17战略实施318战略实施3战略实施的步骤1R1计划预算系统:将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发

5、、应收帐款余额、库存量四部分） 完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排 19战略实施3战略实施的步骤2R2岗位职责系统:为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标 对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度经营/预算计划层层签订责任书。主要岗位工作职务权限 关键岗位标准部门岗位设置表 岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置) 岗位业绩考核指标经营责任书20战略实施3战略实施的步骤4R4绩效考核系统:将个人利益与业绩完全挂钩 根据全年经营/预算的达成情况进行考核。主要业务指标制定方法 工作责任书制指标 人力资源业绩矩阵 短期激励体系 长期激励体系 21 企业就是细节 管理者往

6、往游历于不齿于细节与沉湎于细节这两个极端。不齿于细节者振振有辞：“我只抓大事，抓战略问题”；而且“管理就是放权。”我却认为，战略若没有细节的铺垫，永远只是愿望；放权若没有对细节运作了然于胸，就不能驾御全局，与“不负责任”、“玩忽职守”没有什么区别。只有经过实践磨练的人，才越来越体会“企业就是细节”的真谛，如果他没有持之以恒的“举轻若重”作好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。就是今天的李嘉诚，在被问及成功的秘诀和处事的方法时，依然坚持：“成功不靠大的战略决策，成功靠做好细节工作的韧劲。”联想创始人柳传志的个人体会也颇有见地，总裁管好一家企业，恰如读一本书：“把它说薄，是一本很薄的

7、书，你要把它概括的出来；说厚的话，每章每节是什么内容，你心里得清楚，而且也能讲明白”。战略实施322 战略失效及原因制定企业战略的内外环境发生了新的变化。如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。 在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标。如某些企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差等。战略控制423 战略控制的内容 设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部

8、人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。战略控制424 战略控制的作用企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实

9、施。战略决策仅能决定那些事情该做，那些事情不该做，而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低，因此企业战略实施的控制虽然处于战略决策的执行地位，但对战略管理是十分重要的，必不可少的。企业经营战略实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。企业战略实施的控制能力强，控制效率高，则企业高层管理者可以做出较为大胆的、风险较大的战略决策，若相反，则只能做出较为稳妥的战略决策。企业经营战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮助战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的，哪些是不正确的、不符合实际的，这对于提高战略决

10、策的适应性和水平具有重要作用。企业经营战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。战略控制425 战略控制分为如下五种： 财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。质量控制。包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量不仅包括生产工作的质量，好包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此，

11、质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制过程，质量控制是动态的，着眼于事前和未来的质量控制，其难点在与全员质量意识的形成。成本控制。通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制重要建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。战略控制426 影响战略控制的因素 需求和市场 资源和能力 组织和文化战略控制427 创造消费潮流5新消费者的兴起对真实可靠的需求新

12、消费者个性化 置身其中 独立 消息灵通时间注意力信任度28 创造消费潮流5想到下一代消费者心里未来一代性关系比父母早 5-6年未来一代喜欢购物 情感需求未来一代是孤独群体 网上人群未来一代喜欢刺激 赌博，游戏，吸毒未来一代对品牌的依赖 就像网络上的一条狗29 17 August 2022 案例Hush Puppies如何创造万人空巷的消费潮流 17 August 2022 专题研讨如何提高判断力 判断力的基本内涵 判断、决断、独断、妄断 人的一生是判断的一生 时刻走在三岔口上 自由就是判断，选择的自由构成人生判断是企业战略决策者的基本工作 准确判断是对企业家的要求职务的的权限，权力与责任源于判断-避免循规蹈矩 官运亨通 审时度势 袁世凯明天不属于优柔寡断者 敢于迎接挑战，敢于抓住机遇 32 次序判断的原则 抓关键的少数是判断的基础 80/20原则 ABC 分类法 问题如山 只抓三件 战略的成败在于经营者抓住要害的能力 真忙与瞎忙不同 忙 字 劳心则亡 判断与授权利用最小的代价，取得最大的收