6S管理职责讨论

1、.PAGE 8：.；各部门S管理职责分工讨论稿机动部担任谋划公司S管理，建立、健全S管理长效机制，促进公司S管理程度不断提升；促进S管理与公司其他先进管理方法实现有效交融，构筑公司坚实的根底管理体系。促进公司建立、健全公司各级S管理机构，保证S管理责任分工明确、有效、落实到位。建立并完善公司S管理根本任务制度，指点和协助各专业组建立并完善专业规范，与各专业组一同指点、监视、检查S根本任务制度和S专业规范在全公司的落实。担任将S管理思想运用到公司平安消费、节能减排、职业卫生的管理任务中，不断提升公司平安消费、节能减排、职业卫生的管理任务规范化程度。担任将S管理思想运用到公司设备、设备的管理任务中

2、，不断提升公司设备、设备管理程度。担任在建工地管理。担任建筑物及其设备完好性的监视管理。消费部担任将S管理思想运用到公司作业现场管理任务中，不断提升公司作业现场规范化管理程度。建立并完善公司作业环境、设备、仪器、工艺配备、工具和物料的的配备、标识、运用、定置存放等相关管理规范，指点、监视和检查相应规范在作业现场的落实。建立并完善公司作业现场的产品、工位器具的配备、标识、防护、定置存放等相关管理规范，指点、监视和检查相应规范在作业现场的落实。建立并完善公司文明消费管理规范，指点、监视和检查文明消费管理规范在作业现场的落实。建立和完善公司作业现场功能分区规划、通道地面划线及各类定置图绘制的管理规范

3、。建立并完善公司库房含各级储物间的管理规范，指点、监视和检查库房管理规范的落实。科技部协助消费部将S管理思想运用到公司产品研制实验现场管理任务中，不断提升公司产品研制实验现场规范化管理程度；建立并完善公司产品研制实验现场的环境、产品、工位器具、设备、仪器、工艺配备、工具和物料的配备、标识、运用、定置存放等相关管理规范，指点、监视和检查相应规范在研发、实验现场的落实；公司办公室担任将S管理思想运用到公司办公现场规范管理任务中，不断提高公司办公现场规范管理程度。建立并完善公司办公环境、办公设备含办公电器、文件资料、私人物品的配备、标识、运用、定置存放等相关管理的实施细那么，指点、监视和检查相应实施

4、细那么在办公现场的落实。促进公司网络化办公，担任公司计算机及计算机网络、挪动存储介质、复印机、机等的严密技防措施的落实。担任公司机动车辆及其节能减排管理。建立并完善公司会议规范、对外接待规范，并组织落实。企业文化部牵头担任将S管理思想运用到公司文化气氛及员工素养建立任务中，营造积极向上的文化气氛，促进员工素养的不断提高。贯彻、落实集团公司文化视觉识别系统的各项要求以及文化要素“六一致要求，保证公司规范运用集团公司文化视觉识别系统，规范公司各类张贴物、悬挂物、标识、橱窗、公告栏管理。担任公司文化宣传任务，有效利用媒介宣传集团文化理念、企业文化理念、S管理相关知识，确保员工了解并贯彻执行。担任公司

5、行为文化建立，建立具有青云特征和军工特征的(行为)文化理念体系。综合保证部牵头担任将S管理思想运用到公司公共环境及设备管理任务中，不断提高公共环境及设备规范管理程度。将S管理要求运用到公司严密管理中，不断提高公司严密管理程度。建立并完善公司公共设备含管路管线、建筑物、道路、公共区域的清洁、维护管理规范，并落实相关规范，坚持公共设备含管路管线、建筑物、道路、排水设备、公司照明设备、公共区域的整洁、卫生、完好。建立并完善公司公共区域占道、物料暂时堆放、暂时棚库的管理规范，并担任落实。建立并完善公司园区道路交通标志标线警示标识、车棚的配备、运用和管理规范，制定园区车辆停放管理规范，维持园区交通次序。

6、规划、建立、养护公司园区绿化，促进公司园区绿化符合S管理要求。担任公司消防平安的归口管理，制定公司吸烟管理规范，并监视落实。担任公司门牌的制造、安装和管理。企管规划部协调S管理与其他管理工具的交融，促进公司根底管理程度的提升。担任将S管理纳入公司经济责任制考核方案并落实各部门考核。协助公司S管理办公室推进投资企业S管理任务。人力资源部担任S管理推行过程中职责分工的协调。担任将S管理思想运用到公司人力资源开发管理任务中，不断提升公司人力资源开发与管理任务规范化程度。制定并完善员工各类行为规范包含但不限于：考勤、胸卡佩戴、仪容、着装、等，担任各类行为规范的组织落实、监视检查。将S管理培训纳入公司培

7、训方案，组织开展S管理培训教育，并保管相关记录。质量管理部担任将S管理思想运用到公司质量管理任务中，不断提升公司质量管理任务规范化程度。建立与完善作业现场不合格品、废品管理的规范，并组织落实。建立与完善作业现场各种质量记录的格式、填写、保管管理规范，并组织落实。担任客户称心度调查和售后效力程度改良市场营销部的职责的监视管工艺部建立和完善公司作业现场功能分区规划、通道地面划线及各类定置图绘制的管理规范，担任组织落真实全公司内的一致性管理。担任制定现场文件资料管理方法并实施监视管理，确保整洁、完好。担任公司技术资料、档案类资料的归档规范性管理；担任制定产品周转、储运过程管理规范；担任公司定置图绘制

8、的一致性、规范性管理。担任组织开展工艺攻关活动。采购部协助消费部建立并完善公司库房含各级储物间的管理规范，指点、监视和检查库房管理规范的落实。担任铁木家具完好性、一致性和帐务管理；十二工会a) 担任组织开展班组建立、合理化建议活动，将S管理纳入班组建立和合理化建议活动中；十三理化计量中心a) 担任仪器仪表、测试设备的管理和校验，确保现场含标识符合规范；各部门/分厂担任在本部门各项任务中贯彻、落实S管理要求，运用S管理方法，不断提高根底管理程度。本部门辖范围办公现场、会议室、作业现场和库房/储物间的S管理；部门各项主管任务的S管理。. 内部审核. 职责各单位的内部晋级验收审核和强迫性复评验收审核

9、，由S管理办公室组织实施；专项监视公司办公室担任计算机网络设备、会议次序、会议室、公用车辆等方面的监视检查和专项考核；工艺部担任现场功能分区规划、通道地面划线及各类定置图绘制、工艺技术资料、档案类资料方面的监视检查和专项考核；质量管理部担任现场产品防护、多余物、现场文件记录、文明消费、售后效力等方面的监视检查和专项考核；人力资源部担任及员工手册落实和培训教育等方面的监视检查和专项考核；企业文化部担任文化宣传、标识系统、员工素养方面的监视检查和专项考核；企管规划部担任S计措方案、管理创新等方面的监视检查和专项考核；综合保证部担任消防、严密、绿化、卫生、车辆、车棚、道路交通、堆放物料、保安值班室及保安行为规范等方面的监视检查和专项考核；采购部担任铁木家具方面的监视检查和专项考核；消费部担任现场物料、工位器具、库房方面的监视检查和专项考核；机动部担任设备、随设备仪器仪表、职业安康平安、节能减排、建筑物、建筑工地等方面的监视检查和专项考核；理化计量中心担任仪器仪表、测试设备的监视检查和专项考核；各单位担任本单位的S管理日常监视检查和考核。各单位S指点小组担任本单位S专业人员的培育；附录C：中航工业青云S管理体系要素职责分配表序号 目的项单位公司办人力资源部财务部审计部党委任务部企业文化部科技委综合保证部企管规划部科技部工会房地产开发部退休办离休办设计一部设计二部工艺部机动部