7S活动推行手册与推行计划书

1、.：.；S活动推行手册与推行方案书S活动推行目的提高员工的整体素质，营造一个清洁、温馨的任务环境，从而提高消费作业效率，减少浪费，降低消费作业本钱，提高企业的竞争力。S活动推行方针开展S活动以整理、整顿消费作业现场，培育员工良好的作业习惯，改善消费现场管理为目的，提高企业整体笼统。目录序文 总那么目的范围S的定义责任 直接作业区管理准那么适用区域准那么内容 间接作业区管理准那么适用区域准那么内容 S稽查内容与扣分规范整理、整顿清扫、清洁素养平安、节约 推行组织系统组织构造职责有关事项规定 S每月定期查核与奖惩规定一、S每月定期查核二、S每月成果评选第七章 S专题发布与年终发布一、S专题发布奖与

2、惩二、S年终发布奖与惩序 言毫无疑问，中国曾经是一个制造业大国，但中国制造企业在猛烈的市场竞争中也面临着宏大的挑战：供货周期缩短，利润空间减少，促使企业必需加强对消费本钱和交货期进展准确控制；市场竞争的全球化，客户需求的个性化促使企业必需运用信息化来提升管理程度; 客户对产质量量及可追溯性要求的不断提高，要求企业必需实现精细化管理 ；市场的迅速变化使企业必需实现快速反响，实现业务运作的可视化等。S是现代企业管理的根底。推行S活动可以确保消费过程规范化、次序化，为提高质量奠定根底；经过S活动可有效降低各种浪费，提高消费作业效率，降低本钱；推行S活动可以提高员工敬业精神和任务积极性；经过S的规范化

3、任务，可以积累并优化技术；经过推行S活动，可以实现物、人、机、方、环的最优化，从而使企业到达最正确形状，实现企业的运营目的。总那么目的为发明一个良好的任务环境，提高任务效率，彻底消除各种浪费，从而更好地达成运营管理效果。范围本文件适用于本公司各直接、间接部门和单位。三、S的定义、整理Seiri物品集中归类，将任务场所的一切物品区分为“必要和“非必要的，“常用和“不常用的，留下“必要和“常用的，去除掉其他“非必要物品。、整顿Seiton将物品进展定位、定容和定量，留下必要的适量物品，按照规定定位摆放，且放置整齐，并加以标识。、清扫Seiso定期保养清扫，将任务场所内看得见与看不见的地方清扫干净，

4、以坚持任务场所的整洁。、清洁Seiketsu使环境整洁、有序，维持前S的成果，并实现规范化、制度化。、素养Shitsuke遵守作业规那么，养成良好的作业习惯，培育自动积极、团结互助的精神。、平安Safety作业有平安保证，发明和维持平安的任务环境，以保证员工的人身平安和消费的延续性。、节约Saving合理利用时间、空间以及其他能源等资源，减少浪费，降低本钱，从而发明一个高效的作业场所。四、责任、本公司一切S活动管理事宜都须依本手册执行。、 凡本公司员工均应熟习本手册并遵守，由各单位主管理严厉督导。、本手册内容的修订，由S活动推行委员召开会议决议。第二章 直接作业区管理准那么一、适用区域、本公司

5、一切直接作业区的相关部门和单位。、本区域涵盖以下单位大部件装配班 )整机装配班 )内框架与轮毂装配班 电器制线布线班 机舱罩装配班 二、准那么内容、整理部分原资料、半废品、废品与渣滓、废料、余料等区分放置，并标识清楚。料架正确运用，并定期清理。现场摆放的物品定时清理。铁柜、置物架等定时清理。任务桌面和抽屉定时清理。过期文件定时清理，减少公文数据的积压。单据非当月运用需入柜保管。、整顿部分同一区域的私人用品需定位放置或同一方向放置。文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。耗费性用品例如手套、抹布、扫把和拖把等定位放置。加工资料、待检资料、半废品和废品堆放整齐，并进展明显的标识。零件箱等定位放置，

6、且摆放整齐。消费换线或停线后，相关用品应拾掇归位。通道走道坚持畅通，且不得摆放任何物品暂存区除外。电源线、线陈列整齐。一切零件定位放置。进入作业区的人员都不允许穿拖鞋。同一区域的计算机设备一致方向定位放置。同一区域地方、文件架一致方向定位放置。渣滓篓一致摆放在靠通道一边的办公桌下。、清扫部分机器设备、任务台、任务桌、办公桌以及窗户等清理、擦拭。下班前应清扫作业场所，拾掇物品。废料、余料、吊滞料随时清理。抹布、包装资料定期清理。渣滓、纸屑、塑料袋等及时去除。电脑桌面除普通运用数据外，长时间不用的一概清理掉。、清洁部分排定轮职清扫作业场所值日表。定期擦拭窗户、门板、玻璃等。合理设定盆景放置位置。任

7、务环境坚持整洁、干净。设备、机台、任务桌、任务台以及办公桌等坚持干净，无杂物。任务桌、任务台上不得恣意放置物品。长期放置一周以上的资料和设备等须加盖防尘设备。、素养部分遵守作息时间，按时出勤。任务情况良好无聊天说笑、呆坐、看小说、打瞌睡或吃东西等景象。不破坏任务现场环境例如乱丢渣滓、工具恣意摆放等。运用公物时能坚持物品清洁。下班或停工后能及时清扫和整理任务现场。一致穿戴任务服、防护帽和厂牌，并坚持仪表整洁。待人接物有礼貌。用餐时自觉排队。、平安部分隔离有害物、易燃易爆物品，并加以标识。正确操作各种机器设备、工装夹具。设立必要的消防设备和设备。非吸烟区制止吸烟，电源线走线陈列整齐。电源插座应标明

8、电压。危险部位应注明标识“危险！请勿接近！等字样。休憩时间员工一概退出岗位休憩。不得带火种进入车间及任务区域。做好工伤事故的预防任务。、节约部分节约运用各类物品，例如原料、零件和辅料等。节约运用水源、电源，例如下班时关掉任务区的电源。节约粮食，不乱倒饭菜。节约纸张、文具等。第三章 间接作业区管理准那么一、适用区域、本企业一切的间接作业区域、本区域涵盖以下单位董事长办公室 消费平安部 综合管理部 技术部 质量保证部 财务部 市场部二、准那么内容、整理部分办公室物品归类放置，且摆放整齐。办公桌、文件柜、办公椅摆放整齐。文件柜顶部不许放置物品除盆景外。资料及时整理、分类及归档。文件柜内物品分类存放，

9、坚持清洁、美观。桌面和抽屉定时清理，坚持整洁。窗体、文件定时清理，减少公文、数据的积压。、整顿部分分开任务台任务岗位或下班后，椅子归回桌下。同一办公室的或办公区私人用品定位或同一方向位置放置。通道走道区域内不得摆放任何物品除非有暂放标识。电源线、线陈列整齐。同一办公室或办公区的计算机设备一致方向定位摆放，而计算机线一概用胶带扎妥，显示器与打印机分别放于左、右两边。同一办公室或办公区的、文件架一致方向定位放置。耗费用品例如抹布、扫把等定位放置。一切办公设备仪器都定位放置，并标识保管人。进入办公室的人员都不允许穿拖鞋。同一区域用同一颜色的文件架，且一致文件架上的标识。一切区域的渣滓篓一概放置在桌下

10、靠通道的一边。办公室或办公区一切办公设备一概定位放置，且摆放整齐。、清扫部分办公桌任务台坚持清洁。过期文件档案要销毁。下班前应整理周围物品，清扫卫生。地面定时清扫。办公桌、设备、门窗、墙壁等定时清扫擦拭。公布栏、记事栏坚持整洁、美观。、清洁部分排定定期轮番清扫值日表。盆景坚持清洁。设备、工具坚持清洁。办公环境坚持清洁。、素养部分遵守作业时间，按时出勤。任务环境坚持安静不大声喧哗。留意遵照规定运用公物。不许随意丢渣滓，坚持周边环境的清洁。待人接物有礼貌 。上班时间不在公共办公区大声喧哗，或做与任务无关的事。一致穿戴任务服装、厂牌，并坚持仪容整洁。不盗窃企业财物。用餐时自觉排队。、平安部分隔离有害

11、物品、易燃易爆物品，并做好相应标识。各种设备有正确的操作阐明。消防设备定位设置，且拿取方便。各类电源线的陈列平安，电源插座标明实践电压值。危险部位注明标识“危险！请勿接近！字样。、节约部分计算机及接口设备的节约。电源、水源的节约。的合理运用。纸张和文具的节约。粮食的节约。第四章 S稽查内容与扣分规范一、整理、整顿、原资料、在制品、合格品和不良品未分开。、机台、模具、夹具、工具箱和作业台放有水杯等私人物品。、消费线旁边的转运箱、储物箱未一致方向摆放，超越定置区域基准线或不成直线。、机台、作业台未一致方向摆放，超越定置区域基准线或不成直线。、现场休憩区离位后椅子未归位，或多余的椅子未定位摆放。、看

12、板、技艺评鉴卡等操作文件未定位放置，杂乱无章、破损严重、外表有污渍等。、生活渣滓等杂物乱放，未放入规定的渣滓箱或纸篓内，现场乱扔乱放。、多余的设备、工具，末清理出现场或定位摆放。、个人或班组成员物品随意摆放，未放置指定位。、不良品未做标识，或未定位摆放。、原资料、在制品、半废品、废品未标识、或标识方向未一致。、物料区/仓的原资料、在制品、半废品、废品未分类、定位、定量放在货架上。、在未做任何标识的情况下，物料、整机等占用中心道。、现场待装用配件码放无序。、工具箱内工具摆放零乱，未按整齐有序要求放置。、运输物料未用公用吊具、工具等，违章运输。、作业现场电源线零乱、有破皮、裸露景象、丧失插头等，漏

13、电维护失灵等。、吊索具用完后未上架或按要求放置。、现场区域标识界限破损、不明晰。、办公室人员离位后，桌面的文件资料未整理、归位摆放。、有效文件和数据未归档，文件柜上放有除盆景以外的其他物品。、办公用品、器具，例如计算器、活页夹和订书机等未定位放置。、通道走道不畅通，放有其他物品。、同一区域的计算机设备未一致方向定位摆放。、纸篓未一致放在靠通道一边的办公桌下。、办公桌上放有私人图片。二、清扫、清洁、机器设备、计算机、工安装具、作业台、任务桌、计算机桌、办公桌、文件柜、盆景等地方有灰尘。、灯管架、支架、横梁等地方有灰尘。、风扇未清扫。、地上有纸屑、胶袋、纸板、渣滓、螺钉、塑料件或电池等。、地上有水

14、渍，洗手间旁除外。、天花板或墙上有蜘蛛网。、物料区/仓堆放的物品未加防护。、纸篓、渣滓箱的渣滓未倾倒。、消防器材上积满灰尘、未清扫。、公告牌上不用的记录超越一天未去除。三、素养、在上班时间内未穿任务服、未戴任务帽，未一致将厂牌戴在左胸。、上班时间聊天说笑、看小说、打瞌睡或吃零食。、把零食拿到车间、办公室。、上班时间把脚踏在物料箱上。、上班时间脱鞋，把鞋扔在一边。、接、打用语不文明。、接受稽查时不理睬，出言不逊，拒签。四、平安、节约、易燃、易爆品未进展隔离，并未标识清楚。、消防设备未检验，或检验已过有效期限。、平安门外堆放有物品。、有物料围住消防器材及高压区域。超高、超重、超量运输物料。注:、上

15、面各项缺失按规范扣分，假设同一区域出现N次同一缺失，按N次计算。、工位、作业区的缺失由区域担任部门承当责任。、稽查时，受稽查区域指定一人全权代理陪审和签名确认。第五章 推行组织系统一、组织、为顺利推行并落实S活动，特成产S活动推行委员会。、凡本厂员工皆属组织内会员。二、构造、本委员会由主任委员一人、副主任委员三人、总干事一人、干事一人及各部门推行委员假设干人组成。、主任委员由副总选派，承企业担任人之命，掌握本会运作，指挥监视所属各推行委员任务。、副主任委员由副总选派，承企业担任人之命，担任本会运作实施指点。、总干事由主任委员选派，担任本会的运作。、干事由总干事选派专业人员担任，担任全程活动的推

16、进。、推行委员由各部门主管担任，担任该部门的推行活动。、委员由各部门推行委员选派，担任该部门活动的推进。三、职责、主任委员的职责制定S活动推行的决策，并督导推行。判决S活动推行中相关的争议。对S全权担任。、副主任委员的职责指点制定S活动推行决策。指点推行方案的制定和执行。、总干事的职责规划全年的S活动。审核相关文件。下达活动的各项义务，出席会议并提供督导检讨数据。完成主任委员交办的其他事项。、干事的职责各推行章程的拟定。全程方案的执行与控制。召开会议，整理资料。全程相关活动的推行。、推行委员的职责督导本部门各项S活动的开展。积极参与各项推行会议。完成主任委员交办的其他事项。、部门委员的职责担任

17、本部门S活动的执行。担任本部门S活动的督导。传达本会相关事宜。积极参与本会有关活动。四、有关事项规定、每季度由主任委员组织召开一次S活动推行委员会议。、每月由总干事组织召开一次S部门委员会议。、每季度发布一次内容为当季度S活动推行主题，各部门必需参与，年终发布时各部门均须参与。第六章 S每月定期查核与奖惩规定一、S每月定期查核、查核规定每月由S活动推行委员会干事与各部门委员对全厂三大区域进展查核：直接区域查核次/月；间接区域查核次/月；职员与员工宿舍查核次/月；每周由S活动推行委员会干事随机查核各部门次。每月均采用突击式查核，以通知各部门委员集合。查核时，各委员不能缺席、迟到、落伍。请假期间或

18、公务忙碌时，事先找好代理人，代理人必需清楚被代理人的任务情况。每月各委员请假不得超越次公出除外，否那么，扣除该部门当月总分分。查核过程中根据S准那么内容和稽查内容来检查各单位，根据扣分规范予以扣分，如有异议可呈干事处置。对严重缺失者，须挂红牌、拍照追踪改善，且公布于S专栏。查核时，各部门委员均须佩带S委员证代理人除外，尽量不与受查核单位发生冲突，如有问题，交干事处置。查核过程中各部门委员服从干事的安排，不能偷看其他部门的文件和数据，违者扣除该部门当月总分分。、评分规范直接区域和间接区域评分规范：严重缺失一次扣分；普通缺失一次扣分。S评分最终均以部门为单位进展。、惩罚规定查核过程中部门委员无故缺

19、席一次，扣除该部门当次查核总分分。查核过程中无故迟到每次达分钟或查核落伍者，扣除该部门当次查核总分分；分钟以上者，扣除该部门当次查核总分分。S部门委员会议在第二、第周围星期五下午：召开，缺席一次扣该部门当月查核总分分；迟到早退每次达分钟扣该部门当月查核总分分；分钟以上者扣该部门当次查核总分分；查核时部门委员不佩带S委员证者，一概处以元罚款。查核过程中不服从干事安排者，一概处以元罚款，做私事者，扣除部门当次查核总分分。直接区域和间接区域查核时，最差单位须做检讨；每次宿舍查核最差房间给予该宿舍清扫卫生、门禁或罚款等处置。以上处分视情节的严重情况，加重或减轻处分二、S每月成果评选、S每月评分分为直接

20、区域和间接区域评选，均以部门为单位进展评选；宿舍区域评选以宿舍为单位评选。、评分规范直接区域评分根据a.每月查核直接区域成果取平均分。b.依厂务部每月查核的工伤事故，每次扣该部门分。c.依各部门委员或同事检举某部门S缺失，经S委员会确认，扣该部门总分分。d.直接区域每月得分为a、b、c三项之和。间接区域评分根据a.每月查核间接区域成果取平均分。b.依厂务部每月查核的工伤事故，每次扣该部门总分分。c.依各部门委员或同仁检举某部门S缺失，经S委员会确认，扣该部门总分分。d.直接区域每月得分为a、b、c三项之和。宿舍区域评分根据a.每月查核 宿舍成果取平均分。b.依厂务部每月查核的工伤事故，每次扣该

21、部门分。c.宿舍区域得分分a、b两项之和。、奖惩规定直接、间接区域查核成果奖惩规定a.每月取S评选前两名，分数不得低于分。b.直接、间接区域查核成果奖惩规范，如下表所示措施区域名次第一名第二名奖励直接区域元，并发“最正确单位锦旗一面元间接区域元，并发“最正确单位锦旗一面元处分直接区域要求最差单位的部门委员一周内提交书面改善报告到S活动推行委员会干事处，否那么下次查核扣除该部门查核总分分间接区域宿舍区域评分成果奖与惩规定a.每月S评选，取最正确房间和最差房间，最正确房间分数应在分以上。b.最正确房间分别给予每人元人民币奖励，由室长领取，并悬挂“最正确房间牌。c.最差房间由宿舍室长提交改善报告，于

22、一周内交至S推行委员会干事处；如不交或拖交，于下次查核时扣除该房间分。第七章 S专题发布与年终发布一、S专题发布奖与惩、S专题发布评分根据发布总成果=现场发布成果X%+海报评选成果Y%。每月日前各部门委员提交一份上月S部门报告，不交者扣除发布总成果分，拖交视情节严重程度扣除分或分。本季度每月评分总平均成果取前一、二、三名，于发布总成果上各加分、分、分。S专题发布成果为a、b、c三项之和。、S年终发布评选奖与惩a.S专题发布评选取前三名，第一名奖励人民币元，第二名奖励人民币元，第三名奖励人民币元b.最差单位于一周内由部门委员书写书面报告交S推行委员会干事处。二、S年终发布评选奖与惩、S年终发布评

23、分根据a.发布总成果=现场发布成果X%+海报评选成果Y%。b.本年度专题月发布平均成果取前一、二、三名，于发布总成果上各加分、分、分。、S年终发布奖与惩规定S年终发布评选取前三名。第一名奖励人民币元，第二名奖励人民币元，第三名奖励人民币元。最差单位于一周内由部门委员书写书面报告，提交至S推行委员会干事处。S活动推行方案书制定： S活动推行方案书目的营造平安、温馨的任务环境，激发员工的团队认识从而构成良好作业习惯，提高产质量量，降低消费本钱，提升企业整体笼统。二、S来源及定义、S来源认识S，应从S谈起。S来源于日本，是一种有效管理消费现场中人员、机器、资料、方法和信息等消费要素的活动。、S的含义

24、S指的是Seiri(整理)、Seiton整顿、Seiso清扫、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)、Safety平安、Saving节约这个单词，由于每个单词的第一个字母都是“S，所以统称为“S。整理定义：区分要与不要物品，将不要物品清理出消费现场。目的：腾出空间，方便作业，以提高消费效率。整顿定义：将要的物品按照规定定位、定量和定容，且摆放整齐，明确标识。目的:排除查找的时间浪费，一目了然。清扫定义：去除消费现场内灰尘、渣滓，并防止污染发生。目的：使缺陷显现出来。清洁定义：维持前S的成果，并实现制度化、规范化和规范化。目的：经过制度化维持改善的成果，并显现“异常所在。素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯，改善员工整体笼统。目的：养成遵纪守章的好习惯。平安定义：消除平安隐患，排除险情，预防平安事故发生，保证员工的人身平安。目的：保证消费的延续性，减少平安事故呵斥的经济损失。节约定义：合理利用时间、空间、能源等资源，以发扬其最大效能。目的：发明一个高效、物尽其用的任务场所。三、S活动推行时间S作为企