2022特房建工企业安全文化建设总结报告内容

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3、ope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities厦门建设工程集团福建省平安文化建设示范企业申报材料 二零一五年十一月二十八号单位根本情况介绍 厦门特房建设工程集团原福建省四建建筑工程创立于1951年，公司注册资本4.5亿元，是一家具有施工总承包等五个一级资质和市政公用、机电安装、建筑装饰、地基与根底、建筑幕墙、起重设备安装、园林绿化、房地产等多项资质的企业。旗下拥有厦门盛仕兴建筑装饰、厦门广德信建筑劳务、厦门工程检测等多家全资子公司。 近年来，特房建工在各级领导关心和指

4、导下，在全体员工的共同努力下，实现了平安生产平稳运行的良好趋势，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入开展各种平安隐患排查整治活动，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保平安生产各工程标的实现，稳定公司的平安生产管理秩序，取得了良好的业绩。企业平安文化建设情况一2022年公司平安生产目标完成情况12022年公司没有发生人身伤亡事故；没有发生重大施工机械设备损坏事故；没有发生人为造成的重大工程、设备事故；没有发生负主要责任的重大交通事故；没有发生环境污染事故和重大跨坍塌事故；年度轻伤事故频率为0.5，在公司控制目标2之内。22022年度参加评选，2022年3月份公布的

5、公司承建的工程共获得4个市级文明标化工地当年无省级标化工地评选，完成2022年制定的创立文明标化工地的指标。3平安管理部积极配合各工程部做好迎接各级主管部门检查的准备工作，确保了我司各参检工程部顺利通过上级主管部门的各项平安生产检查工作。4严格执行企业各项平安管理规章制度，按照公司平安文明施工措施费专项管理制度，保证平安文明施工措施费用投入，确保了我司各施工现场的平安生产、文明施工得到稳步提升。5在厦门市人民政府平安生产委员会厦门市人民政府平安生产委员会办公室关于?命名20222022年度市级平安文化建设示范企业的通知?厦安办202296号我司被命名为平安文化建设示范企业，同时我司还获得了20

6、22年度厦门市安康杯竞赛年度先进单位。二完善公司平安生产管理制度、标准施工现场文明施工1依据2022年的工作方案，平安管理部进一步完善了我司平安生产管理制度，更新并完善了公司?平安生产标准化管理手册?，并发放到各工程部，提升了我司在建工程施工现场的平安文明施工标准化水平。2组织现场观摩会，2022年我司和福建省建设厅共同举办了“福建省农民工业余学校观摩会以及和同安区建设局共同举办了“银溪墅府C5地块文明施工标准化观摩会。通过各类现场观摩会，加强了和其他兄弟单位之间的交流学习，总结推广先进和良好的平安文明施工的经验和措施，标准施工现场文明施工。二、落实平安生产责任制，签订平安责任状 一进一步落实

7、平安生产责任制，确保公司全年平安生产目标的顺利完成，公司与各部门、各工程部共签订了?平安生产目标管理责任书?27份，把平安生产目标管理进行量化、细化，并落实到各部门、各工程部。二根据公司目标责任制的规定，催促各工程部与各分包单位、班组等签订各自的平安生产目标管理责任书，确保平安生产责任落实到各个分包单位与班组，以保证公司平安生产目标管理真正落实到实处。三、采取多形式、全方位宣传工作2022年在公司网站上发表平安相关简讯13篇其中被厦门市国资委网站采用6篇，并于平安月活动期间在各工程张挂平安月宣传横幅30条、平安月挂图260张，加大平安生产宣传力度。在公司一楼布置2022年平安月展板，发动全员参

8、与平安月活动。同时催促落实各工程部充分利用工地外架、围墙、宣传栏等设施，张挂宣传横幅标语和粘贴挂图，广泛宣传各种平安知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，使每一名职工都能积极投入到平安活动中去，形成“人人讲平安的良好的气氛。三、做好今年第十四次全国平安生产月的工作依据上级行政主管部门的文件精神，成立“平安生产月活动领导小组，制定贯彻落实“平安生产月活动方案，组织开展“强化红线意识 推动平安开展为主题的平安月活动，并做好相关活动总结。一“平安生产月活动时间为2022年6月1日至6月30日。二成立“平安生产月活动领导小组 三为更好的契合2022年平安生产月活动主题，强化职工的“法治意识，弘扬平

9、安文化，普及平安知识，提升职工平安素养，我司于6月19日下午组织各部室、直属企业、工程部的员工观看2022年全国平安生产月指定宣传教育片-?生命不能重来?。四6月1日组队参加建设工程平安管理岗位技能竞赛，本次比赛是对全市建筑平安管理岗位技能的一次全面检验。通过竞赛活动的开展，有利于提高工程经理、平安管理员的平安意识，强化施工现场平安管理力度，防范和减少平安生产事故的发生，积极推动施工现场平安生产标准化管理工作，促进本市建筑平安生产形势的持续稳定。五6月9日组队参加建设工程平安生产知识竞赛。通过本次平安生产知识竞赛活动，职工的平安生产知识有了进一步提高。六6月20日前积极组织职工参加市安监局举办

10、的“平安生产月有奖征文活动。通过本次征文活动，职工对“平安生产月的主题有一个更好的认识，形成“加强平安法治 保障平安生产的良好意识。积极参加“平安摄影展活动，在平安月期间由我司选送的平安生产摄影照片共有8幅实物作品在白鹭洲摄影广场展出。 七平安月活动期间，我司积极开展应急演练活动，各工程部根据工程的具体情况分别组织了消防演练。6月23下午，6月29日上午，分别在复旦大学附属中山医院厦门医院工程、同安新城2022TP01、2022TP02酒店桩基工程、特房银溪墅府C1地块等工程组织了消防应急演练；各工程部通过演练活动，不仅对我司工程建设事故应急救援体系进行了一次实战检验，使大家更加清醒地认识到应

11、急救援演练的必要性和重要性，有效地提高了工程参建单位的应急救援能力和员工的平安生产意识。四、审核施工组织设计、专项方案和监督检查大型机械设备使用情况、参加专项方案的专家论证等一截至2022年10月20号，我司累计审核公司在建工程各类施工方案及应急预案共计175份，并对编写过程中存在问题提出修改意见。二审核、监督、检查在用塔式起重机和施工电梯的告知、检测、使用备案资料；监督检查在用大型机械设备的平安使用情况。三审核公司在建工程的大型机械设备租赁、安装、拆卸、平安委托检测合同。截至2022年10月20日，我司共审核塔吊、施工电梯安拆合同、租赁合同、检测合同和平安协议共37份，并对存在异议等问题催促

12、修改，办理相关手续。四2022年共计参加了8次专项方案的专家论证会议。五、做好防台防汛工作，确保公司人员生命平安、减少财产损失针对台风对厦门造成的不同影响，公司组织各工程部做好防台抗汛工作。在台风期间坚持24小时值班制度，检查工程部应急措施的落实情况，对发现的隐患及时催促工程部进行整改。六、开展形式多样的平安检查，及时发现和消除各种事故隐患一加大平安检查力度，公司2022年组织对在建工程平安生产、文明施工、机械设备、消防等方面进行全面的检查，截止到2022年10月20号对存在的隐患发出事故隐患整改通知书 73 份，要求各工程部限期整改，共查出各项平安隐患共 1257条，整改率到达 99 %，同

13、时成立平安巡查小组对公司各在建工程进行不定期的检查，发现问题及时催促工程部进行整改，把平安事故隐患消灭在萌芽状态之中。二针对上级行政主管部门各阶段的要求，对各工程部进行大型设备、模板支架等平安专项检查。并要求各工程部针对检查提出的隐患按“三定一落实进行整改，确保施工平安。三进行节假日前后的平安生产大检查，针对国家法定的节假日，要求各工程部按规定要求做好节假日的值班工作，确保了节假日期间我司的平安生产。四深入开展“四个一活动，结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事活动，对现场平安因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制

14、、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度标准个人行为。三、自评情况概述一改变观念、提高认识 我司是房屋建筑施工总承包一级企业，主要从事的是房屋工程建设。平安文明施工在过程管理中不但可以改善施工人员的生活，改善工作环境，也能起到优化施工条件和美化环境的作用，为工程建设的顺利推进创造良好的生产、生活条件，也是一个企业形象内涵的展现。因此，我司通过制定统一的公司VI形象要求及平安文明施工图集，依据每年的工作方案，建立健全公司平安生产管理制度、标准施工现场公司形象设置，进一步标准了我司的平安生产管理工作。对公司在建工程的文明施工要求统一做法，确保了我司的企业品牌形象，提升我司的社会影响力。并通过组织现

15、场观摩会，继续加强文明工地创立,标准施工现场文明施工。组织各工程参观做的较好工程的现场文明建设，同时与政府相关部门举办在建工地应急救援演练，起到了典型示范作用，有力地推动了文明工地创立工作，强化了平安生产根底，提高平安管理水平，为实现公司平安生产目标奠定坚实根底，收到了良好的社会效益。二以人为本、人性化管理 我司在工程管理中，围绕平安文明施工工作为中心，坚持科学开展观，牢固树立“以人为本的理念，要求各级管理人员要进一步认识做好平安生产文明施工工作的重要性，并将相关理念落实到日常管理的各个环节之中，让全体从业人员切实感受到文明施工管理所带来的变化和实惠，从而以更加饱满的热情投入到生产工作中去。三

16、管理上落实、经费上专款专用 我司的企业体制和责任制要求，平安生产文明施工工作必须由领导亲自抓，分管经理具体抓，工程经理现场抓的管理要求。施工工程的平安生产文明施工管理工作自工程开工准备到工程竣工交付使用，均应按相关法律法规和本企业的相关文件要求提取足额的平安生产文明施工经费，同时要求各个工程部建立平安生产文明施工专项资金台账，做到专款专用，不得挪作他用。四加强现场协调管理工作，认真落实各项平安管理责任 进一步落实平安生产责任制，确保公司全年平安生产目标的顺利完成，公司与各新开工的工程分别签订了?平安生产目标管理责任书?，把平安生产目标管理进行量化、细化，并落实到各个工程部。根据公司目标责任制的

17、规定，催促各工程部与各分包单位、班组等签订各自的平安生产目标管理责任书，确保平安生产责任落实到各个分包单位与班组，以保证公司平安生产管理真正落实到实处。 在现场施工区域，我们进行封闭式管理。进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患。加强现场各工序的衔接和协调工作，落实好各项防范措施，确保不发生平安事故。五以考核促管理，完善平安生产文明施工长效机制公司于每季度初由领导组织各个管理部门进行季度检查，并对检查情况进行汇总、总结和评比。然后召开公司平安生产文明施工反应会，认真地对平安工作进行阶段性的总结和回忆，对纠查中了发现的问题进行分析，对从公司和其他相关方获取的平安信息进行学习和通报，进行奖优罚劣，最大限度的激发各个工程部平安生产文明施工的积极性、主动性和自觉性，以进一步提高我司的平安生产文明施工水平。四、前景展望未来我司将继续加大企业平安文化建设的步伐，针对工作中的薄弱环节和存在的问题，明年我司将从以下几点改良工作：1平安生产工作必须持之以恒，在明年的工作中我们要