外立面改造工程施工组织设计-

1、- PAGE 8 -渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计方案编制人：审核人：编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部编制时间： 2015 年 11 月 25 日目 录第一章 施工组织设计编制原则其次章 工程简介第三章 项目目标管理第四章 施工承包管理第五章 施工组织与部署第六章 主要施工机械设备管理第七章 进度方案及保证工期的措施第八章 施工预备及总平面布置图规划第九章 分部分项工程施工方案第十章 质量保证体系和质量保证措施第十一章安全保证措施第十二章文明施工管理措施第十三章安全事故救援应急预案第十四章工程回访及工程服务措施第一章 施工组织设计编制原则本施工组织设计是以贯彻执行

2、国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000 质量管理体系标准 ，遵守国家和重庆市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段， 文明施工，安全生产。实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾， 形成文明、绿色、合理的施工现场。依据本工程设计特点，结合施工现场实际状况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有方案的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机帮助施工项目，实现对质量、进度、成本的把握。施工前充分做好技术预备工作，

3、乐观接受“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，细心组织施工，充分呈现设计风格。其次章 工程简介工程范围：具体以业主供应的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。项目名称：大盛镇城镇环境综合整治项目工程地址：渝北区大盛场镇；方案工期： 150 日历天质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格并交付使用。全部植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100% ，苗木管护期为两年。工程规模： a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）： b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。资

4、金来源：区财政资金。第三章 项目目标管理质量目标满足招标文件规定的质量目标，确保重庆市优质工程。工期目标总工期目标2015 年 11 月 20 日开工， 2016 年 2 月 20 日竣工。安全、文明施工目标安全文明施工达到JGJ59-99 标准的要求，一般事故频率低于6，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。确保重庆市级安全、文明样板工地； 争创重庆市级安全、文明样板工地；成本降低目标优化资源配置，细心组织施工，乐观接受“四新” 技术，力争工程施工成本降低12% 。服务目标信守合同，亲密协作，制造优质、全方位的服务。第四章 施工承包管理工程规划管理本工程位于渝北区大盛场镇。因此，公司将赐予高度

5、重视，充分发挥团体优势，选派公司参与过大型工程建设，阅历丰富的技术骨干，以及有丰富施工阅历，管理才能，组织协调力量强的项目经理组成项目班子，担当整个工程的施工任务。项目班子组建后， 在公司授权下， 负责工程的全面工作。 全面布置生产任务，统一指挥，统一方案，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调内外关系，协调各工种的交叉作业。全面贯彻ISO9002 标准，认真执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的项目质量保证方案，明确人员的职责，通过创“过程精品”来实现创杯的目标。将质量目标层层分解，划分出各分部、分项目标，并依据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为

6、先导来提高效益， 缩短工期，保证质量。公司将加强对项目经理部的服务，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进行具体的争辩和部署，对项目经理部的创杯过程进行各方面指导。项目管理模式依据本工程特点，依据项目法施工原则，本着精干、高效的组建方针，在全公司范围内精选一批技术精湛、管理业务力量强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。为削减中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术总负责人分工负责，各专

7、业组分别把关的管理网络。项目部依据公司授权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管 理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合， 并帮助以计算机管理的科学化管理体制。项目组织机构项目经理领导层生产负责人技术负责人项目商务组现场管理组质量检查组施工技术组组材料员安全员及文明织保管员施工管理员质量检查员资料员试验员施工技术员测量员管管安装技术员理理核算员1.1.3.2项目管理层次层机构会计岗位职责项目经理主要职责：领导项目经理部全面管理工作，对施工质量，工期，安全生产负直接领导责任。执行公司质量管理体系文件，明确质量分工，确保资源充安排作业置，组织实施各类生产方案，对工程施工的全过程进

8、行有效把握，确保各项目标实现。层项目副经理主要职责：帮忙项目经理指挥施工生产，搞好方案调度和现场管理专，业负施责工现队场（材组料）供应、保管等专工业作施，工搞队好（各组专）业施工队的分协包调专配业（合项工目作），施负工责队现场文明施工的管理，对施工进度负主要责任。项目技术负责人职责：贯彻执行质量方针，“四新技术”的引用推广，组织编制施工组织设计，专项施工方案，技术措施，质量预控措施，参与质量事故的调查与处理，组织制订订正和预防措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。商务组主要职责：负责项目合同、预算、劳资、生产方案的管理，负责施工所需物资的选购、搬运、贮存、保管和发放，对进场物

9、资做好标识，对工程用款有方案，有测算，并进行成本把握，负责组织编制和办理工程款项结算，经济索赔等工作。施工技术组主要职责：负责编写施工组织设计，施工技术方案及技术措施，编制进度方案， 并组织实施，负责施工技术交底和安全技术交底，制订订正和预防措施，利用统计技术对工程质量中消灭的问题进行分析。质量检查组主要职责：编制质量检验方案，制定质量检查制度，对施工过程进行有效把握，收集，编目，整理工程技术资料，各种材料的检验和试验，对检验试验仪器进行有效把握。现场管理组主要职责负责施工现场安全检查，对各施工班组进行安全教育，开展各项安全活动。负责协调各区域劳务队在施工生产中的交叉作业及相互协作工作，负责现

10、场安全文明施工检查把握，负责现场各种施工机械的调配，管理，搞好社会治安综合治理和方案生育工作。工程承包范围项目部将担当本工程的设计施工图所确定的土建、装饰的施工，并负责安装分部、绿化工程的工作。合同管理项目法管理基点之一就是用合同的形式协调项目部与各方的关系。项目部与公司项目部与公司签订目标管理承包合同，明确该项目的各项管理指标，经济及质量安全指标，项目经理应在公司有关规定的条件下，全权行使对项目的管理权，以保证合同的实现。项目部与各施工劳务队在评审合格的基础上， 签订施工劳务合同， 同时与施工中的安全、 质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标挂钩，有奖有罚。项目部与公司有关部门项目部分

11、别与公司有关部门就周转材料供应、机械设备租赁、交通车辆的供应等签订托付、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中应明确违约的责任。项目部与各分包方对分包方加强工程施工合同， 现浇混凝土订货合同、 材料选购合同、 模板定做合同、专业工程分包合同等各类经济合同的管理，合同在签订前，应组织相关人员评审，明确经济技术指标，及质量要求，确保产品质量。工程管理加强对专业分承包方的管理：建立对分承包方的评审制度，定期考核制度和嘉奖制度，对分承包施工过程质量进行监督和管理。加强对甲方指定的分承包方的管理，将其纳入项目部管理体系，由项目部统一指挥，统一管理，统一协调，工程资料统一装订，保证工程的整体质

12、量。强化方案管理，项目部必需严格按制订的各项方案组织施工，定期检查各项方案的实施状况，保证该工程优质、高速、低耗完成。加强技术管理：本工程造型独特，建筑规模较大，外立面改造工程分布散，施工组织将分段进行，因此必需认真组织图纸自审、会审，使全体技术人员了解设计意图，准时传递设计变更通知单等信息。对技术规范文件以及施工图纸，会审纪要等进行受控管理。4.7.4.2岗。4.7.4.3对关键、特殊过程工作人员，新工艺操作人员进行岗前培训，做到持证上认真编制施工组织设计，在此基础上制定施工方案，用于指导施工，并做好方案实施记录。加强现场安全生产，文明施工的管理。施工协调管理与建设单位的协调管理项目部将严格

13、遵守总承包合同、协议以及对招标文件的承诺，全面履行总承包商的职责，对建设单位负责， 在工程的整个施工期间， 我们确立 “急工程所急， 想工程所想”的指导思想，全面服务于建设单位，协作建设单位做好各项工作，以确保本工程达到预定的目标。与设计单位间的工作协调在工程的施工期间，我们将与工程的设计方建立“团结协作、紧密协作”的合作关系，充分了解设计意图和工程要求，依据设计意图提出我们的施工方案，并协作设计单位做好本工程的二次深化设计，共同致力于为业主建筑一个结构安全牢靠，使用功能完备，装饰美观大方的精品工程。与监理单位间的工作协调在工程施工全过程中，我们将与工程的监理方建立“严峻认真、乐观协作”的工作

14、关系，在工程自检和专职检的基础上，接受监理的验收和检查；并主动向监理提交各项技术资料和质量保证资料，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺当开展工作；对可能消灭的工作意见不全都的状况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。与专业分包单位间的协调严格依据总平面布置图“按图就位”，按施工总进度方案进退场；有序组织施工， 实现共同目标。与区域施工队的协调项目部将实行施工例会制度，每天下午召集各区域施工队有关人员开会，解决当天消灭的问题，支配布署其次天的工作。使各施工队保持连续生产。第五章 施工组织与部署施工部署原则考虑到

15、施工现场较分散、工程工期紧及道路等各方面的影响因素，充分酝酿工期、人力、资源、时间、空间的总体布局。在时间上的部署原则季节施工的考虑依据总施工进度的支配，本工程将经受冬期，因此，对季节性施工应有充分预备， 在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的预备，以确保入冬前的工程质量及施工进度。冬期施工：应依据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。空间上的部署原则因工程的特殊性，暂不考虑立体交叉施工。总体施工挨次上的部署原则1、依据先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后安装专业的总施工挨次原则进行部署。2、安装等专业：在各部位主体及二次结构施工期间，按设计

16、要求，做好相应的预留、预埋工作。粗装及精装过程中，应与土建及专业间应交叉协作，进行各自项目的施工。3、前期加土建的施工力气，尽量缩短施工时间，供应施工场地，并能降低边坡失稳危急性。主要材料及机具支配土石方开挖接受人工挖土，清理基槽，自卸汽车运输。钢筋加工设一个施工区，设立一个钢筋班组，负责施工区钢筋的制作和绑扎。各设一台：GD40-1 弯曲机、 QJ40 型切断机、 JJK1.5 型卷扬机、剥肋滚压直螺纹套丝机等。钢筋连接： 20 以上钢筋均接受剥肋滚压直螺纹连接， 20 以下钢筋均接受搭接焊或绑扎连接。砼工程砌体部分的过梁、构造柱、边梃及其余少量砼接受自拌砼。 施工现场共设一台 350L型搅

17、拌机，用于混凝土和砂浆搅拌。建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和把握。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工阅历、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部。为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的乐观性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工

18、全部的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调制造有利条件。施工工期方案-8 - PAGE 19-本工程招标要求总工期为150 日历天，我公司依据其实力，打算总工期为150 日历天，以极大的热忱和旺盛的精力， 投入到现场施工中去， 从而保证以较高的生产效率， 确保工作按期完工。制订人员及部门职责1、项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度方案配套方案、协调程度等文件。做好施工预备，落实具体方案，形成切实可行的实施方案系统。协调好各方面的关系，遇见问题处理冲

19、突。建立高效率的通讯指挥系统。留意在工作中开发人才、培育下属管理人员的工作力量。对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来， 每月向建设单位领导报告工作。严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。严格履行全部承包合同条款。2、项目总工程师工作职责项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。负责

20、建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。参与工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001 质量管理模式、网络方案管理等先进管理方法，科学组织施工。负责工程项目科技开发与推广方案和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员；负责组织编写项目质量保证方案。组织对分部工程进行定期评定工作；参与单位工程的质量检验评定。3、各部门工作职责工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周

21、、旬、月施工进度方案。确保施工按方案进行，并对施工档案资料进行整理。机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的选购、保管、发放等管理工作。经营核算部：对工程用款进行方案、测算，并进行成本把握，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理。办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素养。质检部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行检查把握， 对工程施工进行测量放线、 沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。组织协调我公司将

22、把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系，处理各种冲突，共同搞好本工程建设任务； 对内协调施工工序的连接，供应足够的运输设备、四周材料，为整个工程的施工制造良好的条件。施工部署从预备工作开头，我公司建立严格的管理措施及检查考核方法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核方法。施工方案着眼于从全局统筹支配，留意整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用IS09001 质量保证体系对本工程进行过程把握，实行分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明

23、确把握目标。第六章 主要施工机械设备管理管理机制施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责， 负责施工机械的购置、使用、修理管理。进退场管理全部施工机械的进退场经项目经理同意，并报项目经理部物质供应部备案方可进行。各专业设 1 名专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。把握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必需完好，经检查合格后方能使用。全部设备的进场由各专业依据施工方案提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，

24、经批准后方可进场。全部设备的退场必需由各专业提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。施工机械的安全管理现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，准时、精确、全面、清楚地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。否则按有关条例进行惩罚。主要机械设备依据管理名目严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会修理、会排解故障）。准时、精确、全面、清楚地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班

25、记录。机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。施工机械的保管、维护、保养机械使用单位要配备相应数量的机械修理保养人员和工机具， 担当修理任务。 严格执行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、润滑， “五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养方案并实施。绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。施工机械的使用管理大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。现场

26、机械要排列整齐、保持洁净。对焊接设备专管率为100 ，完好率不低于95 ，在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确保满足焊接工艺的要求。经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定，确定是否满足施工和保证质量的要求。主要施工机具设备预备依据工程规模、特点及工期目标，对主要施工机械进行的预备：（1）砼工程设备的选择及预备：该工程按工程实际状况以及业主要求，且本工程场地较开阔，有较大场所适合堆放砂石，且混凝土量相对较大，全部接受现场搅拌砼，因此该工程设立一个搅拌棚，内配数量足够的搅拌机，进行主体阶段施工的混凝土搅拌。为了确保在使用期不消灭因设

27、备故障而影响工程，对主要施工设备配置必要的易损配件若干，确保工期目标的实现。我们对本工程的机械设备配制详见附表。各专业工种之间的协作（一）安装与土建工程的协作1、预留预埋协作：预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响较大，因此施工人员在开工前应认真生疏图纸，核查砼墙、砖墙及楼板等的预埋套管位置及数量是否与结构图相符。当结构图无预留预埋件图时，应由各专业施工员供应，技术负责人汇总后提交土建施工人员。浇筑砼时设专人负责看护。预留预埋件施工时不得任凭损伤建筑结构钢筋。（二）安装各工程之间的协作1、施工前期应做好充分的技术预备工作。开工前，项目技术负责人应依据本工程特点组织各专业施工员依据施工图及现场具体

28、状况对管线进行综合布局，并绘制断面 图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高。2、施工过程中，应把握好各专业的施工挨次，各工序完工后要做好工序交接和成品爱护工作。3、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，统一支配工程收尾及调试工作。（三）成品爱护的协作1、各施工单位协调共同搞好成品爱护。项目经理部依据现场实际状况编制成品爱护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。未交工的厕所不得使用，不得任凭取走管堵。同时，要求安装施工时应留意对墙面的爱护，避开污染与损坏。第七章 进度方案及保证工期的措施进度方案编制说明本工程进度方案的编制是在满

29、足招标文件对工期要求的前提下，结合本工程具体施工特点、施工部署的支配，以及施工方案的选择前提下编制的。为充分体现我公司的实力，在施工进度的支配上，应在突出保证工程质量，保证施工安全的前提下，尽可能加快施工进度，优质、安全、高效地实现工期目标。在工期支配上还应充分考虑工程的承包范围、工程特点、难点、现场状况、四周环境等各方面因素，做到均衡、连续有节奏的施工。进度方案管理进度方案管理的宗旨是以实现总工期为目标，以把握关键节点工期为主干，以滚动计 划为链条，确保方案的连接，稳定均衡，通过信息反馈，以“三级网络四级方案”的管理模式对方案实行全过程作有效把握，确保工期目标的实现。“三级网络四级方案”三级

30、网络工程总进度网络方案、 分部工程进度网络方案、分项工程进度网络方案； 四级方案：即我方拟定的总工期方案、月进度方案、周方案、日方案。总之，日方案保证周方案，周方案保证月方案，月方案保证总体合同方案。四级方案的执行与把握依据方案任务编制相应的人力、资源需要量方案，如劳动力方案、现金流淌方案、钢筋、混凝土、模板等供应方案，并准时追踪检查， 确保人力、资源满足方案的需要，为方案的执行供应了牢靠的物质保证。7.5.2.2 通过跟踪与反馈，对方案执行的全过程实行有效地把握。对方案执行的全过程进行跟踪检查，获得方案执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查方案的执行状况，从中得到方案反馈的依

31、据，把实际执行状况与方案对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，实行措施，加强薄弱环节，使方案动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级方案）整个方案有机地连接、 稳定、均衡地沿着方案目标的轨道向前推动。连接性：四级方案的管理使传统的静态方案进展成为动态的滚动方案，可以使方案随着主客观条件的变化， 适时得到调整和完善 ，从而提高方案的精确性。 即可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好预备。施工进度方案管理流程图本工程方案管理基于各工长及预算、劳资人员、通过细心编制、合理调整、动态监控，力图保障进度方案同时加强质量管理

32、，做到有条不紊，做到真正的方案管理，工程施工进度方案管理流程详见下图。施工进度方案管理流程图施工总进度方案编制季进度方案季方案审核提出意见及存在问题计算工程量确定月进度方案套用定额算出支配月方案编制月进度方案工日数月方案审核劳动力总数在主管生产的项目经理领 导下，周方案落实到每天， 由工长支配完成。确定周进度方案解决工长提出问题编制专业工种日方案实 施项目经理技术负责人方案员进行方案监督月方案完成月方案未完成追查缘由处理解决发觉问题调查劳动力资源配置方案依据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，详见劳动力方案表。劳动力实行专业化组织， 按不同工种、 不同施工部位来划分作业

33、班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的娴熟程度和劳动力生产率，以确保工程施工质量和施工进度。工期保证措施管理措施为了确保施工进度方案顺当实施，公司把本工程列为重中之重的核心工程来抓，全力以赴保证按方案完成阶段性施工任务。 工程资金管理，设立独立帐户，专款专用， 接受业主对资金使用状况的监督检查。择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素养较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素养高、协调力量强，有高层施工阅历和管理才能的技术人员担当，建立一支精干、高效的项目组织机构， 完成项目工期目标。接受进度专人负责制：本工程的工期、进度由项目生产负责

34、人全面负责落实、执行。在网络方案执行过程中，跟踪、检查方案的实施状况，准时反馈信息，接受相应措施，在全现场组织动态平衡，有效地把握网络方案执行，保证网络方案落实在实处。制定分级把握保证方案：依据“三级网络”分别编制总进度方案；依据总进度方案编制月进度方案，依据月进度方案编制周方案，周方案依据前三天的实际状况，调整后三天方案并制定下周方案，实行了日保周，周保月，月保月，月保总把握方案的“四级方案”的分级管理方式。依据进度方案、工程量和施工部署，合理支配劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。保证资金的专款专用，建立本工程的专用资金账户；同时亲密

35、监督各部门负责的建筑材料、物资的选购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。合理选用和布置机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。加强操作人员质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率， 加快施进度， 从而保证工程的工期。充分发挥施工例会协调施工的作用由于本工程与专业工种协作量较多，各工种的交叉施工作业量较大，尤其是后期装修施工阶段，因此必需由项目经理重点协调协作工作，准时解决冲突，保证工期进度的顺当实施。技术措施本工程在施工阶段， 针对工作面量大面广的特点， 充分利用空间组织施工， 确保施工任务按时保质完

36、成，在主体施工阶段，按划分的施工段组织流水施工作业，加快施工进度，在装修施工阶段，合理支配工序，在保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、 设备安装和装修三者的立体交叉作业，保证空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，形成平面分段，立体分层的交叉作业。选择最优化的施工方案， 加大工程的技术含量， 接受先进可行的施工方案，以加快工程的施工速度。重点把握关键线路上的工序，以关键日期为目标，以滚动方案为链条，建立动态的方案管理模式。对各级方案的关键线路深化分析，最大限度地把握缩短关键线路潜力；同时，利用计算机实现方案的优化管理，准时精确的将实际施工中的各种反馈信息反映

37、到修改的进度方案，提高滚动方案的效率和精确度。合理接受四新技术、提高机械化施工程度，缩短工期。本工程现浇框架柱、梁、墙、板接受同支同浇，削减施工工序，四层以下接受汽车泵输送砼，标准层接受拖泵，提高了砼的浇筑速度，。砼外加剂的掺用技术，利用砼掺用早强减水剂，提高了砼的早期强度，加快了模板、钢管等材料的周转速度，削减周转材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期。e 利用计算机技术，应用梦拢软件编制进度方案， CAD 软件进行图纸的查阅、砌块、面砖的排例；应用成本目标管理软件，加大工程成本的有效分析和把握，资料的管理等。第八章 施工预备及总平面布置图规划预备工作方案施工预备工作是保证工程顺当开工并有序拓

38、展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合简单工作，施工预备工作不是仅在工程施工前进行，而是贯穿于各个施工阶段，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充分的保证。项目领导班子必需高度重视，认真争辩、统一部署，做好每一项预备工作。工程开工后，要马上组织队伍进场，全力以赴，实行增加人力、车辆，缩短预备周期的作法。首选认真了解施工现场及红线外周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线等状况，拟订相应的拆迁方案、爱护方案、临时交通组织方案等，经业主、监理工程师同意后，依据施工需要尽早实施完。其次复核业主供应的测量把握点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现

39、场施工测量把握桩，进行单位工程定位放线。进行图纸审查，具体了解工程地质资料，参与业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等状况交底，编制详尽的施工组织设计、关键及特殊工序施工作业设计。按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与交管、城管、环保及小区管理单位等各有关部门建立亲密联系。组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。快速将暂设、围挡、大门建立起来，并做好水、电源引进接通，道路及场地硬化，机械与材料进场等项工作。技术预备组织各部门有关人员认真审核施工图纸，领悟设计意图，组织图纸会审。把握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸

40、及需要接受的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点及早做出解决，乐观主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。在对总体方案进行争辩争辩后，编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场进行全方面的争辩论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。组织全部技术人员认真学习新规范、新规程，乐观推广应用建设部推广的十项新技术，乐观学习，吸取国内外的先进施工阅历，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。制定技术工作方案我公司将依据施工组织设计的部署，结合

41、工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进行。认真学习监理规程，乐观协作监理单位工作，保证各项工作顺当进行。进行成本把握，制定供料方案，编制施工图预算和施工预算。接受项目法施工，结构施工接受均衡小流水的施工方法，合理支配工序的搭接，接受项目管理电脑软件系统，对施工进度方案进行网络优化，乐观作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下， 做到结构、装修交叉施工立体作业， 做好实际把握。对于所选用的水泥、外加剂、防水材料等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验方案。运用钢筋放样软件提前进行钢筋放样和预加工，粗钢筋的机械连接等事项做好

42、技术方案，为正常施工供应有力的技术保障。施工现场预备与业主办理好坐标把握点、高程把握点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量把握网。依据现场实际，布置封闭式围墙；同时作好对周边环境爱护工作。对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；依据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。严格执行单位对整个施工现场设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，制造一种乐观向上的施工气氛，进行场地绿化，制造文明工地。完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置严格施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。制度建设，依据公司有关管理文件的规定，建立一整套

43、项目管理制度并组织实施。生产物资预备材料部门要依据生产方案，材料方案、加工定货方案、工程实际进度，落实好货源，分期分批组织各种材料机具准时进场。构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。编制施工预算，并依据施工预算及施工进度总方案，制定材料选购及加工订货方案。列出各种材料、半成品、构件需用量总体方案，把握材料来源、质量状况，并确定材料供应渠道和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械加强各种施工机具的修理、分类及动态状况分析，按方案进场投入使用。

44、现场实行限额领料方案印发限额领料单。施工用水量计算依据现场施工、生活用水及消防要求的计算，供水管径选择 150 ，从市政管网水源处接出两支 100管绕场四周环形布置，详见施工现场平面图，并引至各用水点。上部结构施工时，临时水通过电梯边墙面上楼。在A 区、 B 区各设 40 上水管，每层设两个供水点，用橡皮管接至使用地点。四层处各设临时水箱（5m3 5m3 2m）,四层以上楼层通过高压水泵将临时水箱中的水泵至施工作业面。临时用水计算如下：施工用水 (计算时，按现场施工用水量最大考虑)323在施工过程中，考虑混凝土浇捣850m16h ，抹灰 1000m 8h，砌砖 40m 8h。3混凝土浇捣Q1=

45、430m3Nl300L m抹灰Q2=1000m3砌砖Q3=40mKl=1.1N230L m333N3-200LmK2=1.5生活用水施工生活用水考虑现场施工人员500 人天，按 16h 工作时间。取 N100L 人2K =23消防用水q1q29. 31. 711 L /s q3现场供水管径为D 150mm，满足要求。施工临时用电计算依据本工程（主要用电机械设备一览表）统计，本工程总用电设备容量为P =552KW。取需用系数为K=0.6 ，综合功率因数COS =0.65。ZX为了减小施工中大型用电设备起动时操作过电压对漏电爱护器等电子设备的影响，保证用电的牢靠性，将变压器容量余留系数K 取值 1

46、.2倍。实际选用标准630KVA 变压器。为了节省用电，降低施工成本，方案接受2台 315KVA变压器。其优点是在主体施工期，用电负荷最大，两台变压器并联使用， 在装修施工期，退出一台只用一台变压器即可满足施工使用。降低变压器损耗达到节省的目的。同时，小容量变压器日后可广泛应用于其他工程临时用电，使用机敏，提高设备利用率。具体用电方案详见施工现场临时用电施工组织设计。施工总平面图布置我公司将本工程场地沿施工用地范围设围墙，将其全面封闭。依据现场实际状况，为加强施工现场平面布置，合理利用有限空间，场区内主要施工临时道路与已有道路相连并全部硬化，主要临时设施临时办公用房、 操作间、厕所等，因场地实

47、际状况设置。1、排水布置：依据本工程施工的特点，结构施工期间现场内必需设有砂石堆场，冲洗石料时会产生大量废水。因此现场布置时沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺-19- PAGE 23-寸为 300mm 300mm，排水沟要有 3坡度，排水沟上设置铸铁盖板，同时设置一个 3m 3 3m3 1m的污水池子，施工中排放的废水必需经排水沟排入池子， 经过处理后排入市政管网。2、用电布置：施工用电由业主供应的电源引入， 由变压器的电源接出 50mm2 电缆线沿场内道路布置一条主供电线路。 各施工区配 4 个配电箱，分担各部分的电负荷， 现场设置照明路灯， 主入口设置熵灯。电线的敷设、配电箱、漏电爱护器

48、的设置均应符合国家规定的施工现场用安全规程。4、主要机械位置与加工场地、材料堆场位置均靠近主要进出场道路布置，便利材料转运，避开材料二次转运，节省费用准时间。5、其它布置详见施工平面布置图。劳动力预备依据本工程的实际状况，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务处队伍进驻本工程。并分级签定劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后快速进入工作状态。我公司本着保进度、保质量的原则，方案投入劳动力人员数量详见附表。第九章 分部分项工程施工方案工程测量建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度， 几何外形、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度的测量把握网

49、作为施工放样的依据，依据该楼的地理环境，测量放线由富有阅历的技术人员组成测量小组,为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，全部测量仪器均要经过校验后方可投入使用，接受 预放、精放的方法进行多道复核，确定平面把握轴线，依据现场实际状况选取定位基准点， 接受“外控法”进行平面网络把握。 5 层以上主楼接受“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。测量施工方法如下：依据建设单位提交的轴线把握点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量把握网，设置引桩，并做好引桩的爱护工作，以确保轴线把握精确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面把握轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严格把握轴线尺寸。

50、主体结构施工测量竖向把握接受“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量精确无误。利用已建立的把握网点作为基础施工放样的依据，利用首级把握网点为依据进行核验。主体放线定位， 对原轴线位置进行复核、 校对，对原坐标轴水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。依据建设单位提交的水准点，现场选择不易被破坏且又通视的位置建立三个水准点，形成水准把握网，以此引测到基础及各段主体结构上，再用钢尺、水准仪进行高程传递。点间距离45m 左右，每隔肯定的时间，或发觉有变动可能时，应进行复测，以查明水准点高程是否有变动。依据施工图纸要求，该工程的沉降观测把握网点，

51、在0.000 以上工程的施工中，依据设计图纸做好该工程沉降点的布点及埋设工作。施工期间每施工完一层进行一次沉降观测。沉降观测应用精密水准仪进行观测，依据二等水准测量规范进行观测、记录观测数据，工程竣工后应绘制出建筑物的变形过程曲线，作为竣工资料，竣工后将沉降观测点及有关记录移交给业主连续观测。该工程所埋设的把握网点，必需重视，埋设必需精确、坚固、牢靠并严格加以爱护。全部该工程的测量定位放线、沉降观测每次必需记录在案，作为原始记录必需存档保管，不得丢失。误差要求依据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB50026-2007。允许偏差如下：项目各施工层上放线内容外廓主轴线长度（）L305允许偏差3

52、0 L601060 L9015轴线竖向投测总高 H（）90 L90 L1202020标高竖向传递总高 H（）90 L12020仪器选择接受大地全站电子速测仪（简称全站仪），进行定位测量，它具有精度高、速度快、电脑自动计算，自行改正误差等优点。接受苏州产DZS2 型精密水准仪进行高程测量及沉降观测。接受 DJ2 经纬仪进行平面测量及外控垂直投测。接受激光铅垂仪进行内控的垂直投测。接受激光测距仪进行轴线复核等工作。房建工程施工方案土方工程基坑开挖前，对轴线一次全面复核。本工程接受人工开挖，挖土过程中派专人负责质量监控。挖土范围：依据基础位置大小，确定挖土范围，放出灰线，才能开挖。严格把握挖土标高。

53、每一基坑内设标高把握竹桩 2 3 个,以把握挖土标高。基坑放坡依据现场土质状况而定，一般为 1：0.75 放坡。坑底边离基础边缘放宽 50cm 作操作面和排水位置。挖土过程中遇有暗浜等土质特别处，应马上同设计部门取得联系，争辩处理办法准时加固。即使挖通基底四周的排水沟和集水井，排水沟比基坑底面低0.3m ，沟底坡度 2% ，专人负责用潜水泵排解基坑积水。为防止地面雨水流入基坑内，基坑四周地面作出坡向场地排水沟的坡度并筑坝挡水。基坑开挖完成后四周及主要通道设置1.2m 高红白油漆相间的防护栏杆，有醒目的标志、警示牌 ,上下基坑须设专用通道或登高措施。7基坑底尽量削减暴露时间，挖到设计标高修平后准

54、时组织基槽验收，经设计、监理、地质勘探部门等签证后马上浇捣混凝土垫层。土方处理：本工程基坑土方就近堆放，留出施工通道。基坑回填：填土前应检验含水量是否在把握范围内：如含水量偏高，可接受翻松、晾晒、均匀掺入干土或换土等措施；如回填土的含水量偏低，可接受预先晒水润湿等措施。回填土应分层铺摊和夯实。 每层铺土厚度和夯实遍数应依据土质、 压实系数和机具性能确定。方案接受一般蛙式打夯机， 故每层铺土厚度为200 250mm。每层至少夯打三遍。 分层夯实时，要求一夯压半夯。钢筋工程钢筋概述(1 ）本工程底板钢筋均为双层双向，基础梁最大钢筋规格为 25 。剪力墙钢筋为双排双向，两层钢筋之间设置 6 拉筋，最

55、大钢筋规格为 22。暗柱和连梁主筋最大钢筋规格为 22。(2 ）本工程所用钢筋全部在现场集中加工。竖向水平大于 20 钢筋接受机械连接，小于 20 钢筋接受搭接连接。钢筋的检验：钢筋进场时，现场材料员要检验钢筋出厂合格证、炉号和批量，要有相应资料，并在规定时间内将有关资料归档。钢筋进现场后，试验室依据规范要求，做钢筋复试工作。钢筋复试合格后，方能使用。钢筋的加工： 现场设置一台钢筋调直机、一台钢筋切断机、三台钢筋弯曲机做钢筋的加工工作。 钢筋配筋工作由钢筋负责人与钢筋施工的分包专职配筋人员严格依据钢筋混凝土结构施工及验收规范（ GB50204-92 ）和设计要求执行。结构中全部大于200mm的

56、洞口，在配筋时应依据洞口配筋原则全部留置出来，不允许消灭现场割筋留洞的现象。 项目依据工程施工进度和现场储料力量，编制钢筋供应和加工方案，要求各方应严格依据方案执行，以确保工程施工进度。 现场制作钢筋定型加工半成品的检查工具。具体详见钢筋施工方案。钢筋的堆放：钢筋要堆放在现场指定的场地内， 钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容。钢筋标识牌要统一全都。 钢筋要分类进行堆放，如 :直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。钢筋下面肯定要垫木架空，以防止钢筋浸在水中生锈或油污污染。生锈的钢筋肯定要除锈后由现场钢筋工长批准后再使用。受力钢筋的接头位置把握纵向受力钢筋的接头位置应

57、设置在受力较小处；各层楼板的下部钢筋应在支座内搭接， 上部钢筋应在跨中1/3净跨范围内搭接，搭接长度应符合设计规范和图纸要求；墙体及暗柱内的钢筋接头位置应相互错开，在规定的搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋接头数量比例不得超过如下规定:绑扎骨架和绑扎网受拉区及受压区均为 50% 。钢筋的定位和间距把握: 墙体、柱子在底板中插筋的定位措施:(1 ）墙、柱插筋与底板筋交接处要设 12 定位箍筋，并与底板筋点焊坚固，防止根部位移。墙、柱插筋与底板上铁网片之间设 12 的拉结筋，以确保插筋不位移。(2 ）依据墙身线，将墙的暗柱及墙水平定位撑依据爱护层的要求与底板上层钢筋焊接坚固，然后绑扎插筋。(3

58、）墙、柱的钢筋接受定位框，保证墙、柱主筋间距位置的精确。墙、柱钢筋爱护层接受砼垫块。(4 ）钢筋绑扎时，应上下层钢筋网片对齐，以利于混凝土的浇筑。底板钢筋网片的交叉点应每点绑扎，且钢丝扣成八字形，绑扣应正反对应，以增加钢筋绑扎的坚固性。梁、板钢筋的定位措施:(1 ）梁的纵向受力钢筋接受双层排列时，两排钢筋之间应垫以同直径（双层钢筋直径不同时，以较大钢筋为准）的短钢筋，以保证其设计间距。(2 ）梁箍筋的弯钩叠合处，应交叉布置在受力钢筋方向上。(3 ）为确保底板上下层钢筋之间距离，在上下层钢筋之间梅花型布置马凳铁（16钢筋 制成）固定，间距1500mm 。在浇筑混凝土时，在底板上层钢筋上铺设跳板，

59、以保证施工荷载通过跳板作用在钢筋网上，禁止直接作用在钢筋上。施工缝的钢筋处理：施工缝处应将钢筋预埋甩出，甩出的钢筋最小长度不应小于一个搭接长度。同时保证接头位置错开应大于50% ，并应符合构造要求。钢筋的爱护层把握： 墙体、柱、梁侧面钢筋爱护层把握接受细石砼垫块，墙体结构放在外侧的水平钢筋上，梁、柱结构放在箍筋上。基础底板垫块间距把握在 600mm3 600mm ，呈梅花形布置。结构各部位钢筋爱护层的厚度和使用垫块形式见下表。序号部位爱护层厚度垫块形式1底板40 mm砼垫块2梁、柱30 mm砼垫块钢筋爱护层及垫块3墙15 mm砼垫块4板15 mm砼垫块钢筋清理 :钢筋堆放时， 会不行避开的淋到

60、雨水。 因此，在钢筋使用前， 应检查钢筋是否生锈， 生锈的钢筋要做除锈处理，以保证混凝土对钢筋的握裹力。浇筑混凝土时，竖向钢筋会受到混凝土浆体的污染。因此，在混凝土浇筑完毕后， 应使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉，以保证混凝土对钢筋的握裹力。钢筋验收标准 :(1 ）钢筋原材要求 :进场热轧光圆钢筋必需符合一般低碳钢热轧圆盘条的规定；进场热轧带肋钢筋必需符合钢筋混凝土用热轧带肋钢筋的规定。进场钢筋表面必需清洁无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于 20 cm，以防钢筋锈蚀污染。配料加工方面 :配料时，在满足设计及相关规范、本方