心得体会：扎根文化沃土,企业之树常青

1、心得体会：扎根文化沃土，企业之树常青文化是企业的灵魂，是企业的内在力量，好的文化产生推动力、凝聚力，落后的文化则产生反作用力、离心力。要把企业办好，首先要有好的企业文化。近年来， X 黄河 X 集团把“和谐”作为企业文化的根，作为企业的核心价值理念，使企业进入了和谐促发展、发展保和谐的良性循环轨道。集团先后荣获全国农林水系统和谐企业、黄委目标管理先进单位、X 市五好基层党组织等多项荣誉称号。 X 集团和谐文化主要表现以下特色。第一，抓好经营，提高效益。X 集团坚持“电力支撑，项目带动，结构调整，稳健发展”的工作方针，以黄河防汛为重点，以提高经济效益为中心，务实创新，各项工作取得了较大的成绩。近

2、5 年来，发电生产多项指标不断刷新历史记录，发电效益始终保持上升态势。刚玉砂、水电安装检修、水利施工、宾馆餐饮、工程监理、房地产开发等，也都创造了良好效益。与此同时，企业与许多客户建立了长期稳定的工作关系，为未来经济发展拓宽了道路。经济的发展，使职工生活有了较大改善，企业因此有了更强的凝聚力，和谐因素增多。第二，创造公平公正、机会均等的工作环境。X 集团全面实行企务公开，关系企业和职工利益的重要事项，从决策、执行到结果，都要公开透明，接受监督。尤其在干部提拔、岗位竞聘、分配奖励等工作中更是标准公开、成绩公开、结果公开，充分体现机会均等原则，防止职工因不知情产生猜测或不满。第三，警钟长鸣，严防腐

3、败。X 集团把反腐倡廉作为和谐建设的重中之重，建立了完善的党风廉政建设责任制和惩防体系，干部廉洁谈话、述职述廉、任期经济审计、效能监察、警示教育等一系列措施得到全面落实。管钱和管物是滋生腐败的高危岗位，为了防止发生问题，公司实行财务主管委派制，对物资采购人员进行定期轮岗制，取得了较好效果。第四，以人为本，共建共享。职代会制度、企务公开制度、干部评议制度、合理化建议制度等，使职工的民主权利得到普遍落实；逐年增加职工工资，积极改善职工住房，足额为每位职工缴纳各类保险；多方筹措资金，对重大疾病、特困家庭、子女上学等及时给予帮助；重视对职工生活区的投资，各小区生活和安保设施齐全，环境好，方便安全；对离

4、退休同志关怀备至，落实了各项政策待遇，增加了福利，积极办好老年大学，开展了多种活动。这一切，增加了和谐因素，减少了矛盾和问题。第五，承担义务，贡献社会。X 集团首先处理好企业效益与治黄事业的关系。坚持把治黄需要放在第一位，在防洪防凌、调水调沙中，严格执行黄委调度指令，即使经济效益损失很大，也毫不可惜，力保大局。其次处理好与地方党委政府的关系。坚持照章纳税，积极为地方经济做贡献；坚持承担环保、治安、教育、劳动就业、帮困扶贫等公益责任，为地方社会稳定做贡献。X 集团更注意处理好与客户的关系，坚持互利共赢、诚实守信，坚守市场规则，在建立信任和友好中实现长久合作，赢得了更多更好的合作伙伴。防汛抢险机械

5、化成趋势经过几千年的发展，我国对洪水、河道演变、工程施工技术、抢险技术等方面的研究和实践已达到了较高水平，并且在防洪方面有了相当完善的制度。前人在长期抗洪抢险斗争中积累的宝贵经验，至今仍然惠及百姓。随着经济社会的发展， 黄河防汛也从传统的人工抢险向现代机械化抢险转变。过去防汛抢险依靠的是人海战术，机械装备少且落后，尤其没有专用的快速抢险及人员救护的成套设备，在抢险过程中人员劳动强度之大、疲劳程度之高，也是罕见的。由于机械化抢险“速度快、主动性强、成功率高、人力投入少”，人们开始从实际出发，研究适合于现有机动抢险队和广大干部群众使用的防汛抢险器具。大型机械和传统抢险技术相结合是今后抗洪抢险发展的

6、主要趋势，专业机动抢险队必须进一步强化大型机械抢险技能培训，充分发挥大型施工机械抢险效能，进一步提高实战能力和快速应变能力，保证关键时刻能“拉得出、上得去、抢得住”。2002年 7 月 4 日，黄河首次大规模调水调沙试验开始。7 月 11 日，濮阳第二专业机动抢险队防守的青庄险工新修坝出现根石走失险情。抢险队接到抢险命令后，驾驶一辆指挥车、两辆装载机和一辆照明车，在半小时内赶到出险地点。由于该坝遭受回溜冲刷，根石走失严重，坝体下部已出现下滑趋势，根据探明的险情规模，抢险队计划抛投块石护脚固根，以防止险情扩大。 经过 20 分钟的紧张准备，下午 7 时，两台装载机开始抛石，至午夜1 时，机械抛石工作基本结束，险情得以控制，后用人工排整根石，抢险工作于深夜 3 时结束。从开始抛投到险情得到控制历时 6 个小时，共计抛石近 260 立方米，整个抢险过程用时 8 个小时。此次抛石动用了 1 辆装载机和一辆铲运机，机械抛石占时不到 2 个小时，其余大部分时间全部耗费在抛石移动和人工根石排整上。 如果能利用臂展 12 米以上的挖掘机代替人工移动抛石和排整根石，则可在 3 个小时之内完成此次抢险