IT项目经理的敏捷精益之路课件

1、IT项目经理的敏捷精益之路技术创新，变革未来第1页，共50页。序第2页，共50页。第一难：产品经理崛起世界凛冬，项目经理再遇挑战敢问路在何方1项目经理崛起53转型之路42第3页，共50页。项目经理崛起1第4页，共50页。1945历时3年，耗资20亿美元第5页，共50页。1972历时约11年，耗资255亿美元第6页，共50页。1981 Charles SimonyiMaster ProgrammerSlave Programmer1984 Jabe BlumenthalProgram Manager (PM)第7页，共50页。Project ManagerProgram Manager是团队的行

2、政领导, 带领大家在项目中工 作。和大家平等工作, 推动团队完成软件的功 能。通常是团队和外界打交道的唯一代表一个团队可以有很多PM对项目的功能有最后的决定权和其他团队成员一起形成决议管事也管人管事不管人不一定做具体工作一定做具体工作第8页，共50页。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度， 是指企业建立以项目经理责任制为核心，对 项目实行质量、安全、进度、成本管理的责 任保证体系和全面提高项目管理水平设立的 重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质 的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项 目的成功策划和执行负总责的人。项目经

3、理 是项目团队的领导者，项目经理首要职责是 在预算范围内按时优质地领导项目小组完成 全部项目工作内容，并使客户满意。为此项 目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目 标。1-转自百度百科第9页，共50页。第10页，共50页。第11页，共50页。产品经理崛起2第12页，共50页。第13页，共50页。第14页，共50页。第15页，共50页。第16页，共50页。第17页，共50页。产品经理（Product Manager）是企业中专 门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品， 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他

4、还要根据产品的生命周期， 协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产 品管理活动。-转自百度百科第18页，共50页。-转自百度百科第19页，共50页。产品经理项目经理做正确的事产品经理必须对产品全权负责关注点：创意、设计、体验、运营产品管理正确的做事必须对项目交付全权负责关注点：效率、资源、进度、风险项目管理第20页，共50页。第21页，共50页。第22页，共50页。第23页，共50页。第24页，共50页。转型之路3第25页，共50页。第26页，共50页。-转自/第27页，共50页。第28页，共50页。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭 代、循序渐进的方法

5、进行软件开发。在敏捷 开发中，软件项目在构建初期被切分成多个 子项目，各个子项目的成果都经过测试，具 备可视、可集成和可运行使用的特征。换言 之，就是把一个大项目分为多个相互联系， 但也可独立运行的小项目，并分别完成，在 此过程中软件一直处于可使用状态。-转自百度百科第29页，共50页。产品经理/研发Leader转岗项目经理提升敏捷教练第30页，共50页。教练服务型领导过程权 威团队保护伞障碍清 道夫变革代言人第31页，共50页。赋能第32页，共50页。第33页，共50页。第34页，共50页。第35页，共50页。世界凛冬，项目经理再遇挑战4第36页，共50页。第37页，共50页。第38页，共50页。第39页，共50页。第40页，共50页。项目经理第41页，共50页。第42页，共50页。第43页，共50页。产品与创新教练DevOps教练产品经理/研发Leader转岗项目经理提升敏捷教练第44页，共50页。敢问路在何方5第45页，共50页。第46页，共50页。第47页，共50页。产品与创新教练敏捷，Scrum，规模化敏捷，产品课程 如ACP，SAFe，NPDP等课程DevOps教练敏捷，Devop