天祝煤业选煤厂机修车间年终工作总结

1、选煤厂机电车间年终工作总结繁忙充实、紧张有序的 2015 年即将过去，机电车间在公司、厂党、政的正确领导、殷切关怀下，在全厂广大干部职工的鼎力支持和积极配合下，在车间全体人员共同努力和相互协作下，始终坚持“一步到位回头看，持之以恒抓落实” 安全管理理念，本着向技术管理要效益，以提高检修质量来控制生产成本为中心， 进一步抓好班组核算、 节支降耗、 修旧利废工作； 借助技术改造、过程控制、严细考核指标等手段，使车间整体工作稳步推进，为选煤厂全年各项指标任务的完成奠定了一定的基础，现对一年来的各项工作进行总结。一、加强机电安全管理，确保机电安全形势平稳发展1、强化机电基础管理，有效提升机电管理水平。

2、一是加强制度建设，规范科学管理。为进一步规范机电管理，促进机电管理制度化、规范化、标准化建设，有效提升管理水平，组织职工学习了天祝煤业管理制度 、 选煤厂安全规程、 安全技术操作规程、等企业标准及管理办法。使“安全高于一切”管理理念成为每个职工的工作理念。对车间机组人员分工明确，责任到人，规范了机电管理程序，落实了管理职责，提高了工作效率。二是加强机电施工现场管理，紧盯现场，及时发现作业现场的安全隐患，职工不规范行为。做到有安全隐患的现场不能施工，对存在不规范行为的员工进行制止、教育。三是狠抓停送电制度，停电和送电须是同一人，不得电话预约。规范停电票、停电牌的使用。2、加强现场管理，做好设备预

3、防检修工作。加强现场的技术指导严把检修质量关，每天对全厂所有设备现场检查一至两次， 1/3 工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，车间多次积极组织召开了重点设备、 重点检修任务的专题讨论会， 对各种动态运转设备及操作方法不断进行总结、 优化， 做到了在现有工艺条件、 设备设施下，生产指标的稳定。重点对重介旋流器、浮选、压滤机、离心机、配煤工序进行有效过程监控， 积极组织岗位工、 检修工熟悉并了解设备的性能、 工作原理等，激发职工参与技术管理、学习业务知识的热情。二、强化现场检查整改力度，确保正常生产1、对设备进行改造，加强现场管理（1）、更换完成2

4、05#破碎机。由于原装破碎机为双齿辊破碎机，处理能力小，且出料粒度不均匀，与较坚硬矸石时，无法充分破碎，大块随着煤流进入旋流器，经常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影响，再加上齿板的安装方式设计不太科学，留有安全隐患，鉴于以上几点考虑，经公司和厂里一致协商同意，决定更换205#破碎机。更换为处理能力更强，安装方式更科学，保护较齐全的 FP50L 系列的破碎机。从运行两个多月的效果来看，都达到了预期目的。（ 2） 、更换202#除铁器。选煤厂原装除铁器磁力级数为T2 级。由于井下出来的煤里含铁较多， 也有部分含锰物质成分的弱磁性铁块，如截齿、 齿套等；再加上矸石的粒度较大， 不得不将除铁器悬挂位置提

5、高， 超出了除铁器有效除铁范围。一、造成205#破碎机堵塞，齿板受损；二、当铁块随煤流进入旋流器，直接冲击旋流器内部耐磨陶瓷，大大缩短了旋流器使用寿命。为此，我们将 202#除铁器升级换代，更换吸力更强、效率更高的T3 级。将换下来旧除铁器安装于204#手选皮带机头，目的就是将残留在煤里的铁进行二次吸除，这既保护了205#破碎机同时也保护了旋流器，真正形成二级除铁工艺。使用一个多月来，效果非常明显。3） 、更换316、 318 磁选机筒皮。316、 318 磁选机由于使用时间较长，筒皮磨损严重，介质回收不干净，积极联系厂家，更换筒皮。、供暖设施检修。从2014 年冬季供暖情况看，我厂在供暖方面

6、存在很多弊端，从夏季开始，利用检修空隙，对室内管网、回水管路、 903 皮带进气管路等进行了整体更换、改造；针对冷凝池冬季回水回收困难、蒸汽大的问题，有针对性的进行了改造，从近期供热效果看收效非常明显。、更换 861#刮板机链条。由于 861 刮板机链条磨损严重，经常出现断链、斜链等现象，影响尾煤压滤， 12 月底，组织车间人员对刮板机链条进行了整体更换。三、成本控制理念深入职工心中，指导职工日常工作加强了职工的成本观念， 机电组全体人员学习了 废旧物品管理办法 。使职工认识到节约的重要性，旧的螺丝、没有用完的焊条、用过的电缆等物品一律回收加以利用。从点滴做起，加强管理。使成本控制深入每个职工

7、心中，从思想上、行动上规范起来，只有这样才能更好的控制成本。2、对改造项目进行多个角度思考，兼顾实用安全的同时还要考虑成本，即要节省了材料、 人工， 还保证生产， 所有需要改造的项目我们都是群策群力，每个项目都尽量找出最优方案。四、机电系统人才培养和队伍建设扎实开展由于机电车间分配大学生多， 他们由于没有选煤厂相关的经验， 机电工作开展难度较大。 通过有经验的职工， 由他们帮带新人。 现已经取得很好的效果，新人处理问题的能力在逐渐提高。1、带新人处理问题，有经验的职工处理问题时带领新人去一起处理在处理问题的过程就是学习过程。现在新人的能力比刚进厂时有了很大的提高。2、厂家现场安装调试时进行技术

8、讲解，使职工对设备有了全新的认识。特别是弱电方面，集控室程序方面最早是电工的弱点。通过程序设计人员，还有电器安装人员的技术讲解， 现在全厂电工已经能够掌握， 且能解决一些问题。3、认真执行了包机责任制度、机电巡回检查制度、更换了进入正常磨损期的管路，旋流器入料筒，离心机筛篮、对各种管路、溜槽进行补焊加固，同时强化对大型固定设备的管理，各类电机的维护、接地、防避雷设施与皮带保护的管理，重点对各类筛子进行了检查，做好设备的预防性检修，实现了机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保了正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响，开机率得到保证。4、认真抓机电

9、培训，强化职工的机电意识，提高技能水平，开展电钳人员技术比武，实行评优制度。提高职工的机电意识，树立职工的学习思想。过去的 2015 年中我们遇到了很多的困难和难点，面对集团公司和天祝煤业公司经营举步维艰， 职工工资无法按期发放的困难局面， 充分做好职工思想动员工作，发挥党员模范带头作用，车间职工齐心协力，共同完成厂里交给车间的各项检修任务。 2016 年仍然是艰巨的一年，困难局面难以预料，还要面对技术难点和突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住问题核心，从根本解决问题。为全厂安全生产和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。选煤厂要适应公司发展形势， 扎实开展好创先争优活动， 进一步搞好技术

10、改造，搞好安全管理和生产管理，认真组织好生产，保质保量完成全年洗煤生产任务，实现安全生产再上新台阶。2016 年总的指导思想是：以集团公司和我矿党代会精神为指导，认真落实矿党政工作部署，以“安全生产、经济效益”为中心，坚持开展“精细 管理年” ， “科技创新年”和“创先争优活动” ，强化班组建设，搞好安全生产；加强职工培训，加大改造力度；深化五精管理，实现全面质量达标；打造“四型”员工，构建和谐厂区，推进全面工作再上新台阶。2016 年的工作重点和目标： 1、加强设备管理，将选煤厂再用设备完好率提高到95%，主要从抓设备巡检，加强计划检修做起。2、加强机电班组建设，通过班组建设，统一思想，增强实力，提高整体战斗力。3、加强职工技能培训，将师带徒工作常态化，充分调动广大职工的比、学、赶、帮、超的积极性。4 、加强车间人员自身学习，学习业务、通过组织班组长的交流，共同提升管理水平， 进一步加强了车间的凝聚力和战斗力。5、 通过