中小民营企业成本管理问题及对策

1、中小民营企业本钱管理问题及对策 摘要：当前，我国市场经济正处于转型阶段，企业数量在快速增长。中小民营企业在市场中面临的压力与日俱增，科学的本钱管理可以帮助中小企业提升核心竞争力。本文介绍了中小民营企业本钱管理的概念与影响因素，给出解决中小民营企业本钱管理问题的对策，以供相关人士进展交流参考。关键词：中小民营企业；竞争力；本钱管理；问题对策当前我国的中小型企业正不断崛起，企业的市场竞争越发剧烈，随着经济社会的不断开展，企业对本钱管理的要求提升，本钱管理效果好坏直接决定了企业经济效益的上下。企业决策管理者应当意识到本钱管理的重要性，在企业开展中借助本钱管理提升企业整体运行才能，使企业可以在市场上立

2、足。1中小民营企业本钱管理本钱管理指的是企业决策管理人员以企业当前工作任务为根底，结合消费开展详细环节中的本钱、利润空间、操作方式与详细效果而开展的一项制度管理活动。本钱管理的主要目的是进步企业的经济效益、增强企业在市场中的核心竞争力，最后成功在市场立足。随着国家经济与科技的不断开展，机械化、智能化等消费方式逐渐被普及，行业市场的高竞争力常常使得中小民营企业难以立足，科学有效的本钱管理的作用因此显露出来，且值得引起有关人士的注意【1】。民营企业是改革开放后才开场开展的一类企业，起步较晚的特点导致民营企业需要完善的地方还有很多。不仅如此，中小民营企业在市场上的竞争力远不如大型企业。国家经济转型给

3、中小民营企业带来重大的机遇，同时也带来不小的挑战。科学合理的本钱管理措施可以在一定程度上提升民营企业的经济效益，进步产品质量。所以本钱管理质量与效果的上下直接影响中小型民营企业的兴衰，高质量的本钱管理可以促进企业内部协调开展。2中小民营企业本钱管理的影响因素企业管理体制是企业开展过程中的标杆，中小民营企业工作人员在管理体制的要求下完成工作任务，确保在规定时间内完成所有工作要求。然而一些中小民营企业的决策管理者并没有意识到管理体制的问题，部分决策人员只在乎企业最终的经济效益而无视根本的管理，最终导致企业部门不完备，工作效率低下。企业治理层与管理层一体化的特点使得投资人与管理人合二为一，这类人员缺

4、乏管理知识与管理经历，企业管理体制就处于一种薄弱的状态。而在企业消费、开展的过程中，管理本钱又在一定程度上制约管理人员，为缩减本钱，中小民营企业会选择尽量缩减高素质管理人员的开展方式，二者产生矛盾，管理体制的弊端因此暴露【2】。市场经济有一个突出的特点就是风险性，全球经济一体化的同时也使得市场风险加剧，其他国家的经济危机都是改变市场现状的重要因素。数据显示，2021年起，我国中小企业指导人跑路概率大幅度提升，国内民营企业员工讨要薪资的事件次数高达200。此外，社会经济的负面影响甚至有可能导致某一地区的大多数中小民营企业倒闭。国家社会经济状况良好，市场平稳开展，中小型民营企业的开展时机比拟丰富，

5、决策人员集思广益，借助本钱管理体制有效地管理企业，就能更好地提升企业的核心竞争力，创造更大的经济效益【3】。经济繁荣，企业那么易于获取利益；一旦环境恶化，经济下滑，利润空间无法满足人的使用本钱，不可防止人才流失和管理程度下降。3中小民营企业本钱管理存在的缺乏当前国内外信息化开展的速度较快，市场的变动也较大，这就导致本钱管理理念在与时俱进。但是对我国部分中小民营企业而言，决策管理人员不能掌握并运用先进本钱管理观念的作用，使得本钱管理的效果大幅度降低。例如苏州天玺纺织企业，这是当地较为知名的民营企业。然而在开展过程中，企业决策管理人员逐渐变得安于现状，认为企业当前本钱管理的措施有效，而无视经济效益

6、产生过程中的本钱管理观念。2021年7月，江苏省吴江法院根据该企业管理者的申请要求，对企业名下的厂房及其相关设备进展拍卖，并完成所有的破产办理手续。不少中小企业的创业人员借助个人的胆识、魄力与冒险精神，创造出自己的一番事业，然而也导致这类决策者的知识素养较低，早前凭借传统思想方法就能获得经济效益的开展形式与如今市场特点格格不入，信息化、智能化与电商的协同开展，最终导致缺乏先进技术与思想的中小企业走向衰落。而缺乏必要的专业知识根底也让这些决策人员很难在短时间内掌握承受新思想、掌握新理念并运用新技术【4】。本钱管理方法有效与否决定了民营企业，尤其是中小民营企业本钱管理的效率上下。本钱管理方法的存在

7、价值是决策管理人员在借助一定的管理措施后，工作人员可以在心里树立正确的工作标准意识，防止工作中出现懈怠的情况。不仅如此，有效的本钱管理方式需要同中小企业开展相协调，否那么这个本钱管理方法称不上适宜的方法。浙江华港联传动就是一个典型的案例。浙江华港联传动用的时间不过十年，但企业却在开展的巅峰过后一蹶不振，甚至走向破产清算的结局。该企业的决策管理人员学习国内外先进的管理理念，也经常观看一些成功企业的案例，在日常工作中有意地引进一些本钱管理方式。企业彻底改革本钱管理方法后，工作人员就发现决策者几乎是将国外某大型企业的管理方法完全照搬。国内外经济开展状况差异较大，市场风险、消费者的生活习惯与企业内部构

8、造规模差异极大，导致本钱管理方法与企业本身的契合度较低，理论与实际无法协调统一。工作人员在新型本钱管理措施的影响下，不得不降低工作进度以满足制度的要求，企业本身缺少必要的管理部门又使得信息传递速度减缓，不利于企业的开展【5】。不少中小民营企业的决策管理缺乏市场竞争的意识，这主要表达在决策人员无视本钱管理对经济效益的促进作用，所以部分中小民营企业在设置企业内部部门时，没有安排必要的财务管理人员。例如一些中小企业为了节省本钱，直接删减财务部门的工作人员，财务人员数量不够，就难以在规定的时间范围内给出必要的财务数据。不仅如此，决策者不愿意花费安装ERP系统，本钱管理核算工作大多借助传统的会计算法，效

9、率慢，出错率高，信息的时效性不能得到满足。中小民营企业在决策过程中，照旧延续传统的所有权与管理权一体形式，且企业钱货交易的形式难以在短时间内改变，保守经营形式与会计税务应付理念根深蒂固，这也就导致管理者不能及时发现市场形势变化。管理人员单一，眼界较小，那么企业内部的信息就处于一种相对闭塞的状态，市场竞争意识也因此削弱。4优化中小民营企业本钱管理的措施优化中小民营企业本钱管理可以从最根本的理念出发，企业内部具备先进的管理理念与管理技巧，整个开展的导向性作用就有更明显提升。例如陕西达瑞德税务师事务所，属于当地的民营中小企业，但企业本身依靠先进的本钱管理理念逐渐开展，在当地竞争剧烈的市场上获得一席之

10、地。这所企业的指导者首先意识到本钱管理的重要性问题，因此在工作中不断提升自己的管理意识，从熟悉事务所的工作内容、财务管理到最终的本钱管理，指导者亲力亲为，屡次参与其中，集思广益、积极理解管理方面的知识，建立一个合适企业开展、合适当地市场的本钱管理体系。不仅如此，事务所内部自上而下地形成一套先进的本钱管理理念，下级工作人员在指导部门带着下，积极强化本钱管理的监视工作。如通过增设监视核算部门来进步本钱管理的效益。企业还定时定点地安排一些培训工作，以提升员工专业素质。在这一系列的专业提升工作之后，企业本钱管理逐渐完善，员工的权益得到保证，工作的积极性也可以得以提升【6】。本钱管理方法是中小民营企业本

11、钱管理的重要支撑，合适有效的本钱管理方法可以促进中小企业本钱管理程度的提升。然而对于企业而言，不同的部门可以通过选用不同的本钱管理方法来进步管理的绩效，且根据管理措施的反响来确定工作人员的定期考试，借此突出本钱管理的作用。例如福建诚信纸品，通过引入科学本钱管理的措施进步了核心竞争力，决策管理人员在充分理解本钱管理概念后，完善企业内部的财务部门与监视部门工作标准，确保企业的本钱管理工作能得到较高的管理程度。决策人员从别离这两部门的工作职能出发，确保企业部门之间的互相独立性，防止小团队效应的负面影响。财务部门的本钱核算数据与监视人员的工作效果都成为员工绩效考核的主要根据，在这样的管理方法下，工作人

12、员自发形成一种提升管理成果的思想，在工作中也可以防止一些懒惰、拖延的不良现象，企业内部因合理的管理方式而形成一种较为完善的工作环境，从侧面提升工作人员工作效率，给企业带来一支专业技术性工作团队，企业的经济效益可以得到提升【7】。中小民营企业与大型高新技术企业有本质上的区别，即前者的思想观念局限性远高于后者。当前我国民营企业的门槛较低，普通民众在相关法律的规定下完成手续后，都可以成立一个中小型民营企业。这种以资金为主要创办根底的民营企业降低法人的要求，即并非所有的中小民营企业决策管理人员都是相关专业人员，这种情况使得中小民营企业观念局限性较为明显。因此，管理人员应当从自身出发，提升对市场竞争的意

13、识，在才能范围内改善传统的本钱管理弊端，之后企业能实现更大的打破。企业的决策及其他工作人员可以从企业开展目的出发，横向比照与其他企业制度与管理形式的差异，纵向比照近年来经济效益与管理形式之间的相关关系，以此得出本钱管理与经济效益之间的关系。借助比照分析，中小民营企业可以理解到自身的缺乏，取长补短，施行短期内的制度改革，并根据改革效果分析出制度的适应性强弱。除制度外，企业还能从市场变化角度分析风险，以敏锐的开展目光决定短期与长期目的。优秀的员工团队可以保证企业本钱管理的有限性，中小民营企业可以从加强员工职业素质教育角度出发，提升工作人员的专业素质，进而保证本钱管理的效益。福建标致食品就在加强员工

14、职业素质教育的过程中进一步提升员工的才能，使得企业规模由小型民营企业转化为中型民营企业，在当地获得较好的口碑。该企业的决策人员通过安排培训教育，来提升员工的职业素质，工作人员在学习并掌握新的本钱管理方式后，企业对工作人员展开考核，确保学习的知识可以充分地被员工掌握。员工可以将理论与理论结合，在工作中发现本钱管理的价值，并最终将本钱管理作用运用到整个工作中。不仅如此，为了保证企业员工的工作效益，企业决策者还要求财务人员学习最新的信息化管理方式，如ERP系统等平台与其他相关本钱管理软件，财务人员借助信息化、智能化的系统完本钱钱管理工作，工作的效率与准确性大幅度提升，有利于其他相关工作，进步企业内部实力以进步核心竞争力。完善的本钱管理制度体系可以进步本钱管理的效用，也能进步中小民营企业的内部工作效率，所以企业的决策及相关管理人员应当建立健全本钱管理体系制度，确保本钱管理工作可以有效应用到企业的运转中。完善的本钱管理制度体系是与企业相适应的制度体系，应当在充分理解市场与企业内部状况后制定本钱管理体系。例如福建金叶纸品就根据自身规模较小，部门人员分配简单但较为齐全的特点，制定出全员参与本钱管理的制度，工作人员的本钱管理程度直接参与薪资绩效考核，与薪酬挂钩。不仅如此，企业