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文档简介

1、山东石油分公司ERP项目进展报告2005年04月18日至2005年04月22日2本周完成的工作总体进展与企业领导和各部门领导集成讨论各模块流程；修改未来流程文件；关键用户学习未来流程的基本操作；报表和表单各模块提交了开发报表清单；初步完成了单据流转设计；数据采集和转换完成数据采集模板收集。3下周工作计划总体进展未来流程签字确认；确定CRP演示计划；准备CRP演示资料；数据采集人员报名；未来流程差异分析；完成未来流程差异分析报告；报表和表单完成开发报表清单的确认；数据采集及转化完成数据采集人员报名；4存在问题和建议截止到目前仍未解决的问题清单问题类别问题(标题) 问题描述 项目小组建议企业意见提

2、出日期希望解决日期水上网点问题水上网点是做加油站管理还是做油库管理2005/04/122005/04/26参股加油站问题是当作自己的加油站来管理还是作为客户管理2005/04/202005/04/26地炼油问题地炼油需不需要单独考核的问题不单独考核2005/04/052005/04/285存在问题和建议 本周问题需要企业领导协助解决的问题 例会上已经确认的事情请相关部门下正式文件，（比如已提未售的处理办法），以便 地市公司及早进行调整，为将来顺利上线做好准备。威洋油库没有物流人员，并且威洋油库的业务量比较大，为了数据实时录入系统，建议在威洋油库派驻物流人员，并配备网络和电脑、打印机设施。加油站主数据是属于系统的组织架构数据，所以非常重要，一是要求数量准确，还要求加油站所属片区公司正确无误，要求5月8号提供有零售中心和财务签字的加油站主数据文件。为了数据采集的顺利，准确，定于5月15日星期日，对数据采集人员进行为期一天的培训，人事部门负责报名和通知，要求每个地市公司财务两个人，直销批发一个人，零售一个人，配送中心一个人(最好为计量员）。人员必须是不参加讲师培训的人员，对电脑操作比较熟悉。为了统计ERP系统最终用户情况，确定参加ERP最终用户培训，

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