工程项目管理实务

1、.PAGE ：.；第PAGE 页新产品开发流程与工程管理2天课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业能否具备快速、高质量、低本钱地推出产品才干，已成为决议企业成败与否的关键。调查阐明，在企业中，大约70的研发工程超出了估算的时间进度，大型工程平均交付时间比原方案超出2050，研发工程开发费用90以上都超出预算。经过该课程，将使新产品开发能有效按流程进展管理，并掌握如何利用工程管理方法管理研发工程，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发本钱和产品生命周期本钱，让企业在猛烈的竞争中立于不败之地。案例丰富，生动活泼，深化浅出 ，实际联络实践

2、，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实践任务带来启发与收益。结合企业实践的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。70%-80%案例+20%-30%实际+分组互动研讨。课程目的了解新产品开发管理体系框架熟习新产品开发流程管理掌握工程工程管理方法在研发中的运用把握新产品开发过程管理与控制课程对象企业研发分管高层指点、新产品研发主管、产品经理，研发工程经理、工程组中心成员、产品开发相关职能部门规划部、市场部，工程部、技术部、质量部、企管部，消费部的经理指点、对新产品研发工程有兴趣者。讲师引见：陈和兰 易佳盈通公司高级顾问MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发工程管理部总经理，资

3、深新产品研发咨询顾问，工程管理实战专家。杂志编委，CTA剑桥国际培训师。陈教师多年从事企业管理，并长期分管工程管理与研发任务，积累了丰富实战阅历。在公司新产品工程管理认识和规范导入，工程管理运用历程探求和实际推进，尤其是企业工程管理规范体系建立与新产品研发工程管理方面领会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发工程管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指点手册和研发工程考核方法。经企业运用后，均获得良好效果和效益。 主讲的部分课程有：1、工程管理类课程、。2、管理技艺类、曾提供咨询和培训的部分客户有：中国石化、中海油、中国挪动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、UT斯

4、达康、华为、中兴通讯、SOHU、Google、NOKIA、慧聪国际、宝钢国际、夏新电子、万方数据、康佳、国家电力科学研讨院、嘉里粮油、兴业银行、建立银行、平安集团、潍柴动力、中航信、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、长春一汽、宏力电子、山东铝业、深圳航空、洪都集团等。课程内容新产品开发流程与工程管理第一天 上午9:00到12：00一、课程背景新产品开发在公司位置与价值链分析新产品开发与技术研发的管理区分新产品开发胜利与失败要素分析新产品开发管理体系框架体系 二、新产品开发流程讨论:某企业新产品开发流程新产品开发工程生命周期与管理过程新产品开发的门径管理流程IPD(集成产品开发)流程研发流

5、程7要素新产品开发组织环境新产品开发高效团队任务方法某企业研发流程案例研讨第一天 下午13:30到17：30三、新产品开发中的决策流程在新产品开发中决策的意义在新产品开发中应决策什么决策要素高层指点在新产品开发中扮演的角色在新产品开发中决策缓慢的代价新产品开发中决策团队的权益和责任新产品开发中决策点的设置新产品开发中决策评审流程企业在不同开展阶段新产品开发中决策有何不同新产品开发中的技术评审新产品开发技术评审流程新产品开发的流程构造化与裁剪为什么把新产品开发流程构造化新产品开发如何构造化、如何分层次阶段、步骤、活动、义务新产品开发的阶段划分、举例新产品开发的阶段子流程、举例新产品开发的操作指点

6、书、举例新产品开发的模板、举例新产品开发流程构造化的几个常见问题新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)例如引见第二天 上午9:00到12：00四、新产品研发中工程管理方法运用工程管理与新产品研发管理的映射新产品开发工程管理的目的与目的新产品开发工程管理中存在的常见问题新产品开发的阶段周期对比新产品开发工程管理5个过程组映射新产品开发中主要的工程管理活动新产品开发工程管理领域(PMI工程管理知识体系)案例研讨：新产品发工程生命周期案例研讨新产品开发工程管理精华之一：化繁为简新产品开发工程管理精华之二：系统思

7、索五、新产品研发工程规划 新产品开发方案的作用与要素新产品开发工程方案的方式新产品开发工程方案制定的原那么新产品开发三级方案制定的时间点新产品开发方案制定的步骤和本卷须知 新产品开发工程方案与资源方案演示讲解：新产品业务方案书如何让工程成员参与工程方案编制？新产品开发工程进度方案制定新产品开发活动排序与工期估算网络图方法运用关键途径法增值演示：进度方案制定实例随堂练习：根据新产品工程义务书，制定出新产品开发工程进度方案进度比如案快怎样办？如何使方案顺应变化？可指点性、可操作性和可变性方案是如何做出来的？工程进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监视与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对工程进度应如何评价？第二天 下午13:30到17：30六、新产品开发工程执行与控制新产品开发工程变卦控制组织新产品开发工程变卦控制流程新产品开发工程中6大变卦控制原那么新产品开发工程变卦控制权限设定新产品开发工程变卦多级控制任务系统新产品开发工程过程量化与控制 新产品开发控制4步法七、新产品开发工程风险管理和问题管理 谁来识别风险如何进展风险评审与审计新产品开发工程风险责任体系新