施工工程项目管理制度

1、施工工程项目管理制度一、成本管理1.1招投标管理1.1.1、无故不参加材料发标、开标、评标工作，对当事人罚款50元。1.1.2、二万元以上材料，未进行密封报价招标。对当事人罚款500元。1.1.3、二万元以下材料，综合科未进行询价或未将询价结果向招标小组成员公布者。对综合科负责人罚款500元。1.1.4、各专业负责人在发标前未做出经济分析，对责任人罚款100元。1.1.5、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、合同成本分析的。对责任人罚款100元。1.1.6、使用前一个月未完成分供方的确定工作;成本分析超过2天;合同起草、洽谈超过5天;合同办理超过7天。对责任人罚款50元/天。1.1.

2、7、未经寻价及招标的任何材料，一律不许进场。因故影响工程进度以及由此造成的任何损失，由责任人承担。1.1.8、采购过程中的任何先斩后奏，既成事实现象，项目不予结算，一切责任及后果由责任人承担。1.1.9、由于违反招投标管理规定，对项目部、公司造成较大损失的，除按以上条款对当事人进行处罚外，还将移交公司有关部门进行处理。2.1劳务分包管理2.1.1、负责劳务、分包工程的项目部管理人员必须仔细阅读合同条款，对甲、乙双方责任及事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由项目部提供的内容，项目各部门务必提供解决。2.1.2、项目部与各劳务、分包单位之间，凡与合同主要条款有关的信息传递均以书面形式进行。2.1.

3、3、项目部工程、技术、等部门收到劳务、分包单位与合同有重大关系的函件，须立即将原件交资料室存档，由资料室将复印件送经理室，并发往相关部门。2.1.4、严禁项目部人员将签认资料直接交与施工队。2.1.5、严禁项目部人员签认与施工日志不符的一切资料。2.1.6、工程完毕，督促场地清理干净是施工员应尽的首要职责，任何工完场不清导致外来检查发生的突击清理工作及发生费用由施工员负责分摊(分摊给在该工作区域内施工的水电、土建等各工种责任队)项目部不额外增加任何费用。2.1.7、施工员对责任区域内的材料浪费行为视而不见或未做出书面警告及罚款的，属严重失职行为，由项目经理给予最严重的惩罚。2.1.8、各分包单

4、位如需使用本项目部的人工、材料及中小型机械和施工机具时，由分包单位负责人提出申请，项目经理签字后转发项目有关部门负责办理，并填写附有使用时间和数量的单据一式三份，分包单位、项目经理、项目部综合科各执一份，作为结算的依据。2.1.9、各分包单位使用项目部的人工时，普工按净工作时间8小时为一个劳动工日，单价80元/工日计算，技术工种按100元/8小时计算。2.1.10、凡项目部人员未按上述规定向分包单位提供人力、材料、机具者，由经办人员承担一切责任，并处以200元以上罚款，情节严重者，调离本项目部，送公司纪检部门处理。2.1.11、我方对（甲方）业主的分包单位在工程上要给予积极的配合和支持，发现质

5、量问题要积极向甲方反映。2.1.12、对分包单位进出入场地要提供方便和服务，进货出料的单据要及时签字，不拖延。2.1.13、对分包单位的竣工资料要积极收集和整理，以免资料不全影响交工。2.1.14、处罚规定(1)上报的已完工程部位不真实、不准确。罚施工责任人100元/项。(2)临时用工不按时上报。罚施工责任人200元。(3)上报零用工数与实际不符。罚施工责任人200元。(4)一次用工超过5个者，事先无综合科签字认可，事后上报者将不予结算，同时罚施工责任人100元。情节性质严重者，调离本项目部。(5)签认定额外用工与定额用工重复，罚施工责任人200元。(6)签出的零用工与施工日志不一致的。罚施工

6、责任人200元。(7)零用工任务单内容不真实。罚施工责任人200元。(8)工完场不清，由别队代替施工者，按实际发生金额的 200%处罚责任队，由分管人员出书面通知，并送交综合科一份。未出者罚直接责任人100元，相关责任人50元，间接责任人50元。3.1劳务费结算程序3.1.1、工程技术须科向经营计划科以书面形式提供各施工队的计划任务书，注明各施工队的工作内容、部位等(包括楼层等，如同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置)，施工过程中如有调整，仍须以书面形式通知经营计划科，作为劳务结算依据。3.1.2、各劳务队结算严格按照公司规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项:(1)

7、根据劳务合同规定，所有零用工已综合在合同单价或总价之中，原则上没有零工。(2)产生零工的使用范围:临设及无法按合同子目的工程项目。(3)零用工签认标准:按合同约定为准。(4)项目部工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属或是否属于零工范围时，由综合科根据劳务合同负责解释。(5)凡施工员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。由综合科界定确属合同外项目(即属零用工范围)时，方可实施。特殊情况可先予执行，但事发后须立即与综合科联系，补办有关手续，但不得超过24小时，过期补办无效。(6)凡违反上述规定签认的任何工天均属无效，项目部不予结算。所有责任及后果由签认人承担。3.1.3、劳务费按月结

8、算。结算时段:每月1日31日，次月3日由工程技术部向综合科提供各队已完的工程部位，工程数量。原则上由施工员根据施工日志填写，经项目部总工确认后交综合科。严禁施工队自报，由施工队自报或超过次月3号上报者，综合科拒绝接收，转至下月结算。4、材料计划、采购及使用管理41材料计划管理项目部技术人员应根据总包合同，施工部位，使用时间及材质要求，做好材料的年度计划、月计划和相应的补充计划；下月材料计划在当月25日前提报，下月补充计划必须在下月10日前提报；各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业(水、电、土建)，使用部位及计划使用起止时间；所有材料计划必须使用项目部统一的材料计划申请表格，

9、由技术部指定专人汇总后送呈项目经理审批，然后交物资部统一采购(订货)；为确保材料(物资)计划的准确性和可追塑性，对有关计划申报、汇总人员做如下处罚规定：材料计划失真(申报量正负超过10%)给项目造成一定损失时，对申报计划的有关人员，按项目所受损失对有关人员进行处罚：(1)计划申报人100200元(2)部门领导 5001000元(3)汇总者 50100元 4.2材料采购供应管理采购招投标执行项目招投标管理办法，供货合同的评审工作按公司合同评审办法有关规定执行。项目部综合科随时了解市场信息，掌握各种材料的市场动态及价格，根据工程材料(物资)计划、多方选价，做出报价清单，提供给项目经理；大宗材料和重

10、要物资采购订货由项目经理、总工程师、综合科负责人、工程技术人员所组成的采购定货小组讨论(涉及到专业设备采购订货的要有专业技术人员参加)决定；大宗材料优先考虑从厂家直接进货，杜绝电话订货方式(不含一次总价价值千元内的小型材料)各种材料进场必须经有关部门检验、试验人员参加验收，专业设备进场要有专业技术人员参加验收，杜绝不合格品进场；需入库的材料必须入库，不需入库的材料由物资部按工程部指定的地点堆放整齐，尽量要求供方自装自卸;为保证施工进度不受影响，对材料(物资)的采购、订货及验收人员执行如下规定:4.2.1负责物资（材料）采购供应人员及时准确地了解各种材料市场信息，给订货小组提供决策依据，所采购的

11、材料按计划要求进场，且质量、数量无误。4.2.2进场的各种材料，物资部要主动配合申报材料计划人员对质量进行验收(必要时由质检、试验人员参加)，如质量规格等与计划要求不符时，物资部按材料(物资)采购订货合同组织退货，其费用由供货方承担。4.2.3设计更改等情况导致材料计划修改时，物资部按项目经理审批的修改(补充)计划及时采购，保证满足施工需要。4.2.4 物资部对各种材料的进场数量必须认真点验，如果点验人员工作疏漏导致材料数量不足，给项目部造成损失时，其损失部分由负责点验人员承担70%，部门领导承担30%。4.2.5进场材料质量验收人员，如因工作疏漏导致不合格材料被按合格认可，对工程质量产生不良

12、影响的，按其对项目造成直接经济损失，对参加质量验收人员进行处罚(视情节轻重罚款100-300元)。4.3材料使用管理项目部以经理为组长，副经理为副组长，由总工程师、材料主任、工程技术人员等组成材料使用核查组，每月接二至三次不定期对各种材料(物资)的控制使用进行检查；为确保各种材料(物资)在工程施工中得到更合理有效的使用，从项目部内部管理抓起，从而使施工队各种材料得以充分利用，杜绝不必要的浪费，以每月的材料使用核查情况确定有关人员在这方面的工作成绩，并执行下列规定:4.3.1进入施工现场(库房)的各种材料(物资)均由项目部施工员、物资部具体控制管理;施工队需领取的各种材料必须由该项目负责人依据技

13、术部的材料计划书面认可，并注明数量、使用起止时间，否则物资部可拒绝发料，由此造成的不良后果由该项目负责人负责，并扣减当月应得系数工资50-100元，扣减责任人系数工资50-100元，如材料供应不及时，库管员擅离职守或工作疏漏发错料等，扣减材料主任当月系数工资50-100元，扣减库管员系数工资100-200元。4.3.2施工员对施工队领取的各种材料必须有与物资部发料情况相符的详细记录，并做好材料使用(消耗)情况登记。4.3.3水电专业负责人对各自专业的技术、工程、材料实施全面管理，配合施工员抓好施工生产及专业材料、设备的控制使用及管理，与相关专业紧密配合，搞好对本专业施工队的结算工作，其工作成绩

14、由材料(物资)控制使用核查组评定。4.3.4各种材料(物资)在使用过程中按有关文件规定允许正常损耗的情况下，节余部分按原购入价的70%奖给施工队，并按一定比例奖给项目有关人员，反之则对项目有关人员按相同比例进行处罚，对施工队按合同有关条款处理。4.3.5购入的材料(物资)如需出入施工现场，均由物资部具体按项目部有关规定办理，并接受门卫检查。手续不全时由门卫扣留查实，如手续不全且强行出场的现象，一律由项目部按盗窃财物有关规定处理。情节严重时可交公司保卫部门处理；门卫对各种出场物资必须严格检查，做好登记。4.3.6钢筋、模板、管件、砼的使用控制由项目部指定的施工负责管理，根据各工程部位的具体情况实

15、施协调及控制管理。4.4材料使用奖罚措施4.4.1钢筋大材小用。罚施工队10元/千克，罚项目部钢筋分管人员20元/次，施工员30元，技术负责人20元。4.4.2钢筋下料单不合理，造成剩余料。罚施工队50元/千克，并必须将余料合理使用。罚造成损失的直接责任人50元，相关责任人25元。4.4.3砼灌注后，不及时清理造成浪费。对施工队以一罚十，罚造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。4.4.4水、电开关未及时关闭，造成能源浪费。罚施工队500元/次，造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。4.4.5钢管烧断、锯断造成无法再次使用。罚施工队500元/根，造成损失的直接责任人20元，相关责

16、任人10元。4.4.6卡具随意丢弃。罚施工队50元/个，造成损失的直接责任人20元，相关责任人10元。4.4.7螺丝、螺母随意丢弃。施工队10元/个，造成损失的直接责任人10元，相关责任人5元。4.4.8电焊条随意丢弃。罚施工队400元/千克，造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。4.4.9穿墙螺杆浪费。罚施工队100元/根。4.4.10大模板上随意钻眼、烧洞。罚施工队每个1000元。4.4.11机械设备保护不力以及使用不当，造成人为损坏的。罚施工队500元，造成损失的直接责任人50元，间接责任人30元。4.4.12工机具随意丢弃。罚施工队每件200元。4.4.13钉子浪费。罚施工队5

17、元/根。4.4.14方木乱截、乱锯。罚施工队100元/次，造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。4.4.15竹胶合板乱截、乱锯。罚施工队500元/张，造成损失的直接责任人20元，相关责任人10元。4.4.16木胶合板乱截、乱锯。罚施工队500元/张，造成损失的直接责任人20元，相关责任人10元。4.4.17成品保护不及时，造成成品损坏。对施工队按照返修费的十倍进行罚款。罚造成损失的直接责任人100元，间接责任人50元。4.4.18工完场不清。项目部另行安排其他人员代为清理的。对施工队按实际发生时间每工日（8小时）80元/工日扣减结算。4.4.19因施工队原因造成的返工损失。对施工队以一

18、罚二。4.4.20砼振捣时跑模，造成人工、材料、机械浪费，按每0.5立方米以内，罚款1000元。除上述材料浪费处罚条例外，其它材料浪费一律按以一罚五的方式进行处罚。5、变更洽商管理为了加强贯标认证意识，提高项目经济观念，保证工程质量，实现产品的可追溯性和工程创优计划，特制定项目办理签收变更洽商办法，各专业人员参照执行。5.1.1、有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确认该文件的可行性和可追溯性，决定签收和拒收。5.1.2属业主（甲方、含设计院)发送的文件、应认真阅读领会后再签收，确认难以贯彻实施或根本难以实施时应表明见解，据理力争。5.1.3当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计

19、不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时要提请业主方做变更修改，并向业主（甲方、含设计院)呈述清楚变更修改原因、部位、预计工程量、材料用量和自己的见解及办理洽商变更记录。5.1.4变更洽商记录的内容应包括变更洽商的原因、部位、预计工程量、材料用量及变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的影响，以便与项目部的经济效益挂钩。5.1.5所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关部室和分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的后果有经办人承担。5.1.6变更洽商资料发送后，有关签收的部(室)及分包单位拒绝实施或延误实施者，有经办人提请项目部追究其责任。5.1.7能给项目带来一定收益的

20、合理化变更建议，项目部将根据实际情况对办理人员给予一定奖励，反之将追究有关人员的责任。5.1.8工程人员在自行认定原设计确需更改，而相应洽商未办的情况下不得安排人员施工，否则，所发生的工、料、机费用由派工人承担，并处以500元以上罚款。5.1.10凡因业主（甲方、含设计院)原因造成的变更延误等应索赔事项，技术人员应及时办理索赔确认单，应办未办者，每次处以200元以上罚款，并向公司技术部门通报。5.1.11坚决杜绝洽商变更方面的任何先斩后奏现象，一经发现，每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。5.1.12与施工条件有关的应索赔事项，由工程技术部门负责办理索赔确认单，应办未办者一经发现，

21、每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。6有价废料管理6.1.1钢筋等有价废料出场必须过磅，单价确定必须经过公开招标。不经过公开招标擅自卖出有价废料的，当事人罚款200元，并张榜通报批评。6.1.2废料处理由物资部组织项目部有关人员公开招标。7、责任区包干管理为了更好的对责任区施工作业面的工完场清及材料使用情况进行管理和控制，项目部实行责任区包干制，对责任区的工完场清及材料使用进行包干管理。成本要素分配要素责任部门（） 相关部门（）序号名 称劳资办施工组技术组物资组计财组施 工 队1人工费2材料费3机械费4分包工程款5现场经费6临时设施费二、 质量管理1、质量目标结构工程保优，分项工程

22、合格率100%，优良率不低于90%分项工程允许偏差合格率不低于93%。2、分包管理2.1.1各分包单位必须认真执行GB/T190012000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。2.1.2各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。2.1.3各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。2.1.4各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致

23、的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。2.1.5所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。3、材料控制加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与物资部联系后，进行退场处理。4、质量要求根据施工质量验收规范要求实施，具体方法根据施工情况另定。质检员对于各分部分项工程出现的质量问题，根据问题的轻重对质量有否决权、罚款权、停工权。所有分项工程转序，必须由质检员的书面签字，未签字的严禁转序。5、质量要素分配表要素

24、责任部门（） 相关部门（）序号名 称劳资办施工组技术组材料组财务组施 工 队1进度2材料3劳务单位4分包单位三、 进度管理1、进度管理规定1.1.1月形象进度达不到的单位，处罚施工队1000元，施工员50元。1.1.2周计划未完成的单位，处罚施工队200元，施工员10元。1.1.3项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款20-50元。1.1.4凡是材料供应不上，影响工作责任由物资部负责，对当事人罚款20元，材料主任罚款10元。1.1.5凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负责人一次处罚20元。1.1.6如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且影响工作的，罚机械负责

25、人50元。1.1.7周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，施工队打报告，由施工部、技术部签认，否则工期不得拖延。1.1.8凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励200-50元。2、进度要素分配表序号要素名称责任组或个人相关组或个人1项目进度指令项目经理总工、项目副经理、物资组、施工组、技术组、财务组2总进度计划项目经理总工、项目副经理、物资组、施工组、技术组、财务组3月进度计划技术组项目经理、总工4周进度计划施工员技术组、各施工队5材料计划技术组施工员、各施工队、专业工程师6材料进场物资组7机械计划施工组项目经理、项目副经理8机械进场机械负责人项目副经理、施工员9

26、机械维修机械负责人施工员10技术方案总工专业工程师11技术交底专业工程师12现场技术处理专业工程师总工、施工员、质检员、工班长13设计变更、洽商记录专业工程师总工14工期索赔劳资办技术组15现场施工人员配备施工队队长施工组、安全员16测量放线技术员专业工程师17安全防护安全员技术组、各施工队四、安全生产管理1、安全生产管理规定1.1项目安全管理组织机构及目标组织机构组 长： 副组长： 组 员： 目 标（1）、无因工伤亡事故；（2）、重伤率控制在0.5之内；（3）、轻伤率控制在3之内；（4）、无食物中毒或煤气中毒事故；（5）、无火灾事故；（6）、现场综合检查得分不低于86分；（7）、无因安全问题

27、被有关部门停工和处罚；（8）、无重大交通和机械安全责任事故；（10）、杜绝治安案件发生；1.2安全教育制度安全工作做得如何，与职工素质和管理水平有直接关系，要把安全工作扎实抓好，就得从每一位施工人员的素质抓起，所以，只有建立健全对全体职工安全教育制度，才有可能保证安全工作落实到实处，结合本项目部特点，特制订如下安全教育制度：1.2.1认真执行上级部门的有关规定及公司的有关规定，组织项目部职工学习本工种的安全操作规程，做好岗前培训工作，对职工进行安全操作规程考试，合格后才能上岗，使每一个职工都能熟悉本工种的操作规程。1.2.2每季度一次利用工闲时间对员工进行教育，不断提高员工的技术水平及安全技术

28、水平。1.2.3利用多种形式对员工进行安全知识教育，提高大家的安全意识。1.2.4 狠抓劳动纪律，教育全体职工在施工中要坚守岗位，不得擅离岗位，工作时不开玩笑，不打闹，不酗酒，不违章作业，做一名合格员工。1.2.5加强对民工的教育，因这部分人员的文化水平较低，安全意识较差，工作经验不足，我们使用这部分人时，首先要进行培训教育，才能让他们上岗，做到万无一失，并加强对他们的管理。2、安全检查制度安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现处理施工现场存在的安全隐患，确保所有施工人员的生命安全。确定专人对施工现场的有关方面进行全面的安全检查，为提高全体施工人员的安全意识和安全工作的连续性、持久性、严肃性

29、，特制定安全检查制度。2.1安全检查是项目部管理工作的重要一环，安全领导小组由项目经理挂帅，有关方面负责人参加，负责对施工安全及其他安全方面的检查工作，项目部设专职安全员检查，负责日常的安全检查工作，施工队成立安全工作小组，由队长负责，并设1-2名专职安全员，负责队内日常安全生产检查。2.2安全检查依据：上级部门及公司规定的安全检查条例。以安全第一，预防为主的方针，从现场安全操作措施，各类防护、机械设备、临设电路和各类记录、制度进行检查。2.3安全检查工作由项目安全领导小组统一领导，安全领导小组每周有各施工单位负责人和专职安全管理人员参加的安全大检查和安全生产分析会，建立安全台帐。安全领导小组

30、对工地安全生产进行定期和不定期的安全检查，项目部和施工队专职安全员深入生产第一线，随时发现和纠正不安全因素，各施工班组班前安全讲话，班后讲评。2.4安全检查工作根据施工进行到不同部位，加强对重点部位的监督检查，建立安全违章人员登记表，由安全员定期对特殊工种进行安全教育，把重点放在防高空坠落、物体、打击，机械伤害，防火灾，防触电和防护设施上。2.5加强对特种作业人员的管理，禁止无证上岗，每项工作开始前，坚持有书面的安全技术交底，并保证把交底内容传达到参加施工的所有人员，教育施工人员严格按操作规程施工，做到人人不违章，处处讲安全。2.6加强安全检查工作的严肃性和权威性，设立安全生产公布栏，及时奖励

31、安全生产先进个人和集体，对于违章违纪、不按安全操作规程施工的个和集体在处以罚款的同时张榜公布，做到警钟常鸣。3、安全生产管理制度3.1主管领导主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列为工作之日程，实行各级领导及各班组承包责任制方式，把安全工作落实到每一个班组和个人。3.2提高全体干部职工的安全意识，充分利用多种行之有效的方法进行宣传，使大家认识到安全生产的重要性。3.3认真做好书面的安全技术交底，便于每个施工人员在施工前采取各种防范措施，杜绝一切事故发生。3.4坚持安全生产检查制度，项目部每月进行一次安全分析会，对所存在的问题进行研究讨论，提出解决办法，建立好安全工作台帐。3.5工地设有各

32、种标语牌及各种制度牌，危险地带设有醒目的警告标志。4、消防管理4.1.进入施工现场戴好安全帽，施工现场严禁吸烟。4.2严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证并采取有效措施后方可作业，设专人看火，备好消防灭火器材。4.3各队要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火，工地设有消防栓和消防器材，消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有违反者罚款200元。凡是因责任不落实，管理不善发生问题要追究其领导责任。4.4认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业 者罚款200元。4.5禁在建筑物内住人，非施工人员严禁住在现场。4.6进入施工现场严禁使用电

33、炉，严禁乱接电源和照明设备。4.7严禁把易燃、易爆危险品带入工地，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防火措施，谁主管、谁负责。4.8各种电气照明设备设专人看管，非操作人员禁止动用。4.9施工现场设人值班巡逻，出现火情一切责任由该队及有关人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。5、现场治安保卫制度5.1认真贯彻落实上级治安保卫工作的法规、文件，项目部主管领导齐抓共管，认真做好施工现场的治安保卫工作。5.2项目部各施工队、分包单位的领导要经常对所属人员进行遵纪守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。5.3治安保卫组织应制定岗位责任制，对工地内重点部位、贵重物品要重点看管，坚持昼夜巡逻检查，发现

34、问题及时处理和上报。5.4督促施工队伍建立健全相应的治安消防组织，以确保工程的安全保卫工作不受影响。5.5加强食堂的安全保卫工作，认真执行食品卫生法严防食物中毒事故发生。5.6对于违反现场治安管理的人员，根据情节分别给予罚款处理、教育、警告，触犯法律的迭交公安机关依法处理。6、现场门卫制度6.1门卫必须坚持昼夜值班，任何时候不得缺岗漏岗，如发现缺岗漏岗现象将追究项目部主管人员责任，视情节给予经济处罚。6.2门卫警卫人员必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则，秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，说话礼貌客气。严格出入证检查。6.3警卫值班人员着装整齐，戴好袖标，做好值班记录和交接班手续，对出入现

35、场的车辆要严格检查登记。6.4现场所属建筑材料出门时，必须持有物资部出门证，任何人员无权不办理出门证放行材料。6.5材料出门证统一由物资部填写，相关领导签字，材料出门证必须编号填发，不得出现漏号、重号，发现这种问题由物资部负责。警卫在值勤时发现这种现象，要向物资部查明原因，做好记录。6.6所属外单位进入本工地的材料、机具、工具等门卫必须做好当日登记，以便出场时核查。6.7进入现场的有关人员必须持有效证件，临时来项目部推销材料、联系业务、探亲访友人员，须持有本人有效身份证件，并主动做好登记，方可进入工地。进出大门的所有箱包、被褥、容器等物品，门卫认为有检查必要的，持有人应积极协助查验，否则不予放

36、行。6.8进出大门的所有车辆，应详细进行登记。需要进入工地的易燃、易爆、危险品必须由材料员亲自接车方可放行。6.9警卫值班人员对偷窃公物、破坏设施、打架斗殴违法行为有权制止，对不服从管理和无理取闹者，交项目部有关人员处理。7、安全、治安、消防奖罚措施7.1对项目部人员的管理规定:7.1.1没有实现各项安全管理目标，每一项对管理责任人罚款100元、相关人员罚款50元。7.1.2现场发现违章、事故隐患，凡经上级部门检查指出，每一项对管理责任人罚款10元。 7.1.3现场隐患、违章不及时纠正、制止，每一项对责任人每一项罚款10元。7.1.4现场防护不按要求设置，每一处对管理责任人罚款20元7.1.5

37、对进入现场不戴安全帽、标牌的人员。违反者5元/人， 7.1.6特种作业人员不特证上岗、不按规定开动火证，一次罚管理责任人罚10元。7.1.7项目部人员不按规定穿工作服一次罚款20元。7.1.8保安管理出现问题，每出现一次罚10元。 7.2 对分包、施工单位管理规定:7.2.1对下列违章者给予罚款处理(1)没有经过安全教育上岗者，罚款50元。(2)进入施工现场不戴安全帽者，罚款5元，对安全负责人罚5元。(3)特殊工种不持证上岗者，罚款200元。(5) 库房吸烟者，罚款500元;(6)动用电气焊动火无看火者，罚款100元。(7)动用电气焊无消防水桶(消防设备)者、罚款100元。(8)动用明火无动火

38、证者，罚款200元。(9)酒后上岗作业者，罚款500元。(10)电焊机防护不全者，罚款100元(11)电焊作业双线不到位或借路者，罚款100元(视情况而定)(12)小型电动机具用电不按安全用电要求者，罚款200元。(13)非电工私拉乱接电线、电器者，罚款500元(14)未经批准私自使用电炉者，罚款500元。(15)进入施工现场不按规定挂胸牌者(随身代)罚款10元。(16) 聚众赌博、传看黄色书刊、报纸、录相者，罚款200元。(17) 损坏消防设施、器材者，罚款200元。(18) 私自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200元。(19)没有经过项目允许擅自拆除和损坏安全设施者，罚款500

39、元。(20) 对检查提出的事故隐患不能按期整改者，罚款100元。(21) 施工现场打架斗欧、聚众闹事者，罚款500元。(22) 非塔吊司机私自攀登塔吊者，罚款100元。(23) 故意损坏安全、消防警示标志牌者，罚款100元。(24) 未经允许留宿外来人员者罚款50元、所属单位罚款100元。(25) 施工现场进行偷盗者，罚款500元。7.2、安全要素分配表序号要素名称责任人或部门相关人或部门1组织机构项目经理安全员2制度建立安全员各部门3教育安全员项目经理、施工员、施工队4安全交底安全员施工队5检查安全员施工员、工班长、施工队6临边防护工班长、施工队安全员7洞口防护工班长、施工队安全员8机械施工

40、员、安全员9临电技术部施工员、电器主管、安全员101112五、 施工现场管理5、现场管理规定5.1实现施工现场的科学管理，合理利用，达到标准化、规范化施工，树立公司形象。特制定如下措施:5.1.1现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分拣，材料码放，做到无积水、无留存垃圾，发现一处扣负责人10元。5.1.2现场材料堆码整齐。工作者不听劝阻、乱拉乱放，造成浪费和损坏的，对当事人处罚50元，而现场负责人不及时管理、制止、整理造成现场混乱，处罚10-50元。5.1.3材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超过公司规定，如有违反上述情况之一者，罚物资部当事人，一处20元，现场管理

41、员10元。5.1.4施工场地道路不得用钢模板垫道，或当垫木使用。拌和砂浆或存放，一定要用板子垫好，不得到处乱放。发现一处:对使用者按原价的两倍处罚，对现场负责人一处罚20元，物资部负责人处罚10元。5.1.5外运垃极内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次，按原价的两倍罚现场负责人、当班门卫和物资部当事人。若施工队将能用的材料推到垃圾站按价值的十倍进行处罚。5.1.6施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现一次，对当事人按原价的两倍给予处罚，手推车漏砂浆或装得太满，发现一次罚当事人100元。5.1.7由于防护不到位，造成环境污染，噪声污染的，对现场施工员罚款10元，施工队罚款10元。8.

42、各办公室及门口实行三包，如发现脏乱差现象，给予50100元的处罚。5.1.8现场施工人员，一定要服从管理，听从指挥，不违章施工，对不听指挥的，根据情节给予50-100无的处罚。5.1.9现场的所有标识，不得乱丢乱放，发现一处处以10-50无的罚款。5.2 建筑物管理规定5.2.1凡在现场施工的队伍，必须按项目部有关规定要求施工，特殊工种持证上岗，如发现没按规定执行，罚安全责任人10元，施工队200元。5.2.2施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，如没按要求办理，罚施工队200元。5.2.3凡在现场小便者，抓住一次，罚当事人20元。5.2.4落地灰没有清理，造成材料浪费，处罚施工队100元+材

43、料费。5.2.5水泥袋不拆线，开膛破肚一次，处罚20元。5.2.6严禁光脚或穿拖鞋进入工作面，发现一次罚50元。5.2.7手推车没打气，每次罚施工队10元。5.2.8现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，如没按时落实，给予安全负责人罚款20元。5.2.9临水工作保证施工用水，随叫随到，不得有误。如发现一次耽误工作，追究责任罚款50元。5.2.10现场水管每天派人检查，不得有漏水现象，发现一处罚临水管理人员20元。5.2.11临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解决，否则罚临电负责人20元。5.2.12现场必须按要求接电，严禁违章，每天派人检查处理，如违反规定者罚款20元

44、。5.2.13凡在建筑物内施工，现场发现有多余的钢筋、方木、钢管、板子等，罚施工队各50元，罚施工员10元。5.2.14楼内施工现场凡工完场不清的，发现有绑丝，铁丝，钉子，焊条，螺母及螺栓，罚施工队10元。5.2.15现场垃圾必须分拣后方可装车出场，否则给施工队每次罚款100-500元。5.2.16以上各项在检查中全部到位，项目部给予施工队奖励1000-2000元，给相关人员奖励100-200元。六、 施工技术管理规定6.1图纸会审制度6.1.1总则6.1.1.1熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。6.1.1.2加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中

45、存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。6.1.1.3向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。6.1.2职责6.1.2.1项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。6.1.2.2由项目部总工程师组织工程技术部、及有关人员参加图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。6.1.3图纸会审要点6.1.3.1施工图纸及附属技术文件是否结合本地区实际，是否符合国家有关现行的方针、政策和技术规定，是

46、否是正式签署的施工图。 结合地质勘察资料，核对地基处理和基础设计有无问题，建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。6.1.3.2设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致；6.1.3.3建筑、结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。6.1.3.4钢筋细部节点及预埋件节点等，是否符合施工要求，图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确。6.1.3.5工程结构是否安全可靠，有哪些合理的改进意见。6.1.3.6如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。6.1.3.7 设计是否符合现有的施工技术装备条件，如果采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能

47、否保证工程质量与安全。6.1.4程序6.1.4.1自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必须熟悉图纸，将发现的问题和形成的意见记录下来，完成自审。6.1.4.2预审:各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各专业查出的问题，经内部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作好记录，形成会审意见。6.1.5.附注6.1.5.1参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。6.1.5.2必要时，针对有关情况及施工现场进行调查研究。6.1.5.3 必要时，大型的或复杂的施工方案要征求设计单位意见。6.2、施工组织设计(施工方案)编制6.2.1施工组织设计的编制原则6.2.1.1认真贯彻国家关于基本建

48、设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。6.2.1.2科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同工期要求，按期或提前交付使用。6.2.1.3贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。6.2.1.4不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。6.2.1.5合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。6.2.1.6贯彻施工现场管理法规及有关规定，

49、编制有针对性的各项措施。6.2.1.7施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。6.2.2施工组织设计编制依据6.2.2.1可行性研究报告；6.2.2.2初步设计(或技术设计)文件；6.2.2.3招标文件；6.2.2.4有关工具性参考资料，如：预（概）算定额、技术规范、工期定额，类似工程的建设资料，评估指标等；6.2.2.5市场和社会调查资料；6.2.2.6项目部的生产经营能力；6.2.2.7国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划;6.2.2.8设计文件:包括建筑设计施工图纸，工程

50、项目一览表及预（概）算造价，建筑总平面图;6.2.2.9招投标文件、施工合同;6.2.2.10标前设计;6.2.2.11现行规范、定额等;6.2.2.12建筑地区环境条件及水文地质勘察资料;6.2.2.13类型近似的工程项目经验资料;6.2.2.14、项目部的施工技术水平和管理能力；6.3施工方案6.3.1凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交代不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程或分部分项或专项工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。6.3.2工程施工组织设计应根据施工组织设计确定的原则 和现场实际条

51、件进行编制。其内容包括;施工组织，施工方法，技术、质量标准，施工进度(网络计划)和各专业分项等保证措施以及报监、送检项目等。6.4技术交底管理规定6.4.1施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是:使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程项目技术要求，质量标准，安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。6.4.2技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。6.4.3技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接

52、受人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。6.4.4技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目部总工程师、专业技术人员向施工员进行施工技术交底，再由施工员进行专业交底，接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，施工员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。6.5材料进场检验制度6.5.1材料进场前先进行选样报批，材料确认后，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。6.5.

53、2材料进场时，对照材料计划，检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。6.5.3对于特殊及贵重材料要由专业工程师、质检工程师及现场材料员共同验收。6.5.4未经验收的材料，不得在现场使用。6.6三检制6.6.1自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。6.6.2互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业工程师的组织下，由分包方及质捡员组织上下工序的施工作业队进行互检，对互检中发现的问题应认真及时的予以解决。6.6.3交接检：上下工序作业队通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在

54、双方填写交接检记录，签字认可后，方可进行下一道工序。项目部质检员和监理工程师参与监督。6.7日常工作管理6.7.1材料方面:6.7.1.1要求每月报2次材料计划，每月月初5日前一次，月中15日补报一次，要求材料计划必须由专业(工种)负责人核算、申报，各专业(工种)负责人根据月进度计划及用进度计划负责对材料计划的周密性、及时性和数量负责。6.7.1.2所有材料的进厂时间由专业(工种)负责人亲自书面通知或材料计划中注明料时间，作到既保证施工需要，现场又无过多积压品。6.7.1.3各专业(工种)负责人对本专业(工种)的质量负责，所有进场材料，必须由专业(工种)负责人验收，合格后方可使用;需要做复试的

55、材料，专业(工种)负责人必须做外观检验，合格后方可进行复试。现场试验和试件由试验员负责，见证试验必须按规定在见证人监督下试件制作;专业(工种)对试验的数量、均匀性、实验结果负责监督。6.7.1.4现场所有材料必须由专业(工种)负责人(审核)限额发料，并进行现场跟踪，每天做好材料统计记录并进行计算机管理，作为月考评依据之一。6.7.1.5根据施工图纸、预（概）算、现场施工月(周)进度计划，每月(周)小结，材料计划准确、及时，既保证了施工需要、又无积压。6.7.1.6参与设备、材料定货的技术人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，不准故意刁难客户，吃、喝、卡、要，更不准利用手中权利损公肥私。如有此

56、类行为，一经发现，调离本项目部，并申报公司给其行政处理。6.7.2技术方面:6.7.2.1各专业(工种)负责人对其主管工种中的技术问题全面负责；6.7.2.2各专业(工种)负责人亲自编制施工方案，并应对每一分项、工序做技术交底，技术交底的内容、格式严格按照施工工艺标准编制，技术员做的技术交底，必须经负责人审核，并对其的完整性、实用性、正确性负责;6.8设计变更洽商管理规定6.8.1设计变更洽商是施工图的补充，与施工图具有同等作用。6.8.2办理设计变更洽商，为施工、结算和索赔提供依据6.8.3办理设计变更洽商，为工期调整的依据。6.8.4为纠正施工图中错误，或者未说明清楚、未标识清楚。6.8.

57、5工期变化、建筑面积调整。6.8.6不涉及设计、技术问题的经济洽商。6.8.7项目部总工程师负责施工项目的设计变更洽商管理工作，并负责办理本专业的洽商。6.8.8专业工程师负责办理本专业的洽商。6.8.9项目部各专业技术员配合本专业工程师办理本专业的洽商。本专业工程师缺岗，专业技术员负责本专业工作。6.8.10项目部各专业工长配合本专业技术人员办理有关洽商。6.8.11项目部资料员负责保存工作。七、 技术资料管理7.1基本要求7.1.1填写资料应统一用黑色钢笔或签字笔，复写用单面黑色复写纸，字迹要整洁、清晰、工整。7.1.2编号统一由资料员用铅笔编写，技术人员不须编写。7.1.3填写资料应完整

58、，除统一进行编号外，其余项应齐全无空缺项。7.1.4表格中对工程部位有要求的要填写清楚具体部位。7.1.5原材合格证上应注明施工使用部位，接收时间。并经材料员、技术员查验后签字。7.1.6试验员要及时对进厂的材料作复试，要做到及时报验，及时归档。施工日志应接表格上的要求记录全面、真实、整洁，真正做到每天都记。技术负责人应定期检查。7.1.7隐检、预检应避免简单笼统，内容应具体详细，要注明所执行的规范号，和所依据的图纸号。7.1.8建筑物放线要附图(计算机出图)7.1.9技术交底用微机打印，其中签字项要用手签。7.1.10分包单位的资格申报资料应由劳资室控制，要求分包单位在签合同之前将资料报到资

59、料室，否则拒签合同。7.1.11施工图纸应按照洽商及时更改。7.1.12作好工程各项照片的拍摄，拍摄要有代表性，并附简要文字说明，注明拍摄日期。声像材料包装应统一。7.2、对各组的具体要求7.2.1物资组：应接文件要求设专人负责收集原材料的资料，并建立接收、发文记录，各种原材料的进场要组织相关技术人员进行验收。7.2.2质检组：负责及时对原材进行复试，报验实验资料。7.2.3施工组：负责合理安排进度，协调人员和机械，组织现场施工。每月25目前报进度计划、人机料动态表。7.2.4技术组：负责项目图纸会审及工程设计洽商工作;负责编制施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，负责对工

60、程材料、设备的造型和审查并填写材料/构配件/设备报验单。7.2.5资料员：负责所有技术资料(包括竣工资料)的汇总、整理和交接工作，对不合格资料督促限期整改；检查分承包方技术资料工作；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整的技术资料按要求，组卷成册，报送甲方及相关部门。八、 试验检验管理现场试验组的各项试验工作由项目技术组领导，业务受公司试验室统一指导，全面负责现场试验的管理工作。8.1原材料、半成品、构配件由项目进货部门出具书面供货清单，试验员配合相关技术人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检；8.2有特殊要求的材料必须在进货同时，提供出厂资质、法定检测证明及有关准