某公司实施诊断分析报告

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word一现场描述与诊断(zhndun)意见11 现场(xinchng)描述111公司(n s)的开展(kizhn)历程(lchng)中国振华集团科技股份宇光分公司是国家定点生产真空灭弧室、真空断路器和高压开关成套设备的专业公司。公司座落在贵州省贵阳市国家高新技术产业开发区，占地五万多平方米；有员工1200余人，高中级技术人员近200人。公司的前身国营第七七一厂是三线军工企业，曾为国防、国家重点工程做出过重大奉献，屡次受到国务院、国防科工委等上级部门的嘉奖。江泽民总书记曾先后两次来厂视察并题名。公司主

2、导产品“宇光牌真空灭弧室以质量上乘、效劳优良长期深受广阔用户喜爱；该产品已连续五年荣获贵州省名牌产品称号；97年还取得了国家重点新产品证书，同时公司通过了ISO9001质量体系认证。公司通过近十年的不懈努力，先后投入上亿元的资金，进行了数次重大技术改造，形成了年产真空灭弧室14万只，真空断路器2000台，开关成套设备800面的生产能力；特别是新近建成投产的具有国内一流水平的陶瓷真空灭弧室生产线为“宇光牌系列产品向国际先进水平迈进奠定了坚实的技术根底。在新的世纪，宇光分公司将继续沿着“科技兴企，创新开展的思路，坚持“质量第一，用户至上的原那么，竭诚为广阔用户效劳，与国内外同仁合作共同为我国电力事

3、业的开展作出更大的奉献。112 企业组织机构与职能概述宇光分公司的组织机构是以总经理为首的公司级领导(副总经理、总工程师、总会计师)下的分工负责制的直线组织机构，与其并行的是以党委书记为首的党、工会组织。公司级领导分别负责各部，各个部门下设科室和生产车间。宇光分公司的组织机构及各个科室、生产车间的职能见图1.1.2及表1.1.2总 经 理财务部本钱管理科党委书记经理部总会计师物资管理科财务科西安办销售科上海办市场部六车间八车间十车间成套车间采运科生产配套科技术环保科动力科机械科工具科生产部副总经理成套部总办技术管理科检验科质管科计算机中心技术开发中心技术开展部总工程师筹划开展科企管办人事劳资科

4、教育科监察法律室公安科企业管理部副总经理组织科纪委团委宣传科工会党群工作部工会主席十六车间图1.1.2 宇光分公司组织机构图表1.1.2 宇光分公司各个科室、生产(shngchn)车间及其职能序号部门主要职能人数1经理部行政事务管理、协调262本钱管理科负责企业本钱管理和内部审计53物资管理科负责企业各类物资及产成品的仓储管理、废旧物资回收利用424财务科财务管理115西安办负责塑造企业和产品形象、收集市场信息、产品销售和效劳296销售科7上海办8采运科负责企业生产物资的采购和机动车运输管理工作409生产配套科分公司生产调度和管理4710技安环保科负责企业技安、环保管理311动力科负责企业能源

5、的供给管理工作12212机械科企业设备、房屋和基建的维修9213工具科负责企业零件机械加工，专用工装制造16014六车间负责零件的外表处理7215八车间负责生产陶瓷外壳灭弧室9416十车间负责玻璃外壳灭弧室生产11317十六车间负责H4生产3818成套车间负责断路器、开关柜的开发、生产和销售6819总办负责各项技术管理及部门协调工作620技术管理科负责企业技术管理标准和技术效劳工作1221检验科负责产品检验，计量，理化分析11022质管科企业的质量管理523计算机中心负责企业计算机、外部设备、网络等方面的管理和软件开发324技术开发中心新产品的开发、推广、应用和对老产品进行改良1325筹划开展

6、科公司经营筹划和立法626企管办企业管理的执法工作327人事劳资科企业人力资源管理628教育科组织公司员工岗前培训、岗位培训329监察法律室提供法律咨询、处理违纪事件130公安科保证公司人和财物的平安3631组织科党员教育管理，干部培养、教育、考察232纪委教育、保护、监督、惩办133团委团结、教育青年，起好党的助手作用134宣传科宣传、教育、鼓励335工会参与民主管理、维护职工权益11113 企业经营(jngyng)状况描述表1.1.3-1和表1.1.3-2显示(xinsh)的是宇光分公司从1998年到2000年的经营状况(zhungkung)以及行业排名情况。表1.1.3-1企业(qy)生

7、产经营状况比照(bzho)表指标单位1998年1999年2000年工业总产值现价万元102011159213964工业总产值不变价万元10505 1282915798产品产量(开关管)只67168 71728 93248生产品种(开关管、短路器、开关柜、车灯) 个444产品销售收入万元9518 1040214064产品销售税金万元635392产品销售利润万元344833013862利润总额万元 1521 1340 1802全员劳动生产率 增加值/平均人数万元344人均利润万/元 12336 11289 14758年工资总额万元 1460 1456 1684全部流动资金万元 11149 1345

8、0 15600其中：存货万元433059075744其中：原材料万元7394141735自制半成品万元153622011298产成品万元205521672711固定资产原值万元61031032911145固定资产净值万元400975547274全年全部产品本钱万元547565489428全年废品损失万元537624783表1.1.3-2同行业技术(jsh)经济指标比照(bzho)表同行工厂 指标工程单位名次本企业 2000年指标陕西 宝光成都 旭光七七七总 厂职工总数人41215230518031526固定资产原值万元4111451731015169中级以上职称人数人4200才356853设备

9、拥有量台281工业总产值:当年价万元313964233302060811846工业总产值:不变价万元万元315798268692078012022产品销售收入万元31406321672165588870实现利润万元314422169234362 上缴(实现)利税万元3304037494222507全员劳动生产率元/人24337439978.3166600.11131992.14人均利润万员/人21.18680.94101.29950.0406资金利税率(原值)%119.4111.2214.972.87市场占有率%114 生产类型(lixng)与制造环境宇光分公司主导产品真空灭弧室，生产(shn

10、gchn)类型属于“多品种小批量，其制造(zhzo)环境是按订单制造但由于有的客户要货特别(tbi)急，其要求的交货期短于实际生产周期，为满足这类客户的需求，对于常规的产品一般保持1-2 个月的库存量，客户需要的少量(sholing)新产品那么是完全按订单设计。公司内成套车间的产品开关柜的生产真空灭弧室是其关键部件由于完全是按客户的需求定做，而且每份合同的批量一般在 10 台左右，故成套车间的生产类型是典型的“多品种小批量、生产环境是典型的按订单设计。115 企业物流描述振华公司宇光分分公司的主导产品是真空灭弧室，企业内部各种生产经营机构齐全，从采购原材料(包括外购件及外协件)开始,经过下料、

11、机加工、清洗、电镀、焊接、组装、封接、排气、总装等过程生产出产品整个生产过程中有屡次出入库活动及质量检验，直到将产品销售给用户，实现了物流在企业内各个环节的流动、增值过程。宇光分公司主导产品真空灭弧室生产物流及其生产组织如图 1.1.5 所示。客 户成品入库物资管理科检验检验科领料作成品加工一次封排、排气、测试等八、十车间入库生产配套科十车间、八车间部件库原材料供给商检验检漏八车间焊接成部件八、十车间领用八、十车间入库十车间零件库、八车间零件库生产配套科检验检验科领零件作外表处理清洗、电镀六车间入零件总库生产配套科检验检验科机加车、铣、冲等工具科加工成瓷壳组件八车间备料工具科加工成玻壳组件六车

12、间机加材料领用工具科陶瓷材料领用八车间玻壳材料领用六车间入库物资管理科检验检验科原材料采购采购运输科图 1.1.5 宇光分公司真空灭弧室生产物流及其生产组织116 产品系列和典型(dinxng)产品结构宇光分公司的真空(zhnkng)灭弧室产品约有 150 种产品，分为玻璃(b l)外壳玻璃管与陶瓷(toc)外壳陶瓷(toc)管两大类，其中：真空接触器用灭弧室有： TJC-12/4004AQ ，TJC-12/6306.3AQ;真空负荷开关用灭弧室有： BF-12/63020 ，BF-24/200020 ，TF18-12/63020Q ，TF18-12/63020DQ等；户内真空断路器用灭弧室有

13、： BD11-12/40012.5 ，BD11-12/63012.5 ， BD-12/63016 ，BD11-12/160020 等；户外真空断路器用灭弧室有： BD-12/4006.3Y ，BD-12/6306.3Y ， TD-12/63020FY ，BD40.5/160025AY 等 .真空灭弧室由导向套、保护帽、瓷壳玻壳组件、动触头动端组件、静端组件组成，而每种组件部件又由多个组件部件或零件组成，如其静端组件那么由排气管组件、静盖板组、导电块、焊料片、焊料丝、均压屏蔽罩、加强筋、静导电杆组成。真空灭弧室的生产过程中，除少量外购、外协件外，大部为自制件，每只真空灭弧室大约由 900 个零件

14、组成。以玻璃管真空灭弧室为例，其典型产品结构如图1.1.6所示。117 典型工艺流程描述构成宇光分公司产品真空灭弧室的零、部件，除少量外协、外购如导向套、波纹管、连接头、加强筋外，均是由本分公司的生产部门生产车间制造的。采购来的原材料、辅料经检验存入原材料库。六车间与八车间分别由原材料库领料加工成玻壳组件和瓷壳组件经检验合格后入成套库。工具科由原材料库领料，进行机械加工制造自制件，经检验合格后入零件库，再由六车间领出进行清洗或电镀外表处理后检验入库，而后由八车间、十车间将零件领出将其焊接成部件经检验后入各自车间的配套库。最后由八车间、十车间从配套库领料作成品加工一次封排、排气、测试等，完工的成

15、品经检验后入成品库，完成产品的制造过程。图1.1.7 是从零件库领料开始的玻璃结构真空灭弧室的制造工艺流程示意图。真空灭弧室导向套组保护帽 组铭 牌导向套1套1个1个紧固罩1个1个待排气灭弧室1个1个1个排气管二次封离灭弧室动端组件静端组件玻壳组件1组1组1组动触头组件静盖板组件1组1组焊丝连接头动导电杆波纹管过渡环焊片1加强筋焊片2触头座焊片3波纹管屏蔽罩触头组件触头托触头铜焊片数量：各1数量：各1弧焊环1个端屏蔽罩动盖板定位盘触头座端屏蔽罩各1排气管组件1组1组1个导电块1个弧焊环1个触头组件1组动盖板组件静盖板1个1个中封屏蔽罩组件1组封接环1个玻壳焊料片中封环屏蔽桶1个 。 。 。 。

16、图1.1.6玻壳真空灭弧器结构示意图 端屏蔽罩装导向套喷漆高压老炼 端屏蔽罩 老炼 紧固罩装保护帽 保护帽超洗 刷镀 动盖板组件 电镀 静端组件 检漏动盖板弧焊环 静盖板吸气剂 点焊吸气剂 大电流焊接触头组件 高封排气管中封环电镀 排气玻壳封接环 装配氩弧焊 装配氢焊动平衡 涂覆 清洗大电流焊接清洗剪裁 排气管组件装配真空焊 排气管1清洗、烧氢脱焊 焊丝超洗烧氢脱碳清洗 玻壳组件清洗、喷沙图1.1.7 玻璃结构真空灭弧室的制造工艺流程示意图 真空灭弧室 导向套二次封离灭弧室 清洗接封 中封屏蔽桶组件 排气管2压环 静盖板组件装配真空焊触头托触头焊片清洗 清洗待排气灭弧室装配氢焊屏蔽筒焊片、焊丝

17、 动端组件 装配氩弧焊超洗 清洗超洗定位盘 清洗 动触头组件 118销售(xioshu)管理描述宇光分公司主导产品真空灭弧室的销售归口部门为市场部。市场部设销售科及上海、西安两个(lin )办事处。产品销售方式主要是现货直销，由销售员上门推销，而后以 、电传的方式形成意向性销售合同，一个合同最多时含有十几种规格的产品。所有成品均入公司的成品库，销售员根据用户订单的要求确定发货。用户一般要求交货期较短，有时需要空运(kngyn)。成品出库的凭据为“提货单。提货单要求(yoqi)和发票相匹配。本公司(n s)主导产品真空灭弧室的销售方案(fng n)有年度、季度及月度方案，其中的年度、季度方案根本

18、是预测的数据，主要依据是往年的产品销售情况、国家的电力政策；月方案数据的来源是预测与客户订单，其中的 80% 仍然是预测成份，订单那么以临时订单为主。 为便于进行管理，真空灭弧室的销售订单分为 A、B、C 类：A类订单是无条件订单，无须评审； B类订单由销售员自行掌握；C类订单那么由销售科统一掌握，经过批准后进行评审。本公司延伸产品真空灭弧室开关柜的销售由成套车间自己的销售人员负责，由他们的销售人员分片区与全国的用户直接接触，谈技术协议、签订合同。每年约有百十份的合同订单。开关柜产品依据合同给用户发货。整个公司的销售收款统一由财务科负责并开销售发票。119物资采购管理描述除设备、仪器仪表的采购

19、外，生产部采运科负责宇光分公司不包括成套车间所有物资的采购包括生产中的原材料、外购件以及非生产用料。生产物料的采购方案每月制订一次，采购方案数据来自于生产方案、产品结构、材料定额和库存数据。新产品和紧急订单的采购方案根据需要随时制订。非生产物料采购方案来自于各部门上报的方案。 公司设有十几个原材料库，为便于做到“账物相符 ，由财务部的物资管理科负责管理。原材料的采购入库，按质量体系程序执行。公司的物资采购及到货入库过程如图119所示。生产开关柜的成套车间的物资采购由该车间的采购人员负责。为减少货款压力，该车间的物资采购宗旨是“以货抵货，即以其产品抵消采购货款，如以真空灭弧室开关柜抵消购自电力部

20、门生产的互感器货款。编制采购方案确定供货厂家签署购货协议供货厂家发货货到入待验库检验登记填写检验合格证数量验收填写入库单保管员签收图119 宇光分公司的物资采购及到货入库过程1110生产管理(gunl)描述宇光分公司每年(minin)以销售方案(fng n)为龙头拟定(ndng)年生产方案(fng n)大纲(亦即年生产方案)，该生产方案大纲于前一年的第四季度初制定出草案，以五年为方案展望期逐年滚动。制定生产方案大纲的依据是销售部门的来年销售预测、库存的产品品种数量、市场变化信息、振华股份公司下达的目标以及本公司的生产能力。由年生产方案大纲派生出来年的产品年生产方案分季、月、物资供给方案、生产资

21、金使用方案、设备更新技术改造方案、职工教育培训方案等并进行定额工时定额、材料消耗定额等修订。生产部的生产配套科是宇光分公司的生产指挥中心，由其所属的方案编制人员与生产调度人员是公司生产的组织实施人员。季度生产方案仅仅是一个框架，根据销售科的月销售方案生成的月生产方案是实质性的生产方案，由其产生的零件配套方案、真空焊投料方案、月度总装方案那么是下达给各个生产车间的实际月生产方案。月生产方案虽然制定得已很详细，但真正开工的生产方案，那么是“周生产方案是一个有产品、部件、零件工程的生产方案，它是以“生产调度会纪要的形式下达的。“追加方案与“调度通知单那么是随时下达的生产方案和临时调整的方案。生产车间

22、根据“周生产方案、“追加方案与“调度通知单填写“领料单从库房领料，并由“领料单派生出该批的“配料随工单。一道工序加工完毕，随工单随被加工的零部件交下一道工序。随工单中有该道工序的质量检验数据，质检人员填写前方能转入下道工序。车间加工完毕的零部件入库，随工单那么留在加工车间。后续加工再填写“领料单从库房领料，如此屡次直到总装完毕入成品库。在总装车间，一份随工单会派生出假设干张检验单，每张检验单对应一只灭弧室产品。成套车间由于专门生产开关柜，其生产管理比拟独立。该车间的方案种类、方案管理与分公司根本相同，但其生产安排那么是完全根据订货合同。该成套车间仅有一个成套库，存储本车间的所有物料包括成品开关

23、柜。1111财务管理描述宇光分公司的财务管理由总会计师领导的财务部负责，财务部下设财务科、本钱管理科与物资管理科，其中的本钱科负责方案大纲的制定、价格方案价、外协价格、原材料价格管理、目标本钱考核与审计；各个车间都有相应的本钱核算会计进行本钱核算，本钱核算采用方案价，用逐步结转分步法核算到产品的每一道工序；PAGE # 页：# 公正准确是其关键。陈远霖制造费用一般按定额工时分摊，在制品仅考虑材料费其余费用均于本月结清。物资管理科负责原材料库、成品库的管理。1112企业(qy)计算机应用概况公司(n s)1997年开始(kish)将计算机主要应用于计算机辅助设计，于1999年11月建成CAD局域

24、网，主要(zhyo)涉及部门有技术开发中心新品开发(kif)、工装设计组工装设计、技术管理科。中心机房设在计算机中心；2000年2月提出了扩建宇光分公司CAD局域网，构建ERP企业资源方案系统的硬件平台工程，工程自2000年4月开始实施到现在，已顺利完成。本次扩建主干网为光缆，到各厂房、办公楼厂房为超五类双绞线连接的覆盖宇光分公司产、供、销、人、财、物的内部局域网络系统。并为将来的网络改建、扩建奠定了坚实的根底。宇光分公司网络分布图见图1112 。工程完成后，宇光分公司所有产品设计开发人员甩掉了图板，有效的提高了产品设计质量；缩短了产品开发周期，更重要的是该网络的建成，为宇光分公司ERP工程的

25、实施，实现管理创新提供了不可缺少的硬件平台。目前宇光分公司范围内已经在使用的计算机软件有：1技术中心：用于进行产品设计的CAD 软件，该软件已经使用两年，产品设计过程中已经完全甩掉了图板；2成套车间：销售合同管理软件及报价系统管理功能较为简单，仅用于零部件的汇总；CAD辅助设计软件，一套用于电器设计，一套用于零部件设计；已有一套“用友财务软件，但尚未使用；3机械科：“设备管理系统中国设备管理协会推动的广州正泰商业数据研制，该软件安装较早，目前主要使用了其中的卡片及方案管理功能。4质量办公室：绘图软件将两个总装车间的工序质量原因排列图每月提供给公司领导。此外，公司还有假设干带有计算机的专用设备，

26、如：1金象显微镜质检科； 2射线透视机质检科； 3X萤光分析仪质检科；4数控车床工具科；5加工中心工具科；6冲床成套车间；7剪板机成套车间；8折弯机成套车间。到目前为止，宇光分公司拥有(yngyu)的计算机资源如表1112所示。 办公楼十车间六车间八车间计算机中心工具科物管科金属库图1112 宇光分公司网络分布图光缆双绞线物管科库房 成套车间六车间电镀班生产配套科库房表1112宇光分公司计算机分布(fnb)情况表部门名称配置数量用途备注序号计算机中心效劳器P500/128M/18.2G/Raid1局域网1部门级效劳器P800/128M/9.1G1局域网2网管效劳器P450/64M/8G1局域网

27、3PC机C733/64M1打印、出图局域网4PC机C600/64M1单机5技术开发中心图形工作站P800/128M/20G/AGP/171产品设计局域网6图形工作站P450/64M/20G/AGP/171产品设计局域网7PC机C733/64M1产品设计局域网8PC机C733/64M1产品设计局域网9技术管理科PC机P266/32M/3.2G1图档管理局域网10PC机P133/16M/1.2G1图档管理单机11PC机P133/16M/1.2G1图档管理单机12总师办PC机C733/64M1局域网13PC机C733/64M1单机14工具科工装设计组图形工作站P800/128M/20G/AGP/17

28、1工装设计局域网15图形工作站P450/64M/20G/AGP/171工装设计局域网16PC机P266/32M/3.2G1工装设计局域网17管理组PC机C733/64M1管理局域网18PC机C733/64M1管理局域网19PC机P166/16M/2.1G1管理单机20六车间PC机C733/64M1管理局域网21PC机P266/32M/3.2G1设备控制单机22PC机P266/32M/3.2G1设备控制单机23PC机P300/64M/8G 1管理单机24十车间PC机C733/64M1管理局域网25PC机PMMX233/32M/2.1G1管理单机26八车间PC机C733/64M1管理局域网27PC

29、机P300/64M/8G1管理单机28PC机P166/16M/2.1G1管理单机29PC机P500/64M/8G1设备控制单机30人事劳资科PC机C733/64M1管理局域网31PC机P133/16M/1.2G1管理单机32教育科PC机P133/16M/1.2G1管理单机33机械科PC机C733/64M1管理局域网34PC机PMMX233/32M/2.1G1设备管理单机35企管办PC机C733/64M1企业管理局域网36筹划开展科PC机C733/64M1企业管理局域网37PC机PMMX233/32M/2.1G1管理单机38PC机P133/8M/0.8G1管理单机39质量管理科PC机P300/6

30、4M/8G1质量管理单机40物资管理管科办公室PC机C733/64M1管理局域网41成品库PC机C733/64M1库房管理局域网42金属库PC机C733/64M1库房管理局域网43化工库PC机C733/64M1库房管理局域网44办公室PC机PMMX233/32M/2.1G1管理单机45经理部PC机C733/64M1管理局域网46采购运输科PC机C733/64M1管理单机47销售科PC机C733/64M1管理单机48PC机C733/64M1税票打印单机49生产配套科办公室PC机C733/64M1管理局域网50办公室PC机C733/64M1管理局域网51电镀分库PC机C733/64M1管理局域网5

31、2原材料库PC机C733/64M1管理局域网53办公室PC机PMMX166/16M/1.2G1管理单机54财务科PC机P300/64M/8G1财务单机55PC机C733/64M1财务单机56PC机C733/64M1税票打印单机57本钱管理科PC机C733/64M1本钱管理单机58公安科PC机P133/16M/1.2G1户籍管理单机59动力科PC机C733/64M1管理局域网60党委书记PC机C733/64M1管理局域网61总经理PC机C733/64M1管理局域网62副总经理PC机C733/64M1管理局域网63总会计师PC机C733/64M1管理局域网64总经理助理PC机C733/64M1管理

32、局域网65总工程师PC机C733/64M1管理局域网66检验科PC机C733/64M1管理局域网67PC机C733/64M1管理局域网68PC机PMMX166/16M/1.2G1管理单机69成套车间PC机C733/64M1销售管理单机70图形工作站P450/64M/20G/AGP/171产品设计单机71图形工作站P450/64M/20G/AGP/171产品设计单机72图形工作站P450/64M/20G/AGP/171产品设计单机73PC机PMMX233/64M/4.3G1产品设计单机74PC机PMMX200/32M/4.3G1产品设计单机75PC机P266/32M/3.2G1产品设计单机76P

33、C机P266/32M/3.2G1产品设计单机77PC机P266/32M/3.2G1管理单机781113企业(qy)战略规划“十五期间，紧紧抓住国家对城网、农网的改造和西部大开发这一机遇(jy)，一方面围绕企业的拳头产品，抓好大工程和开拓大市场，支持目标中的开展(kizhn)重点，提高产品技术起点，提升从真空灭弧室到真空断路器再到真空开关柜一条龙的产品研制、开发、生产(shngchn)、配套、质保、供给(gngj)、效劳能力；另一方面要强化企业经营管理现代化，完善企业的运行机制。形成从真空灭弧室到真空断路器再到成套开关设备的一条龙生产经营规模，争取2005年到达十二万只真空灭弧室的年生产能力和四

34、千台真空开关机构的年生产能力，以此推动代表产品上水平、上档次、上规模，并到达年产值三亿的生产开展规模。坚持科技进步，抓好新品开发工作。今后5年，要从外延扩大再生产为主的经营增长方式转移到依靠科技进步，走以内涵扩大再生产的开展道路。通过科技进步建立起自己的技术依托，在注重引进关键技术的根底上，加强技术创新，增强企业研究开发能力。今后5年，新品研制的绝大部份工作要依靠计算机辅助设计来完成。大力推广计算机在产品设计和制造方面的应用如CAD/CAE/CAM等，以提高工作效率，提高质量，增强企业的竞争力。 “十五期间，将增强企业的营销能力作为一项重要的工作来抓，核心是通过科学的营销组织、筹划，一方面努力

35、降低市场对企业的压力，另一方面提高企业对市场的应变力、适应力和控制、引导的能力。同时，灵活运用经销策略，建立较为完善的经销网络。到2005年，形成开拓性强、竞争力大的真空灭弧室及真空开关机构经销效劳市场网络。12 企业诊断121优势(yush)分析从前(cngqin)文的?生产(shngchn)经营情况表?及?同行业技术(jsh)经济指标比拟(bn)表?可以看出，近几年，宇光分公司的经济实力迅速增强，工业总产值、产品产量、产品销售收入和利润总额均有较大幅度的增长；全员劳动生产率、人均利润及资金利税率等多项指标在同行业中都名列前茅，市场占有率接近 25 % ，仅次于陕西宝光而居同行业第二，具有较

36、强的企业优势。调查研究后经过分析，我们认为宇光分公司在以下方面具有明显优势：一领导优势宇光分公司的成功首先取决于其领导班子。宇光分公司领导以邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论和十五届五中全会会议精神为指导，确立以开展为主题，以提高经济效益为中心，结构调整为主线，制度创新和技术创新为动力，科学管理为保证的总体开展思路，使企业开展方向明确、效果显著。领导班子具有锐意改革进取和大胆创新精神，具体表达在：企业的组织机构比拟精炼，已趋近于扁平化。根据管理经营业务的实际需要，由各个科室组成几个部门，加强了各个相关科室职能上的联系；各组织职能明确、各岗位责任清晰，使各职能相互制约、监督控制有力，“立

37、法与“执法分立，如分别设有“筹划开展科与“企管办负责“立法与“执法；充分发挥财务管理的资金控制与杠杆作用，以物流与资金流的集成方式，实现了资金对物料的监控； 建立了完善的目标本钱控制制度，将目标本钱分解到各个车间、各种产品，每月对目标本钱进行考核，有效地控制了产品本钱；二企业文化优势宇光分公司拥有良好的企业文化。这是一种非常有凝聚力的强文化，使公司员工积极向上，工作热情与劳动热情高涨，能够团结一心，支持企业的变革，积极学习和乐于接受挑战。宇光分公司虽然(surn)是从传统方案(fng n)经济下的国营企业沿革而来，但在公司看不到有些国营企业存在的疲踏拖拉(tul)现象，员工都普遍敬业，对工作兢

38、兢业业、一丝不苟，对交给的任务认真负责、高质量地完成(wn chng)；企业干部作风民主，关心员工物质生活和业余文体生活；决策程序民主，有完善的干部提升考评制度；定期召开资金调度会，发扬财务民主。公司具有的良好企业文化，是一笔珍贵(zhngu)的企业财富。ERP是一种人机交互的管理系统，仅有完美的软/硬件是不够的，人的能动作用同样至关重要，来自文化方面的阻力是影响ERP实施成效的最重要因素之一。因此，一个致力于改革的强文化对企业的信息化建设具有十分重要的推动作用。三管理优势宇光分公司的前身是国营 771 厂，是三线军工企业，曾为国防、国家重点工程作出过重大奉献，屡次受到国务院、国防科工委的嘉奖

39、，江总书记曾两次来厂视察并题名。沿袭下来的长期军工企业的严格管理传统，使公司具有明显的管理优势：企业管理素质高、管理比拟精细、管理根底好，例如：从物资供给方案、到货检验、物资仓储、生产方案、生产调度、平安生产直到产品销售，以及财务、各种设备、计量器具、质量人力资源、环境保护甚至计算机使用等，都有完整、健全的管理制度；企业根底数据比拟齐全，如材料消耗定额、工序价格、工时定额等根底数据较为完整，技术管理科还编制了?产品型号与内部代码对照表?及?真空灭弧室零部件使用表?，以供相关人员查询使用；实现了二级本钱核算，各个车间都有专职本钱会计进行本钱核算并将其作为考核依据；生产过程中零部件，甚至工序之间都

40、有严格的交接手续与质量检验记录，物流周转过程中都严格办理出/入库手续，车间与仓库经常进行核对，构成双轨稽核；四技术优势技术优势是宇光分公司成功(chnggng)的关键因素之一。公司通过近十年的不懈努力，先后投入上亿元的资金，进行了数次重大技术改造，完成了从电子到机械、参军(cn jn)品到民品、从微波到真空(zhnkng)灭弧技术的转变，形成了年生产真空灭弧室 10 万只、真空(zhnkng)断路器 2000 台、开关(kigun)成套设备 800 面的生产能力；新建成投产的陶瓷真空灭弧室生产线具有国内一流水平。公司决定从外延扩大再生产为主的经营增长方式转移到依靠科技进步，走以内涵扩大再生产的

41、开展道路。通过科技进步建立起自己的技术依托，在注重引进关键技术的根底上，坚持科技进步，加强技术创新，增强企业研究开发能力。五品质优势公司重视质量管理，从原材料进厂、生产过程、产成品的质量，都有严格的质量检验、检测，并有各相关部门参与的完善的售后效劳活动，使公司的主导产品真空灭弧室“宇光牌以高质量、优良效劳深受国内顾客欢送。为了确保产品质量，分公司于1997 年建立ISO9002质量体系，并于 1998 年元月通过赛宝认证中心认证；2001 年 3 月进行复审，并提升为出ISO9001 。公司积极开展QC小组活动，屡次被评为信息产业部一等奖，其中有的 QC 小组被评为 2000 年度国家级优秀小

42、组。企业的产品质量、成品率逐年提高，质量损失率由去年的 8 % 降至今年的 3 %。“宇光牌真空灭弧室 BD11-12/1250-20, BD11-12/1250-25, BD11-12/630-16, BD11-12/1600-31.5, BD11-12/3150-40, TD14-12/1600-31.5 分别被评为省名牌产品。122 当前企业管理中存在的问题根据(gnj)调研组几天的调研了解与分析，认为宇光分公司当前企业管理(gunl)中存在如下假设(jish)干问题(wnt)：一尚未建立遍布全国的销售网络和有效(yuxio)的市场信息搜集渠道无论公司的主导产品真空灭弧室还是延伸成套产品

43、开关柜，其销售方式主要还是由销售员采取登门直销的方式，这种销售方式与市场经济经济的大环境要求显得不相适应。由于没有遍布全国的销售网络，市场需求信息的搜集与反响力量薄弱，导致销售部门的销售方案近期预测的局部所占比重较大且准确度不高，大都不能给出准确的具体交货日期。由于市场竞争剧烈，客户所要求的交货期限很短，甚至短于产品的生产周期，但为了拿到定单只有承诺。生产方案部门是以销售为龙头的，为完成定单的生产，只好以“追加方案的形式频频下达“临时任务，造成生产方案和生产过程的混乱。为改变这种状况，公司应通盘考虑，根据行业特点，尽快建立全国性的销售网络，扩大销售界面，缓冲临时定单，并加强对科研院所、供电部门

44、的公关工作，建立与主机厂的合作关系，健全市场信息搜集渠道，提高销售预测的准确性及销售方案的稳定性。二数据共享性差，生产经营信息反响不及时生产企业传统的掌握生产经营信息的手段是靠报表和生产现场调度。随着生产技术的进步、产品科技含量的提高、生产规模的扩大，企业管理的信息越来越全面、信息量越来越大，传统的手工管理方式已远远不能胜任。宇光分公司为进行现代化企业管理，先后大量投资引入了多种计算机及多种管理软件详细见“企业计算机应用状况一节，但是除 CAD 设计制图以及设备管理、局部财务软件的功能发挥管理作用外，其它计算机大都用于制表和文字处理，没有充分发挥企业管理作用。即使正在运行的假设干管理软件，由于

45、事先没有统一规划和考虑相互之间的接口，形成了一个个信息孤岛，不能实现数据共享，尚未实行计算机管理的手工作业，就更谈不上数据共享了。这种现象，已经成为宇光分公司企业管理的拦路虎，如： 一个月统计一次库存，报表不及时，不能随时掌握存储量：甚至料已经投下，从滞后的统计看库中已经无料，只好重新采购造成库存积压； 库存(kcn)不清，配套性差；不能随时掌握零件库库存，现靠人查成套(chng to)车间耽误时间和浪费(lngfi)人力； 销售帐有三种：销售部门的销售帐、财务的应收帐与成品库的库存帐；这三本帐实际上是一套数据，但是却数出自三家(sn ji)，难免出错，每月稽核浪费人力。 各个(gg)车间尤其

46、工具科的机加工的生产实况生产配套科不能及时掌握，需靠报表和调度人员到现场了解。三 库存积压多、在制品多，生产资金占用量偏大宇光分公司成品库存2400万，原材料库存3000多万，生产资金约2000 万，资金占用比拟大，影响企业的资金周转和经济效益。造成上述情况的主要原因是： 由于相当多的客户要求的交货期很短甚至比产品的生产周期还要短，接到订单再安排生产根本就来不及，于是对于销量比拟集中的大路型号的产品，需保存相当数量的成品库存约相当于1-2 个月产量； 由于管理手段落后，不能随时确切掌握各种零部件的库存数量，为了保证齐套，只好加大库存量。 限额领料执行不严，领料有时一领一个月，车间现有在制不管，

47、造成车间在制品家底不清楚，加大了车间在制； 生产方案部门给机加的生产任务只要求完成日期，没有确切的开工日期，实际上的提前投料加大了车间在制；没有合理的转序批量限制造成最后集中转序，也加大了车间在制。PAGE # 页：# 这一条非常有见地，切中车间管理不当造成在制品过高的要害。 陈远霖 频繁的追加方案、紧急方案造成原有正在进行的作业方案后推,物料滞留在车间, 加大了车间在制。四生产方案存在不合理性由于传统的手工编制生产方案效率低、编制时间较长，生产过程中的信息反响缓慢、库存数据不能随机调用、车间在制数据掌握不准，因而方案的及时性和准确性难以保证，使方案的有效性受到影响；为保齐套的紧急任务和交货期

48、短的追加方案，又打乱了本应该正常进行的生产方案，使方案编制人员疲于奔命。生产作业任务的紧急调整，使生产现场的调度人员如同救火队员一样忙碌，甚至充当搬运工的角色，即使如此，交货期仍经常有拖延现象。宇光分公司的生产方案存在如下不合理之处： 生产(shngchn)部门下达给生产(shngchn)车间的生产方案(fng n)依然采用(ciyng)传统的台套方案(fng n)模式，使各工序阶段零部件提前期缺乏准确的控制；PAGE # 页：# 这不是宇光的不合理之处，而是传统方案管理的缺乏之处。陈远霖 下达给机加工的月方案只有完工日期而没有开工日期，即未按提前期下达，批量也不控制，增加了车间在制；给总装车

49、间的生产方案又仅仅是开工日期而没有给出完工日期； 有的追加方案、临时方案的下达并不考虑其生产提前期和当时的生产能力，甚至明知车间无法按时完成也强行下达客户要求交货期限紧迫或紧急配套等原因，这样下达的生产方案实际上是无效方案； 由于方案的交货期短，没有考虑物资采购的提前期，造成物资供给方案偏离生产方案，给供给造成很大压力，使紧急采购增加采购本钱，而平时每月采购，用 通知对方，价格可以商定；有时甚至车间根据下达的生产方案领料时，库房无料可发如封结材料无氧铜TUE及其它封结材料较为特殊，采购距离近的1500公里，远的 2000 公里，短期内无法采购。 车间工序方案薄弱，以调度行为替代工序方案控制生产

50、作业的现象较为明显。五某些根底数据有待于进一步细化与完善如前所述，宇光分公司的根底数据管理较好，但有些数据还有待于进一步细化与完善，并使其逐步趋于准确，如： 工时定额仅有加工工时有的已经不准确，还缺少搬运时间、准备时间； 个别零件再加工如清洗前后仍用一个代码与名称，实际上零件再加工后已经变为了另一个零件； 成套车间工艺数据尚未系统整理，生产过程中的质检数据也有待于完善。六生产本钱核算需进一步标准与细化宇光分公司实现(shxin)了二级本钱(bn qin)核算(h sun)(工厂(gngchng)级与车间级)，PAGE # 页：# 前面不是说宇光的方案本钱是做到工序的吗？陈远霖但是核算(h su

51、n)结果主要是作为对车间、部门考核的依据，并不能比拟准确地核算出零部件及产品的制造本钱作为销售定价的依据，其主要原因如下： 生产过程中屡次频繁出入库的单据很多，本钱核算计算量巨大，受手工管理的制约，准确进行本钱核算十分困难； 本钱核算中制造费用分摊的依据显得比拟混乱，有的车间按制度工时分摊，有的车间按估计公式分摊，有的甚至按材料领用量分摊；PAGE # 页：# 我看ERP也不一定能解决好这个问题。陈远霖 车间在制品的费用分摊显得粗糙，仅考虑材料费用，人工和其它费用未给予考虑； 本公司材料费用使用方案价，而后分摊差异。材料差异分类按库计算，而在分摊时又按综合差异率去计算； 本钱计算中，不能够计算

52、分级本钱，亦即不能复原各个本钱要素，无法进行本钱分析；七 “产品的标识可塑性有待加强真空灭弧室是输送电线路中的重要设备，该产品的“产品的标识可塑性PAGE # 页：# 应为“可追溯性。追溯什么工程有一定的标准，全追溯不一定是最科学合理的。陈远霖显得尤其重要：使用过程中一旦发现其质量问题导致损失，应能跟踪查出相关零部件的原材料批号、零部件制造者供给商及生产日期。但宇光分公司的产品真空灭弧室，目前只有少数几种零件能采用特殊方法进行追踪如在玻壳上加字号，能查出制造者，但仍不能查出生产时间，大局部无法追踪；本厂追踪重点零部件是陶瓷壳、波纹管、触头。八订单评审比拟薄弱 新品生产周期长，时间短，应加强订单

53、的评审尤其是生产、工艺方面，否那么生产方案完成起来就比拟困难；成套车间合同评审工作刚刚起步，尚未形成健全的订单评审制度。除上述主要的几个问题外，设计中如何加强标准化，设备如何进一步做好事先维修，维修材料如何允许退库以防止浪费，加强库存管理以防止生产材料的损失，进一步改造、简化、统一和减少单据报表以减少无效劳动等，也是本公司生产经营管理中需要进一步改良的方面。二ERP 系统的总体结构 21 ERP 系统(xtng)的总体目标调研组根据对宇光分公司的现场(xinchng)调查与分析，特别是根据该公司生产经营管理中存在的问题，特提出该公司的ERP 系统(xtng)的总体目标如下。 宇光分公司当前管理

54、中存在的问题主要(zhyo)是由于落后的手工管理模式造成的，通过实施ERP系统，这些问题(wnt)可以得到相应的解决或改善。宇光分公司ERP系统的总体目标是建成一个覆盖全公司的计算机网络化企业资源规划系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Intronet、Internet 实现企业内部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。1建立一个覆盖全厂产、供、销、人、财、物各个生产经营环节的、与PDM分系统相集成的企业闭环计算机辅助管理信息系统。2实现本集团公司根底数据如物料的工程数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等统

55、一生成、统一维护和统一管理，供经授权的各相关部门使用，真正做到数出于一家、数据共享，防止冗余。3系统将加强方案管理，建立一个有效的、灵活的由主生产方案、物料需求方案和车间作业方案的三级方案所组成的生产方案管理体系，使生产实现由台套管理向零部件管理的变革。新的方案体系将使产品的销售、设计、生产、供给紧密衔接，以适应灵活多变的市场和用户需求。4利用生产管理中“随工单 的各项属性，建立以生产任务管理为中心的动态信息反响和监控体系，实现对每项任务从方案、生产、本钱核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。5加强物料管理的方案性，通过 “物料需求方案 功能的运行，在保证生产的前提下，

56、尽量减少库存积压和车间在制品存量，加速资金周转。6加强财务管理和健全本钱核算功能，建立功能健全的二级本钱核算体系，使车间本钱得到更加有效控制；采用先进的本钱核算方法，较为准确地核算出产品的本钱，为销售报价提供根本依据。7本公司生产程中，工装模具起非常(fichng)重要的作用。本系统将建立完整的工具管理功能，包括模具生产方案(fng n)的管理、复制、模具库存(kcn)管理、模具的领用及模具资料的查询管理等，为生产的顺利进行提供可靠的工装模具保证。8使用计算机加强质量数据的统计分析。充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，进行深入的统计和分析。有力(yul)地监督和提高质量水平。9充分利用企业

57、内部网络，提供方便灵活(ln hu)的各种资料包括办公文件资料、产品资料、新产品开发资料、制造工艺资料、工装模具资料等建档和查询功能，提高资料的查询和利用效率。10系统通过计算机实现企业的信息化管理，将广阔管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有时机学习管理理论和提高管理技能，从本质上提高企业管理人员的管理水平。11通过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序，建立计算机化的管理规章制度，整顿、完善和标准各项根底数据。22 ERP 系统建立的技术路线 企业的ERP系统运行成功，必须要有正确的技术路线做保证，其主要内容有以下几点：1实施企业ERP系统成功与否关键在于企业领导的重视与参与

58、 企业领导的重视和参与是企业ERP系统成功的关键，这已被国内外的经验和教训所证实，其原因如下：1企业ERP系统的实施是一项投资巨大的工程工程，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资金的合理使用。2企业ERP系统的实施工作是一项巨大的系统工程，它将牵涉到企业各有关部门，需要在统一的规划下，这些单位协调开展工作。因此，这项工作需要具有高度权威的企业领导参加，只凭负责ERP系统工程的人员进行这项工作的指挥和调度是极为困难的。3企业ERP系统系统的建设，不是某种局部的技术改造，要涉及到企业的管理机制、结构、管理模式和方法的重大变化，关系到企业全局，因此需要企业领导组织有关人员进行

59、周密而慎重的讨论进行决策。4企业ERP系统的建设和使用对企业管理影响深远，它将改变企业管理人员的工作性质和工作方式，特别是由于计算机管理代替手工管理的切换过程中，会取代和改变一些人的传统手工管理的作业方式，必须有来自领导的推行信息化管理的坚决决心甚至有必要下达强制命令。2不搞单项开发，按系统工程的观点建立(jinl)企业的管理信息系统众所周知，一个企业的产、供、销、人、财、物各个生产经营环节是互相关联的有机整体，如果(rgu)搞单项开发将其联系分割开来，得不到综合的总体效益。因此，企业(qy)在建立ERP系统时，必须(bx)以系统工程的观点对企业进行总体分析和规划，来指导系统的建立。3不仅仅去

60、模拟手工(shugng)管理，在引进 ERP系统的同时，引进先进的管理模式和思想企业实现信息化管理，是企业管理的重大改革，企业建立的信息管理系统功能，绝不是简单地模拟手工管理，应该在建立信息系统的同时引进先进的管理方法和模式，这样才能使企业管理水平在本质上有一个较大的提高。4不搞低水平重复性开发，以成功的商品化软件为原型，采用快速原型法建立自己的ERP 系统为了加快ERP系统的速度，不能再用传统的生命周期法进行开发，因为这种方法要求的程序步骤和文档过于繁琐，开发周期长。在ERP系统实施技术开展已趋成熟的今天，已经积累了大量的经验和成功的软件原型。企业采用基于商品化软件快速原型法开发自己的系统，