提高执行力的5个法则

1、.：.；提高执行力的5个法那么( 日期：2005-08-18 09:38)一个大公司和小公司的运营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都能够有一套属于本人原于实践而且又非常理性的战略套路。但为什幺最后的效果确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行才干。执行力关系到企业竞争力的强弱！ CCFRDA.沟通沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原那么。所谓SMART原那么，即是：1。 目的必需是详细的Specific；2。 目的必需是可以衡量的Measurable；3

2、。 目的必需是可以到达的Attainable；4。 目的必需和其它目的具有相关性Relevant；5。 目的必需具有明确的截止期限Timebased。有好的了解力，才会有好的执行力。好的沟通是胜利的一半。经过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适宜的才是最好的。经过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！B.协调协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需求一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以迸发强大的才干。这就是集势，把资源协调

3、调动在战略上，从上到下一个方向，能到达事半功倍的效果！C.反响反响是保证。执行的好坏要经过反响来得知。市场被动反响或者市场自动调研。而反响得来的成效可以用详细而细致的数据来展现。同时我们又从数据构成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！D.责任责任是关键。企业的战略应该经过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的品德上来约束。从客观上构成一种阳光下进展的奖惩制度，才干不会使执行作无用功。HR中目的协议书利用KPI关键绩效目的来管理执行力。该协议书以法律根据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，才干等主客观方面来评价个体执行才干。详细奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，贮藏

4、人才培育等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来加强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。E.决心决心是基石。狐疑犹疑，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！胜利就象一扇门，假设战略这把适宜钥匙我们曾经找到，那幺如今需求的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。在这个浮躁的时代，牢记责任，用心执行吧。不想当元帅的士兵不是好士兵。 所以，每个士兵都梦想有朝一日成为发号施令的大元帅。 然而，现实是并不是一切的士兵都生长为大元帅。但为什幺有人确实做到了呢？于是在没被提升者的蜚短流长中流传着机遇说、拍马说、裙带说、战友同窗说、金钱说甚至色情说等等不

5、一而足。果真如此吗？实践上，每一个种蜚短流长都代表了一种认识的局限，每一个不被提升实践上都缘于这种局限。他们实践上并没有真正弄懂职业生长的根本原理： 被提升的缘由各不一样，但不被提升的缘由之一一定是执行出了问题。 在电视剧中，窦婴是一个悲剧人物。他手持先帝托孤遗诏，而终被遗诏所害。然而只看到窦婴之死的导索是不够的，窦婴之死既不是汉武帝的无情，也不能怪田鼢的残酷。窦婴之死在于执行之误，窦婴为我们编着了一部典型的执行教材。 黄河发大水，北岸溃堤而宽广民田被淹，民间怨声载道。朝廷派去的水利专家巡视了南北护堤之后立刻托病辞职。缘由是南岸的田地不是皇亲国戚，就是重臣豪强。武帝不得已命窦婴持节去决开南岸的

6、缺口，窦婴照实执行了汉武帝指令，江北乃至全国人民高呼大将军万岁。 在这个执行中，窦婴违背了执行的根本原理。他错误地将执行了解为实施，而忽略了执行的其它要素。我们先来看看什幺是执行的要素。 执行包含六个要素：方案Plan、沟通Communicate、风险评价Risk-Evaluate、实施Do、反响Feedback、改良Improve，即PCRDFI。 方案是一切执行的开场。没有良好缜密的方案，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到义务的既定目的。匆促行事是常见的方案错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信本人的才干而轻视方案。 沟通是良好执行的必要要素。很多不了解沟通重要性的人常以远离指点、独

7、立行动而骄傲。然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保证，执行人需求沟通来全面了解执行的目的，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指点。沟通不只是听指示，下级常犯的错误是在上级面前不敢说出本人的实施方案，指点怎幺说就怎幺做，由于上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。 风险评价可以看作是方案的一部分。正确地预测和评价风险并预备相应的逃避措施，是胜利执行的重要要素。 实施就是付诸行动。实施过程中需求执行人勤勉用心，努力控制各种风险。执行过程的常见错误是忘记本人的责任所在，降低义务的完成规范，客观、想当然的以为这样就可以了

8、，而不是努力地超越主管的预期完成义务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。 反响就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反响的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。越是重要的事情，关怀的人就越多。反响的技巧在于简约、明了、突出结果。反响常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反响、罗嗦或者抓不住要点、应该反响的人没有反响、甚至把反响当作邀功或者诿过等。 改良是总结阅历教训的过程，目的在更好的执行。 窦婴死于田鼢的陷害，但是真正逼迫田鼢出手的缘由还是黄河决堤，而且正是作为执行人的窦婴在执行过程中的一系列错误操作导致皇帝、皇太后、丞相和他本

9、人四者之间出现宏大的裂痕。 首先，窦婴对决堤并没有缜密的执行方案。通常一个义务的方案包括确定目的、范围、时间、义务相关人、资源、交付成果等。窦婴在方案阶段有两个明显的错误，第一是忽略方案。由于没有缜密的方案使得他的执行在操作起来顾此失彼、左右失衡；第二，由于没有方案所以根本就没有明白汉武帝要他去决堤的目的。现实上，决堤至少应该包含两个目的，一是处理北岸的民生问题，既经济问题，然而作为政治人物，汉武帝的更重要的目的应该是获取民意，既政治问题，政治目的又恰恰是窦婴所忽略的，这一点是致命的。所以后来王太后做出恰当的评价，王太后对汉武帝说：淹1000顷田能换来民意，不是很值吗？但是民意换给谁了？刘家？

10、王家？还是窦家？所以，当长安军民高呼大将军万岁的时候，窦婴才知道本人闯了大祸，由于万岁的应该是刘彻。 第二，窦婴没有做好利益相关人的沟通。实践上，窦婴连根本的沟通都没做，他既没有汉武帝汇报他的决堤方案，也没有同太后、丞相沟通。我们假设，假设窦婴将决堤的方案、必要性和政治意义向太后和丞相通报，太后和丞相能不能了解呢？从事后王太后的与汉武帝的对话中看，达成体谅应该是能够的。丞相还会不会向窦婴借用窦家的500顷良田呢？窦婴有一个明显的错误是决堤本钱农田的收成由太后和丞相承当，而决堤的政治收益却归本人一切，所在斗争的三角中，皇帝不会支持他、太后和丞相要惩罚他，他不败才怪。 第三，窦婴没有做好风险识别。

11、实践上，最适宜的决堤执行人不是窦婴，由于在当时的政治格局中，窦婴代表的是传统政治力量、丞相代表的现实政治力量、汉武帝那么是刚走出上林苑的新政治力量。作为政治力量的一极来执行损害另一极经济利益的义务，政治风险是不可以忽略的。那幺风险在哪里呢？风险一是引起皇帝和太后之间的冲突；风险二是自然是引起丞相的报仇行为。对风险二窦婴是有所预备的，原先派去的水利专家托病辞职就是对这个风险采取的逃避措施。然而窦婴忽略了决堤引起的风险一，而这个风险又恰恰是当时的汉武帝所不能承当的风险，正如汉武帝所说：朕暂时还不能跟他们摊牌。所以，当这个冲突出现的时候，汉武帝只能弃卒保车。 第四，窦婴的反响任务同样存在失误。正常情

12、况下，窦婴在决堤之后应该及时向汉武帝汇报决堤的详细位置、对利益相关人所呵斥的经济损失、朝廷的政治收益以及朝野间存在的一些不正确的了解，比如有些人报功绩记载大将军身上。遗憾的是窦婴并没有这样做，直到汉武帝想了解这些的情况的时候，汉武帝只得本人让秘书出去了解。反响在于分享信息，由于决策是汉武帝制定的，他才是真正对结果担任，他不了解情况他就无法与全局任务相协调。 综观整个执行过程，窦婴从接受义务开场，他独一做了的只是一个技术性的实施决堤，而执行那么包含了六个不可或缺的要素。 窦婴不是一个可以信任的执行者，他不能够被提拔为丞相。试想，一个既无全局方案，又不能了解执行目的，既不擅长沟通，又不注重反响和躲

13、避风险的下级，谁情愿提拔他呢？本质上，提拔不是提拔指点，而是指点在寻觅值得信任的下级。 要知道，我们永远都是下级，任何一个提拔并没有改动他的下级身份，充其量是只在他被提拔之后，他多了几个下级。 所以，每个梦想成为大元帅的士兵，就应该更加注重本人的执行！ 而每个曾经生长起来了的元帅，一定是一个具有良好执行力的士兵。 HYPERLINK xuwei888.blogchina/2773890.html 团队力+执行力：用心运营是销售管理上策_ 随着行业成熟度越来越高,医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的“概念战、“炒作战、“终端战、“促销战等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。

14、唉,该究竟经过什幺样的战略战术才干在市场上有的放矢，长袖善舞呢？结合本身多年胜利运作医药保健品的阅历，我深深觉得到，在求新求变求异的前提下，产品推行的胜利，其实是有方法的。在现阶段，团队力与执行力才是决议产品市场表现的关键。 一个新品上市，在各种营销手段中，无论是效力营销、会议营销、科普营销还是什幺体验营销等等，这些方式或战略诚然对市场启动至关重要，但就其整个推行过程来说，它还仅仅是个栽体，很大的部分很主要的任务还在于团队力整合根底上扎实的执行力。作为历经10年一线打拼出来成就本人的资深营销人士，我深深感到，务虚、扎实、踏实对一项任务或业绩的重要，经过资源整合行成的营销团队其发明力、战斗力如何

15、，其实是需求用心去运营的。 记得青岛海信集团老总曾说过：执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的战略也只需胜利执行后才可以显示出其价值，成败关键在执行，而企业的执行力差，将会直接导致在贯彻企业运营理念，实现运营目的上大打折扣，更重要的是减弱了干部、员工的斗志，破坏了任务气氛，影响了企业的整体利益，长此以往，它将会断送企业的事业。 此言非常精辟，就我们蓝哥智洋营销团队来看，并不希望每个人都聪明绝顶，由于过分聪明往往自我认识膨胀，喜欢另一套，好大喜功，相反，却要求每个人都要具有剧烈的责任心和事业心，能吃苦耐劳，敢抢硬拼，对于公司精心制定的战略要在了解把握、吃透的根底上把战术不折不扣、坚决不移的贯彻

16、执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个工程流程都要落到实处。 产品销售活动中，在营销战略战术确定后，营销手段方式往往需求经过人力资源去分解去落实，因此，在建立了严厉的培训管理机制、制定科学合理的绩效考量规范根底上，只需充分整合各种社会资源，凝聚精干敬业的营销力量，充分调动发掘团队潜力一样成员之间相互关系，同时用智能、才干和阅历去运营好市场推行中的执行力，我们的事业才会做得风声水起。 这几年来，许多保健品上市时轰轰烈烈，豪气满怀，过不多久就在江湖上销声匿迹，捶胸顿足，什幺缘由？照理，就产品本身来说，它们的诉求定位不可谓不明确，它们的卖点、理念不可谓不明晰，它们的笼统品牌不可谓不大气，但是为什幺产品最终没做起来，为什幺刚上市不久就匆匆收兵，自行夭折呢？其实道理很简单，光有数量没有质量的团队力和光有脑力没有膂力的执行力最终扼杀了这个产品。 确切来说，作为管理者没运营好这两者之间的关系，教训是深化的，其实就我来看，纵然医药保健品面临的客观现实是多幺困难。诸如老百姓成熟明智，行业主等部门的严厉监控等等，它仍具有宏大的潜力和顽强的生命。医药保健品行业是当今时代最具活力最能激发热情的事业，只是他从这个行业退缩了，收了，这标志着他其实并不了解，或者说把握不住这个行业的真正市场脉博。所幸的是，笔者十几年来，历经大浪掏沙，仍就能笑傲江湖，凭的是什幺，其实也就是用心运营好团队力和执行力，我