延锋伟世通-内饰系统项目采购工作指导书

1、.内饰系统工程采购任务指点书 延 锋 伟 世 通编号：版本：1/1 第 PAGE 15 页 共 NUMPAGES 15 页：.；内饰系统工程采购任务指点书 延 锋 伟 世 通编号：版本：1/0 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 15 页本程序以网络保管有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。修订记录：版本号修订日期修订内容1/02021年7月21日初次发布。目的规范工程开发过程中工程采购的任务, 并确认供应商能否将新工程的要求在开发的整个阶段作好规划和安排, 不断定期跟踪以督促并确定各阶段目的的落实。范围此程序适用于延锋伟世通内饰系统。援用规范和文件：3.1 供应商新工

2、程开发管理程序 YFV-DS07。3.2 工程管理程序 YFV-OP-DS043.3原资料定点定价任务指点书 YFV-DS06-01术语：4.1 工程评审对供应商就其在下述方面的安排和落实情况进展消化技术资料，确定质量目的 、关键产品/过程特性；消费才干规划；产品谋划(如需求)； 工艺谋划；采购品及供应商的控制；过程审核、节拍评审等方面 4.2 工艺谋划工艺文件、工艺规划、过程 PFMEA 、控制方案 ( 工艺过程、废品、进货检验)、 检验文件 、工装模具和设备的规划 、检具规划等。4.3 工程采购工程师的定义：流程中工程采购工程师包括工程开发过程中所涉及的普通采购、原资料采购、各子/运营公司

3、的产品采购、供应商质量管理等人员。流程 / 程序5.1开发流程布点义务书工程定点定价原资料清单工程产品风险评价表工程问题清单工程经理工程督导工程采购工程师工程启动获取工程资料和工程布点义务书组织实施采购工程风险分析1责 任 部 门备 注输 出 记 录流 程 图外协件原资料BA备 注输 出 记 录流 程 图责 任 部 门A 根据风险分析结果 ，结合产品组 战略 ，制定布点方案 21,布点方案工程采购工程师3工程采购工程师1,供应商技术评价报告组织对高风险产品供应商实施技术评价TA1,报价约请书约请供应商报价技术交流4工程采购工程师组织供应商报价1,产品本钱价钱表2,模具报价明细3,检具报价明细;

4、4,实验报价明细(技术中心统筹)工程采购工程师报价本钱比较分析1,产品报价本钱分析表工程采购工程师1,采购工程审定表工程采购工程师采购部经理产品采购科经理采购部内部定点讨论1,采购工程审定表(采购委员会签字版)工程采购工程师子公司采购委员会向子公司采购委员会定点汇报和定点审批 1定点意向书(零件) 2,设计开发定点意向书 (假设供应商担任设计且需YFV付费)工程采购工程师签署定点意向书C备 注输 出 记 录流 程 图责 任 部 门B经过未经过审 批制定布点方案2原资料采购工程师布点方案书采购委员会高风险产品供应商实施技术评价TA本钱比较分析供应商报价评价与谈判技术可行性评价未通过技术交流经过未

5、经过审 批定点汇报原资料采购工程师工程督导3供应商技术评价报告TA4单车用料分析表原资料本钱分析表询价:原资料采购科技术交流/实验与试制：工程组、原资料采购科、子公司采购部资料规范、实验大纲、测试报告供应商综合评定表供应商评价与谈判：原资料采购科、技术中心、财务部等技术评价报告5技术可行性评价：工程组采购工程审定表采购委员会工程审定表会签经过原资料价钱流转采购委员会原资料采购工程师原资料价钱流转单CSQE原资料采购工程师SQESQESQE物流工程师SQE工程采购工程师供应商原资料采购工程师工程督导SQEYFV实验工程师供应商工程采购工程师备 注责 任 部 门流 程 图输 出 记 录C工程采购工

6、程师1,工程供应商清单 根据经同意的工程定点审定结 果 ，编制工程供应商清单 组织召开采购工程启动会工程采购工程师供应商能否担任设计?是1, 零件设计详细进度表工程督导;工程采购工程师 发放A面数据(或实样)给供应商,供应商启动零件设计否设计督导1, 设计评审纪要 YFV设计督导与供应商每周进展设计评审1, 3D数据供应商提交设计完的数据给YFV设计督导确认归档设计督导1,工程问题清单2,模具实践详细进度表和模具加工照片3,外协件工程形状跟踪表4,外协件/原资料进度表 发放3D数据给供应商,启动开模和过程开发工程督导工程采购工程师62流 程 图责 任 部 门输 出 记 录21,工程问题清单2,

7、外协件产品履历表3,工程审核纪要4,外协件工程形状跟踪表5,模具实践详细进度表和模具加工照片6,外协件进度表根据APQP方案，对供应商实施工程审核并定期跟踪工程采购工程师71,按客户要求的设计验证交样整套资料工程采购工程师供应商设计验证交样(假设有)DV实验(假设有设计)81,DV实验报告DV实验工程师1,外协件检具清单工程督导工程采购工程师SQE外协件检具清单确认91,检具设计认可(A表)检具工程师检具设计认可(A表)1,OTS整套交样资料2,GP12记录工程采购工程师供应商OTS交样1,工程问题清单2,外协件产品履历表3,模具实践详细进度表4,外协件内外部Audit问题及降分方案5,外协件

8、进度表每周向工程组汇报工程采购工程师工程经理432备注输出流程图责 任 部 门34PV实验开场101,零件资料实验报告汇总单2,工程问题清单(开场需包括实验问题)PV实验工程师供应商1,检具制造认可(B表)SQE参与检具制造认可(B表)检具制造认可(B表)检具工程师匹配验证交样1,按客户要求的匹配验证交样整套资料2,GP12记录工程采购工程师供应商供应商商务表现评价表贯穿整个APQP过程输出1,工程问题清单2,外协件产品履历表3,外协件内外部Audit问题及降分方案4,外协件进度表5, 外协件工程形状跟踪表每两周采购部工程审核会议产品采购科经理工程采购工程师5665责 任 部 门输 出 记 录

9、流 程 图1,按客户要求的预试消费交样资料2,GP12记录3,新工程进料检验记录 4,外协件PPAP报表工程采购工程师供应商SQE预试消费交样PPAP预评审开场111, IMDS网上同意工程采购工程师IMDS完成工程督导工程采购工程师物流工程师1,发布的零件QAD代号2, 零件/原资料新增、变卦恳求表(价钱排程单)QAD维护和排程121, 包装确认单包装确认物流工程师工程经理工程采购工程师物流工程师工程经理和工程采购工程师组织供应商与YFV物流协调会议&物流培训1物流协议YFV外观工程师客户模具工程师1光板认可报告试消费交样光板认可1,按客户要求的试消费交样资料2,GP12记录3,新工程进料检

10、验记录 4, 外协件PPAP报表从初次试消费开场物流工程师开场对外协件订单拉动工程采购工程师物流工程师供应商模具预验收1,模具预验收单YFV模具公司 工程采购工程师工程采购工程师YFV模具公司 皮纹加工厂模具皮纹加工1,皮纹加工进度98710输 出 记 录流 程 图责 任 部 门910871,光板皮纹认可报告2,AAR报告YFV外观工程师客户模具工程师客户外观工程师皮纹,颜色等外观认可YFV实验工程师供应商工程采购工程师1,PV实验报告汇总单PV实验完成1, 检具认可C表工程采购工程师检具符合性认可(C表)按供应商工装样品/ 原资料认可管理规定YFV-DS03-12工程督导工程采购工程师;1,

11、OTS认可证OTS 认可1,原资料供货框架协议工程采购工程师签署供货协议1,外协件/原资料PPAP报表2,供应商PPAP资料3,零件提交保证书PPAP 认可按供应商PPAP作业指点书YFV-DS03-26工程采购工程师1, 按客户要求的投产前交样资料2,外协件/原资料控制方案3,外协件/原资料封样件清单4,GP12记录5,进货检验记录表6, 外协件/原资料节拍评审报表7,外协件/原资料验收协议8,供应商批产才干表;9,供应商批产才干报告物流工程师工程采购工程师供应商节拍评审/批产才干评审 投产前交样供应商评审任务指点书YFVJQ-COM-RS79工程采购工程师SOPSQE参与模具最终验收YFV

12、模具公司工程采购工程师模具最终验收资料整理归档13工程采购工程师批量消费和继续改良备注1:工程经理需提供工程背景资料和布点义务书、工程定点定价原资料清单给工程采购工程师.工程经理需在布点义务书中明确外协件一次性支付和分摊要求,产量要求,节点要求,物流包装要求等信息,工程采购工程师将以布点义务书、工程定点定价原资料清单作为外协件、原资料布点和定点根据.工程督导需提供零件爆炸图,BOM,SOR和零件描画表给工程采购工程师.SOR需包括工程要求,设计要求(如供应商担任设计), 皮纹颜色等外观要求,资料要求(如有指定那么还需明确资料牌号和厂家),进度要求, 实验要求,检具要求,物流包装要求,交样质量要

13、求等,后续一切的更改将以此SOR为根底,有变化那么走工程更改流程并出工程更改单.原资料如客户指定,需工程组提供客户指定函.工程采购工程师根据工程经理和工程督导提供的以上资料信息,组织工程组成员对外协件/原资料进展工程风险评价,也可以组织有类似阅历的工程采购工程师一同参与评价.备注2:所布点的供应商如有新的供应商,那么需向总部采购供应商部供应商开发科恳求对新供应商进展潜在供应商评审,假设评审经过且获得定点那么工程采购工程师恳求供应商QAD代号.备注3:工程采购工程师牵头组织到供应商现场进展技术评价,工程督导和SQE必需一同参与,涉及供应商设计开发的零件还需求设计工程师一同参与；供应商技术评价报告

14、输出:设计工程师担任输出涉及设计方面的评价内容和引荐意见给工程采购工程师; 工程督导担任输出涉及工程制造方面的评价内容和引荐意见给工程采购工程师; SQE担任输出对供应商过程控制与质量管理方面的评价内容和引荐意见给相关采购工程师;工程采购工程师担任评价,搜集,汇总和整理并输出归档整套技术评价报告.备注4:工程采购工程师组织布点的供应商参与，主要由工程督导和供应商进展技术交底，工程经理和工程采购对工程背景、进度和报价要求进展明确；工程采购工程师需在报价约请书上模具检具分摊数量,年度降价等要求,并让供应商对报价约请书签字盖章后存档.备注5:原资料采购工程师根据供应商报价情况及工程组对各布点供应商的

15、技术可行性评价，进展定点汇报。汇报经过后进展工程审定表会签。会签终了后经过价钱流转单的方式将定点供应商及价钱、物流等信息传送到子公司采购部。原资料定点后，如发生工程更改，工程组需提供EWO(工程更改评审表)给原资料采购工程师，原资料工程师据此进展重新布点、定点。备注6:报价,开模和工程更改等数据发放归口在工程采购工程师进展.工程更改单的发放也归口在工程采购工程师进展.数据发放流程: 工程督导把数据归档清单发给工程采购工程师,工程采购工程师根据数据归档清单在技术中心数据发放网页上恳求数据发放,经工程督导网上确认后,数据管理员把数据下载途径邮件发放给工程采购工程师,工程采购工程师再把该数据下载途径

16、并附上数据清单一同发放给零件供应商,同时抄送给模具公司模具工程师；数据原那么上不直接发放给模具供应商,应由零件供应商担任发放.工程更改单发放流程:1,对于外协件,工程部门内部完成ECD(工程更改方案描画),工程采购工程师把ECD或更改报价数据发给零件供应商咨询更改可行性,更改风险,更改良度和更改导致的模具检具等费用,并反响给工程经理和业务经理,工程采购工程师参与工程组内部确认EWO(工程更改评审表)并把更改费用和进度填写在EWO上,工程助理根据ECD和EWO编制ECN(更改通知单)并在工程组内部完成ECN签字,工程采购工程师把签字的ECN发放给模具公司和零件供应商.工程更改单原那么上不直接发放

17、给模具供应商,应由零件供应商担任发放.2,对于自制件,工程采购工程师只需在EWO(工程更改评审表)和ECN(更改通知单)上签字并发放给模具公司即可,模具公司自行控制本钱和进度等更改事宜.模具开发方面的进度,质量和工程更改跟踪原那么上由工程采购工程师担任, YFV模具公司模具工程师担任支持.备注7：供应商提交APQP 方案应包括：工程开发进度方案，至少在签署定点意向书两周内提交，并建议每二周提交更新的方案以及时反映实践进展。工程开发进度方案应将延锋伟世通对OTS和PPAP规定 提交的资料完好的列出方案完成时间、责任人。制定详细的模具制程，并要求承制方定期汇报，同时供应商应定期现场检查跟踪并规定承

18、制方接受延锋伟世通的检查。承诺接纳延锋伟世通对模具合同应包括进度、模具方案、选材、图纸、约束条 款的审查。 对供应商的初次工程评审至少应确认如下事项：供应商工程组成员能否被任命并明确授权如： 工程经理 技术担任人 质量担任人 客户代表 工程进展中各项资源、资料的责任人各类协议可以是： 定点意向书 试制技术协议 试制验收协议 物流协议 工程时间进度表c) 开发根据可以是： 图纸 样件 数据带 实验大纲 其他方式对注塑、挤出、吹塑、真空成型等产品的供应商的模具承制方的定期现场访问是开发前期 的一项重要任务。必需求求供应商定期到模具承制方现场了解进展情况，并以书面方式向工程采购汇报。 供应商也必需确

19、保模具承制方接受工程采购的检查。每次对供应商的走访应与供应商就发现的问题及现状确实认出具工程审核纪要。对常规原资料，从该阶段开场, SQE开场担任对原资料开发进度及质量的控制,接纳原资料采购工程师跟踪供应商工程开发执行情况并搜集原资料交样试制记录的任务；对于新资料或涉及新工艺的资料、以及艰苦国产化的资料，原资料战略采购担任跟踪到OTS认可。备注8:担任设计的供应商根据YFV的SOR编制DV实验大纲,并提交YFV工程督导和DV实验工程师确认,确认后再发放给工程采购工程师,由工程采购工程师发放给供应商；备注9:一级外协零件GDT图纸和丈量方案由YFV工程督导编制完成；二级外协零件GDT图纸和丈量方

20、案由供应商编制,提交给YFV工程督导审核确认；一切的外协零件GDT图纸和丈量方案均由工程督导发放给工程采购工程师,再由工程采购工程师发放给供应商.备注10:外协零件/原资料实验大纲由供应商编制,提交给YFV工程督导和PV实验工程师审核确认后,由工程督导发放给工程采购工程师,再由工程采购工程师发放给供应商.备注11:从该阶段开场, SQE需作为工程组成员参与工程例会;此时工程督导需和SQE建立外协件/原资料封样件,SQE需培训进货检验人员并安排其对外协件/原资料进展检验.SQE从此开场担任对外协件质量的控制,接纳工程采购工程师跟踪供应商GP12执行情况并搜集外协件交样的GP12记录的任务.备注1

21、2:工程督导完善好BOM,并向物流工程师(担任QAD系统维护)邮件恳求零件的QAD代号,经工程经理和工程采购工程师邮件确认后,物流工程师发布零件的QAD代号等参数信息. 工程采购工程师根据发布的QAD代号等参数信息对外协件进展价钱排程维护，并根据QAD代码及原资料价钱改动单对原资料进展价钱排程维护.备注 13：外协件APQP资料以工程分类来汇总归档 ；输出记录中除工程证据书中要求归入工程组APQP文档外，其他的输出记录应整理归入各子公司技档室，另外还需求归档的资料：工程更改通知单、数据发放单 、客户指定产品阐明书。涉及商务的资料如布点方案,各类价钱单,工程审定表,定点意向书,合同等归档在采购部.原资料APQP资料以工程分类来汇总归档 ；输出记录中