百年人寿基本法

1、基本法政策解读首年服务津贴=主管个人当月APE*30%个人年终奖金同正式专员增员奖金同正式专员增才奖金伯乐奖金同正式专员续年服务津贴继续率奖金同正式专员主管待遇明细销售/增员/续期利益同正式专员同正式专员主管待遇明细管理利益(职务津贴)主任职级月APE责任额月职务津贴主任职级月APE责任额月职务津贴1级主任200005005级主任6000012002级主任300006006级主任7000014003级主任400008007级主任8000016004级主任5000012008级主任1000002000经理职级月APE责任额月职务津贴部经理15万1200高级部经理15万2400资深部经理15万36

2、00总监职级月APE责任额月职务津贴区总监60万3000高级总监60万6000资深总监60万9000团队月APE责任额达成率核发比例75%100%50%-74.9%75%25%-49.9%50%=主管月职务津贴*团队月APE责任达成率对应核发比例新晋升（不含再晋升及同业引进）主任半年内职务津贴按100%核发.团队月APE责任额达成中含被直接育成团队回算的APE(育成组为6个月,育成部为9个月,育成区为15个月, 在回算期内回算比例均为100%).职务津贴如果你是主管,当月达成团队25%的责任额组月APE系数A113继续率系数B11万1.5%65%50%1万2.0%65%80%1.5万2.5%7

3、5%80%2万3.5%75%100%3万4.0%90%100%4万5.0%90%110%5万5.5%6万6.0%7万6.5%8万7.0%10万8.0%部月APE系数A213继续率系数B27.5万 1.00%75%100%7.5万1.25%75%102%11.25万1.50%80%104%15万1.75%85%108%22.5万2.00%90%110%30万2.50%37.5万2.75%45万3.00%52.5万3.25%60万3.50%75万4.00%=组月APE *A1* B1=部月APE *A2* B2最高=组APE的 8.8% 最高=部APE的 4.4% 组月绩效奖部月绩效奖主管待遇明细

4、管理利益(月绩效奖)主管待遇明细管理利益(组织年终奖)营业组年月均APE核发比例营业组年月均APE核发比例150000.2%500000.7%150000.3%600000.8%200000.4%700000.9%300000.5%800001.0%400000.6%1000001.1%营业部年月均APE核发比例营业部年月均APE核发比例1125000.10%3750000.35%1125000.15%4500000.40%1500000.20%5250000.45%2250000.25%6000000.50%3000000.30%7500000.55%组织年终奖=组织当年APE *核发比例如

5、果你是主管,你直辖团队在年终主管待遇明细管理利益(辅导津贴)如果你是主管,你直辖组内的新人按基本法转正直辖组新人3个月内转正 ,其主任获专员辅导津贴500元直辖组新人6个月内转正, 其主任获专员辅导津贴300元如果你是主管,你按基本法育成新团队的次月营业部内育成新组，其经理获主任辅导津贴1000元如果你是见习主任如果你是见习经理若在6个月内晋升为主任,于晋升次月获得组织成长奖金=晋升前本人及直接推荐、间接推荐的专员的累计APE2%若在见习期12个月内,当月获得组织发展奖金当月该见习经理直辖组及所属营业部内的育成组（含间接育成组）的合计APE1%.主管待遇明细管理利益如果你是主管,你按基本法育成

6、了新团队的每月业务主管在公司服务满2年后且团队达到基本法的100%维持考核时，若发生本人身故、丧失工作能力、退休 (工作5年以上), 公司允许在其如上情况发生的当月推荐一名符合录用条件的代理人(公司在职代理人除外)入司，并拥有继任其终身育成利益的权利。若世袭继任者连续2个考核季度达不到基本法正式专员考核标准,将永久丧失继任权利.育成继任计划终身育成育成奖金=被育成团队月APE*奖金比例附件：主管待遇明细育成利益奖金比例 第1年 第2年 第3年 直接育成组 5.00%3.75%2.50%间接育成组 2.00%1.50%1.00%直接育成部 2.00%1.50%1.00%间接育成部 0.80%0.60%0.40%直接育成区 0.60%0.45%0.30%间接育成区 0.24%0.18%0.12%1、首年服务津贴 8、职务津贴2、个人年终奖金 9、组织成长奖金3、续年服务津贴 10、专员辅导津贴4、继续率奖金 11、组绩效奖金