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文档简介

1、行政标准作业程序一、目的规范行政奖罚的标准及奖惩程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。二、适用范围使用于物业部部门经理（含）以下的行政奖罚处理。三、职责1、总经理负责公司部员工和物业部员工记大过与记大功以上行政奖罚决定的审批。2、物业部经理负责物业部员工记大过与记大功（含）以下决定的。3、人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复核。4、负责本部门行政奖法工作的提出。四、程序要点1、奖罚原则有功必奖，有过必罚；依法管理，必严；奖罚面前，人人。2、奖罚形式3、奖罚程序(1)部门向人事部提出，人事部给予奖罚单。(2)审核。部门依据奖罚条件或（及）绩效考评管理标准作业程序进行以下审核，并将审核

2、意见在“部门意见”栏，并签名确认：建议内容是否真实、清楚、完整；奖罚标准是否恰当。(3)人事部复核。人事部经理依照用人部门上述程序进行复核，并将复核结果记录在“人事部意见”栏，并签名确认：部门意见真实、奖罚恰当的按正常手续办理；经核查，用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的，经与部门沟通后，由部门重新填写奖罚单。部门的，人事部门须将情况附于奖罚单后一齐报总经理。(4)。物业部经理负责物业部员工记大过与记大功以下决定的。总经理负责其他决定的。用人部门和人事部意见时，总经理（物业部经理）在一日内给予意见，由人事部按正常手续办理；用人部门和人事部门意见不时，总经理（物业部经理）在两日内给予审批意见。(

3、5)资料处理：涉及调薪的资料处理：人事部将后的奖罚单复印一份，复印件在“员工公告栏”内；原附件在转正/晋升/降职/调薪表后，按转正/晋升/降职/调薪标准作业程序处理。劝退、解雇、自动离职资料的处理：人事部将后的奖罚单复印一份，复印件在“员工公告栏”内；原件附在员工离职表后按员工离职、调职标准作业程序办理。嘉奖、记小功、记大功、警告、记小过、记大过资料的处理：人事部将后的奖罚单复印两份，原件存工本人人事并记录；一份复印件在“员工公告栏”内；一份复印件月初报财务部核发奖罚工资。(6)员工对奖罚有异议的按员工与行政复议标准作业程序处理。(7)：人事部文员将员工奖罚情况在员工花名册及员工人事的员工表内；人事部文员将员工奖罚情况在人事月报的当月奖罚统计表内，并于次月初与奖罚单一齐报财务部核发

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