国内外ERP厂商老底大揭秘

1、.：.；国内外ERP厂商老底大揭秘2021-12-07 17:27一、用友提起国内的ERP厂商，就不得不提用友，在国内的知名度最高，遭到的非议也最多。 U8 用友的U8以财务软件为中心，逐渐开发物流系统；收买人力资源系统硕望、整合制造系统汉康，在设计上整合和接口太多，各子系统相对完好和顺应性强，整体表现较差；比较顺应部分运用的现实中国市场，整个设计受快速占有市场的思想影响很大，短期收益明显，长期投入太大。假设，没有良好的渠道，U8一个拼凑的ERP产品应该说是一个整体设计失败的产品。 低廉的价钱，加上品牌的优势。这款产品的用户真实是有太多了。但是这款产品存在很多问题。过分强调会计核算。忽视业务管

2、理。制造系统没有方法集成进来。功能确实不少。但这些功能有用的真实不多。失败率很高。我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程。确实很让人痛心。对整个公司的打击很大。严厉来说U8算不上是一个ERP系统。NC 设计理念曾经比较完好。代表了新的ERP产品的潮流。但是从技术架构对设计理念的支持来讲，显得不够成熟，这和几年来java技术的开发开展和较大变化有关，呵斥NC产品DEMO不错，适用性较差的社会评价。希望鼎新的架构设计师，对用友NC 产品的重新设计和技术改造，能令这个产品起死回生。 虽然业界对NC的等待值相当高。但是目前还看不到制造行业的胜利案例。倒是有了一些证券、电力行业运用案例。我以为NC 的理

3、念和技术确实非常先进。不过我知道NC曾经在证券、电力行业签了几张大单。好似确实没有制造行业的客户。 由于NC是基于j2ee的开发方式。也就是说是一种基于组件的开发方式。它可以把很多业务流程做成组件，组件间经过接口进展相互调用。由于设计思想和开发工具比较先进。所以NC可以经过调研不同用户的业务流程。按照客户的需求进展。进展任务流程的预配置 应该说这是很吸引客户的一个亮点。 不过，用友NC的消费制造系统模块也是买了BAAN公司的产品，觉得用友有一点急功近利。U8遭到的非议太多，用友也急于推出一个产品改善公司的笼统。 二、金蝶 徐帅的资本运作才干真实太强，也是如今过的最温馨的公司。市场运作也较强，当

4、时提出南金蝶，北用友，抢占了用友的部分市场，其实当时金蝶公司的规模还很小。一些市场运作手段也比较新，笔者甚至在延续剧中看到金蝶的广告。 主要产品： K3 金蝶目前的主流产品K3，财务、物流、制造、人力资源等中心模块进展了一体化设计和规划，吸收了经纬和开思的设计理念，产品的整体功能顺应性较强。 据了解：K3制造系统主要是针对离散型消费特点的企业，客户同样很多。但很多用户用的是基于会计系统的产品。金碟真正向用户推出完好的K/3系统也是不久前的事。听说失败的案例很多。以财务软件及进销存核算为根底外加简单制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于独立源码的两个版本K3商业版、K3工业版，功能肥胖症

5、，无法进展行业细分运用，通用产品无法实现客户的个性化，客户化只能由掌握源代码的研发中心来完成。金碟如今的日子比较好过，我想他们的产品会越来越出色吧。 EAS 金蝶的EAS，设计理念很吸引人。技术架构实现了纯粹的J2EE架构，拥有本人的开发平台金蝶EASBOS，可以实现设计和源码的混合开发，应该说技术的支持也以根本成熟。特别是它拥有本人的中间件平台，可以看出其掌握中心技术的才干。不过，业内还没有看到他的胜利运用，希望它不要重步用友NC的后尘。 三、新中大 新中大选择以工程开发为主要运用目的PB作为开发工具，即不是主流厂商，也受限制于技术的拓展才干，显然是一个不明智的选择或者是个短期行为的思索。可

6、见新中大的技术团队功利思想明显。新中大也进展了整体设计，很多细节功能很有特征。但是整体设计大气缺乏，有点小气，没有本人的设计开发平台，产品的质量坚持备受疑心，开发本钱估计也不低，再加上资金上的缺乏，在整体架构设计方面的投入，显得尤为缺乏，无法接受本人提出的概念，最近新中大曾经不太提这个概念了。 这两年，新中大的资金好似有所缺乏，几个老总的出走，上市的不太顺利，新中大好似有走下坡路的趋势。 四、博科博科公司的技术实力比较强，和IBM的协作关系非常好，全套产品都采用IBM的DB2数据库。笔者曾经观赏过博科的总部，觉得博科的规模不小，能够是上海公司的缘由，博科还是一个区域性的公司。 产品： OPEN

7、9000 物流软件是国内的老大，商业智能软件在国内处于领先位置，也提出比较新的概念：预配置。 对于预配置的功能我说一下。预配置有三个层次。1：模块的预配置。2：任务流程的预配置。3：系统参数的预配置。 产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。不过产品推出的日期是2002年，在上海的客户比较多，在别的地方客户不是很多，面向市场的时间不长，还需求市场的检验。 五、金算盘 对这家公司不是很了解，只不过我有一个朋友在里面做顾问，如今有东软的靠山在，日子过的还不错。金算盘的进销存做的不错，制造模块听说刚刚完善，有待市场的检验。 六、神州数码 出自台湾鼎新。是鼎新

8、的高端产品加上神州数码的本地化。由于神州数码的战略关系。前几个月这个产品的知名度不高。不过神州数码从市场上嗅到了气味。只推低端的产品的时代过去了。于是这个产品上了前台。预控制点很多，功能很强大，细节处置也很到位，用户能想到的在系统中根本都可以处理。少部分细节处置不够，比如说有些单据字长不够。限制了用户的运用。消费制造这一块比较强，很多方面本地化做的还很不够。七、SAP ERP行业的指点者，这里不讨论他的R/3产品，毕竟跟国内的产品不是一个等级的，我们说的他新推出的中国新干线系统。 在国内的ERP市场趋于成熟之后，SAP也逐渐放弃了高贵的架子。他从中国的高端市场逐渐向中小企业扩张。二八原那么在这

9、套产品里面得到充分的利用。思索到80%的中国中小企业只能用到R/3的20%功能。SAP把R/3经过预配置后推出了中国新干线系统。虽然只配置了R/3的20%的功能。但这套系统依然是功能强大。几百个预定义的参数足可以满足各个行业的用户。 “只需用户用不到的，没有SAP做不到的，这个就是SAP的骄傲之处。 听说SAP的新干线系统是88万，一个月实施终了。 八、ORACLE ORACLE的数据库系统名气太大了，很多人就忽略的他的ERP系统，ORACLE的ERP系统也是全球第二大ERP系统，去年收买仁科闹的沸沸扬扬。 迫于中端ERP市场的压力，ORACLE也推出了直通车处理方案。为中端市场定做的参数设置，预定义的最正确业务流程，预设定的大量多维智能报表。 ORACLE的电子商务套件的特别版，35万起步，加上实施费用，估计也在100万以内。 小结对需求实施的企业提出几点建议 一、 在ERP厂商的眼花缭乱的概念面前，在坚持明智的前提下，我们在对ERP 供应商的调查和选型的时候应着重从以下3方面进展调查：1. 产品的功能2. 行业阅历和胜利阅历 3. 实施提供商的实力和效力。 二、 ERP是典型的一把手工程，没有企业管理层的强力支持