7AB集团总部本部借用所属公司员工实施办法

1、.：.；金浩集团总部本部借用所属公司员工实施方法金浩集团总部本部借用所属公司员工实施方法金浩人20077 号，2007 年4 月15 日第一条 为贯彻落实人力资源管理调整有关要求，加强职位管理，规范总部本部借用所属公司员工任务，结合实践，制定本方法。第二条 本方法所称的借用是指总部部门因承当集团特别艰苦工程、艰苦工程、重点工程、暂时性义务等特殊缘由，从所属公司选用员工短期协助 任务的行为。第三条 集团性特别艰苦工程、艰苦工程、重点工程是指列入选集团方案、有明确工程经费预算及人力资源配置方案的经总部管理层同意执行的工程，选集团暂时性义务是指根据业务需求等特殊缘由经总部管理层同意后暂时安排的阶段性

2、任务。第四条 借用期限普通为1 至3 个月。艰苦工程、特别艰苦工程的借用期限，根据工程审批执行情况确定。第五条 借用人员普通为所属公司本部员工，要求具有三年以上本行业任务阅历，任务才干较强、业务熟练、绩效良好，可以独立开展任务，具有较好的团队协作精神。第六条 借用所属公司人员流程：一总部部门在征求所属公司借用人员所在部门及所属公司人力资源部赞同的前提下，提出借用人员恳求；二总部人力资源部审核部门借用恳求、工程或义务审批情况及职位需求；三经审批赞同的，由总部人力资源部向借用部门发送借用通知；四借用部门及借用人员凭总部人力资源部借用通知办理相关手续；五借用终了前，借用部门及借用人员办理回所属公司手

3、续；六由借用部门根据借用人员的任务表现，填写 送总部人力资源部。第七条 遇提早终了借用的情况，借用人员应做好任务交接，借用部门要及时自动与总部人力资源部沟通，办理餐卡、住宿变卦手续，核销相关费用。第八条 各部门要严厉控制从所属公司借用员工，不得安排借用人员从事常规性或事务性任务，一经查出将停顿办理该部门当年任何借用恳求。第九条 借用人员在总部任务期间，日常管理遵照总部相关规定执行，其在所属公司的薪酬福利等相关待遇不变。借用期间享用总部员工的午餐补助，并由总部一致安排住宿。第十条 总部借用人员的费用支出由借用部门承当。总部人力资源部建立借用人员台账，借用人员的午餐补助及住宿费用按总部实践结算费用

4、计算据实列账，记入总部分部门核算费用账户。借用人员往返总、分公司之间的交通费由借用部门差旅费中报销。第十一条 本方法由总部人力资源部担任解释修订。第十二条 本方法自印发之日起执行。借用所属公司人员流程细那么1，总部部门在征求所属公司借用人员所在部门及所属公司人力资源部赞同的前提下，提出借用人员恳求，填写提交总部人力资源部提早十个任务日；同时，应提供工程或义务审批资料；2，总部人力资源部经理审核部门借用恳求、工程或义务审批情况及职位需求；3，总部人力资源部经理提出意见，报主管总经理审批；4，总部人力资源部经理根据审批意见，向借用部门和所属公司人力资源部发送借用通知；5，借用人员凭总部人力资源部借

5、用通知到总部借用部门报到后，部门行政人员前往总部人力资源部办理借用手续、领取总部借用人员通知单，并在部门借用人员台账上登记；6，借用人员凭总部借用人员通知单及本人有效证件到综合办公室办理总部出入证、餐卡、及相关办公用品的领用。7，借用终了前，借用人员按时办理退还出入证、就餐卡、酒店房间等手续；8，由借用部门根据借用人员的任务表现，填写送总部人力资源部，并寄送所属公司人力资源部。总部部门借用人员恳求表借用部门： 编号：借用人姓名性 别所属公司及部门职 位年 龄学 历工程或义务名 称借用义务描 述借用人员简 历现实表现续上表所属公司相关部门审批情况借用人员所在部门意见：签字盖章： 年 月 日借用人员人力资源部意见：签字盖章： 年 月 日借用期限部门联络人及总部借用部门恳求意见团队意见：主管签字： 年 月 日部门意见：签字盖章： 年 月 日总部人力资源部意见初审意见：签字： 年 月 日部门意见：签字盖章： 年 月 日备 注请同时附工程或义务审批资料。金浩集团总部借用人员任务