建筑企业的财务管理体系与成本管理体系重点

1、.：.；园林施工企业的财务管理与本钱管理框架或构成关键词：建立现代化；施工企业； HYPERLINK chinaacc/zhongjizhicheng/ t _blank 财务管理；本钱管理摘要：工程是施工企业的本钱中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益猛烈，强化工程工程的本钱管理曾经成为施工企业“截流的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的本钱核算、“降本增效将成为施工企业今后主要的运营战略。 1 建立现代化施工企业的财务管理框架或构成财务管理的真实性是把企业消费运营结果的统计、 HYPERLINK chinaacc/zhucekuaijishi/ t _bla

2、nk 审计和归纳做好，施工企业从承揽工程的招招标开场财务管理机制就曾经启动。而招招标费用、签署合同、施工图预算、工程备料款、进度款、资料费、劳务费、机械等费用的发生无不显现财务的管理作用。 1.1 建立企业的权责范围，明确企业财务人员的权责范围，建立有条不紊的权责体系，经过建章立制到达提高财务管理程度的目的。 1.2 依法建好账目、管住企业钱财 要严厉按照会计法的规定建立各种账目，把帐建真建实，做到会挣钱、会理钱、会管钱，建立和完善会计管理机制，做到从管理次序看财务程度，从所 HYPERLINK chinaacc/wangxiao/swzx/ t _blank 建账本看管理效果，建好账目是管住

3、钱财的根据，只需把钱管住了，反映的企业经济效益才是真实的。 1.3 加强会计监视，全面提升会计人员整体素质 要建立好财务队伍，它是财务管理上程度求突破的组织保证，对财务管理任务中普遍存在的问题要及时进展整顿，作为财务人员不仅要学习贯彻会计法，还要学习国家的各种法律法规，规范财务次序，加强财务人员的守法观念。要明确责任、加强财务人员的自律认识，提高遵守财务纪律的觉悟，培育其敬业精神、责任认识、勤勉作风以及对企业的忠实理念，继续深化财务管理改革，规范会计行为、保证会计资料的真实、完好。 1.4 积极盘活企业资产、使企业坚持良性循环 对建筑施工企业而言工程义务尤如农民的土地一样重要。目前“垫资施工和

4、“工程拖欠款回收难就像两把插在企业背上的利刃，虽然未深及致命、但也构成严重的财务风险，因此，企业要严厉规范“垫资施工、下大力气清收工程拖欠款，对恶意不归还工程款的建立单位要用法律的手段进展处理，从根本上改善企业的财务情况。 总之，财务管理表达在企业各项任务中，表达在消费运营的全过程中，更表达了企业战略管理的中心，企业的目的规划、 HYPERLINK chinaacc/web/licai/ t _blank 投资决策、资本运营、资金筹集等都与财务管理密不可分，可以说没有高程度的财务管理企业就会丧失科学性的支撑、就会放大企业的运营风险。 2 建立现代化施工企业的本钱管理框架或构成建立施工工程的本钱

5、控制，是施工企业本钱管理的根底，在工程施工建立过程中，对工程发生的本钱费用有组织、有方案地进展预测、核算、对比、分析、改良等一系列的科学管理，实施财务本钱控制，以尽能够少的投入，实现预定的效益目的。 2.1 直接人工费：人工费的控制方法 加强劳开工资管理，进一步深化劳动、人事、分配三项制度，充分调动人的积极性，不断提高劳动消费率，实行劳动有方案管理，合理安排劳动，减少窝工浪费。分工种列出定额用工，作为人工费承包根据，全面调查施工人员的技术程度、工程业绩。选择好分包队伍，对某些专业工程工程可实行分包，承包价应低于企业与业主所承包的这部分工程金额。紧缩非消费人员的比例，减少暂时用工数，经过提高劳动

6、消费率，把暂时任务量分流到人工富余的分部分项工程之中。采用任务量事先确定的方式，以做到在施工的初期，就可根本确定人工费用的支出，便于准确地把握人工费用的盈亏情况。 2.2 直接资料：资料费的控制方法 根据定额和施工进度编制资料方案，并确定好资料的进出场时间，由于假设进场太早，就会早付款给资料商，添加公司贷款利息，还能够添加二次搬运费，有些易受潮的资料更能够堆放太久导致不能运用需重新订货、添加本钱，假设资料进场太晚又会影响工程进度还能够呵斥误期罚款或添加赶工费。对采购的资料要仔细计量验收，如遇到资料数量缺乏、质量差，要及时进展索赔。在施工过程中应严厉控制用料，实行限额领料制，加强现场管理，做好资

7、料的保管任务，减少保管损耗。并充分利用边角料，做好包装品和余料的价值回收任务。加速周转资料的周转速度。在工程施工中，周转资料也占了相当大的比重。因此，施工企业在施工方案安排时，应该本着经济、有效的原那么，尽量缩短周转资料的周期，加速周转速度，提高周转次数，从而减少费用开支，节约本钱。对于存在分包情况的，工程经理应根据现场实践情况，与分包商确定一个合理的资料损耗率，建筑资料由其包干运用。假设资料节约，那么双方分成；反之那么按照超额量从分包款中扣除相关费用。这样有利于让每一个分包商或施工人员在资料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的资料本钱。 2.3 机械运用费的控制方法 机械费的支出能否合理

8、，其根本在于施工技术方的编排能否科学。在工程开工前期，施工企业就应针对施工方案，从经济的角度进展分析，做好机械运用的本钱预测，并在施工规范准许的范围内，权衡整体效益，不断完善和修正方案，最终制定出一个合理的机械运用安排。在施工过程，机械费的降低，应做好以下任务： 根据工程特点和施工方案，从机械性能、操作运转和合理本钱等要素综合思索，选择最适宜工程施工的施工机械，做到经济与适用并存。本着“利用率高、经济适用、技术先进的原那么，做好工序、工种机械施工的组织任务，最大限制地发扬机械效能，节约机械费用。要建立科学合理的内部施工机械设备管理体制，按方案对企业施工机械设备进展维修正造和保养，保证机械完好，

9、随时都能坚持良好的形状在施工中正常运转，提高机械利用率。同时开展对外运营业务。 2.4 其他直接费的控制方法 原那么上，其他直接费是按以上费用分析转入的。特别留意的是，现场资料二次搬动费发生的汽车、小拖运费，应按白班计价，经工程经理签证后，记入此项费用。 2.5 辅助费用间接费用的控制方法 工程部管理人员的工资、办公费记入“辅助费用、间接费用明细科目。按工程取费规范计取的施工管理费，由企业本部、工区建筑分公司、工程部三级按比例分成，上交部分记入“间接费用；其他在施工中发生的费用归入有关本钱中。 为了落实上述几项费用的控制活动，必需完善企业的本钱管理核算体系。把本钱管理贯穿于工程实施的整个过程之中。施工企业的本钱核算体制应随企业的管理体制而转变，构成以工程为中心，分层管理、分布核算的核算管理体制。在组织施工消费过程中，每个部门、每道工序与经济活动的每个环节，都要严密衔接、相互制约。在实施过程中，以月度为核算考核期，对应于月度施工方案，逐月核算出工程工程的实践本钱，用以检验目的本钱的执行效果。每月末，在进展当月验工计价