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文档简介

1、驾驭企业这个复杂系统企业是由自然、经济、社会、政治等因素复合而成，是具有动态目的性与适 应性的复杂系统，多元化的集团型企业更是在结构、关系、行为和经营环境等方 面将企业这一单一的复杂系统演绎到又一高度。有效管理企业这个复杂系统要求管理者必须能够从宏观层面驾驭多个复杂系统，以宏观有序驾驭微观有序。企业是-个复杂系统mw序不彳现有序企业本身爵个由m然.经济.社余 政治等因 素复合而成的，具有糖目的性与适应性的复杂 系舞，而多元化的案目型企业，更是在结构、关 系、行为和经营环演等方面将企业甚一单_的复 耘婪演弄到又一鹰对于管理团型企业来说，如何驾驭多个复 杂系统，并将这些复杂系统通过的11伦 理场“

2、有机曜合起来，形成71有序的“大结智井侵具具有生命方，就成为摆在穹理 者面前的巨大灌题，图1.4.4 :复杂系统结构分析集团型企业的管控，必须避免演变成单体公司的物理叠加，更不能错误认为 微观有序自然导向宏观有序，必须首先进行顶层设计、整体构建。而反观顶层设 计、整体构建，又需要先解构复杂系统的内在逻辑，从逻辑上构建解决系统矛盾 的模型即分型理论模型。图1.4.5 :分形理论模型一、功能分形功能分形是指系统与外部环境相互关系和相互作用中表现出来的性质、能力和功效，是系统内部相对稳定的联系方式、组织次序及时空形式的外在表现形式。功能分形随着结构及其运行的结果，完成各个分形单元的目标，发挥每一级各

3、个 分形单元的功能，体现在企业组织的每一层次，涉及组织的每一方面。基于分形理论分析集团战略，新的构建型战略对集团总部的功能分形提出新 的要求，演化出对管控的挑战即跨产业（制造、金融、房地产等X跨地域（国 内、国外X跨体制（参股、控股、上市、非上市等）；高速度（空间扩展）、高 难度（多元化X高强度（压缩式成长）。二结构分形结构分形，是指企业中的分形是自组织，自我形成管理结构，以某一导向（如业 务流程）为中心建立企业的组织和分形单元，强调团队组织，强调管理在生产安 排和业务控制中的作用，反映职能分工与层次关系。可以从运行的驱动是什么；运行的控制怎么做；运行的环境怎么样；运行的 理念是否合理，这几个

4、方面分析集团运行存在有何种问题。三、运行分形企业系统还存在着健全、有效的实施机制，保障战略贯彻和生产经营。运行 分形来源于本身的结构分形，表现出与结构分形的层次相似性。由于参与者的有 限理性和认知主观特性，因而使得人在企业运行中不完全基于环境，带有强烈的 个体倾向，企业的运行分形表现出复杂的动态特性。运行分形提出了新问题，集团的结构应如何建设，集团的体系应如何设计， 主要在于硬结构（公司治理结构、组织结构等）和软结构（文化结构、理念结构 等）基于分形理论模型，从系统高度和深度揭示集团存在的系统性冲突。系统的 结构分形决定系统的运行分形，系统的结构分形与运行分形的契合度决定系统的 功能分形。集团大

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