苏州大桥二标工程质量创优计划

1、.WD.WD.WD.苏州工业园区XXX大桥工程二标工程质量创优计划书审批：施工单位：目 录一、工程质量创优目标-3二. 工程概况-4三、工程创优措施-41. 成立工程组织机构-42. 目标管理-63. 质量管理职责-64. 质量管理与控制-75. 质量管理措施-136. 优良工程实施工作-17阳澄湖大桥工程二标创优方案书一、工程质量创优目标根据业主“确保江苏省优工程，争创国优的指导思想，结合我公司“科技兴企重质量、管理创新塑精品、业主满意创品牌、持续改进求开展的质量方针，我部制定了XXX大桥工程施工总体质量目标：确保工程优良率到达95%，确保工程一次合格率到达100%；杜绝一切重大质量事故，重

2、大人身及设备安全事故。、质量目标：确保创江苏省优良工程，争创全国优良工程。、文明施工：确保“江苏省省文明工地。创优良工程必须要做到“三高、“三严。“三高是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高、“三严标准，特别是工程部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的根基。制定创优的质量目标和质量方案。把创优工程的目标值分解到每个责任者。工程部要经常检查质量方案的实施情况，

3、哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和方法到达质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、?质量手册?、?技术标准?、?程序文件?和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收标准和质量评定标准进展施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。我工程部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创江苏省

4、优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，工程部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各标准、规程及公司的有关规定进展施工。二. 工程概况 苏州工业园区阳澄湖大道东延路线总体呈东西走向，西起阳澄湖大道-阳澄路穿插路口，向东沿京沪高速铁路的用地线北侧采用全桥即XXX大桥穿越阳澄湖后，一路向东，接昆山前进西路与湖滨路穿插口，路线全长约3km。道路工程起点为纬二路穿插口东，桩号K1+260,工程终点为湖滨路穿插口西，桩号K2+967.752，道路经过阳澄湖。阳澄湖大桥全长1631.88米，以Z28墩为界分为2个标段，Z28墩属于一标段。跨径组合由西向东依次为：16.02+3*16m变宽钢筋砼连续

5、板梁+3*16+16.72m变宽钢筋砼连续板梁+32.5+42*32.7+32.5m预应力砼简支小箱梁+16.72+2*16+16.02m钢筋砼连续板梁。桥面总宽在西侧的连续板梁上从48米过度到38米后，往东以38米等宽直至东侧桥台。38米宽桥面布置为2.5米人行道+3.5米非机动车道+11.5米机动车道+3米中央分隔带+11.5米机动车道+3.5米非机动车道+2.5米人行道。路线设计总长度为1707.752米，其中桥长1631.88米，引坡段长75.872米。工程方案开工日期为XX年3月5日，方案工期18个月，于XXX年12月30日前完成主体工程，2010年8月底完成合同段内所有工程。三、工

6、程创优措施1 成立工程组织机构建设由工程经理领导，工程技术负责人和工程副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由工程经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地承受业主、监理单位、政府质量监视机构和社会各界对工程质量实施的监视检查。通过工程质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。质量保证组织机构质检部：高鹏飞工程总工：XXX工程经理：XX工程副经理：XXX工程副经理：XXX工区兼职质检员：叶云鹏 彭杰 , / p !

7、 ; : ; | : | | : | l ; l l ; l I ; I I ; I I ; I I ; I d | b H | H H | H H I H ,;, H I H ,;, ;HH; ;_H_;, ;HH; Y/d_,;|4HHK|;,_bY/ ;MMMMM$MMMMM;/ *;!88!;* ;888; ;888; ;888; ;888; d88b O88O T808T 各作业层班组作业层桥梁二队胡金鹏桥梁一队 戈剑峰经营部试验室安全生产科综合办机材部王国荣财务部党文俊测量队王洪彪专职质检员：杨冬冬 李强2 目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目

8、标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。工程部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由工程技术负责人向各施工员进展技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进展书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。3.质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建设健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责清楚，落实质量责任追究制度，防止一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。工程经理、工程经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组

9、织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工标准及保证质量和各项制度和措施，并催促检查实施情况。、负责组织编制工程质量方案，并组织实施。组织工程管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩方法。、坚持“质量第一的方针，正确处理进度与质量的关系。、组织有关人员对施工过程进展质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本工程部人员违反工序纪

10、律造成的质量问题负领导责任。工程技术负责人、负责编制施工组织设计方案，主管工程的技术和质量工作，对施工员进展技术交底。、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进展控制。、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进展评审处置。、负责制订工程纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和变更意见。、催促工程各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。、组织对分部工程进展质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。、协助领导搞好各种技术培

11、训工作，参加并指导QC小组活动。施工员、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收标准、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进展技术交底，施工中认真监视实施，保证工程质量符合标准。、有权对施工用材料、半成品和质保资料进展检查，发现质量问题有权拒绝使用并和工程材料员联系进展处置。、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。、负责做好成品保护工作。、对分包方施工的分局部项工程的质量实施监视检查；材料员把好材

12、料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进展取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。工程专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进展评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权制止使用。并参加隐蔽工程的验收，监视班组进展自检、互检。工程试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进展监视检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进展处分。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进展取样送检，有不合

13、格者，要及时通知工程技术负责人进展处理。工程其他人员的职责由工程经理拟定，并保证使每一个参加工程施工的人员都清楚自己的职责。4.质量管理与控制工程工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司工程管理的经历，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面： 影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要防止产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，

14、公平合理地鼓励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经历丰富的工人来完成；反响迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有不安全因素的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进展施工。、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可无视的一环。对原材料

15、、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建设管理台帐，进展收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定制度，“岗位责任制度，交接班制度，确保机械设备处于最正确作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否到达和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及抑制质量通病的措施。选择高水平的工艺过

16、程，要切合工程实际，解决施工难题。 建设施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建设现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。、质量保证组织构造施工操作班组各专业队技术部质检部工程部机材部工程经理工程部技术负责人工程副经理质量监视质量总监、总体质量控制程序学习图纸和技术资料学 习 规 程 和 质 量 控 制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检监理参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格 证试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工

17、 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 现 场、准 备工作办 理 工 序 交 接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准、质量信息反响体系质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格QC小组建设为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程、现浇连续板梁、预制小箱梁等多个QC小组。各QC小组由工程经理、工程技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组

18、长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进展分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到工程要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，抑制难点及通病的发生。组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员 组长 工程经理组员技术员副组长:工程副经理理利用晚上休息时间，工程部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进展教育培训，让工人学习建筑法、施工标准

19、、施工技术及施工操作规程。由有丰富经历的公司总工室和工程部的人员对工人进展技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制 事前控制、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的?质量方案?，然后以?质量方案?为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，工程技术负责人都要进展详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明标准及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进展重点管理，加强控制，使重点部位的

20、质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。工程经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进展评价，择优录用。 事中质量控制严格按照工程质量管理制度进展质量管理，尤其严格执行?三检制度?，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见以以下图。工程从根基到装饰全过程由工程技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事

21、中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监视与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工工程有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。工序施工班组自检、互检交接检、隐预检、评定向工程部报验工程部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改工区班组长工区工长、质检工区质检员工程技术部质 检 员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工序报验单，报送监理 事后控制每一施工段或每一工序施工后，工程部由工程经理或工程技术负责人带着，组织工程部和分包相关人员进展质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给相关人员，防止以后分项施工

22、中再出现一样或类似问题。5. 质量管理措施质量保证措施依据本合同段工程的自身特点，结合我公司贯彻ISO9002系列国际标准的实施情况，我公司已把本合同段工程工程列为我公司的又一重点工程，我工程部有决心、有能力确保此工程创国优、争一流。、对该工程工程实行“工程法管理，并组织施工，严格贯彻执行ISO9002国际标准，建设健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文件，用法律文件确保工程质量。、确立“精湛施工，满意业主、精品工程，奉献社会的质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动每个人的积极性，人人做好本职工作，用全优的工作质量确保工程质量，确立创优工程目标，成立创优工程领导机构，确保创优目标的顺利

23、实施。、建设以工程经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以工程总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，同时为质检、试验、测量体系配备作风严谨、职业道德良好的工作人员，从人员素质上确保质量监控的实现。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的方法开展质量检查工作，工程经理部质量检验组织机构每月组织一次质量检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主工程、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。、实行合同工程质量岗位责任制，明确每个员工自己工作范围在工程质量方面的责任、权力和利益，奖优罚劣，确保每个员工的工作质量，以此

24、来保证工程质量。、严格施工过程质量控制工作，确保工程质量。组织有关人员认真学习、会审设计图纸，充分理解设计意图，严格按设计图纸、招标文件、施工技术标准、施工操作规程和监理工程师具体要求组织施工，做到各工程工程开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，施工过程中有完整的检查签证表格、施工日记及施工总结记录，用确保每一施工过程质量控制来保证工程工程质量。、加强职工技术培训和技术考试工作，做到关键技术工种必须持证上岗，并选派经历丰富、年富力强、技术水平高的工人技师担任班组长。、结合工程实际积极开展QC小组技术、质量攻关活动，推进技术进步，用新的施工技术、新的施工

25、工艺、新的施工方法、新设备、新材料确保工程质量优良。、与监理工程师密切合作整个施工，全过程必须严格置于监理工程师监视、检查、签证认可下进展，坚决做到按设计图纸、技术标准和监理工程师要求组织施工。、保证质量的经济措施、由于本工程要确保争创江苏省优良工程，因此公司不仅要求工程部要加强质量管理，同时公司也要求工程部的相关部门应配合工程部搞好成本核算，注意开源节流，专款专用，把有限的资金重点投入到创优良工程中去，只有足够的投入，才能有高质量的产品。、工程部每月根据下月的施工进度方案，编制下月的资金使用方案，以便公司提前作出合理统筹的安排。、在选择与班组签订合同时，合同内容就有质量的奖罚条款，并且对未到

26、达质量要求的，在进度款的拨付上采取一些措施，这样班组就会有压力，施工时就会主动按照要求去施工，确保工程的质量。、在各班组间开展劳动竞赛，每月对质量、文明施工、安全生产方面做的比较好的进展奖励，对以上做的差的进展处分，以此提高班组和工人的积极性，从面行成全员的质量管理局面。、与各施工管理人员签订质量责任状，并附有奖罚措施，将质量管理责任目标层层分解，责任落实到每个人。消除质量通病的措施、首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。人为原因：设计欠周、企业监视管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因：建筑材料和设备本身的低劣。再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方面的原因工程技术负责人应事前向各专业施工员、操作人员进展技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除方法，把质量通病消灭在萌芽状态。、通过QC小组及工程部对民工的培训，认真学习施工技术、施工标准及公司ISO9001质量认证体系和?质保手册?，提高队伍素质，改进