业财融合下的财务转型思考

1、业财融合下的财务转型思考作者：蔡淑娴来源：中国市场2020年第25期蔡淑娴（青岛特锐德电气股份有限公司，山东 青岛266104）摘要业财融合是市场环境变化和企业管理变革的必然趋势，更是现代化企业提升效益、 实现长足稳定发展的迫切需求。业财融合下，扭转财务管理思维和模式，加快财务转型升级， 切实贯彻实践业财融合，是企业实现管理变革的重要举措。然而，财务转型绝非朝夕之功，期 间存在诸多阻碍。则当务之急，企业应该梳理分析业财融合下的财务转型将要面临的困难与挑 战，并积极思考改进对策，从而又好又快实现财务转型。关键词业财融合；财务转型；企业DOI 10.13939/ki.zgsc.2020.25.15

2、51引言新时代，业财融合理念在企业全面普及和渗透，大幅度推动企业财务管理职能和定位的转 变。业财融合要求财务管理摒弃传统幕后作业形式，更多更深入地接触业务层面，全面了解 业务流程、支持业务决策，为业务绩效评估提供依据支撑，实现财务与业务的紧密对接，最大 化发挥两者的联合协同作用，从而提升业务效益，升华财务价值与效用。实施业财融合势在必 行且意义重大，企业必须高度重视、积极参与、深入探索，以加快其实践步伐。其中尤为重要 的是，要聚焦财务管理这一核心内容，思考业财融合下财务转型面临的问题及解决对策，通过 优化财务流程、财务人员配置和信息技术支撑，加速推进财务转型，切实落实业财融合。2业财融合下财务

3、转型面临的挑战分析2.1现行财务流程存在缺陷，不利于业财融合目前很多企业的财务流程依然存在不合理之处，限制了财务转型进度，不利于业财融合的 实施。一方面，现阶段部分企业财务流程设计依然保持绝对独立，财务流程与业务流程之间缺 少必要对接口径，财务与业务之间的横向融合不足，财务对业务的决策支持、方向引导作用无 法发挥;另一方面，现阶段一些企业的财务流程虽然已经进行了优化，其财务职能由传统财务核 算向资本通融、投资决策和成本控制等方面拓展，但是尚未关注基于产业链、价值链的财务管 理，财务功能纵向延伸不足，不利于业务财务的深层次融合。2.2财务人员转型较慢，财务转型的人才驱动相对不足现阶段整体财务人员

4、转型节奏相对缓慢，无法满足企业实际财务发展需求。目前国内会计 人员数量超过2000万，其中超过85%的会计人员仅充当财务会计职能，工作重点在于会计核算 与监督，业务财务人员即管理会计师相对较少。十三五规划将管理会计列为行业急需紧缺人 才，明确提出到2020年培养3万名管理会计人才的任务目标。对比之下，即使目标超前实 现的情况下，业务财务人员比例依然较低；而企业自身培养人才难度大、投入多、周期长，业 财融合人才紧缺，财务转型的人才驱动依然薄弱。2.3内部沟通交流不畅，业务财务对接困难，财务转型受阻业财融合需要企业组织机构内所有部门的参与及配合，是由财务到业务、由业务到财务的 双向活动，但是目前一

5、些企业内部沟通交流不畅问题依然存在，致使财务与业务对接困难。一 些企业内部沟通不足，财务与业务绝对独立，由于缺少充分沟通与了解，财务部门制定财务制 度及具体规划无法得到业务部门的充分认可，实际执行效率低下；业务部门长期被动执行财务 规划，与财务对接的主动性严重不足，业财融合、财务转型均流于形式。2.4信息化建设不足，财务转型的信息技术支撑相对薄弱业财融合实际上是实现业务、财务与信息三者的融汇交流，且信息流是财务与业务融合的 技术保障。目前大数据分析、互联网+、5G技术、云计算、人工智能、区块链等先进信息技 术已经先后进入财务转型，创新推动业财融合。然而，部分企业的信息化建设水平依然相对较 低，

6、仅能满足企业基本管理，尚未搭建完善的、可负载先进信息工具运行的信息系统，致使企 业无法切实引入应用这些先进技术，财务转型成本消耗严重且效率低下。3业财融合下加快财务转型的对策思考3.1加快财务流程再造，推动财务转型，切实实现业财融合业财融合背景下企业要通过提升财务信息质量、拓展财务功能、健全财务制度等方式加快 财务流程再造，以期更好地引导、推动财务转型，提升企业内部管理水平。要优化财务信息采 集渠道和方式，提升财务信息关联性、实效性和全面性，从而充分提升财务信息质量，促进节 约财务成本。要将财务信息和处理后的信息数据及时嵌套、导入业务流程，充分发挥财务对业 务的引导和决策管理功能，以此优化资源

7、配置、提升资金使用水平、加强成本控制。在此基础 上，要积极探索基于质量管理、价值链管理和供应链管理的外部财务管理功能，以期切实实现 全面财务管理，充分推进财务转型与创新。此外，要依据业财融合理念和要求对现行财务制度 进行调整优化，重新明确业财融合下财务的角色定位、融入业务的途经、方法以及预期目标等， 从而科学引导、有效监督、合理规范推进财务转型。3.2加快财务人员转型和综合素质提升，强化财务转型的人才支撑业财融合下，基于整体市场业务财务人员紧缺的实际情况，各企业应主动加快财务人员转 型，自主强化财务转型的人才支撑。要坚持加强教育培训，促进财务人员专业知识完善和实操 技能优化，并完成经济、市场、

8、业务和管理领域的知识扩充和职业道德强化，从而大大提升财 务人员的综合素质。在此基础上，企业要结合业财融合理论和企业发展实际，科学指导财务人 员转型升级。例如，明确业务型财务人员的职能变化，包括做好经营分析，掌握业务流程中的 关键控制点；承接并分解落实企业战略目标，实现资源优化配置；帮助业务部门有效识别、灵 活应对风险，将风险管控由事后向事中、事前转移，协同加强风险控制；主动向业务部门输入 信息数据，为业务绩效考核提供充分依据，积极融入业务前端，推动实现数据化管理等。通过 科学规划和充分引导，高效推进财务人员转型，强化财务转型的人才支撑。3.3及时创新畅通内部沟通机制，促进业务与财务深度对接融合

9、业财融合下为了加快财务转型，企业必须畅通内部沟通机制，搭建财务与业务对接、交流、 融合的桥梁。要及时疏通内部组织机构，在保证合法、合规、合理的基础上，适当模糊财务与 业务部门之间的界限，从顶层框架方面打破财务与业务之间的联系壁垒，促进业财交流与融合。 财务部门及相关人员要及时将专业性较强、艰涩难懂的会计语言转化为通俗易懂的经济语言， 积极消除财务与业务部门之间的语言障碍，鼓励、吸引业务人员了解、参与财务活动，配合 落实财务工作。业务部门要消除对财务的抵触情绪，提升积极性与热情，主动对接财务，向财 务部门传达部门意见和诉求，协同做好财务规划，实现业财深度融合。3.4加强信息化建设，充分优化财务转

10、型的信息技术支撑业财融合下企业应通过完善内部信息系统、搭建内外信息共享机制、加强信息及时探索应 用等措施促进信息化建设，为财务转型提供强有力的信息技术支撑。要适当加大资金、人才、 技术投入和制度支持，充分推动企业内部信息化建设，更新、升级、完善现行信息系统，保证 内部信息传递及时和对称，切实提升信息化水平。要及时搭建信息共享机制，开拓企业与市场、 行业内其他企业，以及产业链、供应链上相关企业之间的信息对接口径，保证各类信息互通共 享，以提升企业财务信息的全面性和多样性。要积极探索5G技术、云计算、大数据分析、人工 智能(智慧财务)等先进信息工具、技术及财务软件的引入应用，大大提升财务信息采集处理 的效率和质量，并深入挖掘财务信息价值，在强化信息技术支撑的同时，加强价值创造和综合 效益提升。4结语加快财务转型是企业切实实现业财融合的必然选择和重要突破口，变革、更新、突破、发 展也是新时代财务的使命与方向。业财融合背景下企业财务转型之路上面临财务流程不合理、 沟通不畅、人才驱动和信息技术支撑不足等阻碍。基于此，企业应该正视以上问题，并通过调 整财务流程、畅通沟通机制、强化人才驱动、优化信息技术支撑等