钢筋结构厂房工程施工组织方案门式轻型钢架

1、 .wd. .wd. .wd. 宁夏银川市西夏汽车城暨二手车市场一期建设工程1#、2#、3#、4#、5#、 6#办公楼工程施工组织与设计宁夏业通建设工程二0一三年六月五日编制说明一、施工宗旨我公司是具有多年从事工业与民用建筑工程施工管理经历的二级建筑施工企业，其综合性施工实力强，现场施工管理水平高，团队谐作凝聚力浓。公司一直“以业主为中心、以法规为准绳，追求卓越管理、创造优良品质、提供诚信服务为宗旨。二、编制内容1、根据本工程招标文件的要求，本施工组织设计主要包括以下内容：工程部组织机构配置，劳动力组织与安排，材料供应，机械配备，施工布置，工期及进度方案，主要分项工程的施工方案及工艺，质量、安

2、全、进度的控制措施、安全文明施工环境保护措施等方面进展编制。2、根据本次投标工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分根基建设资金，我们的编制原那么是“经济、合理、优质、高效，特别是对施工主导工序，工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际到达的质量、工期标准与我单位投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm。第一章工程概况第一节编制依据1、宁夏银川市西夏汽车城暨二手车市场一期建设工程1#、2#、3#、4#、5#、 6# 办公楼工程施工图纸；2、招标单位提供的宁夏银川市西夏汽车城暨二手车市场一期建设工程1#、2#、3

3、#、4#、5#、 6# 办公楼工程工程招标文件； 3、宁夏银川市西夏汽车城暨二手车市场一期建设工程1#、2#、3#、4#、5#、 6# 办公楼工程现场踏勘情况。 4、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关标准、规程、标准，现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件以及地方对 基本建设的有关规定等； 5、我公司现有的工程技术管理及机械设备情况；6、国家现行有关工程施工和验收的标准、标准、规程、图集及行业的有关规定：1、?工程测量标准?GB5002693；2、?建筑桩基技术标准?JGJ9494；3、?建筑地基根基工程施工质量验收标准?GB502022002；4、?混凝土构造工程施工质

4、量验收标准?GB502042002；5、?建筑工程施工质量统一验收标准?GB503002001；6、?建筑地面工程施工质量验收标准?GB502092002；7、?普通混凝土用砂质量标准及检验方法?JGJ5292；8、?普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法?JGJ5392；(9)、?普通混凝土配合比设计规程?JGJ552000(10、?混凝土强度检验评定标准?JGJ7391；11、?混凝土质量控制标准?GB501649212、?建筑安装工程质量检验评定统一标准?GBJ30088；13、?组合钢模板技术标准?GBJ502142001；14、?建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准?JGJ130-

5、2001J84-2001；15、?振动冲击沉管灌注桩施工及验收规程?GB51/93-92；16、?焊接件通用技术条件?J3ZQ4000.386；17、?钢筋焊接及验收标准?JGJ1896；18、?砌体工程施工质量验收标准?GB502032002；19、?屋面工程施工质量验收标准?GB502072002；20、?建筑地面工程施工及验收标准?(GB502092002)；21、?建筑装饰装修工程施工质量验收标准?GB502102002；22、?施工现场临时用电安全技术标准?JGJ4688；23、?龙门架及井架物料提升机安全技术标准?JGJ8892；24、?建筑施工高处作业安全技术标准?JGJ8091

6、；25、?建筑施工安全检查标准?JGJ5999；26、?建筑机械使用安全技术规程?JGJ332001；27、?钢构造工程施工质量验收标准?28、?公路路面基层施工技术标准?JTJ034-200039、?公路土工试验规程?JTJ051-9330、?公路工程质量检验评定标准?JTJ07198(31)、?公路工程施工安全技术标准?JTJ076-95(32)、?市政道路工程质量检验评定标准?CJJ190(33)、?市政排水管渠工程质量检验评定标准?CJJ3-90(34)、?城市道路路基工程施工及验收标准?CJJ449135、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；36、?建设工程文件归档整理标准?G

7、B/T50328-2001；37、?钢构造工程施工及验收标准?GB50205-2001；38、?门式刚架轻型房屋钢构造技术规程? CECS102：20027、有关的国标图集。第二节工程特点本工程1#至5#办公楼主体构造为门式刚架轻型房屋钢构造，6#办公楼为框架二层，总高度不高建筑最高处仅8.95m，管理容易，但公司并不因此而无视管理，相反对此次投标工程更加高度重视，如何通过全面的管理、采取有效的措施、科学合理的组织施工，以满足本次投标工程的工期和质量及文明施工，是本施工组织设计的关键。施工中应严格加强总平面的管理，强化安全、文明施工管理，要特别注意控制噪音污染，保护环境和道路畅通。故为确保上述

8、各项要求，将成为本次投标工程重点管理和控制的内容。我们将重点抓好以下几项工作：1、如何合理组织好本工程的分局部项分段的流水作业施工，是保证工期和质量的关键。2、如何把我公司多年来在工业与民用建筑和类似工程上总结的独道的施工经历、施工方法，更好地利用到本工程上来，确保工程质量和工期。3、如何选用垂直、水平运输机械，是确保施工正常进展必要条件。4、如何合理进展平面布置，在有限的场地内组织多单位多队伍多工种多设备立体穿插安全作业，确保施工正常进展和现场文明施工。5、如何做好构造、建筑、装饰装修的错位施工，平行作业，保证既不影响工期又不影响质量，既要保证质量又要考虑效益，既要保证安全又要节约费用是本工

9、程的关键。第三节设计概况宁夏银川市西夏汽车城暨二手车市场一期建设工程1#、2#、3#、4#、5#、 6# 办公楼工程施工招标。一、建筑设计概况：拟建工程平面布局简洁，功能齐全，设备配套，造型简洁大方。建筑物呈长条形。建筑耐火等级为二级，建筑主体设计合理使用年限为50年；抗震设防烈度八度,抗震设防类别为丙类。总建筑面积11227.1，其中1#办公楼建筑面积903.86、2#办公楼建筑面积1463.86、3#办公楼建筑面积1967.86、4#办公楼建筑面积286.86、5#办公楼建筑面积1967.86、6#办公楼建筑面积4636.8。1#至5#楼为钢构造1层，6#楼为框架二层。二、构造设计概况：本

10、工程建筑构造安全等级为为二级。采用独立根基，因本次招标文件为提供土建设计施工图，关于本工程土建构造概况在本施工组织设计中无法详细表达。钢构造设计主要概况为：采用门式轻型钢架构造，梁柱构造采用C型钢和焊接实腹式工字形截面，刚架构件之间为螺栓或高强度螺栓连接，梁与柱、梁与梁连接、边跨双檩条与檩托板连接采用高强螺栓连接。墙梁、檩条为C型冷弯薄壁型钢。三、工程地质概况由于业主招标时未提供本标的的相关地勘资料,场地内的地质、地层构造、水文条件等参数无法定性,仅以招投标单位提供的施工图和现场踏勘的本招标工程地藐情况,拟建工程工程场地位于银川市西夏区文昌南路西侧、规划一号路北侧。第四节招标要求和资金来源一、

11、招标范围招标文件要求本次投标范围为主车间。二、工程工期招标文件要求144个日历天。三、招标工程质量招标文件要求符合国家现行?工程施工质量验收标准?合格标准。四、资金来源根据招标文件知，自筹资金修建。第二章施工组织构造第一节机构设置理念和原那么一、工作指导理念根据本次投标工程的重要性和施工的难度，为保证工程保质如期的完成，我单位将派出优秀的管理阵容，以雄厚的技术力量，合理的机械设备，充分利用我单位的整体优势，精心组织，精心施工，用我们的智慧和汗水，创立标志性建筑。因此，我单位确定了“以业主为中心、以法规为准绳，追求卓越管理、创造优良品质、提供至诚服务的施工组织理念。“以业主为中心。我单位将“思业

12、主之所思、虑业主之所虑，用自身具有的各种优势、屡次承建类似工程所积累的施工经历和先进的施工技术及高素质的员工队伍来满足建设单位降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望，给建设单位一份满意的答卷。“以法规为准绳。在以往的工程工程实施过程中，我单位一直坚持以法律、法规及有关的施工标准、规程作为施工依据，在本工程上，我单位将一如既往地坚持这一原那么。“追求卓越管理。我单位在本工程施工管理中，将用科学化、制度化、标准化的管理手段，结合ISO9002国际质量管理体系标准要求和计算机信息化的现代管理技术，从管理上保证所承诺的工程目标。“创造优良品质。我单位明确指出，愿意将工程质量确保为优

13、良。“提供至诚服务。我单位在本工程施工过程中和工程竣工交付使用后，我单位将一如既往地提供最优质的服务，包括过程中的配合、竣工后的回访保修等。二、机构设置原那么本工程将由公司领导各职能部门人员参与，直接对工程经理部实施领导管理。委派具有多年类似建筑工程施工经历丰富的工程经理对该工程具体施工管理，实行工程经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。工程施工管理职能部门在工程经理的直接指挥下，做到有方案地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面到达目标要求，由工程工程经理、副经理、工程技术负责人及专业技术人员组成工程管理部。组织机构原那么为： 1、本工程经理部组织机构是根据工程特点并针对

14、该工程工期紧迫、质量要求严等特点而设置的。 2、工程部组织机构是参照以下原那么进展设置的：精干高效；分工明确；专业化；责、权、利对等。 3、工程经理部采取工程经理负责制，工程经理全权负责本工程经理部的运作，将工程工程实施的责、权、利与工程经理及整个工程班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程工程的施工目标。第二节施工组织机构的建设建筑施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理单位及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能建构筑物的过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进展，取得良好的社会效益和经济效益。1

15、、施工组织机构及质量安全管理体系我单位针对此工程的特点，组织具有该类工程工程施工最优秀的工程经理组建工程经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面到达目标要求。该工程经理部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于该工程的特殊性、重要

16、性及工期要求紧迫性，我单位将该工程列为本单位年度重点工程，将专门设立前方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的方案协调，总部各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司及工程经理部组织机构见以以下列图:2、公司施工组织机构框图公司总经理公司总经理总会计师总工程师副总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部工程经理工程书记工程副经理工程技术负责试验员机械员材料员质量员安全员劳资员资料员预算员施工员施工班组总会计师总工程师副总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部工程经理工程书记工程副经理工程技

17、术负责试验员机械员材料员质量员安全员劳资员资料员预算员施工员施工班组3、工程部施工管理组织机构配置工程经理工程技术负责人工程副经理施工技术质安组材料设备财务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组工程经理工程技术负责人工程副经理施工技术质安组材料设备财务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组4、工程质量保证体系工程经理施工组材设组质安组土建施工班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术软件实施与管理材料设备供应与管理、构件加工计量试验质检贯标实施工程经理施工组材设组质安组土建施工

18、班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术软件实施与管理材料设备供应与管理、构件加工计量试验质检贯标实施5、工程安全保证体系公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制工程经理安全生产责任制工程技术负责人安全生产责任制专职质安员安全生产责任制材 料 员安全生产责任制机 械 员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长质量安全生产责任制 安 全石 生工 产班 责 任 制 安 全砖 生工 产班 责 任 制 安 全架 生工 产班 责 任 制 安 全钢 生筋 产班 责 任 制 安 全砼 生 产班 责 任 制 安 全抹 生灰 产班 责 任 制 安 全木 生工 产班 责 任 制 第三节工程经理部管理

19、制度工程经理部按职责分工落实到人，要求工程经理部成员团结一致，统一思想认识，同时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场管理经历，确保工程总体目标的实现。工程经理部由工程经理全面负责，代表公司组织工程生产管理，带着工程部成员围绕公司制定的工程总体目标进展工作，并努力实现该目标。工程经理部下设各专业施工组，在工程经理部的组织领导下，实行分级承包、分级负责的管理模式。各专业施工组人员除尽职尽责地做好本专业和施工任务外，应服从调度、听从指挥，与其它专业施工组进展充分配合，保证工程所制定目标的顺利完成。工程经理部管理制度如下：为实现我单位对本次投标工程的承诺，我单位对工程经理部实行质量、工期责任制管理，建设

20、健全各项规章制度，做到措施到位、责任到人，全面落实责任制，确保本次投标工程的质量和工期。各项制度包括：1、施工工程质量管理与控制方法；2、工程部成本管理方法；3、工程部技术管理方法；4、工程部施工安全管理方法；5、工程部施工作业安全技术交底制度；6、工程部计量管理方法；7、工程部劳开工资管理方法；8、工程部机械设备管理方法；9、工程部现场标准化施工管理方法；10、工程部材料限额领料管理方法；11、工程部财务管理方法；12、工程部消防、治安、保卫管理方法。第四节工程管理人员岗位职责本次投标工程工程经理部一经成立，工程经理部各成员应严格按公司规定的职责范围进展工作，同时应互相配合，团结一致，为实现

21、工程目标共同努力，制定工程经理部各成员职责。第五节施工组织机构高效运转及保障措施一、施工组织机构的启动1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作，并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿承受业主的处分。2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理有更多的精

22、力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的工程管理制度来指导、催促、标准每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人、“人盯人为“制度管理人。做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我单位工程管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，层层分解落实到工程每个管理人员和操作人员头

23、上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵抗在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。2、建设健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进展考核。3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建设公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的

24、资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。5、每天下午召开由工程经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进展协调安排。工程部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建设工程经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及工程部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。8、工程经理部是企业形象的缩影，是否建设健全各项管理制

25、度将直接影响工程管理各项施工活动的顺利进展，要做到标准管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建设合理的工程工序，建设有利于调发开工工作积极性的分配鼓励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建设、健全各项管理制度。二、施工组织机构高效运作工程经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入工程管理班子。1、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：1、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，

26、明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保目标；B、安全职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和工期控制目标；E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进展有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合

27、同的首位条款。2、根据质量、安全、进度管理要求建设健全各项规章制度严格施工中的监视工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程标准，建设健全现场统一管理制度。3、抓好工程总承包管理，实行“五统一指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹筹划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项工程的分包管理工作。4、大力推广新技术及新工艺的应用A、钢筋电渣压力焊技术。B、现代管理技术与计算机应用，应用建筑网络方案控制工期,采用微机对方案、技术资料、成本等进展施工全过程管理。C、新材料应用。D、新型防水材料的应用。2、重点控

28、制好主要施工阶段管理1、根基施工管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进展连续施工，组织“快速轮流作业队伍。加大根基施工的投入，使根基施工进度合理、有效尽量提前，为主体施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序标准施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。2、主体施工管理做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原那么。严格坚持施工标准规程操作，抑制管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环

29、局面，狠抓质量通病的防治。3、装饰装修阶段管理装饰装修是各专业工种同时穿插施工顶峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度方案。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止穿插污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好穿插施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。三、施工组织机构高效运作保证措施、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期

30、向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进展。、根据工程工程的特点和我单位在以往工程管理中的经历，组建数枝式工程部，层层负责，层层落实。、强调以方案为龙头，工程部各项工作应做到“有方案、有落实、有检查、有分析比照，真正做到“事前方案、事中检查、事后总结。、组建工程经理部时进展“双向选择，公司选派工程经理，工程经理在公司内部选择班子成员。保证工程经理部成员业务能力强、管理水平高，将工程部建成高效、精干的管理班子。、强化鼓励与约束机制，制定评比奖罚方法，建设健全各级岗位责任制和岗位工作目标。、由公司组织对工程经理的工作绩效进展考核，工程经理对公司负责；由工程经理、工程副经理对工程部成员进展考

31、核，工程部各成员对工程经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。、建设公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取工程部的生产情况汇报，解决工程生产中存在的重大问题如资金、人员、设备等资源问题，带开工程各项工作高效运作。、工程部每天召开生产协调会，对当日工作进展检查总结并与施工进度方案进展比照分析，及时调整生产安排；对次日工作进展安排；对各工种配合进展协调。、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进展。、实行劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我司的成建制的劳工队伍。、运用计算机信息技术，加强工程内部管理，促进

32、工效提高。第三章施工准备一、组织准备本工程工程经理部领导班子拟由两人组成，即正经理一名、技术负责人一名，下设土建施工队，安装施工队、钢构造施工队。二、技术准备1、组织技术组的技术、管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。2、请设计人员进展设计交底，了解设计对施工的要求。3、组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、标准，了解各相关工序之间配合关系。4、备齐现行的有关标准、技术标准等资料。5、施工测量控制网建设与保护6、技术交底三、物资机械设备准备根据材料供货方案和施工机械方案，对需在当地购置的材料和租赁的施工机械进展市场调

33、查，落实货源，根据施工进度方案组织材料、施工机械及时进场。详细情况见后附表1，表附表2，表附表3。四、劳动力准备根据本工程实际施工进度方案和进度、工种要求，提前作好当地雇工招聘及岗位培训准备工作，其详细安排见第十二章劳动力安排方案。五、施工现场的准备1、进入施工现场立即作好护围、保卫工作，同时做好现场排水和临时道路修筑工作，以利场平工作开展。施工准备见后附表32、按照本施工组织设计第五章“施工总平面布置的部署尽快完成临时设施和施工用水用电。施工准备工作一览表表3-04序号项 目内 容负责人完成时间1技术准备1按图纸自审、会审开工前10天2在调查研究的根基上、编制施工组织设计开 工 前3编制施工

34、图预算和施工预算开工后10天以内2物资准备1材料准备、构配件和制品加工准备、建筑施工机具准备开 工 前2编制各种物资需要量方案，签订特资供应合同，确定物资运输方案和方案，组织物质按方案进场和保管根基工程开工前15天第一批钢材水泥进场3劳动力组织 准 备建设精干的工作队组开工前10天2集结施工力量、组织劳动力进场开 工 前3做好工人入场教育开 工 前4现场准备1测设坐标控制网和高程控制点，并加以保护。2平整场地，处理场地上下障碍物；3上下水、场区排水、电力、电讯及能源供应设施的施工，4临时设施规划、设计、搭设5悬挂工程建设标牌，分布现场管理有关规章制度和管理标准。6建设工程经理部，健全现场管理责

35、任制。7组织施工机具进场8组织建筑材料进场9拟定有关试验、测试工程方案开工前半月5施工现场场外协调材料加工和订货签订分包和劳务合同开工前第四章施工部署一、施工部署原那么1、坚持集中力量保质量、保工期介于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的方案协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进展，保证工程优质和按期完工。2、坚持土建、安装、分包施工单位配合、互创施工条件该工程建筑面积大，工期短，质量要求高，安装工作量大，因此安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工插入

36、安装作业，。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水穿插作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度方案实施。3、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及业主质量监理部的监视和协调下，全体施工人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现质量目标。4、坚持以机械化提高作业水平.在施工中，拟大量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械化作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。二、工期管理目标本着重合同、守信

37、用的原那么，本工程投标工程工期144个日历天，按时开工，按时竣工，并按根基施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。三、质量管理目标 eq oac(,1)分部、分项工程合格率100%。 eq oac(,2)观感质量得分率85%以上。 eq oac(,3)技术资料 基本齐全。四、安全管理目标安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。五、施工总体安排规划本工程先进展根基、主体构造施工，接着进展钢构造施工、最后进展楼地面、砌体、抹灰、室外场平及其附属工程施工。六、各专业穿插与配合协调1、各专业穿插作业的原那么本工程施工穿插作业总的原那么是：以土建为主，

38、水电安装及其他协作单位为辅。土建应按从上到下、分区域成片的原那么交付施工作业面给钢构造、安装及二次装修，以利安装安排，确保整个工程工期。具体穿插作业及穿插顺序、时间搭接详见“施工进度方案横道图。2、土建与安装及专业分包单位施工配合措施以统一的施工方案、施工顺序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理配合意识。采用微机实现整个工程的现代化系统管理。采取统一资金手段和奖惩手段。建设成品及半成品保护制度和施工服务制度，各参加单位必须共同遵守。3、与各协作单位的协调A、与建设单位的协调、工程经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，工

39、程经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。、为保证工程的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。、经常核实工程建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。B、与设计单位的协调、派出专业技术人员与设计院联系，了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出实施阶段施工方案，提前做好各项施工准备。、主持施工图

40、会审，协助设计、设备供应方完善设计内容和设备物资选型工作。、对施工中出现的各种情况，及时与设计单位取得联系，尽快解决问题，保证工程顺利进展。C、与监理单位的协调、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可前方可开工。、开工前将正式施工组织设计及施工方案报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前报送监理审批；不同意者不进展变更。、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的根基上，提前24小时书面通

41、知监理。、假设监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，工程总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。、及时向监理报送分局部项工程质量自检资料和混凝土，砂浆强度报告。、假设发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进展处理。、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。D、与政府部门的协调、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监视站、安全监视站、消防管理部门、劳动局等。、自觉承受政府的依法监视和指导，随时了解国家和政府的有关

42、文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。、一切工程管理活动都须遵纪守法。、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。、主动与质监站安监站联系，求得他们对于工程质量和安全的指导与认可。E、与处理好与当地社区的关系、我司在施工进场后，和当地社区政府、村民、少数民族搞好关系，进一步听取周围单位与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与村民的支持与

43、谅解。、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和村民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。F、施工班组间的协调针对各作业班组施工过程中的工序穿插局部，制定相应措施协调施工。即做到重点考虑，又兼顾全局。七、主体材料及机具安装1、土方开挖：挖掘机3台，装载机2台，自卸汽车假设干。2、钢筋加工：现场集中加工，设五台WJ40型弯曲机3台，QJ40型切断机2台，GTJ4-14型钢筋调直机2台。成品由塔吊运至操作面。3、构造砼：砼采用现场搅拌砼，50、70振捣棒振捣。4、模板：0.0

44、00以下根基模板采用木模现场组合拼装,支撑为钢管支柱支模体系。木工主要机具：电锯、电刨、电钻各2-4台。5、垂直运输：选用塔吊与吊车配合完成垂直运输。八、建设质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建设以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的工程的工程质量。质量保证体系质量保证组织体系如下框图：总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门质管办主任结算部门材料部门租赁部门工程经理 工程技术负责人 工程副经理施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员实施层决

45、策层总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门质管办主任结算部门材料部门租赁部门工程经理 工程技术负责人 工程副经理施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员实施层决策层安全管理体系安全管理体系如下框图：公司生产领导小组公司领导工程主管领导安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席质安部门技术部门租赁部门材料部门工 会文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查公司生产领导小组公司领导工程主管领导安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席质安部门技术部门租赁部门材料部门工

46、会文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查 施工质量检验流程系统施工质量检验系统如下框图： 班组质量设计技术负责人工程经理工程副经理质安处施工科总工办质量处质安处质量处 质量总监建设监理质监站工长质安内业试验材料 班组质量设计技术负责人工程经理工程副经理质安处施工科总工办质量处质安处质量处 质量总监建设监理质监站工长质安内业试验材料 第五章施工总平面布置第一节施工现场平面布置原那么施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久构造之间的空间关系，按施工方案和施工总进度方案合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临

47、时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原那么： 1、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，防止临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。 2、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。 3、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。 4、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。 5、总平面布置要符合当地政府有关文明施工的要求，符合业主在招标文件中要求的

48、临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。第二节施工道路利用原有厂房大门出口，主要供施工人员、车辆出入；场内施工道路沿该工程规划道路位置布置，方便施工场地内的材料运输。第三节施工用水1、用水布置从业主提供的用水接点延伸到本工程现场，再在本工程里程范围内沿设计道路内侧布置。2、现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进展，工程施工队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进展开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进展，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。施工现场采用自

49、来水，为防止水压缺乏影响施工进度，施工现场备用一台加压水泵。3、施工用水q按砌筑日平均用水量计算 q1=K1Q1N1K2/3600 K1取1.05，Q1=60，N1=200，K2=1.5 q1=1.05602001.5/3600 =5.25L/S4、施工机械用水q2因无特殊用水机械故q2可不考虑。5、生活用水暂按顶峰期300人计算，那么 q3=P1N2K3/243600 =3001002/243600 =0.69L/S6、消防用水q4消防用水q4在1015L/S选用，在本工程中q4取10L/S。7、总用水量因q1+q2+q3=5.25+0.69=5.94q4故总用水量Q=q4=10L/S用水管

50、径D计算 生产消防管D=100300时，正常流速按V=2.0m/s计算，那么干管直径：因此采用DN80管埋地敷设，那么可以满足施工用水的需要。第四节施工临时用电施工电源由业主提供，我公司根据工程施工实际需要编制施工临时用电专业方案，现场采用“三相五线制，三级配电三级保护配电体系，TNS接地形式，电路沿地穿管暗敷或沿道路架空，照明和动力用电分开，采用“一机一闸一保护安全用电方案，严格按建设部部颁标准JGJ462005?施工现场临时用电安全技术标准?进展线路敷设和配电使用。为保证工期，预防突然停电，两施工现场各备用一台150KW柴油发电机。1、用电计算依据、按照建设部部颁标准JGJ462005?施

51、工现场临时用电安全技术标准?。、建设单位提供施工电源容量及位置。、本工程施工机具需用方案表及施工总平面布置图。2、确定计算值电动机额定功率P1=135KW电焊机额定功率P2=120KVA室内照明功率P3=10KW室外照明功率P4=15KWK1=0.7,K2=0.6,K3=0.8,K4=1.0,cos=0.753、总用电量计算P =1.05K1P1/cos+ K2P2+K3P3+K4P4=1.050.7135/0.75+0.6120+0.810+1.015=101.07KVA考虑施工现场的可变因素，业主方应提供110KVA的电源，以满足施工需要。第五节砼、砂浆搅拌施工现场搭建袋装水泥库房和砼、砂

52、浆搅拌站一处。施工废水必须经三级沉淀池沉淀后再排入污水沟。如大体积砼选用商砼用泵车送至各施工点。第六节其它临设布置依据施工规模，施工人员总人数，本着节约开支，降低成本的原那么，满足“标化工地验收要求，在场地内沿围墙依次搭设门卫室、办公室、住宿、食堂、厕所等临时设施。具体布置详见施工平面布置图附表五：第六章施工进度方案第一节施工进度方案网络编制依据 1、建设单位提供的工期要求； 2、本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分； 3、为本工程所编制的施工方案； 4、本工程所处的地区、地理位置以及当地的气候条件； 5、参照我公司承建的类似工程施工经历以及对各种施工条件的落实程序； 6、拟投入的机械设

53、备，拟采用的劳务分包； 7、我公司总部对本工程拟投入人、财、物资源。 8、本工程及拟定的质量目标。第二节工期控制主要目标本工程进度方案根据建设单位工期要求并根据现场实际情况编制。结合该工程实际情况和我公司施工技术力量，该工程方案2013年6月10日开工，2013年10月21日竣工，总工期控制在134日历天，比招标文件的工期提前10天。第三节分局部项工程的搭接关系和持续时间1、施工准备阶段7天,主要作施工前的各项准备工作，测量放线，复核纵横断面，进场搭设临时设施，平整场地和修建施工便道。2、施工阶段为134天。主要完成建筑物根基、主体、屋面、安装、装饰装修、室外散水散水沟等。3、收尾、竣工资料整

54、理及移交准备工作7天完成。主要做好工程技术资料的汇总、整理工作；安排竣工测量、编写竣工资料，清理现场，提交竣工报告。第四节施工进度方案横道图施工进度方案横道图附后。第五节保证进度方案实现的措施该工程134日历天，要注意该工程地处地震灾区和季节性等不利气候因素和某些不可遇见因素对工程施工的影响。编制工程进度时要予以认真考虑，施工前要做好预防措施。 1、组织措施、实行严格的工程责任制，将总工期控制列为工程经理部主要责任目标。、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建设专业工长责任制，与工程经理签定责任书。、坚持每周现场例会制度，由施工技术组组长主持，监理方、设计方及施工技术组有关部门以及分包单位等

55、协作单位的负责人参加，根据工程的各种施工方案，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。、把时间定额纳入计件单价，保证工期目标的顺利实现。、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业方案，建设每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决穿插施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 2、施工方案措施、编制施工进度网络方案，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体穿插作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按方案进展。、采取三级进度管理系统进展管理。工程总体施工进度方案单项工程进度方案分局部项工程作业进度方案。、工程进度运行的动态控制。、组织流水施工，采取

56、分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。 3、技术措施、编制详细的实施性施工组织设计，并通过总结历年类似工程中的成功经历，群策群力，使方案即科学又实用；根据现场的地质情况和原有道路、水系情况尽可能采用先进的施工方法、工艺，配以充足的机具设备，充分保证作为工程施工依据的方案的正确、合理、科学。、根据施工方案，科学组织、认真研究制定施工进度方案，合理安排各工序的施工，并确定控制工期的关键线路，做到施工时主次清楚，忙而不乱。安排方案时，应注意留有余地，根据施工中的实际情况，及时调整。发现工期延误及时采取有效措施，适当调整，均衡生产，确保整个工期按方案完成。、本工程由土建工程、钢

57、构造、装饰装修等几局部组成，在保证质量的前提下，应尽可能平行施工、灵活穿插，充分利用各施工段之间的时间差，尽量缩短工期。、对控制工期的关键线路上的工序，组织人员紧凑安排方案，并加强各方面的协作，做到从人力、财力等方面优先保证，派专人催促落实各种配套方案的实施。建设施工进度检查制度，根据周、月完成情况报表与方案比较，及时对方案进展调整，确保工程按期进展。、积极大胆地采用新技术、新工艺，以降低施工强度，防止重复作业，相互干扰，从方法上、工艺上加快施工进度。 4、机械设备措施工程施工采用现代化的机械设备，对加强投入的施工设备和人员的管理和协调，科学合理地安排生产。充分利用计算机、全站仪等工具解决技术

58、内业及施工中的问题。在工程计算、工序安排、资料管理及测量各方面，力争做到高效、准确完成，为工程施工提供有力的帮助。 a、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。 b、备用一台120KW柴油发电机，以确保施工顶峰期间以及停电时施工用电需要。 c、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施。 5、建设完善的方案保证体系本工程的方案体系将以施工总进度网络图为宏观调控方案，并由此分解出施工进度方案、专业分包进度方案和物资进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供应方案、质量检验与控制方案、安全防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形

59、成层次清楚、深入全面、以利全面控制。 6、人、财、物的保障措施、在本工程上，将委派施工过类似工程经历和能力的优秀工程经理和从事工程总承包管理的各类专业人员组成施工技术组，以最大程度地满足本工程的需要。、积极筹措资金，实行专款专用，保证工程所需资金。、提供种类齐全、性能先进的各类施工机械设备。 7、各施工队工作协作配合措施、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关施工队参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进展全面，认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对缺乏之处查出其 基本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进

60、展部署，对可能出现的各种问题提出解决方法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。施工方案和工艺测量放线及抄平1、测量放线1、技术设计方案技术设计方案是技术设计的核心局部，它包括选取和确定成果的主要规格、 基本精度、工艺流程、作业方法和主要技术规定。测绘成果包括： eq oac(,1)平面坐标和高程系统 eq oac(,2)地形图的比例尺 eq oac(,3)地形类别的划分 eq oac(,4)平面、高程控制点得数量和位