工厂车间生产管理制度

1、工厂车间生产管理制度工厂车间生产管理制度1为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。四、班组长对组织指挥工作承担责任。五、班组

2、长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。工厂车间生产管理制度2第一章 总则第一条 为了合理使用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向开展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制

3、度。第二条 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条 由总经理负责本制度实施监督。第六条 本制度经总经理签订后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。第七条 当本制度修订版公布时，本制度主动失效。第二章 物资管理第八条 物资控制是生产管理的先决前提，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高使用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是

4、否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。第九条 供应部分是物资控制的中心部分。1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。第十条 外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验分歧格的物料即超越允收尺度的物料，应予退回。第十一条 仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库

5、的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具领料单，领料单各栏要填写清楚。领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部分经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部分经理审核签订意见后方可领取。第十三条 仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好物资出库帐。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具采购任务单通知采购部分采购物资。领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部分采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。第十四条 产品在生

6、产过程中，一定要写好工序交接单，无工序交接单的产品或半制品下工序不得接收生产。第十五条 制品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执制品检验员出具的制品入库单和制品检验报告方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理答应放行并同时出具相应的制品入库单和制品出库单。第十六条 产品入库后，制品仓库要按销售部分开据的有关销售单及时安排产品出货。第三章 生产过程管理第十七条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是使用科学的管理手法进行生产管理，合理使用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货

7、的先进管理办法。第十八条 生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员，操纵员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。第十九条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第二十条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。第二十一条 生产管理员明确客户要求后，应立即通知供应部准备生产资料（包括材料生产经营单位该当制定本单位安全生产管理制度 篇1一、各施工队在施工场地尤其是在交通路口要配齐各种醒目安全标志，如有损坏，及时报告综合办公室。如安全标

8、志不齐，对负责人处以50元罚款。二、上班前，严禁喝酒。违者责令退收工地，处以20元的罚款并扣发当天工资、奖金。3、上班时，必须带安全帽，佩带上岗证及统一服饰，高空作业必须使用安，全国公务员共同天地全带。违者处以20元罚款，并责令其按要求佩带整齐后再上班。四、各队、处必须严格按操纵规程进行操纵，如有违背者，罚款20元，如因违背操纵规程而造成人身伤亡，责任自负，并对负责人处以100500元罚款。对直接现任责任者扣发全年奖金，并给予行政处罚，直到追究法律责任。五、汽油及氧气、乙炔的仓库必须配好灭火器（且必须保证正常使用），严禁在操纵现场吸烟，如因吸烟或电器焊操纵不当引发火灾，对当事人和队、处负责人处

9、以火灾损失的20%罚款，并给予行政处分。六、严格按用电操纵规程进行操纵，非专业电工不得私自接电；电缆必须埋在地面70cm以下或高出地面3m以上，配电盘要安全可靠，如有违者，扣发该队、处20元/次；统一配置的配电盘必须爱惜使用，不用时随手关闭，如不关闭扣发使用者20元/次。七、机械操纵人员根据机械管理规定定期对机械进行保养、检修和维护。如因操纵不当，保养不到位而造成的损失，对操纵人员处以损失的50%的罚款。八、本规定自布之日起执行。生产经营单位该当制定本单位安全生产管理制度 篇2安全生产奖惩制度为了进一步搞好安全生产工作，做到文化施工，提高工地安全管理程度，制定本奖惩制度。1、职工入场必须经三级

10、教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。2、进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者管理人员罚款100元工人罚款50元。3、特殊工种作业必须持证上岗，对无证操纵人员处以200元罚款。4、特殊工种作业人员必须穿戴好防护用品，未穿戴防护用品或防护用品穿戴不全，视情节处以罚款50100元。5、机械设备未按照操纵规程使用、未按规定进行维修保养，处以50100元罚款。6、施工现场严禁大小便，违者罚款50100元。7、文化安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50100元罚款。8、施工现场、生活区严禁打斗、赌博、酒后闹事，违者视情节给予5001000元罚款

11、。9、现场消防东西严禁随意动用，违者予以100元罚款。10、现场施工做好制品保护工作，根据有意、无意损坏视情节补偿损失并罚款。11、工人高低班要严格遵守作息时间。12、非电工严禁动用电气设备，私自拉塔吊等电气设备电源者罚款200元。13、每月5日、20日的联检中，安全生产达标，给予200500元嘉奖。生产经营单位该当制定本单位安全生产管理制度 篇3为加强安全生产监督管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效防范安全生产事故的发生，制定本制度。一、交通局每月召开一次安全生产工作会议。二、交通局安全生产工作会议由局长主持召开或委托局分担领导主持召开，交通局各基层单位领导及分担安全的管理人员参加，任

12、何单位不得缺席。3、交通局安全生产工作会议的主要内容包括及时传达贯彻上级有关安全生产工作的部署精神，听取基层单位安全生产工作的情况汇报，交流、分析、研究、解决安全生产工作中好的经验做法和存在的问题隐患，提出防范安全生产事故的具体措施，并对今后安全生产工作做出部署和决策。四、做好安全生产工作会议的记录工作，必要时可形成文件下发，会议的决议、规定和措施，必须认真落实、严格实施。会议记录及相关笔墨材料按档案管理规定存档。五、交通局安全生产工作会议可根据实际工作需要，召开临时性专题扩大会议，研究部署安全生产工作协调处置惩罚有关安全生产的重要事项。六、交通局各基层单位每月要召开一次安全生产会议。由单位主

13、要负责人主持，分析、督促、检查本单位的安全生产工作。采取主动的防范措施，及时解决安全生产工作中存在的问题。会议记录及相关笔墨材料要按规定存档。生产经营单位该当制定本单位安全生产管理制度 篇41、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。2、全厂员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操纵规程和机具操纵规程，任何人不得违背。3、工作时不得在厂内打闹、追逐、大声喧哗，厂区内严禁吸烟。4、必须按规定衣着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。5、非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过8Kmh，不准在厂内试刹车。严禁无证驾驶。6、在车间、油库、材料间等处所

14、应配备充足的灭火东西，并加强维护，使之保持良好技术状态，所有员工应会正确使用灭火东西。7、进入油库，严禁吸烟，严禁照顾易燃易爆物品进入油库，加强对易燃物品的管理，不得随意乱放。8、工作灯应采取低压（36伏以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线，插座是否良好。9、手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。10、非电工不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。11、下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。12、作业结束后要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。13、定

15、期进行安全生产检查。生产经营单位该当制定本单位安全生产管理制度 篇51、自觉参加队组每周一次的安全学习，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。2、刻苦学习技术业务，保持科学养路，严格执行养护安全操纵规程。3、不准违章、冒险作业，采料时严禁挖仙人土，如有违章、冒险现象，一经发现立即纠正。4、收工前应穿戴好安全标志服帽，同时检查好各自使用工具。5、随车收工时，要按规定乘坐，放置好工具，严禁谈笑戏闹，车未停妥时，严禁跳车、扒车。6、平原地区作业随小四轮和拖拉机带拖斗高低班时，严禁在三角架上站人，有雕栏的空拖斗只许乘坐四人，拖砂石材料的拖斗只许乘坐二名装卸工，其它载货拖斗一概不许带人，不许超载超坐。山

16、区视情况而定，但原则上严禁小四轮和拖拉机拖斗带人。7、用镐开挖路面时，应并排进步，摆布间距须保持一米，避免对面作业，如必须对面作业，相互间距不得小于五米。8、在公路维修作业时，应在作业区的二头离作业场所1015米处，放置安全圆锥柱（墩）或红白相间的施工标志牌，弯道应恰当放置远一些。交通繁忙地段同时还要牵线划块作业，以保证养路工作时间顺利和安全。9、在路上作业中不准往返奔跑相互打闹戏耍，不准在公路上乘坐和休息，随时注意来往车辆及行人状态。10、雨季要保持值班巡路，发现塌方阻车问题应做好标志，同时立即报告上级，组织力量抢通，并保持水沟畅通及时清算路面杂物。生产经营单位该当制定本单位安全生产管理制度

17、 篇6为加强安全管理，规范安全生产会议制度，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协和谐处置惩罚项目部生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。依据国家和上级主管部分有关文件精神，结合石红高速公路我合同段项目安全生产情况，制定本制度。一、本制度适用于石红高速第二项目部。二、每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部安全生产负责人主持，项目部领导、各部分负责人、专职安全生产管理人员及各施工队负责人参加，时间定于每月20日晚7：30，如有临时变动，由项目部安保科负责提前通知，地点由召集人决定。3、会议主要内容：1、总结存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策

18、和要求。并对安全奖惩情况进行通报。2、学习上级部分下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操纵规程及安全技术知识。3、结合上级部分下发的事故通报，组织分析、讨论事故缘故原由和预防措施，举一反三，吸取教训。4、了解前段时间、对施工现场的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，安置下一步安全、生产和工艺操纵程序等工作。5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。四、会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。生产经营单位该当制定本单位安全生产管理制度 篇71企业安全生产责任制管理制度本责任制规定了各级领导干部、本能机能部分和职工的安全生产职责。本责任制适用全厂安全生产管理。二、术语“