轻轨施工管理方案及目标

1、轻轨施工管理方案及目标一、施工管理目标1、平安管理目标建立健全平安保证体系，认真落实平安管理制度，消灭由于施工 原因引起的一切平安事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交 通事故、重大火灾和重伤以上事故。年重伤率控制在0.6%。以内。2、质量管理目标本工程施工时响应招标文件要求，依照国家、铁道部及重庆市轻 轨工程现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要 求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达 95%以上，工程质量到达优良标准，满足业主对本项工程的各项具体 要求，并确保省部级优质工程，争创国家优质工程。3、工期目标我单位对本工程非常重视，如我单位中标，将投入

2、充分的人力、 物力和财力；利用我单位施工类似工程成熟的施工技术，并在工程施 工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理，保证在招标 文件要求工期的工期内全部完本钱合同工程施工，并力争提前完成。 二、施工组织机构为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职 能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原那么组建工程管理组织机 构，成立曾家岩至牛角沱大跨桥段轻轨工程工程经理部配备业 务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照工程法全面负 责本工程的组织实施。工程经理部设工程经理、工程副经理、总工程 师、平安长各1人，下设四科三室（施工技术科、计划财务科、 平安质监科、物资设备科、

3、调度室、中心试验室、综合办公室）共7 个职能部室，工程经理部下属设立4个施工队负责本工程的具体施工 及劳务管理。具体组织机构详见本合同工程组织机构框图三、施工管理职责1、工程经理部的主要责任和权利施工质量实施工程法人终身责任制。本工程将作为我单位的重 点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件 作业，搞好过程控制。工程部必须确保施工质量目标的实现。工程部要履行保证工期、平安和文明施工等目标实现的责任。工程部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、 防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。在工程实施过程中，有关质量、平安、工期的保证和落实，工 程进度款的拨付，各种报

4、表的填报以及接受各类检查等，工程部作为 本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接 管理责任，确保工程按期、优质、平安地完成。工程部按照工程法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施 工管理、进度控制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥工作。工程部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和 计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,平安长负责工程实施过程中工程内、外的平安保障工作，各科室的工作职能如下：部门职 能施工技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题平安质监科平安管理制度的检查、落实和质量检查、质量监督、分析处理质量问题

5、计划财务科制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算;财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制物资设备科材料、物资、机械设备的供应及管理试验室各种试验及检测工作调度室设备和人员的调度、施工进度控制综合办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等备注各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作。2、施工队的主要责任和权利如下：施工队按工程部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过 程由工程部负责指导、监督和检查。施工队严格按照工程部制定的质 量、平安、工期等各项保证措施组织实施，工程经理部将经常检查各 施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。本工程将作为我单位的重点工程工程，在工程的施工中，我单位 在