夯实资质管理-提升企业综合实力

1、 夯实资质管理提升企业综合实力汇报主要内容前言一领导重视，精心组织，规范资质管理二增强责任，精心管理，做好日常资质管理工作三增强意识，提高素质，做好评估和培训工作五结束语六四精心审核，严格把关，做好资质初审工作大庆钻探工程公司资质管理办公室一、前言资质管理工作是企业管理工作的一部分，是企业现代化管理的综合水平体现。近年来，我们在集团公司关心支持及大庆钻探工程公司领导下，依照资质管理规定要求，做了些具体工作，向大家学习与交流。 大庆钻探工程公司资质管理办公室根据不同的业务范畴,依据相关的规定和标准,对被认定对象进行其从事某种业务资格的确认及管理。资质管理：石油工程技术服务企业和施工队伍的资质管理

2、：依据集团公司资质管理的相关规定和标准，对石油工程技术服务企业及其所属的施工队伍进行的允许其施工作业范围资格的审查、认定及管理。大庆钻探工程公司资质管理办公室依据：分企业和施工队伍两部分，对企业，主要进行人员素质、装备水平、技术能力、队伍管理、HSE体系、ISO9000质量体系、ISO14001环境体系、施工业绩和专业特长等方面核查（企业资质审核细则）。资质审核：对施工作业队伍，主要核查，队伍人员素质、设备设施、体系认证落实情况，施工业绩及基础管理等方面（队伍资质审核细则）。大庆钻探工程公司资质管理办公室增强企业和施工队伍的作业能力和整体水平，规范市场，安全生产，进一步在市场竞争中提高企业和施

3、工队伍知名度。企业通过资质管理的最终目的：作业能力整体水平大庆钻探工程公司资质管理办公室大庆钻探工程公司重组整合以来，在集团公司的直接关怀下，以人为本、环保施工、和谐发展。以科学发展观为宗旨，按照集团公司资质管理规定的要求，结合大庆油田钻探生产特点，制定大庆钻探工程公司相关资质管理制度，通过相关体系认证，建立正常运行体系，夯实基础资料，提高队伍综合素质，推进企业和施工队伍的资质管理工作，在企业管理和队伍整体素质方面见到了一定成效。大庆钻探工程公司资质管理办公室录井 2家物探 2家钻井工程技术研究院 1家测井 2家钻井 8家队伍资质状况2008年大庆钻探工程公司重组整合后，依据中国石油天然气集团

4、公司资质管理规定，经集团公司资质领导小组审核颁发，钻探工程公司下属专业企业与施工小队取得工程技术服务资质的有专业企业15家，如右图大庆钻探工程公司资质管理办公室钻 井物 探录 井测 井钻井工程技术研究院钻井队物探施工队伍测井小队录井小队侧钻队大修队国内资质施工队伍498支:191支24支109支161支4支9支甲级 135支 乙级 324支丙级 29支 临时证 10支施工队伍资质等级分类：大庆钻探工程公司资质管理办公室一是，设置专门管理部门和资质数据信息网络，制定各项管理制度及日常工作中的措施落实，近年来，在集团公司资质管理部门的指导下，企业在资质管理方面主要抓住三个基础工作： 二是，建立人员

5、、设备信息资料库，一人一档，实物相符，掌握生产动态数据，正确反映施工队伍作业能力。三是，严把初审关，提出申报预审期，及时完善整改初审中存在的问题和措施。 大庆钻探工程公司资质管理办公室企业和施工队伍的资质管理工作，需要多部门协调合作完成，首先要得到企业领导的大力支持和帮助，其次企业领导及时掌握施工队伍的资质动态情况，及时调整、完善队伍素质，才能推动此项工作持续深入地开展。资质初审办公室要做好队伍资质备案工作，及时提供资质信息。附表：2009年钻井队伍资质情况表大庆钻探工程公司资质管理办公室二、领导重视精心组织规范资质管理大庆钻探工程公司资质管理组织机构与所属单位管理部门工作网络。0102资质管

6、理和相关制度的制定落实。03加强施工队伍年审工作，落实年审制度，推进施工队伍整体素质提高。大庆钻探工程公司资质管理办公室安全环保质量节能科（资质管理办公室）钻探工程公司 物探钻井安全环保质量节能科（资质管理办公室）测井安全环保质量节能科（资质管理办公室）安全环保质量节能科（资质管理办公室）录井安全环保质量节能处（资质管理办公室） 钻探各专业公司1、大庆钻探工程公司资质管理组织机构与下属单位资质管理部门工作网络。大庆钻探工程公司资质管理办公室大庆钻探工程公司资质管理办公室2、资质管理和相关制度的制定落实。 1、钻井工人岗位责任制度； 2、人力资源管理办法； 3、单井成本预算管理办法； 4、安全环

7、境职业健康管理办法、各种事故应急预案； 5、质量、健康、安全与环境管理体系管理办法； 6、标准化、计量管理办法； 7、资质管理办法； 8、生产组织管理办法； 9、油料、用水、用电管理办法；10、钻井物资管理办法；11、钻井现场工程技术；12、钻机设备现场管理办法13、井控九项制度；14、生活管理制度、食堂卫生安全管理制度；15、基层思想政治工作制度：钻井公司管理制度1、贯彻执行集团公司资质管理规定，标准和要求。负责组织钻探工程公司所属各企业及队伍资质申报工作。协调各企业及队伍的资质申报资料，及时上报到集团公司。2、负责组织钻探工程公司所属各企业及队伍资质审核、设备评估，市场准入工作的年度计划及

8、运行工作，并且监督、检查各单位资质管理工作。3、负责集团公司组织的企业及队伍资质审核、设备评估等协调工作，组织好集团公司队伍资质初审组织工作和现场审核。4、负责企业资质管理人员的学习、培训与教育工作。5、完成中油集团公司交办的各项资质管理工作。6、完成领导交办的其它工作。资质管理岗位职责大庆钻探工程公司资质管理办公室附表：钻井队人员素质审查评分细则3、加强施工队伍年审工作，落实年审制度，组织好各专业施工队伍审核和评分工作，摸清队伍基础状况，推进作业队伍整体素质提高。大庆钻探工程公司资质管理办公室三、增强责任精心管理做好日常资质管理工作1、落实好集团公司有关文件，及时转发集团公司资质管理办公室资

9、质批文及队伍资质申报情况，掌握钻探工程公司施工队伍生产动态，队伍总量及施工作业范围附表：2008年大庆钻探工程公司公司资质等级情况表大庆钻探工程公司资质管理办公室侧钻队伍4支 物探队伍24支 大修队伍9支 测井队伍109支 录井一公司 录井队80支录井二公司 录井队81支物探一公司 物探小队18支物探二公司 物探小队6支冀东钻井公司 大修队9支冀东钻井公司 侧钻队2支钻井六公司 侧钻队2支测井一公司 测井队伍74支测井二公司 测井队伍35支钻井队伍194支 录井队伍161支 专业施工队伍 钻探工程公司专业施工队伍分类（持国内资质）钻井一公司 钻井队19支钻井二公司 钻井队27支钻井三公司 钻井

10、队32支钻井四公司 钻井队25支钻井五公司 钻井队36支钻井六公司 钻井队22支钻井七公司 钻井队26支 冀东钻井公司 钻井队7支大庆钻探工程公司资质管理办公室2、积极组织，监督，指导钻探工程公司下属单位施工队伍资质申请和资质批复情况。附表：2009年钻探工程公司专业施工队伍资质批复情况表大庆钻探工程公司资质管理办公室3、由人事处、设备、安全和资质等部门常沟通，勤交换意见，建立资质审核专业人才库（钻井、测井、物探），参与集团公司组织的资质检查各项活动，并把各兄弟单位的好方法带回来对照学习，不断提高自身水平。钻井测井物探资质审核专业人才库经常沟通人事处设备部门安全部门资质部门大庆钻探工程公司资质

11、管理办公室4、依据集团公司资质评估管理工作要求，每年开展施工队伍设备评估活动，做好年度评估计划。依托集团公司资质管理评价中心评估最终资料，改进，完善、更新设备状况，推进资质管理，进一步提高施工队伍的设备性能，为安全生产奠定了基础。大庆钻探工程公司资质管理办公室2007-2009年钻井队评估情况200719支2008200912支14支大庆钻探工程公司资质管理办公室5、掌握施工队伍生产动态情况，与生产协调部门常沟通，建立信息网络，提供相关的施工队伍资质，杜绝无资质施工现象，打造良好的市场环境。大庆钻探工程公司资质管理办公室资质管理办公室设备管理部生产协调部大庆钻探工程公司资质管理办公室四、精心审

12、核做好资质初申工作严格把关资质初审工作分两部分：一是 现场检查，落实施工队伍设备配置实物相符，人员配培和人员信息和基础管理，施工队伍作业范围等情况。二是 资料录取和填报材料，录取相关证件，施工业绩，无违章施工等资料。大庆钻探工程公司资质管理办公室附表：队伍自评报告1、施工队伍资质申报时间要提前3个月，作为申报预审期。目的是及时调整完善，人员、设备、基础资料等方面，能否达到资质管理规定要求，加大对队伍资质申报的严肃性，提高全员意识，达到申请目的。大庆钻探工程公司资质管理办公室新队伍（统一编号）企业负责人在申请书上签字，并加盖单位公章。装备资产部按照集团公司钻井队设备设施配备标准配备钻机。人事处按

13、照集团公司钻井队人员配备标准配备人员，并保证各种证件齐全。资质办公室 组织相关部门按照集团公司钻井队资质审核标准对人员素质、设备设施、管理及业绩、井控管理进行评分；确定是否满足申请条件。资质管理人员按照资质资料申报要求，核实资质申请书、自评报告等。资质初审领导小组进行审核，审核通过后，推荐上报中油资质委。资质申请流程图大庆钻探工程公司资质管理办公室2、确认申报条件，首先遵循集团公司下发的钻机统一编号，按钻机编号申报程序，做好队伍人员、设备等资料录取。由公司自审、评分、提出资质申请报告，交钻探工程公司资质办公室预审，确认申报程序符合要求，主管领导签字，盖章有效。大庆钻探工程公司资质管理办公室3、

14、由工程公司资质管理办公室组织相关人员，对申报队伍进行现场初审，核实评分情况，树立标杆资料。大庆钻探工程公司资质管理办公室附表图一：钻井一公司40015队岗位人员及工作经历表附表图二：人员岗位信息五、增强意识做好评估和培训工作提高素质安全生产是企业和施工队伍的重中之重，设备评估工作是保证安全生产的基础，通过设备评估，使企业和施工队伍掌握设备使用情况和性能指标，为更新设备提供有效参数，同时提高了作业队伍的综合能力。01大庆钻探工程公司资质管理办公室附表：2007年钻探工程公司钻井、修井队伍资质评估情况表 2008、2009年钻探工程公司施工作业队伍资质评估表钻井二公司15561钻井队资质评估问题整

15、改报告企业经营，育才为先，培训是培育人才的有效途径，通过培训，能不断提高人才素质，提高员工的工作业绩和企业效益。大庆钻探工程公司，坚持“全员参加，重在一线，立足本岗，注重实效”的原则全面参加重在一线立足本岗注重实效02大庆钻探工程公司资质管理办公室着力实施“操作技能培训工程”，以岗位职责、操作程序、管理制度为重点，突出岗位技能训练着力提高操作和解决实际问题的能力，对要害、关键岗位，逐步完善管理到位，内容优化、方法创新、考核到位的培训体系大庆钻探工程公司资质管理办公室对岗位变动人员，由普通岗位转为主要岗位者，必须有培训记录。对特殊工种，送出去学习，实施定人定岗，按期考核，结业发证，持证上岗，确保

16、安全生产。对接替更新设备的施工队伍，必须有主要岗位人员培训记录，保证施工作业安全无故障。大庆钻探工程公司资质管理办公室钻探工程公司井控培训中心和吉林探区钻井工程服务公司井控培训中心，负责大庆油田和吉林油田的钻井井控培训工作，2008年共举办井控培训162期 ，培训人数10246人。主要岗位持证情况。根据集团公司中油安200858号中国石油天然气集团公司反违章禁令精神，重点检查井控培训合格证持证情况，对未持有效井控培训合格证人员，及时下发停工培训通知单，离岗培训。井控管理部门与井控培训中心沟通，掌握井控培训情况，及时安排人员进行培训，杜绝无证上岗。大庆钻探工程公司资质管理办公室六、结束语建设综合性国际能源公司需要一流的工