教育专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本

1、.PAGE ：.；PAGE 282021年内蒙古专业技术人员团队协作才干与创新团队建立读本继续教育答案B鼓励下属为了组织的利益而超越本身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。A. 魅力型指点 B. 变革型指点 C. 维持型指点 D. 战略型指点C是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A. 团队规范 B. 团队信任气氛 C. 团队精神 D. 团队价值创新的“新并非表如今AA. 顺着原有知识的思绪往前推进一步 B. 已有知识和新知识的交融和发明 C. 开辟相对新的知识领域 D. 对原有的错误知识进展修正创新素质是D的一致。A. 创新认识和创新知识 B. 创新管理和创新技术 C. 创新知

2、识和创新才干 D. 创新认识和创新才干创新团队精神的中心是A. 艰苦斗争 B. 优势互补 C. 敢于创新 D. 团结协作打造高绩效团队，构成积极的协作，需求ABDA. 杰出的指点力 B. 高效的执行力 C. 进展必要的培训 D. 同等的时机打造高绩效团队，构成积极的协作，需求BCD A. 进展必要的培训 B. 同等的时机 C. 高效的执行力 D. 杰出的指点力对组织执行力模型的解释，不正确的选项是DA. 个人执行力是指向任务义务或职责，受并到组织愿景的牵引 B. 个人执行力主要由认识与才干两个方面构成 C. 个人执行力的发扬，遭到组织任务流程的制约 D. 实践上，个人执行力是根底，组织执行力是

3、个人执行力的相加二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，表达了鼓励艺术中的A. 暗示性鼓励 B. 及时性鼓励 C. 差别性鼓励 D. 多元性鼓励高效团队，应具有以下哪些特征A. 彼此高度担任 B. 表现高度出色 C. 目的高度一致 D. 才干高度互补个人执行力的发扬，遭到组织制度的制约，详细包括ABCA. 考核制度设计 B. 组织构造设计 C. 鼓励制度设计 D. 组织愿景设计根据指点艺术中得人心与失人心的公式：程度距感情距群众对他的态度，以下四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况A. 程度距小/感情距小 B. 程度距小/感情宏大 C. 程度距大/感情距小 D. 程度距大/感情距大跟进是执行的

4、中心所在，跟进有哪些主要功能ABDA. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的任务进展 B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动 C. 确保组织愿景尽快实现 D. 确保人们执行本人的预定义务建立团队鼓励机制的方略，应包括ABCDA. 鼓励和培训 B. 明确职责 C. 沟通协调 D. 设立目的建立完善的沟通程序，应留意ABD A. 评价沟通方式 B. 对方案进展有效监视 C. 现场协调 D. 制定和执行沟通方案渐进性决策方式，就是ABCA. 稳中求变 B. 积小变为大变 C. 用渐进分析替代周全分析 D. 选择最正确决策联想总裁柳传志，将执行力定义为BA. 某个人执行方案、完成义

5、务的才干 B. 选拔适宜的人，让他在适宜的岗位上任务的才干 C. 一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都可以一丝不苟地真实执行 D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃指点的三项主要角色是ABDA. 力求开展、变革和创新 B. 关注未来，进展战略思想和决策C. 协助 员工做好任务规划 D. 注重人的要素，激发员工的积极性指点者在处置部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通任务，包括ABCA. 目的沟通 B. 情感沟通 C. 思想沟通 D. 心灵沟通指点者在团队中所起的指点作用，主要有A. 主导作用 B. 发动作用 C. 执行作用 D. 统率作用美国杂志调查统计，在导

6、致战略失败的要素中，70是在B中出了问题。A. 方案 B. 执行 C. 组织 D. 鼓励培育创新团队文化，首先要树立团队的BA. 创新精神 B. 中心价值观 C. 规章制度 D. 协作气氛缺乏执行力的组织的共同特征，包括ABCA. 短少坦率沟通 B. 成员不认同组织目的 C. 组织缺乏明确目的 D. 清楚本人应承当的责任提倡雁阵文化的团队，是AA. 是团结友好，凝聚力强的团队 B. 严守分工，尽职尽责的团队C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队 D. 协作高效，战斗性强的团队提升创新团队指点力，表达在平衡关系方面时，主要应处置好那些关系？ABCDA. 部门利益处置 B. 对上级关系处置 C. 人际关系

7、处置 D. 对下关系处置经过ABCD方面，才干完善制度保证，构成安心的协作，打造一支高绩效的团队。A. 采取有效的鼓励 B. 进展必要的培训 C. 制定必要的规那么 D. 建立共同的愿景团队成员的个人素质会对团队协作才干产生影响，以下不属于对个人素质的描画的选项是A. 有效的沟通机制 B. 独具一格的个性 C. 互帮互助的仁心 D. 超越自我的认识团队生长阶段目的的实现方式有ABCDA. 开展团队规范 B. 开展团队信任气氛 C. 开展团队任务才干 D. 培育团队精神团队的主要特征不包括C。A. 彼此为对方担任 B. 技艺互补 C. 人数较多 D. 目的一致团队沟通具有ABCD特征。A. 积极

8、承诺，通力协作 B. 团队交流的直接性 C. 团队成员的多样性 D. 精而简的沟通规模团队沟通原那么包括：ABCDA. 对下属的信任原那么 B. 一致的任务目的原那么 C. 办事制度化原那么 D. 建立性争议程序化原那么团队协作的主要作用包括ABCDA. 有利于促成个人与团队的双赢 B. 有利于团队成员个人才干的提升C. 有利于团队任务创新 D. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。团队文化的要素包括ABCDA. 民主 B. 信息 C. 平等 D. 知识团队文化具有以下哪些功能？BCDA. 鼓励功能 B. 整合功能 C. 导向功能 D. 驱动功能团队中，管理者应具有的八项根本素质中，不包括BA

9、. 知识、技术素质 B. 行业知识和行业中的人际关系 C. 思想、政治素质 D. 个性涵养和公关素质团队中，管理者应具有的执行根本素质中，不包括DA. 思想、政治素质 B. 个性涵养和公关素质 C. 知识、技术素质 D. 行业知识和行业中的人际关系为了保证有效沟通，对于失言后的处置，不应包括AA. 想方法粉饰问题 B. 要称“下不为例 C. 向对方坦诚负疚 D. 正视问题，不逃避以下各项中，哪一项不属于团队沟通的内容BA. 团队成员的角色分担 B. 设立合理的目的 C. 团队指点者的个人风 D. 团队的规范、惯例以下属于创新才干构成的要素的是ABCDA. 大脑 B. 环境 C. 创新思想 D.

10、 实际下面几种类型中属于团队的是CDA. 游览团 B. 候机旅客 C. 龙舟队 D. 乐队下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀ABCA. 运转机制高效 B. 组织文化先进 C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀ABCA. 组织文化先进 B. 运转机制高效 C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大小赵在团队中总是可以创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是A A. 谋士 B. 指点 C. 实施者 D. 推进者虚拟团队与传统的组织方式相比较的优势有ABCD。A. 人才优势 B. 效率优势 C. 竞争优势 D. 信息优势选择出他以为最正确的观念BA. 战略

11、+战略=胜利 B. 战略+执行=胜利 C. 战略=胜利 D. 战略+研讨=胜利要提升创新团队指点力，在批判下属时，应防止ABCDA. 未作调查式批判 B. 居高临下式批判 C. 意气用事式批判 D. 一味指摘式批判一个组织，无论制定了多么愉快的战略，假设缺乏A，都会变成美丽的泡沫。A. 组织执行力 B. 组织创新力 C. 组织协作力 D. 组织指点力以下不是团队的中心要素的是A。A. 互动 B. 人员 C. 权限 D. 目的以下不属于团队创建阶段的环节的是A. 配置团队人员 B. 确定团队目的 C. 人员的身份交融 D. 分析团队角色以下不属于团队决策方法的是CA. 备选多种方案 B. 开发决

12、策支持系统 C. 德尔菲法 D. 建立决策智囊团以下不属于在目的管理方式下，指点者所要做的事情的是CA. 鼓励成员为目的作奉献 B. 设定目的 C. 完成目的 D. 协助 下属人员认同和接受目的以下关于团队协作特点的描画，错误的选项是A. 以共同目的为纽带 B. 以强迫协作为根底 C. 以优势互补为手段 D. 以有效沟通为桥梁以下指点者的个性中，有利于坚持团队的士气的是ABCDA. 尊重团队成员的个人生活空间 B. 使团队成员情愿从事正在进展的事情 C. 面临特别困难时及时打气 D. 任务进程要稳定以下哪项不属于提高团队协作才干的战略B A. 坚持有效沟通，构成坦诚协作 B. 强调猛烈竞争，构

13、成高效协作 C. 正确对待职责与收益的关系，构成资源的协作 D.营造良好的团队协作气氛，构成积极的协作 以下哪一项不会导致组织执行力不强AA. 出台制度朝令夕改，下面无所适从 B. 管理者没有长抓不懈 C. 科学培训，制度合理 D. 执行过程短少监视、反响，致使执行走样以下哪一项不属于对执行力的描画AA. 改动梦想的行动才干 B. 贯彻战略意图，完成预定目的的操作才干C. 执行力就是保质保量地完本钱人任务和义务的才干。执行力并不是工具，而是任务才干和任务态度。D. 在战略执行过程中，将目的转变为预期结果的才干，是找到问题、处理问题、达成目的的系统行动才干用先进的文化来武装一切员工，就要为每位员

14、工注入“主人翁的动力，就要加大对ABCD的培育。A. 使命感文化 B. 执行到位的文化 C. 事业心文化 D. 责任文化在鼓励实际过程中，要特别留意的问题是ACDA. 鼓励与适度的关系 B. 鼓励与管理的关系 C. 鼓励与平衡的关系 D. 鼓励与指点的关系在团队中，管理角色与指点角色有诸多共同之处，以下不属于二者一样之处的是AA. 两者都是不完好的行为体系 B. 都要保证义务能完成，能实现目的C. 都要建立一个完成某项义务的人际关系网 D. 两者都要经常做决议在一个组织中，执行是B的责任。A. 高层指点 B. 全体人员 C. 中层骨干 D. 基层员工掌握沟通要领时，要留意做到ABCDA. 沟通

15、时，要平心静气 B. 言语沟通中，不要随意插话 C. 沟通中，要学会变通 D. 学会适时赞誉掌握团队沟通技巧，要留意以下哪些跟说话相关的事项ABCDA. 语速 B. 发音、咬字，方言等变化的运用 C. 音量大小 D. 语调针对组织执行力不强，可以采用哪些对策ABCDA. 坚持赏罚清楚 B. 设定明确的目的，确定优先顺序C. 做现实事求是，及时发现问题 D. 教授阅历，提升员工才干中国人认可的指点类型，包括ABCDA. 鞠躬尽瘁型指点 B. 宽厚待人型指点 C. 临危不乱型指点 D. 善抓大事型指点专业技术人员应具备的创新才干包括ABCDA. 想象才干 B. 分析才干 C. 判别才干 D. 学习

16、才干组织运转依托A与C。A. 任务流程 B. 组织奖惩机制 C. 组织架构 D. 组织决策层作为团队指点者，应该如何处置团队的矛盾冲突ABCDA. 分清矛盾冲突的性质 B. 要充分听取双方的意见 C. 冷静公证、不偏不倚 D. 要留意调理冲突的技巧创新思想是人的创新才干构成的中心与关键。正确创新团队环境是创新团队的灵魂。错误创新团队是由一群有才干的成员组成的。他们具备实现目的所必需的技术和才干，并且在一定程度上可以优势互补。正确队友的个性、技艺、优点和短处。正确对于团队来说，鼓励大家多作消费性努力为正确。要努力做到按才干、成果、绩效、奉献分配。正确个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者

17、是实力，后者是平台。正确沟通是团队成员之间不可短少的环节。只需沟照射畅，才干做到思想一致，动作协调，相互配合，完成义务。正确管理巨匠杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必需自动顺应决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。正确指点是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。正确指点者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有开展。正确凝聚力表达为成员归属感、相互喜欢和互置信任等心思关系的融洽。正确培训对于团队来说，是一个加油站。现实阐明，只靠培训就可以保证员工业务程度的提升。错误人是构成团队最中心的力量。2 个以上(不包含2 个)的人就可以构成团队。错误人员配置科学就是选择适宜的人，去担当适

18、宜的责任，承当适宜的义务。正确提高身体言语的沟通才干，主要是要了解他人的身体言语，并恰当运用本人的身体言语。正确团队成员普通分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监视者、凝聚者。正确团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队协作才干，这种协作才干，有时甚至比成员的专业知识更加重要。正确团队沟通机制中，有效的反响要对事不对人。正确团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的一切方式的沟通。正确团队沟通中，面对面交流能及时提供反响信息，但处理问题的效率较低。错误团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。正确团队建立的第一项义

19、务是树立共同的目的。正确团队就是某个在一同任务的群体。错误团队目的应该独立于组织目的，因此，不用思索整个组织的要求。错误团队文化不会影响人际关系的处置和成员才干的发扬。错误团队文化建立过程中，应防止“枪打出头鸟，培育荣辱与共的精神。正确为保证组织运转机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要清楚。错误我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥妙就在职责清楚、职责到人上。正确无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有不测，都会有监视不到的地方。正确在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。正确战略制定了，不等

20、于就落实了，细化、实化战略是高效执行的根底。正确作为团队指点者，做好薪酬分配是做好鼓励的根本功。要确实做到按才干、奉献分配，建立竞争机制，同时又不损伤调和。正确一、选择题1、要提升创新团队指点力,在批判下属时,应防止：未作调查式批判、意气用事式批判、一味指摘式批判、居高临下式批判。2、以下不属于团队决策方法的是：德尔菲法3、一个组织,无论制定了多么愉快的战略,假设缺乏组织执行力都会变成美丽的泡沫。4、专业技术人员应具备的创新才干包括分析才干、学习才干、判别才干、想象才干。5、跟进是执行的中心所在,跟进的主要功能是确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行本人的预订义务;情况有变时,迫

21、取人们采取相应行动,来协调整个组织的任务进展。6、联想总裁柳传志,将执行力定义为：选拔适宜的人,让他在适宜的岗位上任务的才干。7、根据指点艺术中得人心与失人心的公式:程度距/感情距=群众对他的态度,以下四项中,哪种属于让下属又敬又爱的情况：程度距大/感情距小8、团队沟通具有：精而简的沟通规模;积极承诺,通力协作;团队交流的直接性;团队成员的多样性特征。9、团队协作的主要作用包括：有利于团队任务创新、有利于个人行为规范和决策效率的提高、有利于团队成员个人才干的提升、有利于促成个人与团队的双赢。10、团队生长阶段目的的实现方式有：开展团队任务才干、开展团队信任气氛、开展团队规范、培育团队精神。11

22、、指点者在团队中所起的指点作用,主要有统率作用、主导作用、发动作用。12、以下4个典型的群体形状中,团队协作程度最低的是反团队。13、以下不属于团队创建阶段的环节的是人员的身份交融。14、团队中心要素中自愿是为团队奉献的心思根底15、团队中心要素中才干是团队绩效的技术根底16、不属于摩托罗拉(中国)电子的用人规范是有独立精神。17、以下不属于诉说的辅助性技巧的是处置提问的技巧18、团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件19、以下不属于有效倾听的技巧的是质疑20、以下不是处置提问的良好的技巧的是在发现提问的问题不太适宜时,立刻把问题驳回21、以下哪种情况不会使人疑心他人的老实：与不同

23、的人分享一样的信息22、以下不属于组织指点者应关注组织成员的剧烈需求的是组织成员的家属待遇23、针对群体一体化思想的缘由,以下说法不正确的选项是群体中存在思想卫士,不允许不同的意见表达。24、以下不属于关怀人的指点行为方式的表现的是成认个人追求个人正当利益的权益25、以下不属于管理角色与指点角色共同之处的的是两者都是不完好的行为体系26、以下不属于在目的管理方式下,指点者所要做的事情的是完成目的27、对处置好竞争与协作的关系的说法不正确的选项是应该鼓励外部竞争消除内部竞争28、创新的新并非表如今顺着原有知识的思绪往前推进一步29、积极鼓励能使被鼓励者获得较大的心思称心。30、以下无助于提高团队

24、情商的是给团队成员更多的升迁时机31、创新素质是创新认识和创新才干的一致32、信任是团队协作的心思根底33、企业众多资源中,最重要的资源是人员34、以下不是团队的中心要素的是互动35、自我刺激要素是最大限制地开发人才发明力的一股重要的内在动力。36、以下不属于团队创新才干的建立的是技术创新37、根据拉尔宾对角色定位,专家是明智的角色38、以下不是培育团队精神的方法的是经过组织传播活动来促进人们对团队精神价值的认知39、针对当前人们常规思想存在的问题必需做出转变,以下转变不正确的选项是发扬思想的变通性特点,变中介式思想为两级式思想。40、与自我管理团队相对的是控制型群体,属于控制型群体的的特点是

25、上级管理者对群体实行严厉的过程管理。上级管理者监视群体的任务进程;上级管理者对群体很少授权。群体指点人经常向上级管理者报告任务进程和结果。41、以下是行动取向的角色的是塑造者、完成者、执行者42、群体凝聚力的根底包括如下要素个人有归属群体的需求、协作的阅历、个性相容。43、有效诉说的根本要求是顺应倾听者的特点、顺应沟通情境、传送实情。44、制定团队规范可以采用以下两种方法目的一义务定义法、企业开展定义法45、以下个性有利于坚持团队的士气的是使团队成员情愿从事正在进展的事情、面临特别困难时及时打气、任务进程要稳定、尊重团队成员的个人生活空间。46、指点的三项主要角色是关注未来,进展战略思想和决策

26、;注重人的要素,激发员工的积极性;力求开展、变革和创新。47、企业外部影响要素较大的是政府、竞争对手和消费者、制度变化和政策效应、经济周期性变动。48、以下是学习构成的条件的是模拟、反复、有意练习。49、在协助 员工树立团队精神的沟经过程中应注重以下几个方面的任务：增大团队的实践价值、经过各种组织传播渠道传送团队精神的价值信息、比较员工实践的团队观念与期望的团队观念的差距、了解组织成员的阅历和心思动态。50、对有效倾听的环节说法正确的选项是倾听始于留意、记忆是有效倾听的第三个环节、了解倾听到的内容的含义是有效倾听的第二个环节、有效倾听的第三个环节是记忆。51以下属于管理角色与指点角色的共同之处

27、的是两者都要经常做决议、都要建立一个完成某项义务的人际关系网、都要保证义务能完成、两者都是完好的行为体系。52、团队坦率沟通的表现和结果是信息的公开性和信息的共享性。53、发明素质包括发明精神、发明才干和发明人格三个方面。54、在团队创新才干建立中,思想创新是一切创新活动的开场。55、以下哪一项不属于对执行力的描画改动梦想的行动才干56、以下属于创新才干构成的要素的是实际、创新思想、大脑、环境57、建立团队鼓励机制的方略,应包括沟通协调、鼓励和培训、设立目的、明确职责58、掌握沟通要领时,要留意做到：沟通时要平心静气;言语沟通中,不要插话说话;学会适时赞誉;沟通中要学会适时变通。59、作为团队

28、指点者,应该如何处置团队的矛盾冲突要留意调理冲突的技巧;冷静公正、不偏不倚;分清矛盾冲突的性质;要充分听取双方的意见。60、团队沟通原那么包括一致的任务目的原那么、办事制度化原那么、建立性争议程序化原那么、对下属的信任原那么。61、建立完善的沟通程序,应留意制定和执行沟通方案;对方案进展有效监视;评价沟通方式。62、团队的主要特征不包括人数较多。63、下面几种类型中属于团队的是乐队、龙舟队。64、虚拟团队与传统的组织方式相比较的优势有人才优势、效率优势、信息优势、竞争优势。65、选择出他以为最正确的观念战略+执行=胜利。66、个人执行力的发扬,遭到组织制度的制约,详细包括组织构造设计、鼓励制度

29、设计、考核制度设计。67、有发明才干的人必需具备的素质是自信、热情、开辟、意志。68、在鼓励实际过程中,要特别留意的问题是鼓励与指点的关系、鼓励与适度的关系、鼓励与平衡的关系。69、以下哪项不属于提高团队协作才干的战略强调猛烈竞争,构成高效协作70、团队成员的个人素质会对团队协作才干产生影响,以下不属于对个人素质的描画的选项是有效的沟通机制。71、团队文化具有以下哪些功能整合功能、导向功能、驱动功能。72、团队中,管理者应具有的八项根本素质中,不包括行业知识和行业中的人际关系。73、美国调查统计,在导致战略失败的要素中,70%是在执行针对组织执行力不强,可以采用哪些对策：教授阅历,提升员工才干

30、、确定明确的目的,确定优先顺序、坚持赏罚清楚、做现实事求是,及时发现问题。74、打造高绩效团队,构成积极的协作,需求杰出的指点力、同等的时机、高效的执行力。75、掌握团队沟通技巧,要留意以下哪些跟说话相关的事项语速;音量大小;语调;发音、咬字,方言等变化的运用。76、提升创新团队指点力,表达在平衡关系方面时,主要应处置好哪些关系对上级关系处置、部门利益处置、对下关系处置、人际关系处置。77、组织运转依托组织架构与任务流程。78、以下指点者的个性中,有利于坚持团队的士气的是面临特别困难时及时打气、任务进度要稳定、使团队成员情愿从事正在进展的事情、尊重团队成员的个人生活空间。79、小赵在团队中总是

31、可以创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是谋士80、团队文化的要素包括民主、知识、平等、信息。81、变革型指点鼓励下属为了组织的利益而超越本身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。82、二战时,美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章,及时性鼓励。83、中国人认可的指点类型包括善抓大事型指点、宽厚待人型指点、鞠躬尽瘁型指点、临危不乱型指点。84、在团队中,管理角色和指点角色有诸多共同之处,以下不属于二者一样之处的是两者都是不完好的行为体系。85、用先进的文化来武装一切员工,就要为每位员工注入主人翁的动力,就要加大对责任文化、事业心文化、使命感文化、执行到位的文化的培育。86、在一个组

32、织中,执行是全体人员的责任。87、经过采取有效的鼓励、进展必要的培训、制定必要的规那么、建立共同的愿景方面,才干完善制度保证,构成安心的协作,打造一支高绩效的团队。88、渐进性决策方式,就是稳中求变、用渐进分析替代周全分析、积小变为大变。89、高效团队,应具有以下哪些特征彼此高度担任、表现高度出色、目的高度一至、才干高度互补。90、缺乏执行力的组织的沟通特征包括短少坦率沟通、组织缺乏明确目的、成员不认同组织目的。91、为了保证有效沟通,对于失言后的处置,不应包括想方法粉饰问题。92、培育创新团队文化,首先要树立团队的中心价值观。93、以下关于团队协作特点的描画,错误的选项是以强迫协作为根底。9

33、4、以下各项中,哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目的95、提倡雁阵文化的团队,是团结友好,凝聚力强的团队96、下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、人员配置科学、运转机制高效。97、创新团队精神的中心是团结协作、优势互补98、以下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改,下面无所适从。99、轻重缓急任务法,将一切任务分为A、B、C、D四大类,可以有效提高团队的任务效率,其中A类任务是指又紧急又重要。100.指点者在处置部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通任务,包括思想沟通、情感沟通、目的沟通。二、判别题1、团队具有七个中心要素:人员、目的、机遇、信任、协作、自愿和才干。错误2

34、、欧洲国家的企业比较少设立团队,它代表的是依靠组织系统的团队方式。正确3、团队价值包括对任务的价值、对人际关系的价值和对生理安康的价值。正确4、凝聚力表达为成员归属感、相互喜欢和互置信任等心思关系的融洽。正确5、团队建立的第一项义务是树立共同的目的。正确6、表层的个人信息,包括个人姓名、原来的任务部门、学历、专业、专长及个人对事物的态度、对事物价值的评价和判别。错误7、团队精神和团队建立只能建立在人们相互之间的物质利益关系根底上。错误8、团队运作展现的对团队的利益、对组织的利益和对团队成员个人的利益将增强者们对团队的积极情感。正确9、互置信任与宽容是团队沟通的重要根底要素。错误10、简单地说,

35、学习型组织就是可以继续学习的组织。正确11、了解倾听到的内容的含义是有效倾听的第三个环节错误12、好心、宽容、信任、平等、坦率、公开、分享等七个组织文化要素构成了团队沟通气氛。最根底的要素是相互的好心和宽容。正确13、群体一体化思想是正常的,可以了解的。错误14、假设创新的风险相对较小,而创新的能够收益相对较大,就应该鼓励有风险的创新。正确15、在组织的未来利益和当前利益的认识和取向上,组织高层与中层以及低层经常存在差别。错误16、建立团队必需实行利益整合原那么,即协调团队成员个人利益与团队利益。正确17、发扬思想的变通性特点,需求变两极式思想为中介式思想。正确18、有发明才干的人,首先是热情

36、。错误19、培训对于团队来说,是个加油站。现实证明明,只靠培训就可以保证员工业务程度的提升。错误20、战略制定了,不等于就落实了,细化、实化战略是高效执行的根底。正确21、创新思想是人的创新才干构成的中心与关键。正确22、就企业来说,普通可以按照组织系统的主要职能划分建立管理团队、消费团队、营销团队和咨询团队。正确23、团队的价值包含团队精神的积极作用和团队物质性资源的积极作用。正确24、有效的知识管理可以推进组织到达促进营销的效果。正确25、有效沟通涉及信息分享、情感分享和品德分享。在信息、情感和品德的任何一个环节上都能够出现沟通妨碍。正确26、我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建

37、筑,屹立600多年而不倒,奥妙就在职责清楚、职责到人上。正确27、对于团队来说,鼓励大家多作消费性努力为正确。要努力做到按才干、成果、绩效、奉献分配。正确28、为保证组织运转机制高效,分工一定要明确,流程一定要繁琐,责任界限一定要清楚。错误29、管理巨匠杜拉克说,小型团队好比网球双打,两个成员中的每一个都必需自动顺应队友的个性、技艺、优点和短处。正确30、团队的成员除了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队协作才干,这种协作才干,有时甚至比成员的专业知识更加重要。正确31、要把团队目的作为团队指点者的目的。错误32、由于存在黎格曼所谓的社会惰化,所以团队成员过多不是一件好事儿。正确33、团

38、队沟通机制中,有效的反响要对事不对人。正确34、指点者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有开展。正确35、指点是管理的一个方面,属于管理活动的范畴。正确36、作为团队指点者,做好薪酬分配是做好鼓励的根本功。要确实做到按才干、奉献分配,建立竞争机制,同时又不损伤调和。正确37、创新团队是由一群有才干的成员组成。他们具备实现目的所具备的技术和才干,并且在一定程度上可以优势互补。正确38、团队文化不会影响人际关系的处置和成员才干的发扬。错误39、团队成员普通分为六种类型,实干者、协调者、推进者、创新者、监视者、凝聚着。正确40、个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是,前者是实力,后者是平台。正确4

39、1、提高身体言语的沟通才干,主要是要了解他人的身体言语,并切当运用本人的身体言语。正确42、决策类型,按主体有战略、战役与战术之分。正确43、团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类,其中精神环境就是指团队文化。正确44、团队协作才干是指建立在团队根底之上,发扬团队精神、互补互助以到达团队最大任务效率的才干。正确45、团队就是某个在一同任务的群体。错误46、团队目的应该独立于组织目的,因此,不用思索整个组织的要求。错误47、团队文化建立过程中,应防止枪打出头鸟,培育荣辱与共的精神。正确48、团队沟通是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的一切方式的沟通。正确49、团队沟通中

40、,面对面交流能及时提供反响信息,但处理问题的效率较低。错误50、沟通是团队成员之间不可短少的环节。只需沟照射畅,才干做到思想一致,动作协调,相互配合,完成义务。正确51、创新团队环境是创新团队的灵魂。错误52、人是构成团队最中心的力量,2个以上(不包含2人)的人就可以构成团队。错误53、非逻辑思想是发明性思想的关键。正确(待验证)54、无论多么好的制度设计,都会有疏漏,都会现不测,都会有监视不到的地方。错误(待验证)。 12021年内蒙古继续教育答案整理 1.(10分) 培育创新团队文化，首先要树立团队的B A. 创新精神 B. 中心价值观 C. 规章制度 D. 协作气氛 2.(10分) 为了

41、保证有效沟通，对于失言后的处置，不应包括A A. 想方法粉饰问题 B. 要称“下不为例 C. 向对方坦诚负疚 D. 正视问题，不逃避 1.(10分) 提倡雁阵文化的团队，是A A. 是团结友好，凝聚力强的团队 B. 严守分工，尽职尽责的团队 C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队 D. 协作高效，战斗性强的团队 2.(10分) 以下哪项不属于提高团队协作才干的战略B A. 坚持有效沟通，构成坦诚协作 B. 强调猛烈竞争，构成高效协作 C. 正确对待职责与收益的关系，构成资源的协作 D. 营造良好的团队协作气氛，构成积极的协作 3.(10分) 以下各项中，哪一项不属于团队沟通的内容B A. 团队成员的角

42、色分担 B. 设立合理的目的 C. 团队指点者的个人风 D. 团队的规范、惯例 1.(10分) A是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 A. 团队精神 B. 团队价值 C. 团队规范 D. 团队信任气氛 2.(10分) 一个组织，无论制定了多么愉快的战略，假设缺乏A，都会变成美丽的泡沫。 A. 组织执行力 B. 组织创新力 C. 组织协作力 D. 组织指点力 23.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为B A. 某个人执行方案、完成义务的才干 B. 选拔适宜的人，让他在适宜的岗位上任务的才干 C. 一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都可以一丝不苟地真实执行 D. 把妨

43、碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃 4.(10分) 建立完善的沟通程序，应留意ABD A. 对方案进展有效监视 B. 评价沟通方式 C. 现场协调 D. 制定和执行沟通方案 5.(10分) 渐进性决策方式，就是ABC A. 稳中求变 B. 积小变为大变 C. 用渐进分析替代周全分析 D. 选择最正确决策 6.(10分) 团队文化的要素包括ABCD A. 民主 B. 信息 C. 平等 D. 知识 7.(10分) 掌握沟通要领时，要留意做到ABCD A. 沟通时，要平心静气 B. 言语沟通中，不要随意插话 C. 沟通中，要学会变通 D. 学会适时赞誉 4.(10分) 提升创新团队

44、指点力，表达在平衡关系方面时，主要应处置好那些关系？ABCD A. 对下关系处置 B. 人际关系处置 C. 部门利益处置 D. 对上级关系处置 6.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀ABC A. 组织文化先进 B. 运转机制高效 C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大 7.(10分) 团队协作的主要作用包括ABCD A. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。 3B. 有利于团队成员个人才干的提升 C. 有利于团队任务创新 D. 有利于促成个人与团队的双赢 1.(10分) 美国杂志调查统计，在导致战略失败的要素中，70是在B中出了问题。 A. 方案 B. 执行 C. 组织 D. 鼓

45、励 2.(10分) 在一个组织中，执行是D的责任。 A. 基层员工 B. 高层指点 C. 中层骨干 D. 全体人员 3.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的选项是D A. 个人执行力是指向任务义务或职责，受并到组织愿景的牵引 B. 个人执行力主要由认识与才干两个方面构成 C. 个人执行力的发扬，遭到组织任务流程的制约 D. 实践上，个人执行力是根底，组织执行力是个人执行力的相加 5.(10分) 作为团队指点者，应该如何处置团队的矛盾冲突ABCD A. 分清矛盾冲突的性质 B. 要充分听取双方的意见 C. 冷静公证、不偏不倚 D. 要留意调理冲突的技巧 6.(10分) 个人执行力的发扬，

46、遭到组织制度的制约，详细包括ABC A. 考核制度设计 B. 组织构造设计 C. 鼓励制度设计 D. 组织愿景设计 7.(10分) 团队协作的主要作用包括ABCD A. 有利于团队任务创新 B. 有利于团队成员个人才干的提升 C. 有利于促成个人与团队的双赢 D. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。 2.(10分) 创新素质是D的一致。 A. 创新认识和创新知识 B. 创新管理和创新技术 C. 创新知识和创新才干 4D. 创新认识和创新才干 3.(10分) 团队的主要特征不包括C。 A. 彼此为对方担任 B. 技艺互补 C. 人数较多 D. 目的一致 4.(10分) 下面几种类型中属于团队的

47、是CD A. 游览团 B. 候机旅客 C. 龙舟队 D. 乐队 5.(10分) 作为团队指点者，应该如何处置团队的矛盾冲突ABCD A. 分清矛盾冲突的性质 B. 要留意调理冲突的技巧 C. 要充分听取双方的意见 D. 冷静公证、不偏不倚 6.(10分) 提升创新团队指点力，表达在平衡关系方面时，主要应处置好那些关系？ABCD A. 部门利益处置 B. 对上级关系处置 C. 人际关系处置 D. 对下关系处置 1.(10分) 以下哪一项不会导致组织执行力不强A A. 出台制度朝令夕改，下面无所适从 B. 管理者没有长抓不懈 C. 科学培训，制度合理 D. 执行过程短少监视、反响，致使执行走样 2

48、.(10分) 创新的“新并非表如今A A. 顺着原有知识的思绪往前推进一步 B. 已有知识和新知识的交融和发明 C. 开辟相对新的知识领域 D. 对原有的错误知识进展修正 3.(10分) 以下不属于团队决策方法的是C A. 备选多种方案 B. 开发决策支持系统 C. 德尔菲法 D. 建立决策智囊团 54.(10分) 虚拟团队与传统的组织方式相比较的优势有ABCD。 A. 效率优势 B. 竞争优势 C. 信息优势 D. 人才优势 6.(10分) 用先进的文化来武装一切员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对ABCD 的培育。 A. 使命感文化 B. 执行到位的文化 C. 事业心文化 D

49、. 责任文化 7.(10分) 以下指点者的个性中，有利于坚持团队的士气的是ABCD A. 尊重团队成员的个人生活空间 B. 使团队成员情愿从事正在进展的事情 C. 面临特别困难时及时打气 D. 任务进程要稳定 1.(10分) C是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 A. 团队规范 B. 团队信任气氛 C. 团队精神 D. 团队价值 2.(10分) 在一个组织中，执行是B的责任。 A. 高层指点 B. 全体人员 C. 中层骨干 D. 基层员工 5.(10分) 建立团队鼓励机制的方略，应包括ABCD A. 鼓励和培训 B. 明确职责 C. 沟通协调 D. 设立目的 6.(10分) 以下属于

50、创新才干构成的要素的是ABCD A. 大脑 B. 环境 C. 创新思想 D. 实际 7.(10分) 虚拟团队与传统的组织方式相比较的优势有ABCD。 6A. 信息优势 B. 效率优势 C. 竞争优势 D. 人才优势 1.(10分) 团队成员的个人素质会对团队协作才干产生影响，以下不属于对个人素质的描画的选项是C A. 互帮互助的仁心 B. 超越自我的认识 C. 有效的沟通机制 D. 独具一格的个性 3.(10分) B鼓励下属为了组织的利益而超越本身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。 A. 魅力型指点 B. 变革型指点 C. 维持型指点 D. 战略型指点 5.(10分) 团队沟通具有A

51、BCD特征。 A. 积极承诺，通力协作 B. 团队交流的直接性 C. 团队成员的多样性 D. 精而简的沟通规模 6.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？ACD A. 整合功能 B. 鼓励功能 C. 驱动功能 D. 导向功能 7.(10分) 团队生长阶段目的的实现方式有ABCD A. 开展团队规范 B. 开展团队信任气氛 C. 开展团队任务才干 D. 培育团队精神 1.(10分) 以下不是团队的中心要素的是A。 A. 互动 B. 人员 C. 权限 D. 目的 2.(10分) 以下不属于团队创建阶段的环节的是C 7A. 确定团队目的 B. 配置团队人员 C. 人员的身份交融 D. 分析团队角色

52、3.(10分) 培育创新团队文化，首先要树立团队的D A. 创新精神 B. 协作气氛 C. 规章制度 D. 中心价值观 4.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？BCD A. 鼓励功能 B. 整合功能 C. 导向功能 D. 驱动功能 5.(10分) 跟进是执行的中心所在，跟进有哪些主要功能ABD A. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的任务进展 B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动 C. 确保组织愿景尽快实现 D. 确保人们执行本人的预定义务 6.(10分) 创新团队精神的中心是AC A. 优势互补 B. 艰苦斗争 C. 团结协作 D. 敢于创新 7.(10分) 作为团

53、队指点者，应该如何处置团队的矛盾冲突ABCD A. 分清矛盾冲突的性质 B. 要留意调理冲突的技巧 C. 冷静公证、不偏不倚 D. 要充分听取双方的意见 2.(10分) 一个组织，无论制定了多么愉快的战略，假设缺乏D，都会变成美丽的泡沫。 A. 组织创新力 B. 组织指点力 C. 组织协作力 D. 组织执行力 4.(10分) 团队沟通原那么包括：ABCD A. 一致的任务目的原那么 B. 办事制度化原那么 8C. 建立性争议程序化原那么 D. 对下属的信任原那么 5.(10分) 掌握团队沟通技巧，要留意以下哪些跟说话相关的事项ABCD A. 语速 B. 发音、咬字，方言等变化的运用 C. 音量

54、大小 D. 语调 7.(10分) 中国人认可的指点类型，包括ABCD A. 鞠躬尽瘁型指点 B. 宽厚待人型指点 C. 临危不乱型指点 D. 善抓大事型指点 2.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为C A. 一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都可以一丝不苟地真实执行 B. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃 C. 选拔适宜的人，让他在适宜的岗位上任务的才干 D. 某个人执行方案、完成义务的才干 4.(10分) 团队沟通原那么包括：ABCD A. 对下属的信任原那么 B. 一致的任务目的原那么 C. 办事制度化原那么 D. 建立性争议程序化原那么 5.(

55、10分) 经过ABCD方面，才干完善制度保证，构成安心的协作，打造一支高绩效的团队。 A. 建立共同的愿景 B. 采取有效的鼓励 C. 制定必要的规那么 D. 进展必要的培训 7.(10分) 打造高绩效团队，构成积极的协作，需求ABD A. 杰出的指点力 B. 高效的执行力 C. 进展必要的培训 D. 同等的时机 3.(10分) 在团队中，管理角色与指点角色有诸多共同之处，以下不属于二者一样之处的是A A. 两者都是不完好的行为体系 B. 都要保证义务能完成，能实现目的 C. 都要建立一个完成某项义务的人际关系网 D. 两者都要经常做决议 9 4.(10分) 虚拟团队与传统的组织方式相比较的优

56、势有ABCD。 A. 人才优势 B. 效率优势 C. 竞争优势 D. 信息优势 6.(10分) 团队沟通具有ABCD特征。 A. 团队交流的直接性 B. 团队成员的多样性 C. 积极承诺，通力协作 D. 精而简的沟通规模 7.(10分) 要提升创新团队指点力，在批判下属时，应防止ABCD A. 意气用事式批判 B. 未作调查式批判 C. 一味指摘式批判 D. 居高临下式批判 1.(10分) 以下不属于在目的管理方式下，指点者所要做的事情的是C A. 鼓励成员为目的作奉献 B. 设定目的 C. 完成目的 D. 协助 下属人员认同和接受目的 3.(10分) 团队中，管理者应具有的执行根本素质中，不

57、包括D A. 思想、政治素质 B. 个性涵养和公关素质 C. 知识、技术素质 D. 行业知识和行业中的人际关系 5.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？BCD A. 鼓励功能 B. 导向功能 C. 整合功能 D. 驱动功能 6.(10分) 指点者在处置部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通任务，包括ABC A. 目的沟通 B. 情感沟通 C. 思想沟通 D. 心灵沟通 10 7.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀ABC A. 运转机制高效 B. 组织文化先进 C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大 1.(10分) C是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 A. 团队规范 B.

58、 团队价值 C. 团队精神 D. 团队信任气氛 3.(10分) 美国杂志调查统计，在导致战略失败的要素中，70是在A中出了问题。 A. 执行 B. 方案 C. 鼓励 D. 组织 4.(10分) 经过ABCD方面，才干完善制度保证，构成安心的协作，打造一支高绩效的团队。 A. 采取有效的鼓励 B. 进展必要的培训 C. 制定必要的规那么 D. 建立共同的愿景 5.(10分) 专业技术人员应具备的创新才干包括ABCD A. 想象才干 B. 分析才干 C. 判别才干 D. 学习才干 6.(10分) 用先进的文化来武装一切员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对ABCD 的培育。 A. 责任

59、文化 B. 事业心文化 C. 执行到位的文化 D. 使命感文化 7.(10分) 团队协作的主要作用包括ABCD A. 有利于促成个人与团队的双赢 B. 有利于团队成员个人才干的提升 C. 有利于团队任务创新 D. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。 1.(10分) 以下哪一项不属于对执行力的描画 A 11 A. 改动梦想的行动才干 B. 贯彻战略意图，完成预定目的的操作才干 C. 执行力就是保质保量地完本钱人任务和义务的才干。执行力并不是工具，而是任务才干和工作态度。 D. 在战略执行过程中，将目的转变为预期结果的才干，是找到问题、处理问题、达成目的的系统行动才干 2.(10分) 以下不属于

60、团队决策方法的是D A. 备选多种方案 B. 建立决策智囊团 C. 开发决策支持系统 D. 德尔菲法 3.(10分) D是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 A. 团队价值 B. 团队规范 C. 团队信任气氛 D. 团队精神 4.(10分) 缺乏执行力的组织的共同特征，包括ABC A. 短少坦率沟通 B. 成员不认同组织目的 C. 组织缺乏明确目的 D. 清楚本人应承当的责任 5.(10分) 团队沟通原那么包括：ABCD A. 对下属的信任原那么 B. 一致的任务目的原那么 C. 建立性争议程序化原那么 D. 办事制度化原那么 7.(10分) 组织运转依托A与C。 A. 任务流程 B.